圍繞著搶占O2O的目的，中國互聯(lián)網(wǎng)的第一梯隊(duì)“BAT”三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭正火力全開，其中一個(gè)吸引眼球的爆點(diǎn)則是花錢如流水——阿里巴巴10.45億美元拿下高德地圖;騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)控股20%，外界猜測作價(jià)在4億-5億美元;更早一點(diǎn)，百度出手1.6億美元拿下糯米網(wǎng)的控制權(quán)。至此，“BAT”三巨頭的“撒錢路徑”已經(jīng)清晰明朗——以地圖為核心，聚合以團(tuán)購為核心的個(gè)人服務(wù)，綁以移動(dòng)支付畫成一個(gè)O2O的交易閉環(huán)。以這一角度而言，在地圖服務(wù)上占有先機(jī)的百度已經(jīng)先走一步，搶在阿里巴巴和騰訊前面整合地圖上的O2O圈子。

　　地圖成O2O大戰(zhàn)“核武器”

　　在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈，地圖服務(wù)由來已久，但長久以來，地圖服務(wù)都難以成立利潤來源重點(diǎn)——它不像搜索可以用關(guān)鍵字推廣來獲取豐厚的利潤，也不像SNS服務(wù)那樣有著讓人心動(dòng)的營銷想象力。但是，地圖服務(wù)背后的LBS信息卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為兵家必爭之地，巨頭們沒有想好的只是怎么把LBS信息變成現(xiàn)金流。顯然，百度并購糯米網(wǎng)已經(jīng)向這個(gè)行業(yè)釋放了一個(gè)重要的信號(hào)——把地圖與團(tuán)購整合在一起，這個(gè)基于手機(jī)的O2O閉環(huán)就水到渠成了。

　　事實(shí)上，地圖大戰(zhàn)早在去年就已打響。去年8月28日，百度地圖突襲高德，搶先宣布手機(jī)導(dǎo)航APP永遠(yuǎn)免費(fèi)，導(dǎo)航APP一夜進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代。當(dāng)時(shí)高德地圖正處在從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，盡管背后有阿里巴巴的資金支持，但是在失去了導(dǎo)航APP收入后，如何用新的商業(yè)模式把地圖數(shù)據(jù)變成現(xiàn)金流依然沒有成熟的案例——高德CEO成從武認(rèn)為高德需要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中重新找到自己的位置，而外界更期待看到高德地圖與阿里巴巴在業(yè)務(wù)層面上的整合能帶來化學(xué)反應(yīng)。但阿里巴巴也有自己的煩惱——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里巴巴的APP產(chǎn)品并不強(qiáng)勢。

　　回看百度地圖，其實(shí)早在2012年百度就把地圖業(yè)務(wù)拆分成LBS事業(yè)部，目的顯然是要加大投入。百度創(chuàng)始人李彥宏曾表態(tài)，傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)云、LBS、國際化戰(zhàn)略是百度未來四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，以百度地圖為核心的LBS業(yè)務(wù)是李彥宏主抓的產(chǎn)品。目前百度地圖已不是一個(gè)簡單的導(dǎo)航APP，在其之上聚合了團(tuán)購、酒店預(yù)定、打車等時(shí)下火熱的生活服務(wù)，體現(xiàn)了更強(qiáng)的整合能力——糯米網(wǎng)專攻生活類團(tuán)購，去哪兒手握旅游與酒店資源，包括91無線、悠悠村在內(nèi)的流量變現(xiàn)工具讓百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)來得更豐富。

　　騰訊在地圖上的投入也很龐大，只是戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品還沒有浮出水面。去年9月騰訊以4.48億美金入股搜狗，成為搜狗第二大股東，就是在重組搜索和地圖的產(chǎn)品線——將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)合并，但唯獨(dú)搜搜地圖被“破格”保存了下來，并更名為騰訊地圖。微信“掃一掃”嵌入實(shí)景地圖功能曾經(jīng)被視為騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力地圖的標(biāo)志。

　　撒金錢：投資風(fēng)格決定整合成敗

　　另一個(gè)值得關(guān)注的話題是，“BAT”三巨頭為了完成“地圖+團(tuán)購+支付”這個(gè)O2O交易閉環(huán)而做的投資。百度對(duì)投資并購向來出手謹(jǐn)慎，但除非不出手，百度一出手則務(wù)必拿下絕對(duì)的控制權(quán);騰訊的投資則更像“大款交際”，只求占股，不求占有控制權(quán)，投資金額也不會(huì)太大;阿里巴巴的投資往往是圈內(nèi)人最看不透的，圍繞大淘寶的生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴進(jìn)行了許多投資，但錢花出去以后卻很少看到雙方在業(yè)務(wù)上有重要的整合，讓外界搞不懂投資的意義。不得不說的是，不同的投資并購風(fēng)格往往確定著買賣最終的成敗。

　　負(fù)責(zé)百度投資并購業(yè)務(wù)的湯和松是這樣概括百度的投資理念的：“我們的風(fēng)格不是單純追逐概念，像撒胡椒粉一樣地投資……只有美麗的概念還不夠，我們還要關(guān)注收購所帶來的實(shí)際價(jià)值。”事實(shí)上，百度的并購風(fēng)格更像谷歌和Facebook——只要看準(zhǔn)了就大手筆全資收購，獲取被并購企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，與百度的主業(yè)務(wù)深度整合。這種全資收購的風(fēng)險(xiǎn)更高，但受益可能也是最大的。

　　去哪兒和PPS都是百度出手全資收購，然后以整個(gè)百度的資源全力推進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，就如以一個(gè)百度孵化另一個(gè)百度——去哪兒的獨(dú)立上市說明了這種并購風(fēng)格的最完美結(jié)局。并購91無線也是這樣的邏輯：全資收購91無線后，第一階段整合效果顯著，截至2013年底，百度91應(yīng)用平臺(tái)在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場份額超過40%，穩(wěn)居第一，日均分發(fā)量達(dá)9000萬，匯聚的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者超過70萬。

　　騰訊的“戰(zhàn)略投資”式并購也是很有特點(diǎn)，在大眾點(diǎn)評(píng)這個(gè)案例上，騰訊只花了一筆不大的錢，就讓大眾點(diǎn)評(píng)這塊優(yōu)質(zhì)資源站到了自己的隊(duì)伍中。事實(shí)上，在騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)之前，雙方業(yè)務(wù)上是存在競爭關(guān)系的——在大眾點(diǎn)評(píng)接入微信支付前，其最擔(dān)心的事情其實(shí)是包括微信在內(nèi)的騰訊業(yè)務(wù)的沖擊，尤其是騰訊電商開始在餐飲行業(yè)大張旗鼓地推行“微生活”會(huì)員卡，以此綁定餐飲業(yè)商戶;但是，大眾點(diǎn)評(píng)接入微信支付后，從微信上帶來的海量交易額又讓大眾點(diǎn)評(píng)看到了騰訊大平臺(tái)的吸引力，最終騰訊20%的入股便水到渠成——從這一角度而言，戰(zhàn)略投資更像是騰訊向目標(biāo)企業(yè)放出的“誠意金”。但這樣的交易雙方整合難度很大，對(duì)雙方帶來的實(shí)際價(jià)值還屬未知數(shù)。

　　無論是全資控股，還是戰(zhàn)略投資，“BAT”圍繞布局O2O而做的事情必將是今年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。成敗關(guān)鍵在于整合，中國互聯(lián)網(wǎng)圈也將進(jìn)入“站隊(duì)時(shí)代”，是百度的開放生態(tài)鏈吸引，還是騰訊的產(chǎn)品王國厲害，又或者是阿里巴巴的新商業(yè)文明法則更具說服力，且拭目以待。(陳群)