行業(yè)市場調(diào)查機構Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，2006年全球?qū)Ш疆a(chǎn)品出貨量達4110萬臺，在中國的出貨量已達50萬臺，隨著北京等城市汽車擁有量朝著300萬輛邁進，未來3年中國GPS相關市場所創(chuàng)造的價值將達到100億元人民幣。
 
 
    分析機構預測，未來3年中國電子地圖市場的商機將會更為寬廣。

　　在整個電子地圖行業(yè)的發(fā)展腳步飛速加快的情況下，如何使企業(yè)綜合能力得以全面提升，以適應新的市場態(tài)勢和大眾對電子地圖產(chǎn)品精益化要求的提高，已經(jīng)成為各家電子地圖企業(yè)共同關注的問題。普遍存在的溝通成本越來越高、組織效率偏低、管理能力有待提升等問題正成為困擾電子地圖企業(yè)壯大的瓶頸。

　　國內(nèi)規(guī)模最大、市場絕對領先的電子地圖服務提供商——北京靈圖軟件，從八年前只擁有幾十名員工的小企業(yè)，目前已發(fā)展為擁有近1300名在職員工的現(xiàn)代企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，靈圖一直以“地圖服務大眾”為理念，打造中國最領先的地圖服務公司。為了這個目標，同時應對日益激烈的市場競爭，靈圖高層近日表示，他們近期在組織架構調(diào)整、人員優(yōu)化、制度配套、資源整合等方面都會有一系列的大動作，不斷推進技術對接、管理和人才對接、資本對接來增強企業(yè)內(nèi)功和活力。

　　技術對接：技術是軟件企業(yè)生存之本。因此靈圖始終堅持自主研發(fā)，結合國內(nèi)實際與各個行業(yè)、領域特點，形成適合中國國情的技術標準。同時注重廣泛吸收、消化國際先進技術，并與國際IT巨頭展開深層次的技術合作，從而實現(xiàn)技術與國際接軌。

　　管理和人才對接：在中小企業(yè)壯大過程中束縛其發(fā)展步伐的，往往是蘊藏在深層次的管理與人力結構問題，即企業(yè)的基本制度規(guī)范、基本運作手段和機制。面對風險，企業(yè)應該更大精力的強化內(nèi)功，有備才能無患。靈圖正是清醒的意識到了這一點，主動引進了從首席財政官到各個層次的優(yōu)秀管理人才，實現(xiàn)公司內(nèi)部人才結構優(yōu)化。同時，在企業(yè)至關重要的財務管理方面，靈圖成功引入了國際通行的標準化管理體系。正是通過這些舉措，實現(xiàn)了更加高效的組織架構，建立更富競爭力的內(nèi)部激勵機制，將企業(yè)的使命與壓力迅速有效地傳遞到全體員工，提高全員效率和效益，同時規(guī)避了軟件企業(yè)通常面對的人力資源風險。

　　資本對接：靈圖在發(fā)展過程中，數(shù)次外部資本的注入無疑起到了巨大的作用。一方面縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，同時也解決了企業(yè)的生存問題，縮短了企業(yè)成長周期。另一方面，使靈圖的研發(fā)得到進一步深入，能夠不斷開發(fā)出技術前瞻、市場前景廣闊的產(chǎn)品，保證了今后的可持續(xù)發(fā)展。

　　對內(nèi)注重自身技術研發(fā)與優(yōu)化管理，對外注重借助外力、引進人才，國內(nèi)電子地圖領導企業(yè)在日益激烈的市場中競爭力正逐步得到增強。