從單槍匹馬到縱橫捭闔

編者按：隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡化的深入發(fā)展，自2006年以來，全球性產(chǎn)業(yè)合作的浪潮方興未艾。在一個沒有邊界、沒有圍墻的平面化的世界中，任何企業(yè)不管多大多強，其生存發(fā)展都有賴于眾多合作伙伴。單弦連唱已經(jīng)窮途末路，廣泛合作才是唯一正確的選擇。信息產(chǎn)業(yè)作為基礎性、先導性產(chǎn)業(yè)，應該在新一輪合作大潮中扮演主角，引領合作向縱深發(fā)展。面向未來，合作能力特別是跨業(yè)合作能力，將成為重構(gòu)企業(yè)競爭力的一大要素。

新年伊始，放眼全球，信息通信業(yè)深化合作的浪潮已是驚濤拍岸。

據(jù)英國《星期日電訊報》2月4日報道，沃達豐、法國電信、西班牙電信、德國電信、意大利電信以及和記黃埔等公司的高管將于西班牙巴塞羅那的3GSM大會上會晤，以探討建立移動搜索引擎的計劃。業(yè)內(nèi)人士指出，電信運營商此舉意在結(jié)盟與搜索引擎之王的Google展開競爭。

2月6日，愛立信和TurnerBroadcasting宣布達成合作伙伴關系，向手機傳輸Turner Broadcasting的節(jié)目和新聞。愛立信和Turner正在合作，將Turner現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)、廣播新聞和娛樂內(nèi)容轉(zhuǎn)換為一種能夠方便地在手機上欣賞的格式，愛立信將提供內(nèi)容托管和管理服務。

2月8日，英國手機運營商沃達豐公布了與MySpace的一項交易，客戶將能用手機訪問MySpace。這一合作將幫助沃達豐客戶增加手機使用時間，提高沃達豐的數(shù)據(jù)業(yè)務收入，同時能夠幫助MySpace進入歐洲手機市場。

這幾個最新案例，不過是這股大潮中幾朵絢麗的浪花而已。但它們已從一個側(cè)面證明，在世界被一個個推土機鏟平的今天，全球性合作浪潮勢不可擋，并將在不久的將來掀起更加猛烈的洶涌狂潮。而在這股浪潮的背后，已經(jīng)隱隱顯現(xiàn)出信息通信業(yè)合作的三大趨勢。

趨勢之一：推土機已將世界鏟平，不合作沒有出路

自2006年發(fā)端于北美的新合作浪潮，具有深刻的時代背景。紐約時報專欄作家湯馬斯·弗里德曼在其風靡全球的《世界是平的》一書中，總結(jié)出9個推平世界的推土機：全球化、計算機技術、軟件技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、外包、離岸生產(chǎn)、供應鏈、源代碼開放和搜索引擎。我們再仔細分析這9個推土機，又會發(fā)現(xiàn)主要歸結(jié)為兩大類，一類是全球化和它所帶來的結(jié)果——外包、離岸生產(chǎn)、供應鏈；另一類是迅猛發(fā)展的信息技術——計算機、互聯(lián)網(wǎng)、搜索引擎。而全球化的深入發(fā)展正是建立在先進的信息技術基礎之上的。因此我們可以認為，全球化和信息化是鏟平世界的兩大推土機。

根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議關于世界貿(mào)易和投資的報告，全球貿(mào)易額從1950年的607億美元增長到1995年的6萬多億美元，45年來增長了98倍，并且增長的速度越來越快。另據(jù)資料報道，20世紀70年代以來，全球已陸續(xù)出現(xiàn)了由120多個國家分別組成的20多個區(qū)域性經(jīng)濟集團，跨國公司更是遍布全世界，總數(shù)近萬家，還有20萬家分公司，其產(chǎn)值相當于全球國民生產(chǎn)總值的30%，控制著對外貿(mào)易額的50%，掌握著90%以上的海外投資和80%以上的新技術專利?？鐕救蚧Y源配置及全球化組織生產(chǎn)、研發(fā)、銷售，對全球經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。

另一方面，近50年來，人類社會已經(jīng)進入了知識和信息爆炸的新時代。統(tǒng)計表明，人類的科技知識，19世紀是每50年增長一倍，20世紀中葉是每10年增長一倍，當前則是3到5年增長一倍。隨著全球經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密，人們在政治、文化、科技、教育、體育等各個領域的交流日益活躍，地區(qū)之間、國家之間的相互依存度不斷提高，世界日益成為“地球村”。電子商務、電子政務、遠程教育、遠程醫(yī)療、數(shù)字家庭、數(shù)字娛樂，國民經(jīng)濟和社會信息化的浪潮風起云涌。美國計劃用20年的時間投資4000億美元，建設一個一流的包括光纜電話網(wǎng)、無線電話網(wǎng)、有線電視網(wǎng)和各種計算機數(shù)據(jù)網(wǎng)在內(nèi)的基礎設施，將分散在全美各地的企業(yè)、學校、圖書館、醫(yī)院、政府機關和大部分家庭連成一體，實現(xiàn)信息資源的共享。繼美國之后，法國、英國、德國、加拿大等西方國家以及日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國等亞洲國家也紛紛效仿，先后提出了各自的信息高速公路計劃。2006年5月17日，國際電聯(lián)在世界電信日來臨之際首次將這一天命名為“世界信息社會日”，從而正式宣告了全球信息社會的到來。

在一個被鏟平了的世界中，任何企業(yè)，不管它有多大多強，離開了合作伙伴，甚至連一天也維持不下去。波音公司是全球頂級飛機制造商，但它在全球有數(shù)以萬計的合作者。如波音747飛機的450萬個零部件，就來自近10個國家的1000多家大企業(yè)和15000多家小企業(yè)。勞斯萊斯今天的核心競爭力是以渦輪機為代表的動力系統(tǒng)，它把約七成五的組件外包給它的全球供應鏈，其余約二成五的關鍵技術組件部分則自己制造。英國的BT在其規(guī)模宏大的21CN計劃中,引入了愛立信、思科、阿爾卡特、富士通、華為等眾多實力不俗的合作者，共同商討技術標準和網(wǎng)絡建設。全球手機業(yè)的霸主諾基亞已經(jīng)完全脫離了手機的生產(chǎn)制造，芯片在美國采購，零配件由世界各地供應商提供，某種程度上看它是手機集成商，它的核心競爭力只限于手機的設計和營銷。許多新創(chuàng)立的企業(yè)，從誕生的第一天起就必須把自己定位為跨國公司，如果沒有外包和離岸生產(chǎn)業(yè)務，投資商正眼都不會瞧一下。從這些角度綜合來看，合作已成為當今任何信息通信企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

趨勢之二：信息產(chǎn)業(yè)扮演主角，縱橫捭闔催生新商業(yè)模式

在全球產(chǎn)業(yè)合作浪潮中，信息通信業(yè)作為倡導者和先行者，始終處于風口浪尖，扮演了極其重要的角色。在全球不勝枚舉的合作案例中，來自信息產(chǎn)業(yè)間的合作，不論在合作的內(nèi)容、合作的對象還是合作的模式上，都展現(xiàn)出鮮明的時代特點和全新的商業(yè)模式。

運營商與內(nèi)容服務商聯(lián)合：共同培育新型業(yè)務市場

2006年，英國電信收購歐洲音樂網(wǎng)站,與微軟、HP結(jié)盟,與雅虎達成內(nèi)容合作協(xié)議,收購全球領先的可管理的語音和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡服務提供商In-fone,通過收購與合作,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,創(chuàng)造富有特色的寬帶發(fā)展模式,以聯(lián)合品牌的形式向客戶提供服務。

韓國電信公司SKTelecom加強產(chǎn)業(yè)鏈整合,發(fā)展移動媒體產(chǎn)業(yè),收購綜合娛樂公司IHQ21.7%的股份,收購了擁有韓國唱片市場17%占有率的首爾唱片公司YBM。中國移動與鳳凰衛(wèi)視2006年6月簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，完成了對鳳凰衛(wèi)視19.9%股權的收購。分析人士認為，由于鳳凰衛(wèi)視在廣東省已經(jīng)完全落地，這一地區(qū)將可能率先啟動涉及電視與音樂內(nèi)容的手機媒體計劃。

運營商與制造商聯(lián)合：加快新業(yè)務生成

澳洲電信和阿爾卡特就澳洲電信2006年～2007年固網(wǎng)轉(zhuǎn)型項目達成價值2.7億歐元的合作計劃。在2006年～2007年間，阿爾卡特將在澳洲的墨爾本、悉尼、布里斯班、珀斯和阿德萊德五個城市建立IP網(wǎng)絡，提供并部署包括IP-DSLAM、以太網(wǎng)匯聚和光網(wǎng)絡解決方案在內(nèi)的先進技術產(chǎn)品方案。

全球手機巨人諾基亞公司與Orange開展合作，幫助實現(xiàn)終端定制化并加強S60終端在Orange的終端組合中的地位，此次合作將專注于創(chuàng)建一套Orange專用的軟件套裝來補充基于Symbian操作系統(tǒng)的S60軟件，加速實現(xiàn)Orange終端定制流程。

設備企業(yè)聯(lián)合：整合優(yōu)勢資源

日本NEC公司和松下電器、松下移動宣布成立新的手機研發(fā)合資公司。新公司將依據(jù)協(xié)議共同進行手機開發(fā)以及通用軟、硬件平臺的開發(fā)，有效避免三家公司在中間件、應用軟件以及硬件平臺方面的重復開發(fā)，提高效率。

英特爾和西門子公司在開發(fā)新的互聯(lián)網(wǎng)電話技術方面進行合作。兩家公司稱，它們將首先聯(lián)合對研發(fā)工作進行投資，并在安全的無線網(wǎng)絡和基于VoIP的實時通信方面進行合作。

設備商與軟件商合作：優(yōu)勢互補相互支撐

微軟公司與北電網(wǎng)絡公司結(jié)成聯(lián)盟，以實現(xiàn)通過電腦軟件來運行傳統(tǒng)的電話系統(tǒng)的目標。在結(jié)盟期間，微軟和北電網(wǎng)絡還將在研發(fā)和營銷等方面進行合作。諾基亞公司與微軟達成協(xié)議，將在諾基亞手機移動搜索中整合Live搜索功能。

芯片商、制造商與運營商聯(lián)合：瞄準更遠的未來市場

英特爾、三星電子以及摩托羅拉和Sprint Nextel，將共同開發(fā)WiMax無線技術，從而將現(xiàn)有的手機網(wǎng)絡下載速度提高四倍。英特爾、三星以及摩托羅拉將與Sprint共同建立下一代網(wǎng)絡，并且向Sprint提供新一代芯片和手機以及消費者電子設備。Sprint將會在未來兩年內(nèi)斥資30億美元，建立4G網(wǎng)絡基礎設施，并且在2007年晚些時候正式投入使用。

透過這些豐富多彩的合作案例，我們發(fā)現(xiàn)合作的對象早已不是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，甚至跨越了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界，有些聯(lián)合者還是曾經(jīng)的競爭對手。但是在轉(zhuǎn)型的大局下，這些企業(yè)義無反顧地走到了一起。因為合作不僅能夠為相關企業(yè)帶來成本的降低和資源的有效整合，而且還能加快新技術的開發(fā)進程和新業(yè)務的生成，而在轉(zhuǎn)型的關鍵時期，這些恰恰正是產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)所期盼的。

趨勢之三：最好的企業(yè)是最好的合作者，合作能力構(gòu)成新競爭優(yōu)勢

最好的企業(yè)將是最好的合作者。在被鏟平的世界中，越來越多的工作都必須通過企業(yè)內(nèi)外的各種合作來完成，道理很簡單：未來的價值創(chuàng)造，都會變得復雜至極，絕非單一部門或單一企業(yè)就能掌握。未來的創(chuàng)新一定會交叉用到許多不同專業(yè)的先進知識。每一個領域的最尖端都越來越專業(yè)化。大部分時候，一家公司或一個部門的專業(yè)都只對創(chuàng)新業(yè)務的很小一塊有用。抹平的世界連接的知識庫越多，專業(yè)就分得越細，將不同專業(yè)做重新組合而產(chǎn)生的創(chuàng)新就越多，管理跨業(yè)合作的能力就會越重要。

就在去年年底香港電信展舉辦期間，愛立信宣布與英特爾公司合作，以加快基于移動PC的業(yè)務和應用的部署。該合作由愛立信移動寬帶和IMS解決方案，以及英特爾針對移動客戶和服務器的微處理器架構(gòu)提供支持。雙方的合作旨在通過為消費者和企業(yè)提供更加便捷與更具吸引力的體驗，促進移動寬帶和多媒體業(yè)務應用的普及。該合作還包括向獨立軟件供應商提供市場營銷工具和技術程序，幫助其開發(fā)、驗證并推出針對移動網(wǎng)絡的多媒體應用。為了縮短全新應用的面世時間，兩家公司將在他們的全球解決方案中心為軟件開發(fā)商提供開發(fā)工具、相關系統(tǒng)環(huán)境、培訓和驗證支持。

從這個合作案例來看，愛立信和英特爾分別是移動核心網(wǎng)絡解決方案和芯片領域的佼佼者，盡管如此，為了進一步推動移動寬帶多媒體業(yè)務的普及，兩家龍頭企業(yè)走到了一起，開展緊密協(xié)作。而且他們還主動開放研究中心，為相關軟件企業(yè)提供開發(fā)環(huán)境，提供培訓和驗證支持。由此可見，只有開放、合作，才能鞏固作為最好企業(yè)的優(yōu)勢。

在全球合作大潮中，任何企業(yè)都不能尋求在任何時間、場合都為合作鏈主。對于運營商來說，核心競爭力在于網(wǎng)絡運營及管理；對于制造商來說，核心競爭力在于軟硬件產(chǎn)品研發(fā)和制造；對于內(nèi)容提供商來說，核心競爭力在于內(nèi)容的生產(chǎn)和加工。每一個企業(yè)能夠保持25%左右的核心優(yōu)勢就足夠了，其他的工作，則應交由更擅長的企業(yè)來完成。合作能力，特別是跨多個行業(yè)的合作能力的培養(yǎng)和造就，已經(jīng)成為當代信息通信企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在這方面，全球最好的企業(yè)又一次引領風氣之先。讓我們期待，信息通信業(yè)的全方位合作在不久的將來譜寫更加華彩的樂章。

(姚傳富 人民郵電報)