作為國內(nèi)氣體傳感器龍頭、首批創(chuàng)業(yè)板上市的河南漢威電子股份有限公司，于今年1月份停牌整四個月后，5月中旬對外發(fā)布重大收購資產(chǎn)方案，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買嘉園環(huán)保80%股權(quán)及沈陽金建48.91%股權(quán)。此并購方案在業(yè)內(nèi)引起了不小震動，對此，7月18日，鳳凰河南專訪了漢威電子集團總裁徐克及董秘劉瑞玲，就日前收購兩資產(chǎn)事件作出回應(yīng)。

　　河南漢威電子股份有限公司創(chuàng)立于1998年，位于國家鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，首批創(chuàng)業(yè)板上市公司，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、河南省百家高成長民營企業(yè)、信息化示范企業(yè)。漢威電子致力于打造從多門類傳感器、儀器儀表，到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的完整解決方案，是我國傳感器、安防環(huán)保儀器領(lǐng)域最具影響力的企業(yè)之一。

漢威電子股份有限公司總裁徐克

　　收購嘉園環(huán)保與漢威戰(zhàn)略定位協(xié)同

　　據(jù)了解，嘉園環(huán)保股份有限公司(簡稱“嘉園環(huán)保”)成立于1998年，其所處行業(yè)為環(huán)境保護行業(yè)，是目前國內(nèi)領(lǐng)先的廢氣治理系統(tǒng)、廢水污水處理系統(tǒng)整體解決方案提供商。而此次漢威電子收購嘉園環(huán)保80%的股份引起了業(yè)內(nèi)的不少質(zhì)疑，如嘉園環(huán)保主要是做污水處理的，而漢威電子是做儀器儀表的，兩個行業(yè)如何協(xié)同?

　　對此，劉瑞玲表示，并購嘉園環(huán)保并不是為了調(diào)整公司的財務(wù)指標(biāo)，而是基于四個方面的考慮，首先在去年十月，漢威電子披露的《投資者關(guān)系活動記錄表》顯示，公司具有"傳感器、智能儀器儀表和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用"的完整產(chǎn)業(yè)鏈,其延展性非常強。目前公司產(chǎn)業(yè)主要集中在安全領(lǐng)域,未來適時將會向環(huán)保、健康領(lǐng)域延伸。漢威如果還用原來發(fā)展安全領(lǐng)域業(yè)務(wù)的模式來發(fā)展環(huán)保和健康領(lǐng)域，解決不了速度問題，所以通過資本市場平臺來較快推進戰(zhàn)略定位的完成，嘉園環(huán)保在所有標(biāo)的公司中無論規(guī)模還是業(yè)績來說，都非常符合漢威的預(yù)期。

　　并購嘉園環(huán)保還因為兩家公司有較強的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，劉瑞玲說，嘉園環(huán)保原來的業(yè)務(wù)主要在噴涂和印刷行業(yè)，而漢威電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里如化工、石油煉化等，VOCs氣體排放量非常大，但漢威前期只做監(jiān)測不做治理，而通過本次交易，與嘉園環(huán)保雙方業(yè)務(wù)整合，公司將得以從既有環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域出發(fā)，進入環(huán)境污染治理板塊，可以為客戶提供從氣體檢測到廢氣治理的完整解決方案。

　　三是區(qū)域市場的協(xié)同，嘉園環(huán)保的市場主要集中在東南，但漢威的市場是全國性的，與嘉園環(huán)保的結(jié)合，能帶領(lǐng)它開拓更廣闊的市場;四是管理團隊的協(xié)同，劉瑞玲說，并購中雙方管理團隊的人心、價值觀有沒有共同的基本點非常重要。

　　據(jù)了解，本次交易對方做出承諾，嘉園環(huán)保在2014年、2015年、2016年實現(xiàn)的扣非后凈利潤將分別不低于3353.20萬元、4289.34萬元、5252.41萬元。值得一提的是，此次公司與嘉園環(huán)保參與業(yè)績承諾的股東在交易協(xié)議中約定：如嘉園環(huán)保2016年實際實現(xiàn)的扣非后凈利潤不低于2016年承諾數(shù)的85%，則在嘉園環(huán)保參與業(yè)績承諾的股東提出書面通知后，上市公司應(yīng)當(dāng)收購嘉園環(huán)保剩余全部20%股權(quán)。

　　并購沈陽金建是公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略舉措

　　另一家標(biāo)的公司沈陽金建數(shù)字城市軟件有限公司（簡稱“沈陽金建”）屬于基于GIS的電子政務(wù)行業(yè)，目前業(yè)務(wù)主要涉及數(shù)字化城市管理、國土資源管理和規(guī)劃管理等領(lǐng)域，其自主研發(fā)的地理信息系統(tǒng)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。本次交易前，公司已持有沈陽金建51.09%股權(quán)，交易完成后，將持有其100%股權(quán)。漢威電子稱，收購沈陽金建股權(quán)，是公司進入數(shù)字城市行業(yè)、發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略舉措，也是現(xiàn)有業(yè)務(wù)向“新型城鎮(zhèn)化”及“智慧城市”拓展的重要步驟。

　　劉瑞玲介紹說，沈陽金建的地理信息系統(tǒng)主要用于城市燃?xì)夂凸┧到y(tǒng)，收入的80%來源于燃?xì)夤?，而漢威的儀器儀表一部分客戶也是燃?xì)夤?，儀器儀表在燃?xì)夤艿乐械闹梅判枰晟频牡乩硇畔⒄故?，無疑，雙方在半年的協(xié)同中感覺非常好，對于沈陽金建來說，為什么愿意將100%股權(quán)交于漢威，一定也是因為跟漢威合作后市場的互動和面對客戶時擁有更高的話語權(quán)。劉瑞玲打了個比方，“并購沈陽金建好比我們買了一個大花瓶，這樣漢威各種各樣的花就有地方插了。”

　　漢威回應(yīng)市值較低質(zhì)疑：系關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期

　　河南漢威電子集團總裁徐克先生介紹，漢威電子1998年做傳感器起家，雖然氣體傳感器的核心競爭力比較強，門檻比較高，但它帶來的利潤絕對值還比較小，2003年后，在鞏固氣體傳感器業(yè)內(nèi)龍頭地位的基礎(chǔ)上，發(fā)展了如壓力、流量、火焰等多門類的傳感器;2009年在創(chuàng)業(yè)板成功上市，迎來了重要轉(zhuǎn)型期，大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立漢威電子的云平臺。漢威未來的戰(zhàn)略定位主要是兩條技術(shù)線串起四個板塊，即頂層的傳感器技術(shù)，具有非常強的行業(yè)衍生能力，底層的是物聯(lián)網(wǎng)、云平臺和GIS，能把各大行業(yè)互聯(lián)起來；四個板塊是安全領(lǐng)域、智慧市政、環(huán)保領(lǐng)域和智能健康，前三大板塊目前產(chǎn)業(yè)布局的雛形已經(jīng)建立，技術(shù)的跨界是基于漢威以客戶為焦點、以行業(yè)應(yīng)用為焦點的資源整合。

　　業(yè)內(nèi)表示，漢威電子目前市值20多億，在創(chuàng)業(yè)板同類行業(yè)中處于中下游位置，對漢威的市值管理提出質(zhì)疑，對此，劉瑞玲回應(yīng)說，漢威電子所有管理層對目前的市值均不滿意，但這次轉(zhuǎn)型比較深刻，不管是組織架構(gòu)、平臺化管理還是資本市場并購，與目前市值不高都有很大關(guān)系，轉(zhuǎn)型期間的投入比較大，比如打造物聯(lián)網(wǎng)云平臺，漢威在此投入上占到了營收的10%，資本市場的并購目前也達(dá)到了9家，還有一家正在審核，劉瑞玲說，“我們一方面面臨著市場的壓力、成長的壓力，一方面還要訓(xùn)練團隊接受這次轉(zhuǎn)型，同時還要讓此次轉(zhuǎn)型落地變成經(jīng)濟效益，這對漢威的整個管理團隊來說，是一種不小的挑戰(zhàn)和考驗，但我們有信心做好此次轉(zhuǎn)型。”

　　漢威表示，此次轉(zhuǎn)型是功在千秋的一次轉(zhuǎn)型，抓不住新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)革命的時代機遇，就會淪落為配套商，漢威的目標(biāo)是領(lǐng)跑行業(yè)、領(lǐng)跑市場，所以本次轉(zhuǎn)型的力度比較大，在這期間，可能會影響到業(yè)績和市場配比，但利益的訴求不是終極目標(biāo)，漢威希望通過業(yè)務(wù)的沉淀、市場的展示，未來能給投資者一個良好的回報。(常孟天)