一、競爭環(huán)境分析：
       05年至06年間，各種地圖搜索網(wǎng)站風起云涌。例如mapbar、mapabc、map2china、51ditu以及668map等。在激烈的競爭環(huán)境下，曾經(jīng)的藍海已慢慢失去初始的顏色。眾多競爭者的加入，也使得這個行業(yè)一片混亂，盈利模式和發(fā)展方向的也變得越來越模糊，各個地圖服務商因此謹慎而迷茫。Go2map被sohu用千萬美元收購后則未見音訊；mapabc與google聯(lián)盟向地圖信息服務進行深度合作；51ditu則繼續(xù)關注汽車導航領域的發(fā)展同時結(jié)合著本地分類信息服務，以及其開放應用接口也就大大提升了他的地圖搜索服務的競爭力； mapbar得到風險注資后則向電子地圖＋分類信息＋web2.0方向改造。
縱觀目前在線電子地圖服務網(wǎng)站基本戰(zhàn)略模式都是：提供地圖搜索的同時結(jié)合本地信息服務的概念。

1、從地圖搜索衍生出的服務有：
      查詢公交，查找路線，全國地圖查詢等等。而要提升地圖搜索服務的競爭優(yōu)勢的話，  
      第一，采集更多的POI信息，提供更為精準而充實的地圖數(shù)據(jù)庫，能做到及時更新。
      第二，就是在搜索技術(shù)方面的提升，能否提供精準搜索的同時還要在搜索反應的速度上取得絕對的優(yōu)勢，為查詢用戶提供更為精準的內(nèi)容。 
     

        基于這兩點也就是做好所謂的用戶體驗。地圖搜索就是一個工具，只有做好了用戶體驗，這樣才能吸引到更多的用戶。對于這一塊服務的話，mapbar、mapabc、51ditu、map2china相對而說都做得比較好，同時在市場上的推廣也比較早，即占據(jù)了一定的市場先機。對于目前想進軍電子地圖的新力量來說，目前還屬于籌備起步階段，若是，真想進軍這個行業(yè)的話，首先要掂量一下自己在繪制地圖數(shù)據(jù)庫采集方面是否有一定的優(yōu)勢?在搜索技術(shù)這一塊，是否有很強的技術(shù)團隊做后盾支持？否則你就休想了，再大的蛋糕，你也只能眼睜睜的看著別人切。因為，地圖數(shù)據(jù)與搜索技術(shù)是你建設“巨人大廈”的地基。拋開了這個地基，那么你的“巨人大廈”便是空中樓閣了。

2、提供本地分類信息服務是基于地圖搜索的服務的一個應用。
      目前網(wǎng)絡地圖服務都還是停留在信息點的標注上，而將電子地圖與本地信息的結(jié)合也就還是從06年開始。也許是受著在線分類信息服務網(wǎng)站蜂擁而起的影響。全國范圍的分類信息網(wǎng)站，大多獲得了各種投資，擅長網(wǎng)絡技術(shù)，對國外的成功經(jīng)驗有一定理解，仿照國外已經(jīng)成功的運營模式而建立（因為其創(chuàng)始人基本都是活躍在互聯(lián)網(wǎng)上的精英）。其優(yōu)勢專注在網(wǎng)絡分類市場，富有初創(chuàng)的熱情和動力，有著美好理想，操作效率高，貼近市場變化。一些網(wǎng)站在一年多的時間已經(jīng)確立了領先地位，耳熟能詳?shù)挠校?8同城、口碑網(wǎng)、搜搜客、地攤網(wǎng)、城際分類、互助網(wǎng)、客齊集等等。


       結(jié)合以上兩點就促使了以地圖搜索和本地信息服務為代表的專業(yè)在線地圖信息服務的出現(xiàn)。而在眾多的分類信息網(wǎng)站服務當中要展開激烈的競爭那新手的優(yōu)勢又是什么呢？對于單純的分類信息網(wǎng)站也許新手的優(yōu)勢一定要擁有地圖搜索，但是，新手在分類信息數(shù)據(jù)庫充實上面如何去獲得競爭優(yōu)勢的問題，那將是新手最大的問題。而對于mapbar、mapabc等在線地圖服務網(wǎng)站來說，新手的優(yōu)勢那更突現(xiàn)不出來了。那么新手還能繼續(xù)走這樣一條道路嗎？答案是肯定的，但是新手要付出更多的努力和代價去與在線地圖服務網(wǎng)站競爭的同時還要與分類網(wǎng)站競爭。所以我想這不是新手的最佳選擇路線。
 
二、發(fā)展戰(zhàn)略：
面對如此不利于新手的競爭環(huán)境，新手如何走出屬于自己的藍海戰(zhàn)略出來呢？我想構(gòu)建的網(wǎng)站思路是：
①定位： 地圖搜索+本地信息垂直搜索的綜合搜索引擎。
②商業(yè)模式：關鍵詞廣告+定向廣告。
這種模式的創(chuàng)新主要是在本地信息垂直搜索這一塊，因為這一塊不單純是地圖與本地信息服務點的結(jié)合而更多的是將這個概念擴張到其他單純的分類信息網(wǎng)站上面去，在綜合搜索引擎的平臺可以搜索到其他所有合作聯(lián)盟網(wǎng)站的分類信息（即成為了用戶搜索分類信息的一個工具）。新手可以與就業(yè)、房地產(chǎn)、餐飲等這些分類信息網(wǎng)站建立聯(lián)盟，為其提供地圖搜索，使他們也進入地圖與本地信息服務點的結(jié)合階段。這樣做，除了會給我們帶來更大流量，以及龐大的分類信息數(shù)據(jù)之外，還將帶來很多增值服務的機會。比如還可以和移動通信服務商合作提供地址查詢功能，并收取一定的費用。只要用戶輸入相關查找信息，他的手機很快就能收到一張標有地理位置的圖片，方便他來辨別道路。在基于一定用戶群體的基礎之上，再開展同城電子商務的概念。我想新手務必要做好地圖搜索服務這一塊，因為以上的所有應用都是基于地圖搜索服務的應用。那么目前新手所面臨的問題是如何利用先進的搜索引擎技術(shù)將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極限，在眾多的地圖搜索服務網(wǎng)站中脫穎而出。我想在這一塊是沒有多少創(chuàng)新思路可言，主要是靠比搜索技術(shù)，比地圖數(shù)據(jù)庫的豐富及更新的快慢，比用戶的體驗了。


三、為什么要提出這種戰(zhàn)略思路？

1、就目前在線地圖和分類信息發(fā)展狀況來講，目前的競爭環(huán)境還是相當?shù)募ち?。那么新手當然不能步其后塵與他們?nèi)フ归_激烈的競爭。

2、就以后的發(fā)展狀態(tài)來講，在線地圖與分類信息必然要走向結(jié)合。這個是大家都能看到的，既然是大家都看到了，那么大家都會往這個方向去走了。（如現(xiàn)在koubei與51ditu合作，mapbar與kooxoo合作等等都已經(jīng)表現(xiàn)出了這種痕跡）
如果這種服務網(wǎng)站一多，信息便會繁多而混雜，那么就需要一種能搜索和提煉精準信息的工具出現(xiàn)。 所以新手就要做這種本地信息搜索和提煉信息的工具來吸引更多的網(wǎng)民用戶，走出自己的藍海戰(zhàn)略。

3、就目前現(xiàn)狀而言，整合生活信息的就只有kooxoo、而做招聘垂直搜索的有職友集和搜職網(wǎng)。目前他們的流量增長得異常迅猛。（2005年底創(chuàng)立在2006年3月九獲得了風投，目前kooxoo世界排名：724，國內(nèi)排名：149）。

4、就競爭對手而言，那么就只有kooxoo才是新手真正的對手，而新手與kooxoo相比最大的優(yōu)勢就是能有自己的在線電子地圖服務技術(shù)，而kooxoo是借用mapbar的。這樣也避免了與mapbar、mapabc、51ditu之間的直接競爭。
 

四、思路可行性分析

1、從互聯(lián)網(wǎng)上的成功案例看
從眾多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站成功的案例來看，互聯(lián)網(wǎng)有一條不成文的規(guī)則就是在一個領域里面或者一個創(chuàng)新模式上只有第一，沒有第二。比如：即時通訊的msn中國與qq、搜索的google中國與baidu、招聘的chinahr與51job、B2B的慧聰與alibaba、C2C的易趣和淘寶基本上都是后者壟斷著自己領域的一大半市場。所以我新手要想進軍這個行業(yè)必須要走具有差異化和創(chuàng)新模式的藍海之路。

2、從盈利模式上看
一般在互聯(lián)網(wǎng)能走向成功的網(wǎng)站，都具備清晰的盈利模式或者是具有創(chuàng)新的特點。而這種發(fā)展新思路的盈利模式是相當清晰的。關鍵詞廣告這對于搜索引擎來講是相當成熟和常見的盈利模式了，再加上我們定向廣告模式的創(chuàng)新。同時一種成功的盈利模式可以應用到多個領域以及多種創(chuàng)新模式上去。所以說這種思路也具備了成功網(wǎng)站所具備的盈利模式的特點。（注：解釋何為定向廣告，即根據(jù)TAG屬性分層，區(qū)分出用戶群的差異。根據(jù)用戶類型，多緯度分析，積累基礎用戶數(shù)據(jù)，進行逐步精準化的定向廣告投放。其核心在于精準的效果評估和分眾定向傳播。）

3、從互聯(lián)網(wǎng)的“長尾理論”來看
在眾多的成功網(wǎng)站都是因其專注只解決網(wǎng)民的一種需求而已，功能簡單且容易使用，即非常重視用戶體驗這一塊。其關鍵就是囊括了眾多不會或者不太會使用互聯(lián)網(wǎng)工具的網(wǎng)民，而這一群體卻占據(jù)了大部分人群，即所謂的長尾理論在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)揮了巨大的作用。也是在基于長尾理論不排除“尾巴”的概念基礎之上產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)“馬太效應”。與20/80定律不同的是，長尾理論中“尾巴”的作用是不能忽視的，不應該只關注頭部的作用。長尾理論已經(jīng)成為一種新型的經(jīng)濟模式，被成功應用于網(wǎng)絡經(jīng)濟領域領域。舉些案例來說明一下：
①google的Adwords廣告使得無數(shù)中小企業(yè)都能自如投放網(wǎng)絡廣告，而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡廣告投放只是大企業(yè)才能涉足的領域。其Adsense廣告又使得大批中小網(wǎng)站都能自動獲得廣告商投放廣告。Adwords和Adsense因此匯聚成千上萬的中小企業(yè)和中小網(wǎng)站，其產(chǎn)生的巨大價值和市場能量足以抗衡傳統(tǒng)網(wǎng)絡廣告市場。
②如MSN中國與QQ。msn中國其鎖定的用戶群體是那些白領層，懂電腦技術(shù)的用戶群體；而QQ其戰(zhàn)略是鎖定一切可以上網(wǎng)的用戶群體。結(jié)果是QQ占據(jù)了大半邊的江山，從其龐大的用戶群體所衍生出來的服務有游戲、門戶、交友、C2C等等。
所以我們要以開放的心態(tài)與更多的網(wǎng)站合作，來吸收更多的信息內(nèi)容和用戶。做與本地生活信息的搜索和提煉的工具。只有這樣吸引了眾多的用戶群體才能衍生出關鍵詞廣告和定向廣告的盈利，以及后期要發(fā)展的同城電子商務的交易。

4、從網(wǎng)站運營推廣策略來看
再好的盈利模式和創(chuàng)新思路都需要依托著成功的運營模式，方能有機會取勝。因為在互聯(lián)網(wǎng)上模仿力極強，后來模仿者居上的案例比比皆是。像分類信息的58.com模仿著客齊集；C2C的淘寶當初也是模仿著ebay ；QQ模仿著ICQ等等。從運營思路來看新手諾能快速與各大分類信息合作既豐富了自己網(wǎng)站的內(nèi)容，同時也得到了同盟網(wǎng)站的流量，流量對于雙方是互惠互利的。這種思路除了能為同盟提供流量之外還能為其提供地圖搜索服務增強其與基于地圖搜索服務的mapbar、mapabc、51ditu等等之間的競爭力。讓他們之間展開激烈的競爭，而新手則與mapbar、mapabc、51ditu 之間的競爭就只存在地圖搜索服務這一塊了。這樣新手與分類信息站就不存在著什么競爭了，而且還是相互依托的合作伙伴。到最后kooxoo就成為了新手最大的競爭對手，呵呵！這樣新手的競爭對手就只有了一個，而kooxoo與新手相比卻缺省這地圖搜索服務這一塊。如此一來，又何愁競爭不過呢？所以歸根結(jié)底核心競爭就是地圖搜索服務的競爭以及搜索引擎技術(shù)上的競爭。即與Mapbar、Mapabc、51Ditu之間的競爭，而依靠這種新思路在運營推廣方面有了同盟網(wǎng)站的依托，即依靠同盟的力量，他們網(wǎng)站的流量是巨大的，我想人氣在短時間內(nèi)就可以上去的。

五、與同盟合作的意義及可能性分析

1、可能性分析：
2007年將是分類信息網(wǎng)站逐入中原的一年，因為各分類網(wǎng)站不是與各個巨頭達成了合作就是獲得了風險資本。
①58.com 于2006年與騰訊達成了合作伙伴關系，并獨家經(jīng)營QQ招貼頻道，2006年2月12日獲得軟銀500萬美元投資。
②口碑網(wǎng)于2006年被阿里巴巴集團以4000萬人民幣收購，背后有一個強大的集團作依靠。
③趕集網(wǎng)由來自美國硅谷的歸國人員創(chuàng)辦，在2006年02月05與Google達成了戰(zhàn)略合作。
④客集齊由王建碩擔任總經(jīng)理，依托著ebay的投資背景，而且還是最早的分類信息網(wǎng)站。
⑤城際分類是2006年中上線的分類信息網(wǎng)站于2007年1月初步談妥一筆500萬美元的風險投資。
基于以上的競爭環(huán)境，那么鹿死誰手呢？我們只有拭目以待了。更激烈的競爭將在這幾個有資金實力的分類信息網(wǎng)站中展開，充分的競爭會使得這個市場更加成熟，同時也會讓更多的企業(yè)和個人了解并學會使用網(wǎng)絡分類信息。從而也就引導了市場的需求。而這些分類信息網(wǎng)站除了要面對同門兄弟的之間的競爭之外還要與具有地圖搜索優(yōu)勢的分類信息網(wǎng)站如：mapbar、mapabc、51ditu等等展開激烈的競爭。所以對于分類信息網(wǎng)站來講他們是很需要增加地圖搜索服務來增強其對Mapbar等的競爭力。而這時候新手就要為他們提供地圖服務來挫傷mapbar、mapabc、51ditu這幫屬于新手潛在的競爭對手的實力。同時這種合作還可以提高分類網(wǎng)站的流量。對于他們來講又何樂而不為呢？

2、合作的意義
①可以得到海量的分類信息。只有基于海量的信息才能夠建成分類信息搜索引擎。
②壟斷了分類信息源頭，這樣便無法讓別人效仿。因為這些分類信息網(wǎng)不可能使用兩家的地圖搜索服務。
③極大地加強了自身網(wǎng)站的推廣。因為這些網(wǎng)站的人流量都是巨大的，而且這個地圖服務對于這些人群使用者來說又是必不可少的。
④只有基于這樣的合作新手才能與Mapbar、Mapabc、51Ditu展開差異化競爭，讓自己變得更具優(yōu)勢。
⑤是網(wǎng)站盈利成為現(xiàn)實的重要戰(zhàn)略步驟。
⑥能為自己網(wǎng)站的未來帶來很多增值服務的機會。