中游

　　核心：語控和交互技術(shù)系統(tǒng)

　　可穿戴設(shè)備的便捷性可以理解為直接解放雙手，那么中游節(jié)點(diǎn)上的語音控制和交互技術(shù)就是這個(gè)環(huán)節(jié)上最為重要的一節(jié)，而中文語音是重要技術(shù)。

　　在中游上，如何實(shí)現(xiàn)本土化，與中文語音技術(shù)商的如何合作將是幾大巨頭穿戴設(shè)備在中國市場(chǎng)開拓的重要步驟。國內(nèi)涉足語音控制與交互技術(shù)的上市公司主要是科大訊飛以及體感交互技術(shù)的數(shù)碼視訊。由于存在很高的技術(shù)門檻，國內(nèi)中游產(chǎn)業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)也不活躍，有些典型的早期創(chuàng)業(yè)公司，基于眼控技術(shù)的七鑫易維、基于體感技術(shù)的鋒時(shí)互動(dòng)、唯創(chuàng)視界等，隨著虛擬現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)的大熱，主要還由于Facebook 20億美金收購Oculus，這塊引來風(fēng)險(xiǎn)投資的高度關(guān)注，國內(nèi)VR/AR也出現(xiàn)一批創(chuàng)業(yè)者。

　　其次是骨傳導(dǎo)耳機(jī)，未來有可能成為可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的標(biāo)配，主要組成部分是通信芯片、傳感器和微型電機(jī)，涉足的公司主要是共達(dá)電聲、歌爾聲學(xué)、海能達(dá);

　　三是無線通信模組，對(duì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和高效性的要求，未來的局域網(wǎng)向藍(lán)牙、Wi-Fi或者NFC等無線技術(shù)相連而成的個(gè)人局域網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)，涉足的公司有環(huán)旭電子和達(dá)華智能;

　　四是移動(dòng)醫(yī)療組件，包括計(jì)步器和掌上監(jiān)護(hù)儀、GPS和運(yùn)營服務(wù)，這也是可穿戴設(shè)備在醫(yī)療領(lǐng)域的重要拓展，主要公司有九安醫(yī)療和寶萊特。

　　綜合看，整個(gè)中游產(chǎn)業(yè)依然取決于技術(shù)的突破。

　　下游

　　核心：獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)

　　可穿戴下游為成品，也就是我們所熟悉的谷歌眼鏡、三星索尼的智能手表，蘋果iwatch等。健身和運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療和健康兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的可穿戴商用前景被市場(chǎng)普遍看好。

　　下游終端設(shè)備廠商競爭很激烈，國外的Jawbone、FitBit、Pebble等當(dāng)屬明星。相比國外較為成熟的市場(chǎng)，國內(nèi)可穿戴設(shè)備處在培育市場(chǎng)階段，目前而言，下游主要廠商被國外幾大巨頭壟斷，而國內(nèi)明星創(chuàng)業(yè)者當(dāng)屬拿到B輪融資的咕咚手環(huán)，還有就是一些從專業(yè)領(lǐng)域切入消費(fèi)市場(chǎng)的廠商，運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域有滕海視陽(體記憶)，健康醫(yī)療領(lǐng)域則較多，比如九安醫(yī)療、寶萊特。其中，涉足該類產(chǎn)品的上市公司只有中穎電子、寶萊特、九安醫(yī)療和奮達(dá)科技四家。

　　回到國內(nèi)可穿戴設(shè)備一級(jí)市場(chǎng)，按照公開數(shù)據(jù)顯示，在下游領(lǐng)域投資總共發(fā)生超過30起，輪次從種子到B輪都有，產(chǎn)品主要集中在手表、手環(huán)，應(yīng)用領(lǐng)域集中在運(yùn)動(dòng)、健康、醫(yī)療，跟蹤定位、寵物。綜合來看，A輪的投資額度多超過千萬，投資時(shí)間多發(fā)生在2013年，多數(shù)投資為天使/種子投資，最活躍的機(jī)構(gòu)當(dāng)屬PreAngel，其次有深創(chuàng)投、英諾天使等，看樣子是有意在布局。

　　除此之外，下游做服務(wù)的平臺(tái)也不少，包括軟件、數(shù)據(jù)、新媒體、分享導(dǎo)購等，在軟件和數(shù)據(jù)領(lǐng)域目前較專注的公司是樂動(dòng)力，也已經(jīng)完成天使融資，不過由于可穿戴設(shè)備開發(fā)者平臺(tái)的不統(tǒng)一性，其適配的難度很大，相信Android Wear的出現(xiàn)，可以慢慢讓應(yīng)用開發(fā)回歸統(tǒng)一，分享導(dǎo)購這塊擁有很強(qiáng)資源的Knewbi、KnewOne均已經(jīng)完成A輪融資，它們定位的是智能硬件這個(gè)大的范疇，在新媒體/垂直網(wǎng)站領(lǐng)域有不少創(chuàng)業(yè)者，都做的不大，多數(shù)偏草根站，目前這塊也有不少投資者在重點(diǎn)關(guān)注。

　　如果單純的拋開風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的廠商，巨頭目前布局的設(shè)備和策略相對(duì)合理，盛大果殼電子、百度和TCL合作的智能手環(huán)、360兒童衛(wèi)士、東軟熙康腕表、中興的Grand Watch、華為的TalkBand手環(huán)等。由于巨頭在設(shè)備的生產(chǎn)、組裝以及后端軟件、數(shù)據(jù)服務(wù)方面有很強(qiáng)的資本和控制力，所以這些設(shè)備目前在市面上是相對(duì)成熟的，當(dāng)然小米等公司應(yīng)該也在籌劃類似產(chǎn)品。

　　目前可穿戴設(shè)備市場(chǎng)正處于風(fēng)口浪尖，國外廠商普遍對(duì)行業(yè)充滿信心，國內(nèi)普遍還是在試水階段。國內(nèi)廠商在工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)代工環(huán)節(jié)欠火候，相同商業(yè)模式下，做的產(chǎn)品真是不盡如人意。另外，可穿戴設(shè)備的銷售渠道和分發(fā)渠道一部分是電商銷售，如京東、淘寶、亞馬遜等，一部分是自有渠道，例如與公立或私人醫(yī)院等機(jī)構(gòu)合作，或是B2B與企業(yè)合作打包銷售;一部分是實(shí)體店銷售，還有一部分是點(diǎn)名時(shí)間等網(wǎng)站的先期預(yù)定或分發(fā)。另外與之相對(duì)應(yīng)的是軟件和應(yīng)用的捆綁銷售，一個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一個(gè)App，軟件同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶粘性差，商業(yè)模式尚不成熟。

　　國內(nèi)可穿戴設(shè)備的廠商多為新創(chuàng)空司和小公司，其他大公司大廠商依舊將目標(biāo)鎖定在傳統(tǒng)市場(chǎng)，但是可見部分創(chuàng)新動(dòng)作，如TCL與360合作的空氣凈化器等，相信隨著可穿戴設(shè)備的需求增加，會(huì)引起大廠商的重視，進(jìn)而讓部件價(jià)格進(jìn)一步壓縮，有利于市場(chǎng)發(fā)展。

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