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智能穿戴不能只圖熱點(diǎn),更要圖痛點(diǎn)

“智能穿戴”火嗎?真的很火,從資本市場(chǎng)到國(guó)際巨頭;從概念探索到具體產(chǎn)品,一直愈演愈熱,每天有新聞,感覺馬上就要“爆棚”了。整個(gè)智能穿戴市場(chǎng)仿佛瞬間由一塊未開墾的處女地,廝殺至如今的一片創(chuàng)業(yè)天地。

 

 “智能穿戴”火嗎?真的很火,從資本市場(chǎng)到國(guó)際巨頭;從概念探索到具體產(chǎn)品,一直愈演愈熱,每天有新聞,感覺馬上就要“爆棚”了。整個(gè)智能穿戴市場(chǎng)仿佛瞬間由一塊未開墾的處女地,廝殺至如今的一片創(chuàng)業(yè)天地。人才、熱情、概念、資金、技術(shù)、夢(mèng)想集聚其中,欲領(lǐng)跑時(shí)代風(fēng)尚,掀起一輪前所未有的互聯(lián)網(wǎng)深層變革。

  然而,選擇一個(gè)方向,如果只因?yàn)檫@個(gè)方向有許多人選擇,那么跑著跑著你就會(huì)容易迷失,這就像如今的智能穿戴行業(yè),許多人從一開始就沒有思考清楚硬件的商業(yè)化實(shí)施路徑與模式。

  在股市,智能穿戴概念股總能逆勢(shì)爆發(fā),瞬間漲停??纱┐骶揞^頻頻發(fā)力于這個(gè)行業(yè),資金大佬追捧這個(gè)行業(yè),各大市調(diào)公司看好這個(gè)行業(yè)。顯然,這是一個(gè)朝陽行業(yè),一個(gè)只要誰能搶占先機(jī)就能迅速發(fā)家致富的行業(yè),一個(gè)研發(fā)快、上市快、回報(bào)快的行業(yè)。

  然后,許多商家開始魚貫而入,紛紛加碼,市場(chǎng)看似呈現(xiàn)一片欣欣向榮的利好表現(xiàn),產(chǎn)品創(chuàng)意接踵而來,讓人應(yīng)接不暇,但是眾人唯獨(dú)對(duì)一個(gè)關(guān)鍵的現(xiàn)象表現(xiàn)得有些視而不見。即消費(fèi)者對(duì)智能穿戴成品的熱情并沒有與火熱的概念相輔相成,反而出現(xiàn)日漸受冷的市場(chǎng)反饋。(我在《如何讓可穿戴設(shè)備真正火起來成為剛需》一文中曾對(duì)目前的市場(chǎng)問題做過闡述。)究其原因,在受到資本與創(chuàng)業(yè)的鼓舞下,一些進(jìn)入者主要是基于智能穿戴的熱點(diǎn),往往沒有深入思考如何將產(chǎn)品的功能落到消費(fèi)者的痛點(diǎn)上。

  首先,就目前市面上大量的智能設(shè)備來看,并未實(shí)現(xiàn)真正的硬件獨(dú)立終端化,即還只是停留在對(duì)智能手機(jī)及應(yīng)用的復(fù)制和遷移階段;

  其次,大量的智能穿戴設(shè)備只是一堆元器件與技術(shù)的疊加品,像個(gè)科技大咖,只是一味粗魯?shù)卣故酒潆u肋的功能,缺乏人情味;

  再次,作為智能穿戴發(fā)力點(diǎn)的醫(yī)療行業(yè),可謂是智能穿戴行業(yè)的第一抹亮堂堂的曙光,在其中必能大有作為。但是,拿什么對(duì)接智能穿戴設(shè)備與醫(yī)療行業(yè),讓二者融于一體共同造福人類?大數(shù)據(jù)應(yīng)用!而目前,對(duì)此的應(yīng)用才剛剛撬起一個(gè)小口。

  第四,缺乏對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新。比如一大摞的智能手環(huán),用哪個(gè)都行,卻沒有哪個(gè)是必須不離身的。許多的智能穿戴產(chǎn)品從細(xì)節(jié)來看,有創(chuàng)新,但只能說是微創(chuàng)新。功能、設(shè)計(jì)、應(yīng)用等方面,都還不足以直擊用戶痛點(diǎn)。

  最后,商業(yè)模式在哪里?目前商家干的最多的就是把現(xiàn)有的智能手機(jī)運(yùn)營(yíng)模式生搬硬套至智能穿戴設(shè)備上,主要精力都給了概念與產(chǎn)品的炒作。對(duì)消費(fèi)者而言,這就像一場(chǎng)光天化日下的陰謀,不知買到的產(chǎn)品與自己到底有何具體的關(guān)系。

  簡(jiǎn)而言之,智能穿戴設(shè)備的發(fā)展可謂正處于聚光燈下,此時(shí)更應(yīng)聚焦用戶,而非技術(shù)的比拼。需要從業(yè)者撥開目前縈繞于周遭的重重迷霧,沉下心來思考如何整合產(chǎn)品功能,此外,使技術(shù)向?qū)嵱眯?、可靠性、穩(wěn)定性扎根。

  特別是在國(guó)內(nèi),目前許多企業(yè)過于盲目地追隨IT界大佬們的步伐,未能從自身具體的條件出發(fā)做規(guī)劃,而常常陷入困境,甚至半途夭折。

  智能穿戴行業(yè)必須要重新從“產(chǎn)品”回歸到“人”,細(xì)分人群、聚焦人群,從硬件到平臺(tái),從碎片化到統(tǒng)一生態(tài)圈的搭建。真正達(dá)到智能通達(dá)、互聯(lián),各個(gè)方面融合于一體的發(fā)展定位,實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的硬件與人之間的有效互動(dòng),至此,必將引爆下一輪商業(yè)浪潮。

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