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進(jìn)入大眾位置服務(wù)市場(chǎng) 南方數(shù)碼成立“在那兒”公司

1月21日,一款名為“在那兒兒童定位魔法圈”的兒童安全手環(huán)類產(chǎn)品在京東眾籌上線,它的項(xiàng)目發(fā)起人正是南方數(shù)碼。這是南方數(shù)碼面向大眾市場(chǎng)推出的首款智能硬件設(shè)備,但絕對(duì)不是玩票性質(zhì)的,而且也不會(huì)僅此一款,因?yàn)?,南方?shù)碼已經(jīng)在2014年底注冊(cè)成立了“廣州在那兒地理信息有

  南方數(shù)碼,這家位于廣州的傳統(tǒng)地理信息企業(yè)下定決心要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大眾位置服務(wù)市場(chǎng)搏一搏了。

  1月21日,一款名為“在那兒兒童定位魔法圈”的兒童安全手環(huán)類產(chǎn)品在京東眾籌上線,它的項(xiàng)目發(fā)起人正是南方數(shù)碼。這是南方數(shù)碼面向大眾市場(chǎng)推出的首款智能硬件設(shè)備,但絕對(duì)不是玩票性質(zhì)的,而且也不會(huì)僅此一款,因?yàn)?,南方?shù)碼已經(jīng)在2014年底注冊(cè)成立了“廣州在那兒地理信息有限公司”。“在那兒公司將專注研發(fā)面向大眾的位置服務(wù)產(chǎn)品,集中力量把這塊市場(chǎng)做好。”南方數(shù)碼總工程師梁哲恒告訴3sNews,他本人將出任在那兒公司的總經(jīng)理,而董事長(zhǎng)則由南方數(shù)碼董事長(zhǎng)楊震澎擔(dān)任。“其他崗位,比如研發(fā)、市場(chǎng)等部門(mén)的人員目前也都由南方數(shù)碼的主要骨干員工擔(dān)任。”梁哲恒說(shuō)。

“在那兒兒童定位魔法圈”登陸京東眾籌

  實(shí)際上,早在2014年12月初的時(shí)候,楊震澎就曾撰文透露過(guò)南方數(shù)碼要成立在那兒公司,并表示此舉意味著“參與到最不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去”。在楊震澎看來(lái),做出這樣的決定是順勢(shì)而為,“O2O與LBS這個(gè)風(fēng)口正好對(duì)著我們吹,給了我們這些專注GIS的人一個(gè)起飛的機(jī)會(huì)。”

  不可否認(rèn),在很多人的印象里,傳統(tǒng)地理信息企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,缺乏面向大眾市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn),但身處日趨成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是時(shí)候思考如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)謀求在新環(huán)境中的生存和發(fā)展了。

  推動(dòng)地理信息服務(wù)走向大眾已經(jīng)成為共識(shí),2014年初發(fā)布的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》將“促進(jìn)地理信息深層次應(yīng)用”作為重點(diǎn)快速發(fā)展的五大領(lǐng)域之一,其中也明確提出要“推進(jìn)面向人民群眾生活的地理信息應(yīng)用”、“培育大眾地理信息消費(fèi)市場(chǎng)”,這無(wú)疑是從政策層面鼓勵(lì)地理信息企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注大眾市場(chǎng)。當(dāng)然,對(duì)習(xí)慣于開(kāi)展政府項(xiàng)目的傳統(tǒng)地理信息企業(yè)而言,進(jìn)入大眾市場(chǎng)并不是一件容易的事情,但有時(shí)候轉(zhuǎn)變一下思考問(wèn)題的方式和角度,或許就能“柳暗花明又一村”。眾所周知,南方數(shù)碼的業(yè)務(wù)主要是數(shù)字城市建設(shè),在國(guó)家全面推動(dòng)數(shù)字城市向智慧城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,他們自身也不可避免地受到影響。然而,正是為了應(yīng)對(duì)這種變化,思考智慧城市建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,南方數(shù)碼提出了研發(fā)“在那兒”兒童安全手環(huán)的想法,在梁哲恒看來(lái),這是建立在智慧城市基礎(chǔ)上的位置服務(wù),是未來(lái)人們城市生活的一部分。他們希望通過(guò)與大眾市場(chǎng)的接觸,了解人們對(duì)智慧城市的需求,以一種“自下而上”的視角規(guī)劃智慧城市的建設(shè)。

  現(xiàn)在,位置服務(wù)已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)能力之一,愈加受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者們的重視。2014年,大家已經(jīng)看到阿里巴巴、騰訊、百度等巨頭針對(duì)優(yōu)質(zhì)獨(dú)立圖商資源的爭(zhēng)奪,他們都力圖確保自己麾下有專業(yè)從事地理位置數(shù)據(jù)生產(chǎn)的“大將”,從產(chǎn)業(yè)鏈的上游就能把控?cái)?shù)據(jù)資源而不至于在未來(lái)的發(fā)展中受制于人?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入一度被視為“狼來(lái)了”,但也正是因?yàn)樗麄兊倪M(jìn)入才讓更多的大眾有機(jī)會(huì)對(duì)地理信息產(chǎn)業(yè)有了第一次了解,也為傳統(tǒng)地理信息企業(yè)走出自己一畝三分地提供了機(jī)遇。“地理信息企業(yè)要乘勢(shì)走出去,如果把地理信息產(chǎn)業(yè)比喻成一個(gè)湖泊,那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以看作是突然注入湖泊的一條新的河流,雖然會(huì)給湖泊原來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)沖擊,但同時(shí)也建立了一條全新的通道,提供了走出去的機(jī)會(huì)。”梁哲恒用這樣的比喻形容大家應(yīng)該如何看待互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)地理信息產(chǎn)業(yè)的影響。

  當(dāng)然,走出去后必然會(huì)面對(duì)不熟悉的生存環(huán)境,甚至要面對(duì)更加激烈的生存競(jìng)爭(zhēng),就如同南方數(shù)碼推出“在那兒”兒童安全手環(huán)一樣,原本認(rèn)為這是一個(gè)并不被巨頭覬覦的市場(chǎng),熟料一向善于不走尋常路的360也推出了兒童衛(wèi)士,進(jìn)入兒童安全手環(huán)市場(chǎng)。這是一個(gè)即喜又憂的局面:喜,巨頭的進(jìn)入意味著這是一個(gè)正確的、值得探索的領(lǐng)域;憂,雙方體量相差巨大,品牌影響力相差巨大,可調(diào)動(dòng)的資源也不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。處在這樣一個(gè)風(fēng)口,飛,還是不飛?南方數(shù)碼給出的答案是,飛。楊震澎這么描述:“與其臨淵羨魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng),既然風(fēng)口就在那里,何不就冒把險(xiǎn)呢。照馬云說(shuō)的,要是萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”

  要是萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?的確,在邁出第一步之前,誰(shuí)也不知道將面臨什么樣的境況,必然糾結(jié)、躊躇,然而故步自封也并不意味著就可以覓得穩(wěn)妥的發(fā)展前景。某種程度上,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不簡(jiǎn)單的是互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)領(lǐng)域的延伸,而是以智能移動(dòng)設(shè)備為載體搭建起的一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng),所以,地理信息企業(yè)不應(yīng)該再犯同樣的錯(cuò)誤:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正是谷歌解決了如何在互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)電子地圖的問(wèn)題,而不是對(duì)制圖非常熟悉的地理信息企業(yè),這至今都被認(rèn)為是遺憾。

  與政府項(xiàng)目不同,面向大眾的產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn),強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的洞察,但正因?yàn)榇?,只要用心做產(chǎn)品就有可能獲得用戶的認(rèn)可,打開(kāi)市場(chǎng)。“在那兒”兒童安全手環(huán)至今有近一年的時(shí)間,梁哲恒表示這是南方數(shù)碼推出的第一個(gè)面向大眾市場(chǎng)的位置服務(wù)產(chǎn)品,作為試驗(yàn)性質(zhì)的產(chǎn)品,雖然因?yàn)楫a(chǎn)能、工藝等因素,沒(méi)有投入太多,而且推廣力度也不大,但是卻迎合了兒童安全的熱點(diǎn),收到了不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋,在這其中也體會(huì)到了大眾市場(chǎng)的樂(lè)趣和威力。梁哲恒說(shuō),這次在京東眾籌上發(fā)起項(xiàng)目,也是希望借助有影響力的第三方平臺(tái)推廣產(chǎn)品,為產(chǎn)品聚集人氣,同時(shí)也可以降低培養(yǎng)用戶群體的成本。截至發(fā)稿日,“在那兒兒童定位魔法圈”在京東眾籌上已經(jīng)募集了5868元,完成了目標(biāo)募集資金的59%,獲得264人支持,距離募集截止日期還有46天,而此時(shí),該產(chǎn)品上線也僅有不到一個(gè)星期的時(shí)間。按照這樣的進(jìn)度,預(yù)計(jì)在截止日期前,就能夠順利完成眾籌任務(wù)。

  按照楊震澎和梁哲恒他們的規(guī)劃,“在那兒兒童定位魔法圈”只是在那兒公司的產(chǎn)品起點(diǎn),今后還將做出系列化的產(chǎn)品,并逐步落實(shí)上市。“只要迎風(fēng)而去,就有新的希望。”對(duì)于未來(lái),楊震澎如此期望。(文 | 3sNews主筆 張凱)

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