立得空間董事長 郭晟

　　（文/3sNews高級編輯 陳啟臨）“這意味著我們從一個地理信息行業(yè)色彩濃厚的技術(shù)提供商，已經(jīng)跨界到整個IT領(lǐng)域，并迎合著所有IT技術(shù)的潮流。”立得空間董事長郭晟近日在接受3sNews《GIO訪談》欄目采訪時說。

        弱水三千，只取一瓢。郭晟說立得的轉(zhuǎn)型路并沒有刻意延伸過于復(fù)雜的業(yè)務(wù)?；谝苿訙y量技術(shù)，專注于實景三維的立得，將企業(yè)跨界視為在IT生態(tài)下與其他伙伴的共生共贏。而談到這一切的前提，是信息測繪的時代，已然來到。

　　信息測繪機遇

　　在郭晟看來，之所以說信息測繪時代已經(jīng)到來，原因有三點。

　　其一是大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算及相應(yīng)的應(yīng)用服務(wù)的興起，使得地理信息大數(shù)據(jù)也作為了行業(yè)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，與此同時市場對地理信息數(shù)據(jù)的需求也在提升。

　　其二，移動測量技術(shù)的發(fā)展，正在改變以往傳統(tǒng)測繪手段效率較低的問題，以汽車、飛機為載體的快速地理信息的獲取方式，能在相同的時間里采集多十幾倍的數(shù)據(jù)。

　　其三，無論是測繪地理信息單位，還是具體的行業(yè)用戶，對前沿、專業(yè)的測繪技術(shù)的迫切需求，與較高門檻的數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力之間存在著矛盾。這意味著針對不同的用戶群體需求，要以不同的方式幫助他們更好地獲取地理信息數(shù)據(jù)，使用更信息化的測繪方法解決用戶的實際問題。

　　因而，信息測繪是伴隨著IT技術(shù)的發(fā)展，以及政府部門和各行各業(yè)對地理數(shù)據(jù)的需要，逐漸形成以移動測量為基礎(chǔ)的綜合地理信息解決方案。

　　轉(zhuǎn)型正當時

　　市場形勢與需求情況讓立得空間抓住新的機會，單純向市場宣傳和銷售百萬元人民幣的移動測量裝備，也并不是企業(yè)唯一的商業(yè)模式。對于這一點，郭晟本人更是深有體會：幾年前曾有地方的測繪單位向立得采購移動測量裝備，但因為找不到移動測量的需求點，昂貴的裝備只能擱置在一邊，無法重用。

　　這件事讓郭晟頗有感慨，他很快意識到，本質(zhì)上用戶需要的并不是一套生產(chǎn)裝備，而是如何基于生產(chǎn)出來的移動測量數(shù)據(jù)，包括利用高精度的測繪數(shù)據(jù)坐標、影像和激光點云解決具體到某一個細分行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用問題。這對更多的用戶而言，數(shù)據(jù)應(yīng)用要比數(shù)據(jù)生產(chǎn)更需要多年行業(yè)實踐所培養(yǎng)起來的對需求捕捉的嗅覺。幸而立得空間做到了這點。

　　多年來，立得空間集中資源做了兩件事情。

　　第一件事，是立得每年都要投入可觀的研發(fā)經(jīng)費，深耕移動測量及其關(guān)鍵的慣性導(dǎo)航技術(shù)。針對于此，立得空間最近的進展是推出了全新的、便于定制、且同時兼容海陸空運輸載體的移動測量平臺產(chǎn)品——閃電俠。這個看起來頗有童趣的名字，事實上正是立得團隊特意為之的命名，目的就是讓產(chǎn)品恰如其名，可靠、便利地被使用。

　　第二件事，則是積極與政府和行業(yè)部門合作，面向其開發(fā)定制化的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用平臺，涉足例如城管、公安、交通、旅游以及和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域。比如立得在廣東佛山市南海區(qū)做到將海量的經(jīng)濟、人口、法人數(shù)據(jù)與三維實景的地理空間數(shù)據(jù)相融合，開發(fā)了政府各部門需要的功能，并最大限度實現(xiàn)了信息的互聯(lián)共享。

　　郭晟認為，做好前者的事情，讓他們奠定更為深厚的核心技術(shù)能力，而對后者所做的事情，則是讓立得空間更好地了解政府和行業(yè)用戶的需求痛點，從而積累系統(tǒng)工程和項目研發(fā)的實踐經(jīng)驗。

　　當量變的積累達到質(zhì)變的條件時，立得空間也迎來了轉(zhuǎn)型的十字路口。郭晟提到，立得在2014年完成了一件重要的事情，便是從地理信息技術(shù)、即移動測量技術(shù)的提供商，轉(zhuǎn)型為城市公共大數(shù)據(jù)平臺的服務(wù)提供商。轉(zhuǎn)型的立得切入智慧城市的大市場，以移動測量的成果——實景三維數(shù)據(jù)為用戶單位和企業(yè)提供從大數(shù)據(jù)平臺搭建到應(yīng)用開發(fā)的服務(wù)。

　　“這意味著我們從一個地理信息行業(yè)色彩濃厚的技術(shù)提供商，已經(jīng)跨界到整個IT領(lǐng)域，并迎合著所有IT技術(shù)的潮流，與時俱進。”提到立得的轉(zhuǎn)型，郭晟這樣評價其中的意義。

　　共贏與改變

　　然而跨界之時，立得空間也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這便是如何在這個IT生態(tài)中確立生存之道。郭晟說，一個沒有訣竅的訣竅，就是企業(yè)唯有具備核心技術(shù)能力，才能讓你在不被競品企業(yè)模仿和顛覆的同時，有資格融入這個巨大的市場，和主流的其他市場參與者競合。

　　“立得已經(jīng)有百余家大IT領(lǐng)域的合作伙伴。”郭晟表示，這其中不乏智慧城市的方案商、內(nèi)容提供商、運營商，還有頂級的系統(tǒng)集成商，“在這其中，或是你自己的核心能力被他人集成，或是你集成了他人的能力，再或相互合作同當主角，共分IT市場的蛋糕。”

　　例如，立得目前正在與導(dǎo)航企業(yè)合伙，為伙伴的ADAS(高級駕駛輔助系統(tǒng))研究項目提供測繪精度級別的地理數(shù)據(jù)。

　　但郭晟強調(diào)，立得空間仍然有成長和提升的空間，這里有他們與更多優(yōu)秀的IT企業(yè)包括一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的明顯差距，這不僅需要苦練內(nèi)功，更得學(xué)習(xí)他人的長處，譬如通過模式的改進、經(jīng)驗的借鑒，讓立得更穩(wěn)更快地發(fā)展。

　　“從地理信息行業(yè)走出來的我們，正需要在有條不紊中快速發(fā)展，正所謂天下武功唯快不破，我想這才是立得空間在IT和互聯(lián)網(wǎng)的大勢下，在接下來最要改變的地方。”郭晟說。