(文/3sNews內(nèi)容總監(jiān) 王悅承)在位置與空間領(lǐng)域，海克斯康的名字可謂家喻戶曉。而且，幾乎沒有任何一家地信公司的并購數(shù)量，能夠與這家瑞典公司相比。

　　但是很少有人知道，?？怂箍凳且患医铓ど鲜械墓?。

　　?？怂箍党闪⒂?992年。同年，海克斯康控股了瑞典上市公司Eken Industri & Handel AB，并在次年把該公司的名字改為“Hexagon AB”。

　　根據(jù)泰伯智庫的不完全統(tǒng)計，從1992年到2014年的23年間，海克斯康進行了120次以上的收購。其營業(yè)收入金額，從1993年的5億元人民幣，增長到2014年的逾180億元人民幣。

　　在進行并購和結(jié)構(gòu)重組的過程中，?？怂箍档闹鳡I業(yè)務經(jīng)歷了多次的推倒重來。在1997年，海克斯康的業(yè)務主要包括三大部分：工業(yè)級部件及系統(tǒng)、小眾市場制造、工業(yè)級食品技術(shù)。到2015年4月，?？怂箍倒甲钚碌牟块T架構(gòu)，公司由兩大業(yè)務部門組成：地理空間企業(yè)解決方案，以及工業(yè)企業(yè)解決方案。

　　當然，?？怂箍挡⒉还陋?。創(chuàng)立于1978年、1990年上市的美國天寶公司，從2000年起也開啟了并購模式。從2000年到2014年的15年時間里，天寶先后并購了大約90家公司，進入了眾多新領(lǐng)域。其營業(yè)收入金額，也從1999年的不到17億元人民幣，增長到2014年的148億元人民幣。

　　一家是以GPS起家的傳統(tǒng)地理信息巨頭，另外一家是半路殺入的全球地理信息新貴，為什么它們不約而同地揮起了并購的大棒?

　　在跨界創(chuàng)新的企業(yè)實踐中，?？怂箍岛吞鞂毷侨绾芜^產(chǎn)業(yè)并購進行戰(zhàn)略布局?

　　為什么在戰(zhàn)略管理之父安索夫、麥肯錫研究院、泰伯智庫分析師眼里，適當?shù)亩嘣瞧髽I(yè)進行跨界創(chuàng)新的最佳途徑?

　　對于地理信息企業(yè)來說，究竟如何進行跨界創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的美第奇效應?

　　想知道答案嗎?請切勿錯過2015全球地理信息開發(fā)者大會(WGDC 2015)。屆時，泰伯智庫將與您一起分享《地理信息企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型研究報告》。