3sNews泰伯內(nèi)容總監(jiān)、泰伯智庫負責人王悅承

　　6月10日，北京國家會議中心，以“構(gòu)筑地理信息新生態(tài)”為主題的2015年全球地理信息開發(fā)者大會 (WGDC)在此拉開帷幕。WGDC自2012年起開始舉辦，四年時間里，伴隨著中國地理信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，WGDC已經(jīng)成為位置與空間領(lǐng)域最具影響力的技術(shù)創(chuàng)新盛會。

　　會上，3sNews泰伯內(nèi)容總監(jiān)、泰伯智庫負責人王悅承向與會嘉賓和觀眾做了《2015地理信息企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型研究報告》，報告指出，越來越多的跨界服務(wù)商，例如從互聯(lián)網(wǎng)來的阿里巴巴、Uber、AirBnb等公司，以及來自地理信息行業(yè)的?？怂箍怠⑶Х娇萍?、四維圖新等，正在以地理信息技術(shù)為支點，推進服務(wù)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新將是任何企業(yè)成長、發(fā)展的關(guān)鍵。報告以各種數(shù)據(jù)和論點，論證企業(yè)創(chuàng)新與跨界的重要性。以下是王悅承的演講實錄。

　　王悅承：大家好，再次代表主辦方對各位來賓的到來表示熱烈的歡迎！接下來我會代表泰伯智庫給大家做一個跨界創(chuàng)新的報告。泰伯智庫是泰伯旗下的商業(yè)研究機構(gòu)，以前我們經(jīng)常看到像Gartner，麥肯錫等給各行各業(yè)做研究分析，但是我們發(fā)現(xiàn)還很缺乏對地理信息進行研究的機構(gòu)。3sNews積累了多年的經(jīng)驗之后，覺得我們是國內(nèi)目前來說最有條件做這個泰伯智庫，做地理信息智庫的一個公司，所以，同今年2月份開始，我們成立了泰伯智庫，我們連續(xù)發(fā)布了幾份包括，包括2015的展望，包括無人機市場的公關(guān)，以及國內(nèi)跟國外市場的對比分析，以及跨界創(chuàng)新的報告。

　　首先，大家猜一個謎語，就是風馬牛不相及，原來看起來沒有關(guān)系的東西，我們讓它產(chǎn)生一個交集。這是一位美國的研究學(xué)家寫的一本書，叫MEDICI，它在MEDICI效應(yīng)里頭提出了一個概念，就是創(chuàng)新往往都是發(fā)生在不同領(lǐng)域的交叉點上面，他說為什么用MEDICI這個詞呢？大家知道醫(yī)藥的這個單詞跟MEDICI，這個MEDICI是文藝復(fù)興時期的一個家族，它在文藝復(fù)興時期相當于一個大家族一樣，他養(yǎng)了很多門客，這些門客會給他提供建議，這些門客里最代表性的就是達芬奇，所以文藝復(fù)興能夠崛起也是跟跨界交叉產(chǎn)生的大量分析有很大的關(guān)系。

　　這個是一個物理學(xué)家，同時也是一個藝術(shù)家，他提出的一個觀點。他說幾乎所有的創(chuàng)新都源自于不同領(lǐng)域的交集，而且這個交集是之前的人所沒有發(fā)現(xiàn)的。其實跨界就是不同領(lǐng)域的交叉，我們已經(jīng)感到在各種行業(yè)的創(chuàng)新。這個是1957年戰(zhàn)略管理之父安索夫提到的一個概念，就是為什么企業(yè)要進行多元化，是因為對未來的不確定性。大家想，可能跨界跟多元化不是一回事。但是，大家可以想一想，我們做跨界的時候，第一個可能是做一個橫向的跨界，要么做上下游的跨界，要么跳出去到一個新的地方做跨界，無論哪種我們都是在做多元化。所以，某種意義上，跨界也就是多元化。

　　過了幾十年以后，到2002年，麥肯錫又做了一個報告，它對幾百家企業(yè)的投資回報率進行了分析，它把這些企業(yè)分成三個類型。第一個類型專業(yè)星型、專注型。第二、適當跨界的公司。第三、全面多元化的公司。經(jīng)過研究它發(fā)現(xiàn)，上面灰色這條曲線就代表適度多元化公司的投資回報率，所以它的結(jié)論是適度多元化的公司能夠取得更高的投資回報率，也就是能賺更多錢。這個是在今年，也是《哈佛商業(yè)評論》對標準普爾的500家公司做的分析，從他們的結(jié)論看，他們認為像類似于Uber和阿里巴巴這樣的網(wǎng)絡(luò)交響樂團式的公司，它融合了很多各種各樣不同類型的專業(yè)知識也好，領(lǐng)域也好，然后在一個平臺上運營，他們分析的結(jié)果，就是這種網(wǎng)絡(luò)交響樂團式的公司，他們能夠獲得更快的營收的增長和利潤率的增長。

　　大家可能會想，多元化從1957年到現(xiàn)在一直在談，到2015年這個節(jié)點，跟之前的節(jié)點相比有什么變化呢？我們一起看看，究竟技術(shù)是怎么改變我們的？有些人說從蒸汽機、內(nèi)燃機到微電子，經(jīng)歷了工業(yè)革命的發(fā)展階段，有人說微電子是不是給我們帶來第三次工業(yè)革命？這個大家可以一起去探討。我們接下來看還有哪些技術(shù)上的變化？這個圖無論在美國，在歐洲還是在其他的地方，都非常的流行，不知道在座的各位是不是第一次看到這個圖，這個圖是一個對比，它對比了2005和2013年在同樣一個地方參觀的人群，他們參觀的目標，建筑物如果沒記錯應(yīng)該是白金漢宮，到2013年他們用各種各樣的工具去觀看。這是大家提到的收郵件，發(fā)微博的很多信息，在60秒鐘在這個世界發(fā)生的信息量是前所未有的。這里頭列舉了在過去的幾十年里頭一些技術(shù)的變化，包括iPod、iPhone、iPad，還有更早時候的像支付寶的發(fā)明等等。

　　更為重要的現(xiàn)在在座各位手上都拿著智能手機，手機的人口覆蓋率從1995年，也就是十年前的1%到現(xiàn)在的73%，所以這個變化也是非常巨大的，會給我們的消費習(xí)慣帶來很大的改變。有一家公司叫TeleNav做了一個調(diào)查，他說如果讓你放棄一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西，如果你不用手機一個星期，你愿意用什么跟他去交換，比如喜歡喝酒的，你說你愿意不喝酒，還是愿意不用手機一個星期，有70%的人寧可不喝酒，也要跟手機在一起。技術(shù)的改變帶來我們消費習(xí)慣的改變，同時也對新一代新模式發(fā)生的變化，這是泰晤士報的一個封面，講1980年以后出生的這一代，他們更強調(diào)自我，更強調(diào)分享，更喜歡用線上的方式去走，80后正在成為主角。

　　這里頭舉了一個例子，就是我們所面對的環(huán)境是很不一樣的。1995年的時候，當我們要去說，我想搜索某些相關(guān)的知識，可能只能到圖書館，2015年可能到書房用電腦了，今天在會場大家可以隨時用手機去搜索。我們的技術(shù)條件改變之后，消費方式也有了很大的提升，這兩個圖大家只需要了解一點，以前是我們的供應(yīng)商有什么，或者我們賣方有什么，我們就選擇什么。但是，現(xiàn)在我們會選擇賣家的步驟放在最后一步。因為前面我們可以通過更大量的信息搜索來去獲取，這個會更清晰的表達出現(xiàn)在我們的消費者它的消費行為的模式跟以前是怎么不一樣的。左邊和右邊的圖分別代表有互聯(lián)網(wǎng)之前和有互聯(lián)網(wǎng)之后。

　　有了互聯(lián)網(wǎng)之后，大家可以看到，在他們做研究，在獲取信息，分析信息的階段，以及他們在買到這個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品使用的感受去分享，這兩個階段是他們消費模式改變最大的兩個部分。除了他們消費的時候不一樣，它平時溝通的方式也不一樣，最早都是從一個中間點出發(fā)，分享出去，到現(xiàn)在是互相交叉的一種方式。這個圖會更加形象，我不知道大家是否第一次看到這個圖，這個圖說明原來我們在信息傳播的方面，基本上像揚聲器，或者像喇叭一樣，從一個中心點往四面八方擴散。但是，到現(xiàn)在我們溝通的方式更像一個電話線的方式。舉個例子，大家比方說有一個很好玩的微信，大家在手機上轉(zhuǎn)給你的朋友，你的朋友瞬間可能又會轉(zhuǎn)給一幫朋友，他的朋友的朋友瞬間又轉(zhuǎn)給一幫朋友，所以它是一種電話線，或者電話盲時的傳播。

　　這里頭舉了幾個例子。這幾家公司也很有意思，包括陶闖博士，以前他也曾經(jīng)提到過Uber和Airbnb，F(xiàn)acebook是全球最大的媒體的公司，但是它底下一個出版社都沒有，阿里巴巴可以說是全球最大的零售商，但是底下連一點庫存都沒有。Airbnb是底下最大的提供住宿的提供商，但是一家客房都沒有。雖然這幾家歸四都是一無所有的公司看起來，但是他們的市值非常大，基本上在180億美金以上。技術(shù)改變了我們的生活方式，包括Uber、神州專車都是這種方式。

　　我們企業(yè)要去思考，因為我們的顧客，我們的客戶他的行為方式也會發(fā)生改變。對于地理信息的行業(yè)來講，我們在尋求內(nèi)生增長和跨界并購這兩種方式的第一種內(nèi)生增長的時候，包括無人機、室內(nèi)定位等等這些方面其實都是在醞釀很多新的機會。但是，出現(xiàn)這些機會的同時，我們在座的每一位大家應(yīng)該思考，一個企業(yè)從它誕生到它的市值達到10億美金，這個時間是大大縮短了，Uber和Airbnb是這里面的一個代表。所以，大家可以看到，當你真的把握住一個時機的時候，你的增長空間是無限的。

　　商業(yè)模式很重要，但是這個模式一定是可以復(fù)制的。Uebr提供了很多不同類型的服務(wù)，但是它的方式都是可以復(fù)制的。包括滴滴發(fā)生了很大的變化，有快車、順豐車，將來可能還有更多的形式。我們進行企業(yè)內(nèi)部跨界探索的時候，有幾個方面是需要注意的，尤其是國內(nèi)企業(yè)需要注意的一點，解決靠近跨界創(chuàng)新的這個地方，GLOCALIZE，就是既要有全球化的視野，同時也要有本地化的決心。

　　在進行跨界創(chuàng)新的時候，我們業(yè)內(nèi)的企業(yè)要注意的一點就是一定要面向一個平臺，而不是去做單個的產(chǎn)品。剛才我們在前面的分析已經(jīng)提到了。這里頭提了幾個在企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新的時候應(yīng)該注意的幾點。打個比方，要跑得快，才能夠有車道，要開槍再瞄準，要做平臺化，我們一定鼓勵試錯。

　　今天報告的第三個部分，跨界并購。大家知道外界并購是一個很好的方式，我們先看看幾個企業(yè)的例子。這里頭舉了三個公司的例子，包括?？怂箍?，包括天寶，包括佳明。藍色的線是?？怂箍颠@些年來毛利率的變化，?？怂箍?005年之前毛利率基本上在30%以下，但是從2005年他們收購萊卡開始，他們的毛利率在往上走，所以，其實并購是提升毛利率的一個很好的方式，其實并購是一種很值得去考慮的一種跨界的方式。

　　這里頭柱狀代表在某個年度這些企業(yè)進行并購的數(shù)量，三條曲線依然是毛利率的體現(xiàn)，并購做的最少的是嘉銘，這些年他們一直在往下走，這原因是什么？我們還在繼續(xù)研究。?？怂箍?997年所做的事情，和2005年的事情幾乎是完全不一樣的，完全是從一個領(lǐng)域，跨到另外一個領(lǐng)域。?？怂箍凳召徲袔讉€原則，包括肯定是在細分市場里頭，它的市場占有率比較高，有一些行業(yè)級的客戶，而且國際化的基礎(chǔ)比較好，技術(shù)研發(fā)能力也都不錯。

　　回過頭來看國內(nèi)的企業(yè)，是不是進行跨界的一個很好的時機呢？從我們泰伯智庫的分析來看，一個企業(yè)的規(guī)模在10億人民幣到30億人民幣跨度的時候是他進行并購的一個最好的階段。過去五年里頭，我們的企業(yè)，我們國內(nèi)的上市公司其實也是在做的一些并購，四維圖新和北斗星通是已經(jīng)在做并購的一些企業(yè)，這是十家上市公司他們在過去五年并購數(shù)量的變化，2011年有比較高的增長點，2012-2014有一個下滑的趨勢，2015年截止5月底，并購數(shù)量已經(jīng)有八到九家。并購有幾類，有橫向并購，垂直并購，同時我們也從國際化角度考慮，有國際化的并購，從多元化角度考慮，有多元化的并購。這個是在企業(yè)不同的階段的時候，它需要采取的一些資本上的策略，這里頭我也把它先掠過了。

　　綜合講，我們國內(nèi)公司在并購上面已經(jīng)走出了一些跨步，在內(nèi)生增長上面也做了一些探索。但是國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該注意哪些方面？我覺得應(yīng)該注意以下這些方面。第一、我們不要盲目的跨界創(chuàng)新，要找準主業(yè)是什么，在主業(yè)有核心競爭力的基礎(chǔ)上進行跨界創(chuàng)新。第二、我們不能盲目創(chuàng)新，但是如果我們拒絕創(chuàng)新，這個代價可能會更大，意味著當我們的受眾群發(fā)生變化的時候，你不改變，可能會被這個市場所拋棄。當然，大家在做跨界創(chuàng)新的時候，一定要向以色列這些國家的企業(yè)學(xué)習(xí)，他們從生下來那天開始，就有一種聲音，就得有全球化的思路，或者我的產(chǎn)品從全球化做的時候，這就是一個全球化的產(chǎn)品。最后，我們的企業(yè)在進行并購也好，內(nèi)生增長也好，進入到新的領(lǐng)域的時候一定是能進能退的。大家在進行跨界并購的時候，進入有前景的領(lǐng)域的時候，是不是把不相關(guān)的領(lǐng)域拋棄掉，這樣輕裝上陣，跑的更快。

　　最后，引用甘地的一句話，他說當你做一件事情的時候，這件事情一開始別人可能會忽略你，但是接下來他們可能還會在繼續(xù)嘲笑你，有一天他們警覺了，不對，你們的增長態(tài)勢太快了，他會跟你競爭，但是最終如果你的確找準了方向，最后的贏家可能還是你。對于在座的每一位來說，無論在生活還是工作中，大家也可以去考慮，有一些創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，你是想成為被嘲笑的那個人，還是嘲笑別人的那個人，這個選擇留給大家。我今天的報告到此結(jié)束，謝謝大家！

　　泰伯智庫我們剛剛在開始，我們也在探索各種各樣研究的方式和研究的方法，我們希望把泰伯智庫也作為一個平臺，希望無論是大家來追企業(yè)的，比方說你們覺得有哪個領(lǐng)域希望泰伯智庫進行更深入的研究，可以跟我們聯(lián)系。如果有一些合作機構(gòu)，像今天有北京空間科技研究所的朋友也來了，比方我們可以在某一個領(lǐng)域進行一些合作，做一些合作的發(fā)布和研究也可以?？偠灾?，我們歡迎各種各樣的力量來跟我們一起推動整個地理信息行業(yè)的發(fā)展。再次謝謝大家！