(文/3sNews高級(jí)編輯 陳啟臨)我們?cè)?jīng)報(bào)道過，VR應(yīng)用的前景可能非常廣闊，VR設(shè)備未來的生態(tài)價(jià)值將不可小覷。不久前，暴風(fēng)科技召開了產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，推出了第三代暴風(fēng)魔鏡，開始倡導(dǎo)VR生態(tài)。

　　不過，最近一次是站在這回MIIC的舞臺(tái)上，暴風(fēng)科技創(chuàng)始人兼CEO馮鑫卻說，談及VR生態(tài)還時(shí)機(jī)尚早，至少這個(gè)話題應(yīng)該在未來半年甚至一年之后來談，要更合適。但馮鑫仍然對(duì)VR應(yīng)用的前景作出積極的推斷與猜想，并且看上去非常自信。

　　馮鑫大膽預(yù)測(cè)：互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)，具體而言這個(gè)數(shù)字比重或有60%-80%，它們?cè)?2個(gè)月后，或者最遲18個(gè)月后，會(huì)被VR影響，或者開始觸及VR，由此也將帶來1年之后人們對(duì)VR的廣泛討論。諸如游戲、電子商務(wù)、房地產(chǎn)、汽車等領(lǐng)域可能率先接觸VR。

　　而VR的生態(tài)也將由此構(gòu)建。馮鑫繼續(xù)作出推斷，VR生態(tài)趨勢(shì)將有三點(diǎn)。

　　第一，VR設(shè)備不再那么重要，應(yīng)用才是核心。這也是為什么第三代暴風(fēng)魔鏡推出時(shí)，團(tuán)隊(duì)宣布產(chǎn)品要開放給廠商。馮鑫說，App將成為中心，做好App的開發(fā)平臺(tái)和商業(yè)平臺(tái)，目標(biāo)是讓每天有更多的人使用VR。

　　第二，除了極少數(shù)應(yīng)用需要VR設(shè)備開發(fā)商內(nèi)部地搭建以外，絕大部分應(yīng)用服務(wù)都將采取外部合作的方式，從滿足用戶的基礎(chǔ)需求開始，完善VR的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　第三，VR設(shè)備應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)新技術(shù)，這和大多數(shù)IT產(chǎn)品一樣，12個(gè)月后的VR設(shè)備一定不是它最開始的樣子，VR設(shè)備將不斷改變并適應(yīng)著生態(tài)建設(shè)。

　　對(duì)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)，馮鑫也提出了三個(gè)拐點(diǎn)的判斷，不過他也希望，這三點(diǎn)預(yù)測(cè)最好一年后別成為行業(yè)笑話。

　　第一個(gè)拐點(diǎn)，到2015年底，每天大約有10萬個(gè)人在使用VR，目前暴風(fēng)魔鏡給出的用戶數(shù)字是，現(xiàn)在有1.5至2萬的活性用戶。如果10萬用戶數(shù)成立，可據(jù)此推斷一款熱門的游戲單月收入能到100萬元人民幣，從而引發(fā)社會(huì)資源向VR“倒戈”，例如開發(fā)者均投奔VR應(yīng)用，包括游戲在內(nèi)的大量App開發(fā)者將視VR為產(chǎn)品的重要出口;與此同時(shí)帶來的是資本對(duì)VR服務(wù)的大規(guī)模投入;VR平臺(tái)和生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)也將被開啟。

　　第二個(gè)拐點(diǎn)，到2016年Q3，國內(nèi)VR用戶數(shù)會(huì)達(dá)到100萬人，增值和廣告月收入有望從100萬變成1000萬;VR將全面出擊現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，到這個(gè)階段，60%以上的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都被VR接觸盜了。

　　第三個(gè)拐點(diǎn)，可以說是在三年或五年之后，但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也可以拉到2016年年底，價(jià)值百億(美金)的VR公司就該出現(xiàn)了。