蝙蝠資本創(chuàng)始合伙人肖軍

　　(文/3sNews高級編輯 陳啟臨)在時下由BAT三家主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)地圖格局中，阿里巴巴完全擁有圖商企業(yè)高德公司;騰訊則持有四維圖新11.28%股份;百度在地圖數(shù)據(jù)方面同樣與四維合作，但在戰(zhàn)略格局上處于劣勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭對地圖業(yè)務(wù)的競爭，無外乎是在看他們和國內(nèi)兩大圖商寡頭的關(guān)系，或者最近一段時間看他們對海外圖商Here的競購。而倒退4-5年，國內(nèi)圖商中的高德，可謂已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司眼中炙手可熱的香餑餑，而高德公司自身，也在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮和機會中搖擺不定，輾轉(zhuǎn)前行。

　　最近，高德前聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO肖軍公開接受了媒體的采訪。據(jù)其爆料，高德在上市期間和上市后，高管層曾出現(xiàn)嚴重戰(zhàn)略分歧，這最終導(dǎo)致三位核心創(chuàng)始人有兩位選擇離開;高德也曾考慮跟四維圖新合并，或接受當時與其走得最近的騰訊公司的收購提議。肖軍現(xiàn)為蝙蝠資本創(chuàng)始合伙人，專注于TMT早期創(chuàng)業(yè)項目。

　　肖軍提到，高德公司從創(chuàng)立到上市以前是一個發(fā)展節(jié)段，最核心的地圖采集生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要由他自己負責(zé)，高德2002年是從大通實業(yè)旗下的電子地圖導(dǎo)航事業(yè)部做起，另外兩位創(chuàng)始人候軍和成從武則擔當投資人角色，幫助公司的地圖數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)團隊快速壯大。

　　在肖軍看來，高德之所以能快速成長，并走向獨立發(fā)展，一方面是因為互聯(lián)網(wǎng)地圖讓傳統(tǒng)地圖測繪工程走向了大眾化，市場關(guān)注度高，另外則是國內(nèi)外的汽車廠商向高德購買地圖數(shù)據(jù)，高德有了比較清晰的商業(yè)模式。

　　然而“禍”起于高德的上市，一些矛盾開始激化。但歸根結(jié)底，矛盾是高德高層內(nèi)部競爭，以及對地圖未來服務(wù)模式的思考的差異所形成的。

　　第一是高德獨立以后，三位核心創(chuàng)始人的股份未被明確劃分。這一點在高德計劃上市時，內(nèi)部出現(xiàn)誰來做一把手的爭執(zhí)。最終的結(jié)果是侯軍卸任CEO并退出，該職位交接給成從武，肖軍則擔任COO;肖軍當時也有成為CEO的潛質(zhì)，但從公司上市節(jié)點來看，投資人出身的成從武要更有優(yōu)勢。

　　第二是肖軍和成從武在戰(zhàn)略上的分歧，雖然本質(zhì)上，肖軍和成從武都希望讓地圖服務(wù)更接地氣，并著力探索更多的地圖服務(wù)商業(yè)模式。肖軍傾向于把高德地圖服務(wù)持續(xù)做重，包括高德要建立一個LBS服務(wù)的平臺提供CRM、ERP服務(wù)，并依托線下掃街做數(shù)據(jù)的團隊資源，走類似大眾點評的商務(wù)拓展模式。而成從武主張更互聯(lián)網(wǎng)思維的輕模式，希望通過開放數(shù)據(jù)和開放平臺，讓更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司共建地圖應(yīng)用服務(wù)生態(tài)。

　　第三，上市后面對有著一定財務(wù)壓力的高德，肖軍還提出了高德另外兩種發(fā)展路線，一是考慮與四維圖新合并，將地圖數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)做大;二是考慮被互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊收購，適逢騰訊在此期間和高德接觸密切。但這是成從武所不認同的。

　　第四，成從武從外部招來不少高管空降高德，從而進一步鞏固自己在公司的地位。這一點最終激化了創(chuàng)始高管層的矛盾。高德上市不久，肖軍在2011年選擇退出，有意成全成從武所設(shè)想的高德發(fā)展戰(zhàn)略。

　　然而痛失良將的高德，在核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方面都要由成從武一人扛起大旗。當2014年2月阿里入股高德，以及2014年7月，阿里全資收購高德，高德退市，從側(cè)面反映出成從武一人的力不從心，包括高德在地圖O2O方面的新商業(yè)模式探索，都戛然而止。

　　肖軍認為，上市，反而斷送了高德踏踏實實去思考地圖業(yè)務(wù)模式未來的機會，這其中有追求業(yè)績的壓力問題，更有人的問題。

　　如今，身為天使投資人的肖軍，非常關(guān)注擁有這三個特點的創(chuàng)業(yè)團隊，一是擁有較強的技術(shù)背景，二是勇于打破常規(guī)模式實現(xiàn)市場創(chuàng)新，三是核心團隊必須穩(wěn)固團結(jié)。這樣的投資視野和觀念跟肖軍過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有很大關(guān)系。正如從肖軍的一些話語中，能看到他對高德仍然流露遺憾：“做企業(yè)要天時、地利，但最關(guān)鍵是人和，如果無太多感情基礎(chǔ)，干脆做成阿里巴巴模式，就馬云一個人強勢也可以。”