早期的諾基亞可穿戴數(shù)碼產(chǎn)品Medallion

　　(文/3sNews高級(jí)編輯 陳啟臨)諾基亞仍然活在國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的情懷里，得益于此，諾基亞在前年將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟使用10年時(shí)間后，還在推出一些消費(fèi)電子產(chǎn)品吸引人們的注意力，比如基于安卓系統(tǒng)曾推出過(guò)一款平板電腦，顯然，諾基亞想在他們和微軟的交易合約內(nèi)外，找到一個(gè)合適的契機(jī)打一場(chǎng)翻身仗。

　　因此，諾基亞始終尋找一些明星科技品類，可穿戴設(shè)備就是他們接下來(lái)想做的產(chǎn)品。

　　諾基亞嘗試可穿戴設(shè)備可追溯至2003年，他們推出過(guò)一款名叫Medallion的項(xiàng)鏈，只不過(guò)這款產(chǎn)品算不上智能，只是實(shí)現(xiàn)從手機(jī)到該設(shè)備的圖片無(wú)線傳輸。當(dāng)然這款產(chǎn)品并沒(méi)有引起多大反響，隨之遭到遺忘。

　　不過(guò)最近，諾基亞正式修改了其公司章程，在“主要業(yè)務(wù)”內(nèi)容中增加了“消費(fèi)類可穿戴設(shè)備”，并具體指出“針對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)市場(chǎng)，公司的目標(biāo)是研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售和提供產(chǎn)品，軟件和服務(wù)。這些產(chǎn)品、軟件和服務(wù)涉及了針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商和其他企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)構(gòu)架、物聯(lián)網(wǎng)、人體健康和運(yùn)動(dòng)、多媒體、大數(shù)據(jù)和分析、移動(dòng)設(shè)備、消費(fèi)類可穿戴設(shè)備以及其他電子產(chǎn)品。”而諾基亞將通過(guò)自主研發(fā)、收購(gòu)、授權(quán)等形式，運(yùn)作新的業(yè)務(wù)。

　　無(wú)法掌控手機(jī)業(yè)務(wù)的諾基亞，想回歸消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)自然要變著方兒的尋找用戶需求的痛點(diǎn)，正如諾基亞高管們?cè)谌ツ暌淮坞娫挄?huì)議上的一致觀點(diǎn)：會(huì)仔細(xì)評(píng)估哪種潛力業(yè)務(wù)和方法最有利于發(fā)揮諾基亞品牌的價(jià)值。

　　在向微軟出售手機(jī)業(yè)務(wù)之后，諾基亞一度保留Here地圖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備另外兩大業(yè)務(wù)，不過(guò)在今年9月初，Here地圖業(yè)務(wù)也被德系汽車三強(qiáng)寶馬、奧迪、戴姆勒以31億美元競(jìng)購(gòu)獲得;諾基亞在今年4月以156億歐元價(jià)格收購(gòu)的阿爾卡特-朗訊，使諾基亞在通信領(lǐng)域獲得領(lǐng)導(dǎo)位置，其核心業(yè)務(wù)也將僅專注于該領(lǐng)域。

　　不難看出，諾基亞的算盤肯定還是打在通訊領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)和消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。對(duì)于大眾市場(chǎng)，諾基亞和微軟所簽訂合約中包括的截至2015年12月31日諾基亞在自家產(chǎn)品中不能使用NOKIA商標(biāo)，也讓諾基亞決定在這之后大力推出全新的安卓手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于可穿戴設(shè)備，它應(yīng)該是對(duì)明年諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的一次外延，而非獨(dú)立靠該品類爭(zhēng)奪市場(chǎng)。在蘋果和三星消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)銜全球中高端市場(chǎng)的今天，諾基亞能否從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，再次獨(dú)樹(shù)一幟地稱為領(lǐng)導(dǎo)者一方，在可穿戴設(shè)備上面下點(diǎn)功夫，推進(jìn)連接其他智能終端的生態(tài)價(jià)值，可能會(huì)是他們的一招好棋。