運輸、倉儲、裝卸……，時下傳統(tǒng)的人工式物流作業(yè)邊際收益無限趨同，國內第三方物流企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，如何突破這一疲軟階段？在尋求解決方法之前，追溯第三方物流的根源，或許能幫助困惑中的思考者找到答案。

 

　　追根溯源

 

　　第三方物流市場的發(fā)展，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。隨著社會生產(chǎn)力的極大提高，社會分工的一步步細化，物質流通的規(guī)模越來越龐大，生 產(chǎn)、分配、交換和消費被置于一個前所未有的極其寬闊的空間，對于連接整個龐雜過程的各個環(huán)節(jié)，不得不交付給一個強有力的專精于一點的紐帶，才能集中群力， 跟上經(jīng)濟發(fā)展的需要。這一紐帶環(huán)節(jié)就是第三方物流。

 

　　第三方物流公司的出現(xiàn)，是其上下游合作伙伴實現(xiàn)內部成本控制而轉移業(yè)務的成果。專精于提供物流服務，以及由此而引發(fā)的海量信息，對第三方物 流業(yè)務商提出的作業(yè)要求是能夠精確、快速地運轉客戶交付的業(yè)務。能夠適應市場的需求，與客戶雙贏的真正有效的第三方物流，應該是建立在信息化技術基礎之上 的第三方物流。

 

　　據(jù)了解，一輛豐田轎車的零件有3萬個之多，但是豐田汽車公司卻是零庫存企業(yè)，“以信息替代庫存”可謂豐田公司制勝的法寶之一?？梢姡袊锪鳂I(yè)要想提升競爭力，僅依靠提升“運力”是不夠的，必須大力應用和發(fā)展現(xiàn)代信息技術。

 

　　物流信息化技術

 

　　在2007中國物流企業(yè)信息化推進大會上，中國交通運輸協(xié)會常務副會長王德榮提起的一個競標故事給業(yè)內人士留下了深刻印象。一家是我國的物 流企業(yè)，一家是國外的物流企業(yè)，兩者在競標同一筆生意時，后者竟以高出前者20%的價格拿到了標的！為什么別人心甘情愿多花20%的資金也要選擇外國物流 企業(yè)？其根本原因在于，兩個物流企業(yè)的信息化水平不一樣，我國物流企業(yè)的信息化水平很難滿足發(fā)標方的要求，只能看著“肥單”流進別人的口袋。

 

　　現(xiàn)代物流泛指原材料、產(chǎn)品從起點至終點及相關信息有效流動的全過程。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送和信息等方面有機結合，形成完 整的供應鏈，為用戶提供多功能一體化的綜合性服務。現(xiàn)代物流管理依賴信息系統(tǒng)工具。BarCode（條形碼）、GIS（地理信息系統(tǒng)）、GPS（全球衛(wèi)星 定位系統(tǒng)）、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、ITS（智能交通系統(tǒng)）都是現(xiàn)代信息技術在物流各作業(yè)環(huán)節(jié)中應用的重要標志。然而，即使這一切也還只是現(xiàn)代物流信息 化的單點應用階段。在這一階段，信息化技術僅僅被用作個人使用的工具，并未涉及到物流企業(yè)的業(yè)務流程和多個環(huán)節(jié)之間的信息交互。

 

　　物流信息化管理

 

　　較為周全的物流信息化技術的應用，應該是針對整個物流企業(yè)的綜合管理，實施企業(yè)級的信息系統(tǒng)建設，即物流信息化的綜合管理階段。該階段的信 息化建設內容包括各種物流企業(yè)專用的倉儲管理系統(tǒng)、運輸信息系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、成本結算系統(tǒng)等，在這一階段，第三方物流公司可以跨越部門的信息界限，實 現(xiàn)各個部門的數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)互通，同時實現(xiàn)與上下游合作伙伴之間的信息整合，真正實現(xiàn)企業(yè)內部和外部的整體協(xié)同作業(yè)。

 

　　中國的物流企業(yè)中，中小企業(yè)占了大部分，絕大多數(shù)中小物流企業(yè)尚不具備運用信息技術處理物流信息的能力。擁有信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息化需求 也多數(shù)處于基礎信息系統(tǒng)建設的階段。造成這種狀況的主要原因是大多數(shù)物流信息系統(tǒng)的成本較高，而中小物流企業(yè)的起點很低，市場上缺少適合中小物流企業(yè)的信 息系統(tǒng)。

 

　　國內本土物流信息化服務商上海博科在擴展公司業(yè)務的同時，積極關注中小型第三方物流公司的實際狀況，推出的專門為中小成長型第三方物流公司 定制開發(fā)的成長型物流資源計劃MyLRP系統(tǒng)，既可以滿足中小成長型第三方物流企業(yè)標準的業(yè)務需求，又可以滿足成長型持續(xù)發(fā)展的特殊第三方物流企業(yè)業(yè)務需 求，保護第三方物流企業(yè)現(xiàn)有的IT投資，在某種程度上是緩解國內物流企業(yè)信息化尷尬處境的一場及時雨。