“所有的企業(yè)當(dāng)你發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，管理是你永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)”，2015年12月18日，在由GIO俱樂部、泰伯(3sNews)主辦以Game Changer(創(chuàng)變者)為主題的2015中國(guó)GIO年度峰會(huì)上，華為技術(shù)有限公司前高級(jí)副總裁胡彥平先生分享了題為《客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的管理變革，華為20年變革歷程的回顧與思考》的演講。

　　胡彥平表示，華為的成功取決于華為公司的戰(zhàn)略，文化和核心價(jià)值觀，干部和管理體系兩個(gè)載體，以及長(zhǎng)時(shí)間的管理變革。

　　華為在管理變革的進(jìn)程中，進(jìn)行了以下幾個(gè)步驟：第一起草《華為基本法》，確立了華為的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀以及管理知識(shí);第二，解決華為人力資源管理體系問題;第三，明確發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃;第四，開啟提升組織能力之旅;第五，為變革成果落地提供組織保證;第六，全球化的市場(chǎng)和財(cái)經(jīng)體系的變革。

　　胡彥平最后說，華為的變革可以用一句話總結(jié)，聚焦核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)造核心價(jià)值。