本文作者：陳翔，資深科技媒體人，專(zhuān)注云，大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)，硬件數(shù)據(jù)中心。
今天，谷歌AlphaGo首局中盤(pán)執(zhí)白勝?lài)迨澜绻谲娎钍朗灰?，已?jīng)在朋友圈里刷屏了。拋開(kāi)各種陰謀論不說(shuō)，從技術(shù)角度看，這確實(shí)是人工智能在棋類(lèi)博弈史上的一個(gè)里程碑。從品牌傳播角度看，由于圍棋的親民性和復(fù)雜性，不論谷歌AlphaGo五局下來(lái)輸贏如何，這都是一次席卷全球的成功營(yíng)銷(xiāo)案例。
這事兒你的父母、老婆、女友，甚至“00后”都知道了，可作為科技粉絲的你還得知道另一件對(duì)谷歌意義重大的事：
谷歌云前幾天剛剛從亞馬遜AWS口中“虎口拔牙”，生生撬來(lái)全球最大的流媒體在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)商Spotify。
看來(lái)，除了博人眼球的人工智能，在重要的云計(jì)算市場(chǎng)，谷歌也贏了AWS一局，可謂金猴之年雙喜臨門(mén)。
人工智能和云有什么關(guān)系?谷歌大腦負(fù)責(zé)人Jeff Dean回答，人工智能未來(lái)就是更高層次的云計(jì)算服務(wù)。
如果愛(ài)K歌的女友問(wèn)你Spotify和李世石誰(shuí)更有名?你回答“類(lèi)似于中國(guó)的蝦米音樂(lè)“，絕對(duì)讓她大呼小叫。
1、云的分水嶺事件
那么，Spotify選擇谷歌云而不是AWS，這件事的意義有多大呢?
筆者認(rèn)為，如果說(shuō)當(dāng)年AWS從IBM手中搶走美國(guó)中情局，代表了主流行業(yè)對(duì)公有云的認(rèn)可，那么谷歌云從AWS手中搶走Spotify，則代表了公有云的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)邁向大數(shù)據(jù)服務(wù)階段。
還是聽(tīng)聽(tīng)Spotify的副總裁Nicholas Harteau怎么說(shuō)吧：
“我們選擇谷歌云而不是AWS并不是因?yàn)閮r(jià)格原因，而是因?yàn)楣雀柙圃跀?shù)據(jù)分析服務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)力，盡管AWS也有著豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，在身份識(shí)別、訪(fǎng)問(wèn)管理和數(shù)據(jù)安全方面表現(xiàn)不錯(cuò)，公司也繼續(xù)會(huì)使用AWS的存儲(chǔ)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)。”
要知道，Spotify在全球都被看作是一個(gè)標(biāo)志性客戶(hù)。它在全球擁有7500萬(wàn)免費(fèi)會(huì)員、2000萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員以及超過(guò)200億小時(shí)時(shí)長(zhǎng)的音樂(lè)資源。谷歌的數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠幫助它為用戶(hù)推薦音樂(lè)，預(yù)測(cè)消費(fèi)習(xí)慣，獲取更多付費(fèi)用戶(hù)實(shí)現(xiàn)多贏。
其實(shí)，Spotify自身技術(shù)了得，它在2006年提供流媒體音樂(lè)服務(wù)之時(shí)，AWS也才在亞馬遜內(nèi)部剛剛興起。因此，一開(kāi)始就是Spotify自建數(shù)據(jù)中心提供所有服務(wù)。在AWS毫無(wú)懸念地成為全球第一大公有云后，它才將一些外圍業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給AWS運(yùn)營(yíng)，自身仍掌控著核心業(yè)務(wù)。
而這一次，Spotify終于決定放棄自建數(shù)據(jù)中心，將核心業(yè)務(wù)也放到公有云上，這本身就引起了普遍關(guān)注，而它驚人地選擇了谷歌云，更是在美國(guó)引起了軒然大波：
外界普遍以為，Spotify會(huì)水到渠成地讓AWS從外圍過(guò)渡到核心;
谷歌云的綜合實(shí)力排在AWS和微軟Azure之后，這明明就是一次逆襲;
更重要的是，在與AWS的對(duì)壘中，谷歌云在下一代云服務(wù)——數(shù)據(jù)分析求上的優(yōu)勢(shì)，幫它贏了AWS一局，也展現(xiàn)了未來(lái)彎道超車(chē)的可能性。
2、云計(jì)算只是大數(shù)據(jù)的利息
如果說(shuō)AWS為代表的公有云掀起的是第一輪公有云大潮，那么在未來(lái)五年，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)催生以企業(yè)客戶(hù)為主的新一輪混合云大潮。
未來(lái)的云競(jìng)爭(zhēng)是這樣的：企業(yè)將數(shù)據(jù)放到云中，不僅僅是為了降低成本，更是為了更好地挖掘和分析數(shù)據(jù)。從這個(gè)意義上看，也許目前做云是辛苦的，基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大，毛利潤(rùn)卻不高，但當(dāng)能將數(shù)據(jù)用起來(lái)的第二輪云大潮來(lái)臨之時(shí)，云計(jì)算所得只是大數(shù)據(jù)利潤(rùn)的利息。
(在大數(shù)據(jù)左右的新云局中，你是否先手執(zhí)黑?)
但是反觀(guān)國(guó)內(nèi)的情況，據(jù)筆者所知，除了阿里云剛剛發(fā)布較為完整的大數(shù)據(jù)與分析平臺(tái)“數(shù)加“之外，恐怕多數(shù)云企業(yè)還在忙著存儲(chǔ)、計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、CDN……基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性，或是依舊忙著價(jià)格一降再降。
究其原因，更遠(yuǎn)在于中國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)軟件能力方面的不足。盡管中國(guó)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)的硬件發(fā)展可圈可點(diǎn)，但在相關(guān)基礎(chǔ)軟件、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)等核心軟件領(lǐng)域一直就沒(méi)有出現(xiàn)中大型的企業(yè)。
而基礎(chǔ)軟件這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)和人工智能一樣是需要不斷試錯(cuò)學(xué)習(xí)的，谷歌AlphaGo之所以能在短短幾個(gè)月內(nèi)迅速提高棋藝，在于它每天都要學(xué)習(xí)數(shù)十萬(wàn)個(gè)棋局，并進(jìn)行模擬對(duì)壘。
而基礎(chǔ)軟件如果沒(méi)有大規(guī)模應(yīng)用的機(jī)會(huì)就永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的Bug，更何況用戶(hù)規(guī)模沒(méi)增加十倍，軟件架構(gòu)都有可能重新設(shè)計(jì)。沒(méi)有大型客戶(hù)敢用，就沒(méi)有信得過(guò)的大數(shù)據(jù)去試錯(cuò)，如此循環(huán)往復(fù)，停滯不前。
但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給了自己一個(gè)機(jī)會(huì)，就是想將自身的業(yè)務(wù)當(dāng)試驗(yàn)田，自己當(dāng)自己的客戶(hù)，這也是為什么會(huì)是阿里云而不是什么傳統(tǒng)的軟件企業(yè)，可以推出一個(gè)較為完整的大數(shù)據(jù)平臺(tái)的核心原因。它將阿里自身大數(shù)據(jù)能力對(duì)外輸出，至少對(duì)于多數(shù)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有了阿里這個(gè)成功案例。
以美國(guó)熱炒的Spotify事件來(lái)看，Spotify看中谷歌的大數(shù)據(jù)處理能力，以便基于數(shù)據(jù)來(lái)為用戶(hù)推薦音樂(lè)。國(guó)內(nèi)的蝦米音樂(lè)，作為阿里系的企業(yè)，也水到渠成地應(yīng)用阿里云的大數(shù)據(jù)平臺(tái)“數(shù)加”來(lái)推薦音樂(lè)，預(yù)測(cè)流行巨星。
在新一輪的云計(jì)算大潮下，大數(shù)據(jù)的能力會(huì)成為這個(gè)新時(shí)代格局巨變的誘因，甚至?xí)磁普麄€(gè)全球云計(jì)算市場(chǎng)。在這輪競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)掌握大數(shù)據(jù)能力誰(shuí)就能占得先機(jī)。而谷歌AlphaGo與李世石的圍棋一役，也恰恰從人工智能的角度驗(yàn)證了它在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，是AWS目前所不能及。(文|陳翔)
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