　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間Twitter已經(jīng)十歲了。在這十年中，我們見(jiàn)證了許多大事，包括以蘋果App Store和Google Play為代表的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的繁盛和智能手機(jī)的迅速普及。此外，人們交流的方式也發(fā)生了重大變化，它不但給新生的創(chuàng)業(yè)公司打開(kāi)了機(jī)會(huì)的大門，也為智能手機(jī)革命發(fā)生之前就已經(jīng)存在的公司創(chuàng)造了新的發(fā)展良機(jī)。

　　Twitter雖然遭遇了成長(zhǎng)的煩惱，但其依然擁有超過(guò)3億的月活躍用戶，其中80%都是移動(dòng)端的?？?，可以說(shuō)，該公司一直在緊跟潮流而動(dòng)。因此，結(jié)合Twitter目前在行業(yè)中的地位，對(duì)比與它同時(shí)代誕生的其他社交網(wǎng)絡(luò)，或許可以讓我們更好地看清社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程。

　　今天就要給大家介紹和Twitter差不多同時(shí)期誕生的社交網(wǎng)站，它們的日子是否安好呢?

　　No.1 Friendster

　　Friendster誕生于2002年，由加拿大程序員喬納森·埃布拉姆斯(Jonathan Abrams)一手打造，它算是社交網(wǎng)絡(luò)界的元老了。該網(wǎng)站在頂峰時(shí)期曾擁有1.15億注冊(cè)用戶。消息稱2003年谷歌曾想以3000萬(wàn)美元收購(gòu)該公司，但自信的創(chuàng)始人卻拒絕了。

　　不過(guò)該網(wǎng)站最終難逃被收購(gòu)的命運(yùn)，2009年它被一家名為MOL的吉隆坡支付系統(tǒng)公司收購(gòu)。據(jù)稱MOL后來(lái)將Friendster的一批專利賣給了Facebook，報(bào)價(jià)為4000萬(wàn)美元。該公司2011年轉(zhuǎn)型為社交游戲和娛樂(lè)平臺(tái)，在亞洲某些國(guó)家還頗為成功，但由于Facebook和Twitter的影響力日益增強(qiáng)，2015年時(shí)Friendster還是無(wú)奈的選擇了暫停服務(wù)。

命運(yùn)：壽終正寢

　　No.2 MySpace

　　MySpace也絕對(duì)是社交網(wǎng)絡(luò)界的元老了，該公司成立于2003年，在Facebook異軍突起前，它還曾是世界上最大的社交網(wǎng)站。MySpace專注于音樂(lè)，對(duì)許多用戶有著巨大的吸引力。新聞集團(tuán)在2005年以5億美元收購(gòu)了MySpace，但由于用戶數(shù)量下滑，MySpace在2011年又慘遭轉(zhuǎn)賣。雖然幾易其手的MySpace不斷調(diào)整自己的服務(wù)，而且拉上了賈老板等著名歌手進(jìn)行合作，但始終沒(méi)能力挽狂瀾。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年半死不活的MySpace每個(gè)月依然能獲得5000萬(wàn)人次的訪問(wèn)量，此外，它仍然與美國(guó)超過(guò)4.65億個(gè)電子郵箱地址有聯(lián)系，其全球注冊(cè)用戶超過(guò)10億人。也許這龐大的數(shù)據(jù)量才是MySpace的核心資產(chǎn)吧，因此今年早些時(shí)候時(shí)代集團(tuán)收購(gòu)了MySpace的母公司Viant。未來(lái)MySpace可能還會(huì)繼續(xù)存在，但其影響力已經(jīng)越來(lái)越微弱了。

　　命運(yùn)：茍活于世

　　No.3 Hi5

　　Hi5成立于2003年，它也曾經(jīng)紅極一時(shí)，2007年時(shí)Hi5甚至坐上了社交網(wǎng)絡(luò)界的第二把交椅(僅次于MySpace)。

　　但隨著其他社交網(wǎng)站的崛起，Hi5的生存空間逐漸變小，于是它轉(zhuǎn)型為一個(gè)社交游戲平臺(tái)。2011年，該公司被后來(lái)居上的社交網(wǎng)站Tagged收購(gòu)。2014年，Tagged轉(zhuǎn)型成了一家應(yīng)用孵化中心，并繼續(xù)運(yùn)營(yíng)Hi5和Tagged。

　　命運(yùn)：依然健在

　　No.4 Orkut

　　谷歌對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)有著深深地執(zhí)念，雖然它從未成功過(guò)，但卻屢敗屢戰(zhàn)。除了我們熟悉的Google+，搜索巨頭還曾運(yùn)營(yíng)過(guò)Orkut，不過(guò)在艱難的度過(guò)了十年后，Orkut于2014年壽終正寢。

　　Orkut從未在全球主流市場(chǎng)上打出名氣，但在巴西卻非常受人歡迎，2012年之前它在巴西甚至比Facebook都要強(qiáng)大。此外，在美國(guó)、印度、中國(guó)和日本，Orkut也有一定的用戶數(shù)量，不過(guò)2014年谷歌卻徹底關(guān)停了該服務(wù)。

　　命運(yùn)：壽終正寢

　　No.5 Bedo

　　Bebo成立于2005年，打造該網(wǎng)站的是一對(duì)夫妻。該網(wǎng)站在英國(guó)和愛(ài)爾蘭曾風(fēng)靡一時(shí)，風(fēng)頭甚至蓋過(guò)了MySpace，但2008年時(shí)被AOL以8.5億美元收購(gòu)。不過(guò)，跟大多數(shù)社交網(wǎng)站一樣，收購(gòu)并不能幫它們前行。

　　兩年后，Bebo就被AOL以1000萬(wàn)美元賤賣，隨后該網(wǎng)站便一蹶不振，最后甚至到了申請(qǐng)破產(chǎn)的地步。2013年，創(chuàng)始人博奇夫婦花100萬(wàn)美元買回了Bebo。2014年，該網(wǎng)站變身為一款即時(shí)信息應(yīng)用，但其發(fā)展仍有些不盡如人意。眼下，安卓版Bebo依然健在，但iOS版和Bebo.com已經(jīng)不復(fù)存在。

　　命運(yùn)：壽終正寢

　　No.6 Tumblr

　　Tumblr也是我們非常熟悉的社交網(wǎng)站之一，它誕生于2007年的紐約，那時(shí)正是新一輪社交網(wǎng)絡(luò)興起的黃金時(shí)代，同年，隨著iPhone的誕生，智能手機(jī)革命也開(kāi)始拉開(kāi)序幕。

　　與Twitter類似，Tumblr也是一款微博客應(yīng)用，不過(guò)它沒(méi)有140字符限制，而且這里圖片和GIF動(dòng)畫是主流。2013年，雅虎以10億美元收購(gòu)該公司，但由于經(jīng)營(yíng)不善，Tumblr的品牌價(jià)值一直在不斷下降?，F(xiàn)在連雅虎自己都自身難保了，因此Tumblr未來(lái)命運(yùn)如何還是個(gè)未知數(shù)。雖然歷經(jīng)磨難，不過(guò)Tumblr依然非常流行，但在這樣一個(gè)東家的領(lǐng)導(dǎo)下，恐怕它很難重返巔峰了。

　　命運(yùn)：依然健在

　　No.7 Foursquare

　　基于地理位置信息的社交網(wǎng)絡(luò)Foursquare是紐約近幾年來(lái)最為火爆的創(chuàng)業(yè)公司之一，其創(chuàng)始人鄧尼斯·克勞利(Dennis Crowley)也是雜志封面的常客。早在2010年時(shí)，它的估值就達(dá)到了6億美元。

　　2014年時(shí)，F(xiàn)oursquare被一分為二，其中Foursquare走了類似Yelp(美國(guó)的大眾點(diǎn)評(píng))的路，而Swarm則向社交簽到應(yīng)用的方向發(fā)展。

　　今年1月，克勞利辭去CEO職務(wù)，此外，該公司還宣布了新一輪4500萬(wàn)美元的融資計(jì)劃，其估值則降到了2.5億美元左右。雖然今后Foursquare還能繼續(xù)生存下去，但卻無(wú)法重現(xiàn)昔日光輝了。鑒于它手上握有大量地理位置信息，也許未來(lái)被大公司收購(gòu)是其最好的出路。

　　命運(yùn)：依然健在

　　No.8 Google+

　　谷歌在社交網(wǎng)絡(luò)上可是屢敗屢戰(zhàn)，繼Orkut、Google Buzz和Google Friend Connect之后，該公司于2011年再次推出旗下最新社交網(wǎng)站Google+。雖然通過(guò)各類推廣活動(dòng)獲得了數(shù)百萬(wàn)用戶，但它并沒(méi)有像Facebook和Twitter一樣獲得良好的口碑。人們說(shuō)起Google+時(shí)，總會(huì)提到它的設(shè)計(jì)、功能和美學(xué)，但從來(lái)沒(méi)有人真正愛(ài)上它。也許社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了吧，新的服務(wù)很難打開(kāi)市場(chǎng)。

　　谷歌希望通過(guò)Google+將自家各項(xiàng)服務(wù)編織在一起，因此只有申請(qǐng)Google+才能對(duì)YouTube的視頻進(jìn)行評(píng)論，但正是這種策略讓用戶感到厭煩。由于感到了強(qiáng)烈的抵觸情緒，谷歌最終放棄了該策略。 Google+依然存在，但它逐漸變成了設(shè)計(jì)師找尋靈感的地方，而不是谷歌手中能與Facebook和Twitter抗衡的王牌。

　　命運(yùn)：依然健在

　　No.9 Path

　　Path是智能手機(jī)革命中的產(chǎn)物，它的發(fā)展方式也有些與眾不同。移動(dòng)平臺(tái)是該服務(wù)的重點(diǎn)，而且它將用戶的好友數(shù)量限制在50人以內(nèi)(后來(lái)提高到了150人)。眼下Path也遇到了成長(zhǎng)的煩惱，而且其狀態(tài)顯然未能兌現(xiàn)它早期顯示出來(lái)的潛力(此前谷歌曾對(duì)其提出了1億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià))。