2014年以前，超擎圖形還是一家 “血統(tǒng)”純正的地理信息行業(yè)企業(yè)。不過，這兩年，靠著自身在時空數(shù)據(jù)、圖形圖像技術(shù)領(lǐng)域的深挖與開發(fā)，企業(yè)正在跨界轉(zhuǎn)型的路上越走越快。

　　《時空大數(shù)據(jù) 極速云引擎》——這是蘇州超擎圖形軟件科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理在剛剛過去的WGDC2016(2016地理信息開發(fā)者大會)上的一場有關(guān)時空大數(shù)據(jù)、圖形圖像處理的前沿技術(shù)解析主題報告。

　　2014年以前，超擎圖形還是一家 “血統(tǒng)”純正的地理信息行業(yè)企業(yè)。不過，這兩年，靠著自身在時空數(shù)據(jù)、圖形圖像技術(shù)領(lǐng)域的深挖與開發(fā)，企業(yè)正在跨界轉(zhuǎn)型的路上越走越快。在與公司總經(jīng)理董福田的專訪對話中，我們似乎瞥見了這位企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的帶頭人對地信行業(yè)發(fā)展趨勢與行業(yè)跨界融合的方向預(yù)判。我們希望，在這篇文章中，能通過目前業(yè)內(nèi)的一些已經(jīng)“跳出去”先行先試的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，與更多地信行業(yè)的前行者們分享、探尋行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考路徑。

　　以下是泰伯網(wǎng)記者對董福田的采訪實錄：

　　技術(shù)+模式+機(jī)遇劃出轉(zhuǎn)型成長曲線

　　泰伯網(wǎng)：我們了解到，2014年超擎圖形就悄悄開始了自己的轉(zhuǎn)型之路。首先，能否簡單評價一下近兩年企業(yè)的轉(zhuǎn)型成績?

　　董福田：2015年我們的發(fā)展還是可以的，利潤上算下來實際收益有1000多萬。雖然成績和我的預(yù)期相比還有差距，但因為是第一年，加之是在放棄了原先GIS平臺和行業(yè)項目的基礎(chǔ)上，跳出來合作做基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)市場，所以還是有一定難度與挑戰(zhàn)的?？傮w上，我認(rèn)為還是滿意的。

　　泰伯網(wǎng)：第二個問題也是眼下眾多測繪地信企業(yè)比較關(guān)心的問題。當(dāng)下的測繪地信企業(yè)若要尋求成功轉(zhuǎn)型或是新興發(fā)展，您認(rèn)為，需要具備哪些要素才能劃出漂亮的成長曲線?

　　董福田：我認(rèn)為，關(guān)鍵是技術(shù)、模式加機(jī)遇。

　　就超擎而言，首先還是技術(shù)突破。目前，我們的現(xiàn)有技術(shù)不僅解決了超擎之前所在的測繪、GIS等領(lǐng)域的技術(shù)性能上的瓶頸，在其他涉及空間數(shù)據(jù)、圖形圖像的領(lǐng)域，也是通用的，是非常底層的基礎(chǔ)技術(shù)突破。

　　另外，從時機(jī)來看，現(xiàn)在社會各行各業(yè)和GIS交融越來越普遍，也成為我們的機(jī)遇所在。我們企業(yè)本身是有GIS背景的，這時，我們再專注大數(shù)據(jù)和前端的可視化領(lǐng)域，以核心技術(shù)的縱深突破來解決一些問題，很好地服務(wù)各行各業(yè)。可以說，現(xiàn)在我們有這樣的優(yōu)勢，也具備這樣的市場機(jī)會。

　　最后，我認(rèn)為轉(zhuǎn)型要找到適合自己企業(yè)的相應(yīng)商業(yè)模式，這很重要。因為最終，企業(yè)是要賺錢的，必然要想著怎么去盈利。拿我們?nèi)ツ甑挠麃碚f，當(dāng)時我們公司提出的基本思路就是“前端跟硬件接、后端跟數(shù)據(jù)接、應(yīng)用產(chǎn)品直達(dá)消費者”。前端跟硬件接，是因為我們有圖形圖像的引擎和數(shù)據(jù)處理，都是低耗高效，所以跟移動端結(jié)合更有優(yōu)勢。后端跟數(shù)據(jù)接，是因為最終支撐應(yīng)用的基礎(chǔ)是行業(yè)數(shù)據(jù)。

　　前端、后端這兩者我們切入的都是“行業(yè)”。在行業(yè)領(lǐng)域里，自然是本行業(yè)企業(yè)，也就是超擎的合作伙伴的盈利和發(fā)展占主導(dǎo)，這并不是支撐超擎的企業(yè)價值的支點。所以，我們在商業(yè)模式上就有了第三條：應(yīng)用產(chǎn)品直達(dá)消費者。這里的重點在于，要有一款應(yīng)用產(chǎn)品把這些行業(yè)上的應(yīng)用能引入消費者那兒去，這樣就符合超擎往互聯(lián)網(wǎng)方向走的規(guī)劃，重點在于搭建行業(yè)間的服務(wù)，也就是說不但支持超擎的行業(yè)合作伙伴在本行業(yè)的發(fā)展，而且在行業(yè)間提供增值服務(wù)。

　　從我之前提到的去年第一年就盈利，這個模式應(yīng)該說經(jīng)受住了一定的考驗，這個商業(yè)模式目前還是比較可持續(xù)的。

　技術(shù)優(yōu)勢是關(guān)鍵，“朵朵白云”無痛點

　　泰伯網(wǎng)：您講到轉(zhuǎn)型過程里涉及的幾大要事就是做產(chǎn)品、做市場、做合作。首要的就是“產(chǎn)品”。眼下，超擎的幾個系列產(chǎn)品它們的關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢在哪兒?

　　董福田：目前我們主要是兩個引擎、一個應(yīng)用。一個是時空大數(shù)據(jù)云引擎，還有一個是網(wǎng)絡(luò)圖形圖像引擎，另外就是直達(dá)消費者的應(yīng)用產(chǎn)品超擎時空，也有超擎快圖。超擎最主要的技術(shù)方向還是解決矢量、圖形這塊的技術(shù)問題。這個相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品叫做超擎時空，也是直接面對消費者的。

　　不過，在關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢上，這兩年我們開發(fā)產(chǎn)品最大的突破是我們將技術(shù)徹底與互聯(lián)網(wǎng)做了一個融合，特別是在云服務(wù)上，目前的“云”往往會發(fā)現(xiàn)它更像“烏云”，因為后端的存儲、計算、服務(wù)的壓力太大。而超擎更希望做成“朵朵白云”。即任意一個終端上到我們產(chǎn)品的服務(wù)里來，95%以上的工作，自己的終端就能完成，而且效率比以前還要快，這就需要很多底層技術(shù)和體系架構(gòu)上的突破，比如，時空數(shù)據(jù)服務(wù)的熱力圖分析，傳統(tǒng)技術(shù)有大量的運算，服務(wù)器會增加太多壓力。但我們的產(chǎn)品可以提供任意數(shù)量下用終端看熱力圖，都能做到實時熱力分析，秒級呈現(xiàn)，而且是通過索引前端實現(xiàn)。這樣，就能支撐更大的融合，更多的數(shù)據(jù)，獲取更快的體驗。

　　所以，本質(zhì)上而言，超擎最主要的一點就是解決數(shù)據(jù)量、并發(fā)量和系統(tǒng)性能之間的關(guān)系，解決痛點，就是超擎的價值所在。

　跨界融合必然趨勢，包容心態(tài)做細(xì)分植入

　　泰伯網(wǎng)：這兩天WGDC大會上，不少人都提及了“BAT”或是一些外圍較有實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在地信行業(yè)入場布局。您覺得身處同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，會有壓力嗎?在這樣的市場形態(tài)下，我們打算如何在大眾細(xì)分領(lǐng)域做更多深度植入服務(wù)?

　　董福田：超擎本身沒什么壓力。因為我們現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型也是跳出原有領(lǐng)域，針對更多行業(yè)服務(wù)。而且，我們更希望各個行業(yè)之間進(jìn)行融合，這也許也是未來大勢。

　　就我個人而言，我并不出身地信專業(yè)，而是軋鋼領(lǐng)域，金屬壓力加工專業(yè)?，F(xiàn)在我能從事地信，也是早早做了跨界。其次，就超擎而言，目前我們解決的關(guān)鍵問題技術(shù)也是國內(nèi)外沒有的，沒有其他家按照超擎的這種模式解決相關(guān)的問題，而且，整個理論體系也不一樣。所以，我們看到的更多是機(jī)會，而不是壓力。

　　另外，即便是探討“BAT”和地信領(lǐng)域之間，我們也要從差異角度來觀察。首先，地信行業(yè)各自都打自己的優(yōu)勢，我們的優(yōu)勢在哪兒?可能主要在細(xì)分領(lǐng)域。我們的重點不是跟“BAT”拼大眾，我們目前可能在細(xì)分行業(yè)，尤其需要專業(yè)行業(yè)知識的領(lǐng)域去先行提供服務(wù)?，F(xiàn)在，地圖也好，測繪地信的周邊領(lǐng)域也好，越來越多地成為社會各行各業(yè)的標(biāo)配。那么這其中的關(guān)鍵機(jī)會是什么?就是做“垂直”，垂直到最后需要的是行業(yè)數(shù)據(jù)的支撐。