本文作者老俞，混跡GIS領(lǐng)域十年有余，敲過代碼，寫過文檔，帶過隊伍，跑過客戶。目前從事GIS項目開發(fā)和管理、空間位置分析應(yīng)用、商業(yè)地理分析等方面的工作。
"這是最好的時代，也是最壞的時代;這是希望的春天，也是失望的冬天。"------狄更斯
WGDC2016落幕已經(jīng)一月有余，我仍然記得會議結(jié)束后，穿過高大寬敞的國家會議中心大廳，走出C3大門，轉(zhuǎn)身回望玻璃門框上宣傳橫幅的那一眼。在夕陽余暉的映照下，“無處不在的地理信息”幾個字兒顯得格外耀眼。一天之前我懷著期望踏進會場，一天之后我?guī)е伎甲叱龃箝T。
今年大會的主題是“無處不在的地理信息”，圍繞著地理信息技術(shù)的跨界融合展開。李德仁院士、陶闖博士等行業(yè)大佬為大會站臺，闡述對地理信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析和未來發(fā)展的預(yù)測，為地理信息從業(yè)者描繪了一個生機勃勃充滿希望的藍圖。大會像是一場行業(yè)饕餮盛宴，主辦方泰伯的精心準備，讓每一位參會者都能找到適合自己口味的菜肴。兩天的大會，內(nèi)容異常豐富，整個會場的空氣里都彌漫著地理信息的味道。在感慨泰伯傳媒業(yè)界良心之余，我覺得大會的主題可以改成無處不在的演講。
創(chuàng)客：稍縱即逝的燦爛煙火
游弋在不同的分會場，嘉賓們的精彩分享大多只能淺嘗輒止，作為創(chuàng)客的一份子我的注意力更多得集中在創(chuàng)業(yè)公司身上。泰伯為創(chuàng)企提供了一個充分展示自己的舞臺：創(chuàng)客專場。今年創(chuàng)客專場的主角是室內(nèi)定位技術(shù)。整場路演的內(nèi)容很豐富，深入淺出的技術(shù)展示，鞭辟入里的市場分析，精彩紛呈的案例分項，但留下深刻印象的不多。創(chuàng)客們展示的更多的是技術(shù)或產(chǎn)品層面的東西，跨界融合的應(yīng)用和商業(yè)模式上的創(chuàng)新涉及較少。對于創(chuàng)客而言，如果核心技術(shù)/產(chǎn)品不能在短時間內(nèi)形成絕對的技術(shù)壁壘并占領(lǐng)市場，在商業(yè)模式上又沒有成熟可對標的參考對象，很難獲得VC大咖們的青睞。沒有資本的支持，把自己暴露在生態(tài)環(huán)境嚴酷的市場競爭面前，赤手空拳恐怕難逃被互聯(lián)網(wǎng)巨頭碾壓的命運。
于是當百度/四維圖新出現(xiàn)在WGDC2016的演講臺上時，WGDC2016之于創(chuàng)企就已經(jīng)不再是一場盛宴了。當創(chuàng)客們在介紹自己公司室內(nèi)定位技術(shù)的準確性時，百度地圖已經(jīng)悄悄的支持了室內(nèi)定位;當創(chuàng)客們在展示激光雷達快速建模的效率時，四維圖新基于激光雷達點云輔助建模的4K地圖甚至無人駕駛車已經(jīng)準備上線運行了;當創(chuàng)客們還在思考如何切入互聯(lián)網(wǎng)+ 模式時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)悄無聲息的跨了過來。明年的WGDC，我不知道會有哪些創(chuàng)客站到聚光燈下，但我希望今年的創(chuàng)客中還有一些能夠再次站到演講臺上，和大家分享公司過去一年的發(fā)展經(jīng)驗。
先創(chuàng)新，再跨界
我常常思考跨界這個話題。創(chuàng)企為什么要跨界?地理信息創(chuàng)企拿什么跨界?有創(chuàng)業(yè)者戲謔說：跨界轉(zhuǎn)型是找死，不跨界不轉(zhuǎn)型是等死，有點話糟理不糟的意思。倒在跨界轉(zhuǎn)型路上的創(chuàng)企，我估計，多半都還沒搞明白自個兒的公司為什么會倒。我不贊同盲目的跨界。成功的跨界轉(zhuǎn)型企業(yè)，都是謀定而后動的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多具有豐富的業(yè)務(wù)前瞻性和深邃的行業(yè)洞察力，在公司穩(wěn)定發(fā)展的階段就已經(jīng)高瞻遠矚得看到了三年甚至五年后的發(fā)展趨勢，充分謀劃提前布局。等時機成熟了，自然一切水到渠成。相反，整天想著跨界找風(fēng)口或是自有業(yè)務(wù)打不開市場，被迫跨界轉(zhuǎn)型的創(chuàng)企，成功的機會很小。
那是不是普通的測繪地理信息行業(yè)創(chuàng)企就不需要跨界轉(zhuǎn)型呢?我覺得，先琢磨業(yè)內(nèi)創(chuàng)新，再考慮跨界轉(zhuǎn)型。跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界?，F(xiàn)在所謂的跨界多是在自我標榜，只是在同一行業(yè)內(nèi)的資源整合，在圈內(nèi)自摸而已;自以為是的很多，真正具有跨界思維的人很少。跨界出去是為了資源合作，不是攻城略地。想唱主角的都死的很難看，甘心做配角活下去的幾率倒是很高。你眼中的藍海，也許只是泛著藍光的紅海。
深挖洞，廣積糧
四維圖新CEO程鵬說：“我們不怕BAT，我們怕的是創(chuàng)業(yè)型公司，用新模式和新技術(shù)顛覆我們。我們要給大家創(chuàng)造更好平臺的價值，讓你們做得更好，我們才能夠做得更好，這也是讓我們跟著你們一起發(fā)展得更好。” 這話雖然多少有點客氣恭維的意思，但也說明創(chuàng)業(yè)公司比大公司更具有創(chuàng)新精神。大公司靠效率，小公司靠創(chuàng)新。創(chuàng)企想以小博大，沖破大公司的壟斷，唯有依靠創(chuàng)新。這個創(chuàng)新既是技術(shù)上的，也是模式上的;既是觀念上的，也是業(yè)務(wù)上的。
測繪地理信息行業(yè)的創(chuàng)企如何創(chuàng)新，我想，不是靠跨界，而是靠“深挖洞，廣積糧”。在自己熟悉的業(yè)務(wù)場景內(nèi)，深度挖掘用戶真實需求，扎根某個具體的領(lǐng)域，有效服務(wù)目標客戶。未來的市場是2B，重度垂直領(lǐng)域的應(yīng)用大有可圖。用SaaS的模式去改造測繪地理信息行業(yè)的信息化業(yè)務(wù)就是一種內(nèi)部的創(chuàng)新。一個SaaS業(yè)務(wù)，應(yīng)該是一種工具型或者應(yīng)用型的，能夠滿足目標客戶特定領(lǐng)域的需求，解決具體的問題。好的SaaS應(yīng)用能夠讓非開發(fā)人員輕松使用，具備一點共享經(jīng)濟形態(tài)，能聚合第三方資源，整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。而這一切，都依賴于在這個領(lǐng)域長時間的堅持和耕耘。對于創(chuàng)企，心無旁騖的做好自己擅長的業(yè)務(wù)，抱著向死而生的心態(tài)去面對巨頭的競爭和滲透，比轉(zhuǎn)型跨界更實際。(文|老俞)
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