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HERE賣股權(quán)拉聯(lián)盟,全球無(wú)人駕駛格局或?qū)⒏膶?/h1>

德國(guó)三大車廠希望通過對(duì)赫邇資源的共享,把四維圖新、騰訊、英特爾拉入朋友圈,建立一個(gè)關(guān)系堅(jiān)實(shí)的車聯(lián)網(wǎng)與無(wú)人駕駛技術(shù)聯(lián)盟。

  1月3日最新消息,英特爾公司宣布,已同意收購(gòu)德國(guó)數(shù)字地圖公司赫邇(HERE)的15%股權(quán)。作為交易的一部分,英特爾和赫邇將共同研究發(fā)展“一種高擴(kuò)展性的概念產(chǎn)品,能夠?yàn)樽詣?dòng)駕駛提供高清晰度的實(shí)時(shí)地圖更新”。

  此前在2016年12月26日晚,四維圖新發(fā)布公告稱,四維圖新、騰訊以及新加坡政府投資公司,共同投資組建荷蘭公司 SIWAY,持股比例分別為40%,18%和42%。新組建的SIWAY公司將收購(gòu) 赫邇 10%的股權(quán),奧迪、寶馬和戴姆勒所持有的赫邇股份,將相應(yīng)等額減持。

  同時(shí),四維圖新將與赫邇?cè)谥袊?guó)共同設(shè)立一家合資公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)是為使用赫邇?nèi)蛭恢梅?wù)平臺(tái)的客戶,提供包括中國(guó)地圖數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)信息在內(nèi)的內(nèi)容端和服務(wù)端的解決方案。

  這兩個(gè)新聞之所以讓人關(guān)注,在于收購(gòu)事件背后的戲劇化。

  2015年5月,騰訊、四維圖新曾組隊(duì)參加競(jìng)購(gòu)赫邇。當(dāng)時(shí)競(jìng)購(gòu)財(cái)團(tuán)組合主要還是這么幾家:騰訊、四維圖新與殷拓集團(tuán);百度、Uber 與安佰深公司;德國(guó)三大汽車廠商;美國(guó)三家私募股權(quán)公司;以及微軟提出的收購(gòu)赫邇部分股權(quán)。

  四維圖新為此停牌數(shù)月。當(dāng)眾人普遍看好四維圖新時(shí),四維圖新卻突然退出競(jìng)購(gòu)。隨后,這個(gè)事件也慢慢淡出人們的視線。

  現(xiàn)在,忽然又來(lái)一出柳暗花明,說(shuō)明赫邇對(duì)四維圖新有著極為重要的戰(zhàn)略價(jià)值。

  赫邇被低估了嗎?

  全球汽車產(chǎn)業(yè)正面臨一場(chǎng)科技革命,其核心就是車聯(lián)網(wǎng)與無(wú)人駕駛,而地圖恰巧就是上述兩大技術(shù)的核心技術(shù)。毫無(wú)疑問,赫邇處于其中十分重要的戰(zhàn)略位置,這從一組數(shù)據(jù)可以看出來(lái)。

  赫邇可以提供200個(gè)國(guó)家可用數(shù)據(jù),內(nèi)置路線規(guī)劃導(dǎo)航功能、離線地圖、3D路標(biāo)和45個(gè)國(guó)家29000獨(dú)特建筑室內(nèi)地圖,擁有50多個(gè)國(guó)家700多個(gè)城市公共交通信息,提供94個(gè)國(guó)家駕車導(dǎo)航,提供視覺和聲音的限速提醒(在超過60個(gè)國(guó)家和50種語(yǔ)言的街名的離線語(yǔ)音),集成了火車、輪船、公交、電車和步行信息,生活周邊服務(wù),擁有超過8500萬(wàn)本地關(guān)于餐館、咖啡店、商店、博物館等導(dǎo)航和用戶數(shù)據(jù)。

  更為重要的是,全球大約有80%的汽廠采用了赫邇導(dǎo)航系統(tǒng),它與豐田、大眾、寶馬等主流汽車品牌都建立了合作關(guān)系,幾乎處于壟斷位置。

  這些,對(duì)于四維圖新都是難以抗拒的誘惑。雖然收購(gòu)比例從2015年預(yù)定的100%縮小到目前的10%,但更重要的是,四維圖新終于擠進(jìn)了車聯(lián)網(wǎng)與無(wú)人駕駛的全球最高級(jí)別朋友圈。

  四維圖新原本就和赫邇有著良好的合作關(guān)系,通過股權(quán)的收購(gòu),可以進(jìn)一步提升雙方的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)協(xié)同性。

  也業(yè)內(nèi)人士分析稱,四維圖新與赫邇及德國(guó)三大車廠,將從資本層面建立能夠提供全球地圖數(shù)據(jù)和位置服務(wù)解決方案的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這有助于四維圖新未來(lái)在高精度地圖、無(wú)人駕駛和位置服務(wù)等領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并進(jìn)一步加深四維圖新與主要汽車客戶的合作伙伴關(guān)系。

  騰訊的算盤

  從收購(gòu)杰發(fā)科技,到入股赫邇,都有騰訊參與和操作的影子。作為四維圖新的二股東,騰訊既出錢出力,背后也有自己的算盤:無(wú)人駕駛。

  在無(wú)人駕駛領(lǐng)域,騰訊是BAT的最后一個(gè)。阿里巴巴聯(lián)合車廠共同發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)汽車,百度無(wú)人車已經(jīng)上路運(yùn)行。騰訊給人的感覺就是掉隊(duì)了。

  從目前來(lái)看,“地圖提供商+汽車制造商”已經(jīng)成為無(wú)人駕駛領(lǐng)域的主流合作模式。曾經(jīng)完全自己主導(dǎo)的谷歌,現(xiàn)在也轉(zhuǎn)向和車廠合作開發(fā)無(wú)人駕駛汽車的模式。

  如今車廠需要的已經(jīng)不再僅僅是單純的地圖數(shù)據(jù),而是基于導(dǎo)航應(yīng)用的一體化服務(wù)。過去圖商售賣許可證和拷貝的模式日漸息微,相關(guān)合作的商業(yè)模式也會(huì)因應(yīng)變化。

  顯然,赫邇和四維圖新的聯(lián)手,有利于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。利用數(shù)據(jù)接口規(guī)范,汽車可以將車載傳感器收集到的數(shù)據(jù)上傳到云端,對(duì)地圖進(jìn)行更新,從而在實(shí)時(shí)導(dǎo)航和實(shí)時(shí)路況等服務(wù)方面帶給用戶更好的體驗(yàn)和價(jià)值。

  更重要的是,以此與車廠的談判中,圖商或許將有更多話語(yǔ)權(quán)。如無(wú)意外,這套赫邇與德國(guó)三大車廠探索出來(lái)的行之有效的模式,將會(huì)出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)更多車廠身上。四維圖新與赫邇的的合資企業(yè),也帶來(lái)一定的想象空間。

  四維圖新的國(guó)際化,也將因此而受益。當(dāng)中國(guó)汽車品牌開拓海外市場(chǎng)時(shí),赫邇地圖將相關(guān)的地圖數(shù)據(jù)授權(quán)給四維圖新,讓四維圖新可以順利布局海外市場(chǎng)。當(dāng)國(guó)外汽車品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),同樣也有可能通過授權(quán)的方式,讓赫邇和四維圖新的數(shù)據(jù)真正融合,互通有無(wú)。

  赫邇聯(lián)盟的野心

  通過對(duì)赫邇的投資,英特爾計(jì)劃設(shè)計(jì)并展示用于概念驗(yàn)證的架構(gòu),優(yōu)化駕駛安全和可預(yù)測(cè)性。

  這并不是英特爾在汽車行業(yè)的第一筆投資。英特爾曾收購(gòu)Itseez和Yogitech,加強(qiáng)自動(dòng)駕駛汽車的安全和導(dǎo)航功能,并在2016年11月成立了專門的自動(dòng)駕駛技術(shù)集團(tuán)。

  毫無(wú)疑問,德國(guó)三大車廠希望通過對(duì)赫邇資源的共享,建立一個(gè)關(guān)系堅(jiān)實(shí)的車聯(lián)網(wǎng)與無(wú)人駕駛技術(shù)聯(lián)盟。

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