2010年，中國(guó)的農(nóng)資行業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)工業(yè)性的變革運(yùn)動(dòng)，一種被稱之為“植保無人機(jī)”的新事物寫進(jìn)了我們的生活。

　　在我們生活中，已經(jīng)經(jīng)歷了很多變革?？梢钥吹剑?jì)算器的發(fā)明，算盤沒有了，拖拉機(jī)代替了耕牛，收割機(jī)代替了鐮刀……在過去的這些發(fā)明里，我們都只是使用者?；仡^看看今天，農(nóng)業(yè)植保噴灑還是以背負(fù)式噴霧器立于田間地頭，但也許若干年后，背負(fù)式噴霧器只是一種回憶。今天這個(gè)節(jié)點(diǎn)，植保行業(yè)對(duì)于所有植保無人機(jī)從業(yè)者而言，不僅僅是參與其中那么簡(jiǎn)單，更是參與并推動(dòng)植保時(shí)代的大踏步開來。

　　大致發(fā)展的五個(gè)階段

　　1、2010年—2012年，概念機(jī)階段：這個(gè)階段還是概念期，傳播范圍僅在行業(yè)內(nèi)的小圈子里傳播，并沒有實(shí)際作業(yè)能力。這個(gè)階段的植保無人機(jī)特點(diǎn)為，不能干活、不能賺錢。

　　2、2013年—2015年，演示機(jī)階段：這個(gè)階段植保無人機(jī)逐漸增多，農(nóng)田里會(huì)經(jīng)?？吹街脖o人機(jī)演示，作業(yè)能力偏弱。這個(gè)階段的特點(diǎn)為，能干活、不能賺錢。

　　3、2016—2017，嘗試應(yīng)用階段：這個(gè)階段的植保無人機(jī)已經(jīng)在農(nóng)田里實(shí)際應(yīng)用，越來越多的從業(yè)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，行業(yè)模式和作業(yè)能力進(jìn)一步得到驗(yàn)證。這個(gè)階段的特點(diǎn)為，能干活、能賺錢。

　　4、2018—2020，批量應(yīng)用階段：這個(gè)階段植保無人機(jī)已經(jīng)具備賺錢的能力，商業(yè)模式和服務(wù)能力逐步成熟，更多的社會(huì)資源進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這個(gè)階段的特點(diǎn)為，能干活、能賺錢、規(guī)模化、專業(yè)化。

　　5、2021——廣泛應(yīng)用階段：這個(gè)階段，植保無人機(jī)已經(jīng)完全被行業(yè)接受并不可取代，所有社會(huì)資源都知道植保無人機(jī)植保的用途，已經(jīng)成為一個(gè)成熟的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)成熟。這個(gè)階段的特點(diǎn)為，規(guī)模化、專業(yè)化、社會(huì)化、金融化，行業(yè)進(jìn)入成熟運(yùn)作階段。

　　得到發(fā)展與認(rèn)同，取決于三大本質(zhì)

　　1、噴灑效果一定要好于人工，它獨(dú)特的風(fēng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在作業(yè)過程中具有一定的風(fēng)場(chǎng)，可以吹開作物，使受藥更加均勻。

　　2、噴灑效率一定要高于人工，甚至比地面的噴霧器要高，每天作業(yè)600畝的高效率，讓在人工越來越短缺，成本越來越高的今天，得到了快速推廣。

　　3、社會(huì)效益明顯，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和生產(chǎn)主體不斷細(xì)分，專業(yè)化服務(wù)組織進(jìn)一步加速，一部分從事植保飛防服務(wù)的組織和個(gè)人，既為中國(guó)農(nóng)業(yè)解決了效率和效果的問題，同時(shí)，也通過專業(yè)化服務(wù)獲得了科技所帶來的效益，植保飛防能賺到更多的錢。只有機(jī)器本身能夠賺到錢，才具備了動(dòng)員社會(huì)資源的能力，才能有更多的人參與進(jìn)來，所以植保無人機(jī)得到發(fā)展，是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，不僅僅是一個(gè)工具。

　　哪四大因素推動(dòng)下快速發(fā)展?

　　1、周期性因素，推動(dòng)行業(yè)動(dòng)力的周期性因素，這是時(shí)代發(fā)展推動(dòng)的：人工-蒸汽機(jī)-電力-互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代-大數(shù)據(jù)人工智能時(shí)代。

　　2、結(jié)構(gòu)性因素，行業(yè)形成的動(dòng)力是結(jié)構(gòu)性因素：消費(fèi)升級(jí)-用戶需求，從產(chǎn)品方案到服務(wù)方案。

　　3、體制性因素，國(guó)家大政方針，大政策，國(guó)家補(bǔ)貼，地方推動(dòng)。

　　4、素質(zhì)性因素，各參與主體的模式、產(chǎn)品、技術(shù)、組織和管理，都進(jìn)一步。

　　我們正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所給我們帶來的巨大變革，也即將經(jīng)歷人工智能時(shí)代所帶來的巨大變革。未來的地誰來種?肯定不是過去和現(xiàn)在這種零散的以家庭為單位的耕種模式，答案是規(guī)?；脑O(shè)備來種，機(jī)器人來種，在這個(gè)時(shí)代，我們是推動(dòng)者，所以農(nóng)業(yè)會(huì)經(jīng)歷人工智能時(shí)代，經(jīng)歷物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)歷大數(shù)據(jù)時(shí)代。

　　現(xiàn)在我們從事的市場(chǎng)將發(fā)生什么變化?未來我們的市場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么變化?未來，單一的產(chǎn)品方案會(huì)逐步變成了整體服務(wù)解決方案?？梢灶A(yù)見，我們所處的農(nóng)資行業(yè)也即將發(fā)生深度變革，我們正處于一個(gè)彎道，彎道有超車的可能。植保無人機(jī)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，加速了整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型，重新定義了產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)、重新構(gòu)造商業(yè)模式。

　　現(xiàn)在大多數(shù)飛防隊(duì)的模式是游擊隊(duì)，打一個(gè)地方，換一個(gè)地方，造成這一局面的原因，一個(gè)是受限于目前土地流轉(zhuǎn)的面積和速度，還有一個(gè)是區(qū)域內(nèi)的種植結(jié)構(gòu)單一，沒有足夠多的作業(yè)時(shí)間，還有就是組織訂單能力的不足。不能在一個(gè)區(qū)域內(nèi)做透。

　　飛防從業(yè)者首先要解決的問題是怎么賺更多的錢，其次是如何控制更低的成本。要想賺到錢就要有足夠多的優(yōu)質(zhì)訂單，而成本控制就要盡量少的大范圍跨區(qū)，一旦跨區(qū)，費(fèi)用就會(huì)增加。

　　現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)還都是賣植保無人機(jī)，未來，簡(jiǎn)單的賣產(chǎn)品銷售模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，以后行業(yè)的從業(yè)者，一定具有完整的服務(wù)系統(tǒng)，而這個(gè)時(shí)間的到來會(huì)很快。