為早日成為一家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，諾基亞這回下了大本錢。

　　10月1日，諾基亞宣布將以81億美元收購美國數(shù)字地圖供應(yīng)商Navteq。這是諾基亞歷史上規(guī)模最大的收購交易之一。此前，受被收購傳聞的刺激，Navteq股價于9月28日在紐約證券交易所報收于77.97美元，市值約76.1億美元，市盈率約54倍。

　　OKO銀行分析師漢努·勞哈拉認為：“從表面看來，諾基亞支付的收購價格過高。”但諾基亞表示，公司對Navteg志在必得，將通過現(xiàn)金和債務(wù)來完成這一交易。

　　Navteq創(chuàng)建于1985年，是全球最大的電子地圖開發(fā)商之一，其產(chǎn)品主要應(yīng)用于車載導(dǎo)航設(shè)備及手機，到目前為止，該公司已建立了全球69個國家的數(shù)字地圖數(shù)據(jù)庫，客戶包括克萊斯勒、福特、戴姆勒集團及大眾等行業(yè)巨頭。與此同時，Navteq也為諾基亞提供手機信息服務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，諾基亞洽購Navteq正是在為進軍手機互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)布局，該公司此前已推出了多款手機游戲和音樂產(chǎn)品，并收購或投資視頻及圖片共享網(wǎng)站、手機廣告網(wǎng)站等，但這些投資規(guī)模都無法與此次收購Navteq相提并論。

　　Ovi，諾基亞新“門”

　　此次收購在一個月前就已有預(yù)兆。

　　8月29日，諾基亞總裁卡拉斯沃在倫敦的一次新聞發(fā)布會上公布了推出多款手機服務(wù)的計劃，宣布從今年晚些時候開始，諾基亞的服務(wù)將開始提供音樂、照片、手機導(dǎo)航等內(nèi)容。一個月后，諾基亞就實現(xiàn)了大手筆收購。

　　諾基亞在倫敦的產(chǎn)品發(fā)布計劃是為了將其所有的軟件和服務(wù)無縫地整合在一起。多年來，研究人員一直在開發(fā)這些技術(shù)。最近，他們又試圖通過收購來強化它的技術(shù)。

　　去年10月份，諾基亞就以6000萬美元的價格收購了數(shù)字媒體發(fā)行商Loudeye。今年7月份又收購了媒體共享站點gate5。長久以來，還沒有一家手機制造商像他們這樣試圖在內(nèi)容和服務(wù)領(lǐng)域賺錢。對此，卡拉斯沃評價說，僅有硬件業(yè)務(wù)是不夠的，消費者需要的是完整的體驗。

　　如果諾基亞實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，其移動服務(wù)戰(zhàn)略將與Google、雅虎等陌生企業(yè)發(fā)生更直接的競爭。盡管這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭有很高的品牌知名度，但它們卻沒有控制手機的顯示屏。另一方面，諾基亞可以將服務(wù)與硬件進行捆綁。由于手機用戶已接近10億，并與全球的數(shù)百家運營商建立了密切的合作伙伴關(guān)系，在連接互聯(lián)網(wǎng)世界和手機世界方面，諾基亞有著巨大的優(yōu)勢。

　　最引人關(guān)注的還是芬蘭人近日在全球范圍內(nèi)推出的全新互聯(lián)網(wǎng)品牌——Ovi。Ovi在芬蘭語中是“門”的意思，網(wǎng)絡(luò)門戶http//www.ovi.com將成為通向諾基亞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之門，它包括音樂商店、地圖和N-Gage游戲。同時它也是開啟網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的大門，用戶可由此從諾基亞手機或個人電腦直接接入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、社區(qū)和聯(lián)系人。Ovi.com的首個版本計劃將于2007年第四季度以英文形式上線，更多的功能和不同的語言版本預(yù)計將于2008年上半年陸續(xù)推出。

　　諾基亞多媒體事業(yè)部圖像業(yè)務(wù)總監(jiān)Mikko表示，“我們認為未來可用一句話來概括，那就是——讓互聯(lián)網(wǎng)自由。而要讓這一切成為現(xiàn)實，終端和服務(wù)是最關(guān)鍵的兩個要素。”他還透露，諾基亞今后推出的所有型號手機，在設(shè)計上都將向提供更多互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面靠攏，逐漸完成其從傳統(tǒng)移動終端設(shè)備制造商，到“以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動力的、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件為主的體驗型公司”的轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)了解，諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個漸進的過程。早在去年10月，他們就發(fā)布了第一個可在手機終端上實現(xiàn)的Web2.0——維信(Widset)，通過維信用戶可以在手機上實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的“自主訂制、自動推送”?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)品牌Ovi的公布，可以說是這個手機巨頭加速向移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

　　單挑蘋果iPhone

　　諾基亞首席執(zhí)行官康培凱也在倫敦同步舉行的新聞發(fā)布會上表示，手機產(chǎn)業(yè)正注重用戶的互聯(lián)網(wǎng)體驗，Ovi意在把互聯(lián)網(wǎng)和手機服務(wù)合二為一。為此，諾基亞新推出的5款手機都具備拍照、音樂、視頻及高速互聯(lián)網(wǎng)接入等功能。他還透露，作為與蘋果公司iPhone手機競爭的手段，公司將在明年開始銷售內(nèi)置有其廣受歡迎的S60軟件的觸摸屏手機。

　　為加強數(shù)字音樂業(yè)務(wù)，諾基亞去年收購了數(shù)字媒體發(fā)行商Loudeye，并先后與環(huán)球音樂、華納音樂、百代及索尼BMG等唱片巨頭簽署了合作協(xié)議。事實上，在蘋果推出iTunes或iPhone以前的2000年，諾基亞創(chuàng)建了一個Web門戶站點，讓其手機用戶下載鈴音。此舉在當(dāng)時已表明將銷售內(nèi)容和服務(wù)看作是對其業(yè)務(wù)的明智擴展。

　　康培凱還不忘向外界吹風(fēng)，Ovi中的“諾基亞音樂商店”將于今年第四季度首先在歐洲推出，然后再進入亞洲市場。每首歌曲的銷售價格為1歐元(約合10元人民幣)。諾基亞N-Gage在線游戲?qū)⒃诮衲?1月開始提供，完整版本的游戲價格在6~10歐元之間(折合61~102元人民幣)。

　　前路無坦途

　　從最初的林業(yè)公司到全球IT巨頭，諾基亞經(jīng)歷過數(shù)次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從木材到橡膠，再到電纜，直至家喻戶曉的通信企業(yè)。如今，諾基亞再度轉(zhuǎn)型。它能否延續(xù)一如既往的成功?

　　諾基亞已成為全球最大的手機制造商，2007年整體移動終端市場銷量仍將有10%的增長，但是移動通信終端領(lǐng)域競爭的加劇使得諾基亞的增速已經(jīng)不可避免地低于市場的預(yù)期。

　　另一方面，終端、互聯(lián)網(wǎng)、媒體(內(nèi)容)產(chǎn)業(yè)的融合，是促使諾基亞轉(zhuǎn)型的重要原因。在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，手機將逐漸成為承載更多互聯(lián)網(wǎng)體驗的工具，消費者對移動互聯(lián)網(wǎng)的需求不斷增強。

　　以中國為例，CNNIC統(tǒng)計數(shù)字顯示，目前平均每4個網(wǎng)民中就有1個使用手機上網(wǎng)。另據(jù)易觀國際發(fā)布的一份研究稱，受到3G商用及無線搜索模式逐漸豐富的影響，2008年中國手機移動搜索引擎用戶數(shù)將達到1.17億，并繼續(xù)保持高速增長，預(yù)計到2010年無線搜索用戶規(guī)模將增長到2億戶。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)蘊藏著無限商機，IT巨頭紛紛涉足。蘋果的iPhone手機綜合了手機、媒體播放和無線互聯(lián)網(wǎng)等功能;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谷歌也計劃推出Gphone手機，并在其手機中植入搜索引擎;軟件巨頭微軟也正通過手機操作系統(tǒng)掌控手機服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　在競爭日趨激烈的背景下，對于諾基亞而言，只有打造融互聯(lián)網(wǎng)、媒體、手機于一體的移動終端，才能鞏固手機領(lǐng)域的霸主地位。

　　要在競爭激烈的高科技領(lǐng)域生存下去，唯一的途徑就是永遠走在別人前面。為此，諾基亞始終致力于創(chuàng)新發(fā)展，使其處于全球技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng)新的前沿地帶。然而，諾基亞要想成為移動互聯(lián)網(wǎng)的王者，還要經(jīng)受谷歌、蘋果、微軟等競爭對手的挑戰(zhàn)。

　　不過，芬蘭公司自身也有弱點。旗下的高端E系列智能商務(wù)手機正受到RIM公司黑莓手機的激烈競爭，且該項業(yè)務(wù)尚未盈利;在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，諾基亞與西門子合資的公司要遠落后于愛立信;在手機設(shè)計方面，隨著蘋果iPhone的問世，諾基亞又將面臨巨大的挑戰(zhàn)。