“小步快走”——吳亮這樣形容2016年他接過中地數(shù)碼董事長接力棒后，企業(yè)和他的個人狀態(tài)。

　　中地數(shù)碼董事長吳亮

　　圖片來源：泰伯網(wǎng)

　　實際上他接下的遠不止這些：當你在搜索引擎中搜索“國產(chǎn)GIS”，中地數(shù)碼是一個無論如何也繞不開的搜索結(jié)果。兩年來中地數(shù)碼經(jīng)歷了平臺產(chǎn)品與行業(yè)應(yīng)用梳理、整合;業(yè)務(wù)模式逐漸向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)升級構(gòu)建MapGIS“生態(tài)圈”。一家近千人的GIS企業(yè)迅速完成整合與轉(zhuǎn)型，難度可想而知。

　　對于董事長吳亮來說，有太多事情要他忙了：MapGIS新平臺的發(fā)布，凝聚了兩代企業(yè)領(lǐng)導思想的smaryun上線運營，產(chǎn)品業(yè)務(wù)的梳理與整合，從技術(shù)學者到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變。公司內(nèi)大家習慣把他稱之為班長，其他領(lǐng)導層則是“班委”。在“班長”和“班委”的帶領(lǐng)下，中地數(shù)碼正一步一個腳印，以一種新的模式驅(qū)動著產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)傳承的關(guān)鍵：核心技術(shù)

　　2016年5月，中地數(shù)碼核心創(chuàng)始人董事長吳信才、總裁劉永正式卸任，繼任者分別為吳亮、萬波。

中地數(shù)碼現(xiàn)任董事長吳亮、總裁萬波

　　理工出身的吳亮對技術(shù)有著執(zhí)著與偏愛，恰如中地數(shù)碼一樣對技術(shù)驅(qū)動情有獨鐘。

　　“中地以往是一家技術(shù)企業(yè)，老老實實做技術(shù)研發(fā)，未來也必然首先是一家技術(shù)企業(yè)，”吳亮說，“如果大家都這么認為，說明這件事情真的深入人心，我們沒有必要去改變。無論是炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)大鱷還是聲名不顯的IT企業(yè)，歸根結(jié)底還是要通過技術(shù)的進步，企業(yè)才有可能保持在戰(zhàn)略方面的制高點。如果只做純軟件、純服務(wù)，可能會在未來的一些領(lǐng)域失去制高點，這是舍本逐末。”

　　從創(chuàng)始人吳信才到繼任者吳亮，中地兩任負責人都是技術(shù)專家。從在PC機上開發(fā)制圖軟件，到后來的地理信息平臺軟件開發(fā)，在IT技術(shù)的每一次變革中，中地對技術(shù)進步趨勢的把握堪稱準確。

　　領(lǐng)導層接任僅四個月后，中地數(shù)碼正式推出其自主研發(fā)的MapGIS 10.2全品類GIS產(chǎn)品，專業(yè)的GIS平臺在穩(wěn)定性、高性能、大數(shù)據(jù)處理、運算效率等方面有了極大提升;MapGIS I2GSS云平臺則是中地在大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、云應(yīng)用三個熱點的最新成果。

　　對于GIS平臺企業(yè)來說，平臺產(chǎn)品及其技術(shù)能力是核心競爭力。而行業(yè)應(yīng)用則進一步驗證并完善著平臺產(chǎn)品及技術(shù)，二者相互融合才能發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)能力。新任領(lǐng)導層經(jīng)過一年左右的梳理、融合，從MapGIS平臺，到國土、市政、地礦、公安、氣象、通信等多個行業(yè)應(yīng)用。中地的技術(shù)體系正在融合，并與物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、人工智能等多種技術(shù)連通。目前，中地所有的軟件平臺功能都已經(jīng)實現(xiàn)了插件化、部件化，甚至有些項目中客戶即使采用其他GIS平臺，也不影響項目的推進。

　　“現(xiàn)在的行業(yè)企業(yè)，太多把精力放在‘營造概念’上，而非‘創(chuàng)造價值’。”吳亮說，在企業(yè)生存環(huán)境日趨嚴峻的情況下，兩代中地人仍能夠堅守“技術(shù)”本心，也正是因為對于技術(shù)的鉆研與掌握，才能夠保持企業(yè)的穩(wěn)定，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型成長，在行業(yè)競爭中屹立不倒。

　　探索全新生態(tài)模式 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級

　　中地一直沒有停止探索對于新的行業(yè)模式。除了表現(xiàn)在提供更好的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案外，也體現(xiàn)在重大項目的應(yīng)用中。不動產(chǎn)登記信息化建設(shè)、多規(guī)合一、智慧城市、地質(zhì)信息化、一帶一路領(lǐng)域……，中地頻頻發(fā)力，樹立了眾多技術(shù)和產(chǎn)品典范。

　　寧夏“多規(guī)合一”項目中，中地數(shù)碼開發(fā)的以GIS技術(shù)為基礎(chǔ)的多規(guī)信息平臺，有效幫助當?shù)卣贫ǜ鼮楹侠淼膮^(qū)域發(fā)展規(guī)劃。MapGIS空間規(guī)劃(多規(guī)合一)解決方案以服務(wù)的形式向各級政府、專業(yè)人士、社會公眾等終端用戶提供“多規(guī)合一”豐富的應(yīng)用功能，推進空間規(guī)劃全過程智能化服務(wù)，為規(guī)劃編制提供輔助支持，為規(guī)劃實施提供監(jiān)測評估，從而保障全區(qū)域空間規(guī)劃“一張藍圖”的實施。

　　在全國首個“地質(zhì)云”平臺建設(shè)中，中地數(shù)碼同樣提供了重要支撐：突破了多項關(guān)鍵技術(shù)，解決了異主、異地、異構(gòu)的數(shù)據(jù)共享難題，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)三聯(lián)通;在網(wǎng)站搜索、地質(zhì)云盤等功能及應(yīng)用中也都發(fā)揮了重要作用。

　　中地對于技術(shù)的革新正促進新一輪的對企業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的全新探索。這是一條從技術(shù)驅(qū)動到新模式驅(qū)動的道路。

　　2017年，中地逐步進入了一個新階段。圍繞地理信息服務(wù)，其開始進行平臺化的服務(wù)升級，從平臺產(chǎn)品到行業(yè)應(yīng)用，從研發(fā)到交易，從解決方案到服務(wù)培訓，中地打造了一站式的行業(yè)平臺smaryun。逐步建立起了涵蓋產(chǎn)業(yè)內(nèi)外，聚集全球人力、物力、智力的地理信息產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”。

　　“有些人質(zhì)疑我們的‘生態(tài)圈’戰(zhàn)略‘難見效益’。我認為，我們做平臺不是從商業(yè)化的思路出發(fā)，而是開發(fā)者、用戶有沒有從中獲益，產(chǎn)業(yè)有沒有因此受益的思路出發(fā)。我們的生態(tài)圈戰(zhàn)略不是跟你談一個生意。”吳亮說，中地最大的夢想是讓人人享有地理信息服務(wù)。他倡導MapGIS+的概念，圍繞MapGIS的平臺，與合作伙伴聯(lián)手打造生態(tài)圈。中地仍將定位于GIS平臺和解決方案提供商的角色，而不是直接參與項目，與合作伙伴去同臺競爭。

　　打造開放化、規(guī)范化的企業(yè)管理

　　技術(shù)人員往往發(fā)怵管理，但是中地的發(fā)展自有其“套路”：一個企業(yè)是一個大的組織。在這個組織里，大家彼此之間默契，各就其位。這種默契，來自一種開明、開通、開放的企業(yè)文化。

中地數(shù)碼大廈

　　有些企業(yè)家談管理，反復強調(diào)利益驅(qū)動，股權(quán)激勵等管理手段。對于中地來說，志同道合更為重要。一位老員工說：“中地就是一個大家庭。大家把上下級那套看得很淡，大家不是對上級負責，也不是對領(lǐng)導負責，而是對中地負責。公司內(nèi)部相處的模式更多類似于師生，親密自然，不夾雜功利。”

　　2016年接過總裁一職的萬波，也面臨從技術(shù)負責人到企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)變。在宏觀上完善和優(yōu)化制度與程序，從部門人員管理、項目管理、財務(wù)管理等方面逐步制度化、流程化。

　　吳亮認為，當前地理信息企業(yè)普遍存在粗放式管理的問題，與國外先進企業(yè)相比，許多企業(yè)不止技術(shù)落后，更是管理粗放，導致能耗、物耗浪費大，產(chǎn)品及項目實施質(zhì)量不穩(wěn)定，效率不佳。因此對于一家企業(yè)來說，既要著眼長遠，明確戰(zhàn)略方向;也要重視細節(jié)，做好精確管理。

　　因此中地一直在管理制度、管理體系、發(fā)展規(guī)劃等方面嚴格按照相關(guān)管理標準進行規(guī)范化的精確管理，進而提高公司的運營水準和服務(wù)水平。新一代領(lǐng)導上任后，更加重視企業(yè)規(guī)范化運營，在整體上從企業(yè)的大戰(zhàn)略出發(fā)，踏準政策方向和大型項目實施步伐，以規(guī)范化管理促進技術(shù)的運用和產(chǎn)品的推廣。同時，在公司項目、行政手段等方面也重視信息化手段及人員培養(yǎng)。

　　“中地人”的“工匠精神”

　　吳信才教授和劉永教授于20多年前共同創(chuàng)立了中地數(shù)碼，通過多年默默無聞的辛勤努力，盡管期間經(jīng)歷了許多摧毀IT先鋒公司的技術(shù)變革，依舊存活了下來，而且還成長為令人難以置信的行業(yè)龍頭之一。MapGIS軟件不斷適應(yīng)各種設(shè)備，從小型計算機、工作站，再到個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在還廣泛應(yīng)用于云計算以及移動設(shè)備。

　　中地數(shù)碼創(chuàng)始人前董事長吳信才、前總裁劉永

　　圖片來源：中國礦業(yè)網(wǎng)、泰伯網(wǎng)

　　MapGIS從實驗室走向商業(yè)化，走向更廣闊的應(yīng)用市場，從桌面應(yīng)用到風起云涌的云GIS，從6.x到10.x近十幾個大大小小版本的更迭，20多年中地數(shù)碼不羨前臺輝煌，而是選擇默默地在后臺耕耘、精雕細琢，這才成就了今天的MapGIS平臺。

　　吳亮總結(jié)了“中地人”身上所具有的獨特性格：動機純，出于對GIS的尊重和熱愛才做技術(shù)、做產(chǎn)品，擁有一份甘于寂寞的心態(tài)。GIS行業(yè)無論是做研發(fā)還是技術(shù)支持，并沒有什么豪邁壯偉的工程，但實際上，這些工作一定程度上非?？菰?，并且不乏重復性的工作。他們事實上就是高科技領(lǐng)域的鉗工、焊工、機床工，是一場與代碼、地圖的無言對話，工作要求他們以技術(shù)為伴，學會享受寂寞。

　　“想要提高自己，必須在一次又一次的挑戰(zhàn)中不斷進步，過程是令人糾結(jié)的，一旦達成了，就一定會感到快樂，”吳亮說，“但他們又是快樂的，一種獲得的、挑戰(zhàn)的快樂。”從“中地人”身上，可以找到當今時代提倡的“工匠精神”：一絲不茍、精益求精的工作作風，追求完美和極致、視技術(shù)為藝術(shù)的職業(yè)追求，踏實肯干的精神品質(zhì)……

　　吳亮特別喜歡聊公司內(nèi)部對于年輕人的培養(yǎng)。吳亮說：“老一輩人會批評90后，說他們很難相處。但如果你提供一個自由的環(huán)境，如果你能讓他們熱愛他們所做的事情，并感受到其中的價值，他們會給你創(chuàng)造巨大的、遠超你的預期的結(jié)果。”即使作為公司負責人，吳亮仍然經(jīng)常和年輕人探討技術(shù)問題，研究算法。“這一點也是繼承了吳信才老師。”他說。卸任不謝幕，作為前任核心產(chǎn)品總設(shè)計師的吳信才教授，仍然沖在研發(fā)前線，引導年輕一代技術(shù)團隊提出創(chuàng)新思路，并提供技術(shù)支持。

　　而劉永教授比以往更忙了，她拿出更多精力研究與GIS相關(guān)的地理信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)與市場需求。一方面，建立培訓機構(gòu)，向地信產(chǎn)業(yè)輸送人才。另一方面開始踏入投資界，作為天使投資人，聚焦地理信息行業(yè)，聯(lián)合其他關(guān)注地理信息產(chǎn)業(yè)投資的合伙人，發(fā)掘具有成長潛力的地理信息創(chuàng)業(yè)團隊。

　　地理信息產(chǎn)業(yè)的下一程，也是中地的新征程，吳亮說，“沖破產(chǎn)業(yè)桎梏，推倒高墻，拓展邊界，將人力、物力、智力納入到產(chǎn)業(yè)的‘大生態(tài)’中。這不光是我的個人愿望，也是中地數(shù)碼的愿望。”