Donews 9月3日評論 （作者 游央）李開復博士，在Google中國總經(jīng)理的位置上，已經(jīng)被傳了很多次離職。2008年9月的版本是，李開復離職，Google主管亞大區(qū)的劉允入替。這次，比以往更加言之鑿鑿。
　　距傳言蔓延僅一日，李開復在接受媒體專訪時高調(diào)宣布，“Google中國營收已經(jīng)超過許多上市公司”。眾多業(yè)內(nèi)人士則持有不同態(tài)度，他們普遍認為，過去三年，被百度當作頭號競爭對手的Google中國全面失敗。作為領導者，李開復負有主要責任。
　 　2005年，李開復從微軟加盟Google。Google進入中國市場，最大的障礙是本地化。Google的很多拳頭產(chǎn)品，在中國市場反應平平，表現(xiàn)不 佳。Google中國在本地化困境掙扎的同時，李開復頻頻給青年學生寫信，并開辦了開復學生網(wǎng)。青年導師的地位，深得大學生們認同。
　　2006 年，Google中國成立一周年。此年Google中國最重要的產(chǎn)品是拼音輸入法。Google拼音全盤借鑒了搜狗輸入法的詞庫，引發(fā)了2006年中國互 聯(lián)網(wǎng)最大風波。李開復斥巨資請奧美做危機公關，動用PR人員近百人。結果被搜狐市場部以十人之眾擊敗，最后不得不公開道歉。抄襲風波之后，李開復開掉了公 關總監(jiān)，作為對總部的交代。同年，李開復出版了《做最好的自己》一書，以洋洋20萬字，近百案例為廣大青年學生講述成功之道。此書大賣，李開復頻頻出現(xiàn)于 各高校，演講，簽名。
　　2007年，Google中國繼續(xù)在本地化泥潭中掙扎。百度的市場份額則直線上升，業(yè)績?nèi)鎵旱笹oogle中國。李開 復即將離開的消息頻傳。每次離職傳言剛起，李便會高調(diào)接受采訪，表示“Google中國發(fā)展良好，自己無意離去”。此年，李開復更加頻繁地造訪各大高校， 并在網(wǎng)上親自與學生交流。據(jù)統(tǒng)計，李開復在2007年為學生回答了1430個問題，平均每天回答四個問題。
　　2008年，Google中國高層 變動頻繁。本地化進程依然裹足不前。免費食堂取消，辦公天堂不再。媒體和觀眾已經(jīng)聽夠了Google關于“寬松，自由”的論調(diào)。李開復依然堅稱 “Google中國本地化獲得突破”。三年間，Google中國沒有拿出具有說服力的產(chǎn)品，倒是被輿論認為”谷歌“和”Google“是兩個截然不同的公 司。后者很偉大，前者離成功還非常遠。中文搜索市場的戰(zhàn)斗，在Google中國的疲軟表現(xiàn)下，已經(jīng)失去懸念。
　　作為全球頂尖搜索引擎的中國代言 人，李開復在Google的平臺上獲益良多。微軟當年有三百多位副總裁，其中以李開復名聲最彰。Google中國三年，李開復的個人聲望又上了新的臺階。 據(jù)說，這次李開復是真的要走。李開復想通過那篇”Google中國營收超過很多上市公司“的專訪，把Google在中國最可寶貴的頭三年，”蓋棺定論“。
　　有人說，這次李開復走，最傷心的人不是Google，而是百度的李彥宏。但不管是誰哭，笑的，一定是李開復。