海皮士（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為Hipihi）CEO許暉辦公桌對(duì)面的椅子上已經(jīng)走馬燈似的坐過(guò)幾十位VC了，這家常被譽(yù)為中國(guó)Second Life（第二人生，以下簡(jiǎn)稱(chēng)為SL）的3D虛擬世界公司剛剛上線(xiàn)，還未盈利，然而眾多向“后（期）”看，很少向“前（期）”看的VC，卻如此目光一致地聚焦在3D虛擬世界里，天下熙熙皆為利來(lái)，看來(lái)3D虛擬世界的“利”味是濃厚的。盡管另一家虛擬世界公司揚(yáng)耀網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品Mworld要在今年年底才能問(wèn)世，但是目前這家公司已經(jīng)獲得了一家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資，據(jù)本刊記者掌握的真實(shí)數(shù)據(jù)，投資金額接近1000萬(wàn)美元。
走進(jìn)虛擬世界
哲學(xué)家海德格爾曾這樣說(shuō)過(guò)：“只擁有一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界是不夠的，我們還必須擁有一個(gè)詩(shī)意的世界?！边@個(gè)詩(shī)意世界只有在虛擬世界才能充分實(shí)現(xiàn)。在《駭客帝國(guó)》電影帶給世人無(wú)窮震撼之后，虛擬世界真的走入了我們的現(xiàn)實(shí)。在以SL為代表的3D虛擬世界，每個(gè)用戶(hù)可以塑造和操控自己的3D虛擬形象，在3D虛擬環(huán)境中進(jìn)行社交、創(chuàng)造、買(mǎi)賣(mài)、娛樂(lè)等活動(dòng)。3D虛擬世界提供給網(wǎng)絡(luò)使用者以共同存在的社會(huì)空間。
考利·昂卓卡（Cory Ondrejka），開(kāi)發(fā)SL的林登實(shí)驗(yàn)室原CTO，他對(duì)虛擬世界的定義是相對(duì)全面的，他認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)虛擬世界會(huì)與擴(kuò)大現(xiàn)實(shí)、替代現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)等諸多方面結(jié)合起來(lái)。其不一定能取代游戲及現(xiàn)有二維網(wǎng)絡(luò)，但至少將成為一種大眾生活中的主要應(yīng)用，與真實(shí)世界大量融合。人們可以隨時(shí)隨地，通過(guò)計(jì)算機(jī)或手機(jī)訪(fǎng)問(wèn)虛擬世界，在其中娛樂(lè)、工作。
3D虛擬世界已在美國(guó)火起來(lái)了。2006年10月至2007年10月，共有35家虛擬世界公司獲得了超過(guò)10億美元的投資。2008年第一季度，有23個(gè)虛擬世界項(xiàng)目和支持技術(shù)公司獲得總共1.84億美元的投資。2008年第二季度，業(yè)界一共對(duì)14個(gè)虛擬世界項(xiàng)目投資了1.61億美元的資金。主要的投資者來(lái)自Redpoint Ventures、Charles River Ventures等知名風(fēng)投，還涵蓋了Intel、IBM、Walt Disney等主要技術(shù)和傳媒巨頭。
“3D虛擬世界一定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)網(wǎng)游?！蔽④浱摂M地球的總經(jīng)理史蒂芬.勞勒（Stephen Lawler）表示，在過(guò)去五年，超過(guò)150億美元投資在數(shù)字虛擬社區(qū)。雖然有關(guān)如何分析虛擬世界用戶(hù)行為，以及制定虛擬世界廣告投放的標(biāo)準(zhǔn)與方法還在研究之中，但通過(guò)虛擬地球的植入廣告，微軟相信這是看得到的商業(yè)利益。
春江水暖鴨先知，“以硅谷為首的業(yè)界最先感受并參與到這種熱潮中，IBM、Intel等公司讓員工必須去玩兒第二人生，然后學(xué)術(shù)圈也開(kāi)始關(guān)注，這包括中國(guó)的很多專(zhuān)家，然后就是專(zhuān)業(yè)的博客和媒體。”Hipihi許暉告訴本刊記者，業(yè)界對(duì)虛擬世界的關(guān)注已經(jīng)形成了一個(gè)生態(tài)圈，Google更是放手讓員工推出了Lively瀏覽器版虛擬人生，加入了虛擬世界的開(kāi)發(fā)大軍。
此外，3D互聯(lián)網(wǎng)的全球展開(kāi)需要包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)帶寬等基礎(chǔ)通訊設(shè)施，顯卡在內(nèi)的硬件標(biāo)準(zhǔn)，交易安全及身份確認(rèn)，隱私保護(hù)等商業(yè)解決方案提供等問(wèn)題上得到支持，因此，對(duì)很多IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，商業(yè)前景還遠(yuǎn)不止上述這些方式。這正是IBM、Intel、AMD等國(guó)際IT公司支持虛擬世界成功的重要原因之一。
Novoking公關(guān)總監(jiān)王瑞斌認(rèn)為，當(dāng)Facebook成為互聯(lián)網(wǎng)焦點(diǎn)的時(shí)候，已經(jīng)有人在思考“誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)熱點(diǎn)”？在種種可能的選擇之中，人們把目光聚焦到了3D虛擬世界。很多人堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)又處在一次激動(dòng)人心的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，3D互聯(lián)網(wǎng)正在迅猛地掀起一場(chǎng)新的變革。
兩種道路
虛擬世界狂潮顯然刺激了中國(guó)市場(chǎng)。2005年，SL開(kāi)始研發(fā)后的第七年，中國(guó)第一批3D虛擬世界開(kāi)始萌芽，例如Hipihi、Novoking（創(chuàng)想王國(guó)）。隨后又出現(xiàn)了Uworld（由我世界）、Mworld等一些后來(lái)者。作為追隨者，中國(guó)3D虛擬世界公司不可避免地將美國(guó)模式作為借鑒的榜樣。
從2002年SL橫空出世后，虛擬世界模式在發(fā)生著變化。目前全球的主要虛擬世界有三種發(fā)展趨勢(shì)：第一是以SL和Hipihi為代表的虛擬世界平臺(tái)，擁有實(shí)時(shí)在線(xiàn)創(chuàng)造工具，由用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容，為眾多社區(qū)、企業(yè)商務(wù)等提供平臺(tái)式服務(wù)；第二是社交性質(zhì)的虛擬世界社區(qū)，比如There.com、Kaneva，以及中國(guó)的Novoking、Mworld等，側(cè)重于2D網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有社交性和娛樂(lè)性功能的整合；第三是以O(shè)penSim等旨在提供簡(jiǎn)單虛擬環(huán)境，滿(mǎn)足公司和個(gè)人搭建虛擬世界的需求。
借鑒Kaneva的揚(yáng)耀網(wǎng)絡(luò)試圖將社交網(wǎng)絡(luò)、媒體分享、在線(xiàn)社區(qū)、在線(xiàn)游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用融入3D世界。揚(yáng)耀網(wǎng)絡(luò)CEO陳濱這樣描述用戶(hù)在Mworld可能體驗(yàn)到的生活：“比如說(shuō)我在王府井(600859,股吧)逛街，我可以買(mǎi)到真實(shí)或者虛擬的商品，然后花5元錢(qián)看了場(chǎng)正版電影《赤壁》；這時(shí)候旁邊的一個(gè)女孩正在自言自語(yǔ)對(duì)電影作著評(píng)價(jià)，我發(fā)現(xiàn)我們的偏好非常接近，她也注意到我正在注視著她，之后我們聊得很開(kāi)心；出了電影院我們一起到星巴克喝咖啡，這時(shí)候遇到一位朋友，他說(shuō)石景山公園有一群老鼠，我們可以去打老鼠賺積分；之后我又把這個(gè)女孩領(lǐng)到我家里，她從我的記事本上看到我的人生經(jīng)歷，聽(tīng)到我家的背景音樂(lè)，我還播放了我收藏的土豆網(wǎng)上的可笑視頻，我們笑得前仰后合?！?/P>
陳濱說(shuō)：“比如在校內(nèi)網(wǎng)，如果你見(jiàn)到某位同學(xué)送給隔壁班女孩子一朵玫瑰花，你可能就是對(duì)著屏幕笑笑，但如果在3D虛擬世界里，可以將同學(xué)送玫瑰花的動(dòng)作和圖像放映出來(lái)，你還可以跑過(guò)去嘲笑他‘小樣，你居然給隔壁班班花送玫瑰！’目前揚(yáng)耀網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)掌握了這種技術(shù)，可以自動(dòng)將2D互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容用3D虛擬形象的方式體現(xiàn)出來(lái)?！?/P>
Novoking則與vSide更為相似。Novoking希望打造一個(gè)簡(jiǎn)單易用并且有高度吸引力的，以音樂(lè)、娛樂(lè)、時(shí)尚為核心的社交娛樂(lè)空間。并通過(guò)用戶(hù)為vSide帶進(jìn)來(lái)用戶(hù)的數(shù)量、擁有好友的數(shù)量、發(fā)起或參與活動(dòng)的次數(shù)決定用戶(hù)的社會(huì)地位。這促使用戶(hù)更深入地探索世界，更努力地展開(kāi)世界內(nèi)的社交。
許暉認(rèn)為，虛擬世界平臺(tái)和虛擬世界社區(qū)正處在不同的發(fā)展階段，虛擬世界平臺(tái)由于技術(shù)難度過(guò)高，商業(yè)模式開(kāi)發(fā)不完全，已經(jīng)從前幾年的高峰逐漸滑落，而虛擬世界社區(qū)正處在一個(gè)大的上升期的爬坡階段。社區(qū)是一種應(yīng)用技術(shù)，比平臺(tái)發(fā)展更快，更容易獲得人們的接受，同時(shí)也承擔(dān)著培養(yǎng)初期3D虛擬世界用戶(hù)的使命。虛擬世界社區(qū)的開(kāi)發(fā)門(mén)檻較虛擬平臺(tái)低些，因此在開(kāi)發(fā)時(shí)間上較有優(yōu)勢(shì)。但是虛擬世界平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于，能滿(mǎn)足成百上千個(gè)社區(qū)建造者打造出一個(gè)3D虛擬社區(qū)的愿望，利用平臺(tái)工具，一兩個(gè)月就能在平臺(tái)上搭建起一個(gè)社區(qū)，而據(jù)Novoking王瑞斌測(cè)算，單獨(dú)搭建一個(gè)3D虛擬社區(qū)則至少需要10個(gè)月。
沉浸感消費(fèi)
IBM、Intel、Sun、思科、微軟等巨頭把3D虛擬世界現(xiàn)在的發(fā)展，比喻為十多年前第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮風(fēng)起云涌之時(shí)。在它們眼里，全球不斷涌現(xiàn)的3D虛擬世界，將把以文本為中心的互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展為以浸入式體驗(yàn)為中心的3D互聯(lián)網(wǎng)。
正是這種浸入式體驗(yàn)，讓虛擬世界中的人們幾乎可以進(jìn)行現(xiàn)實(shí)生活中的任何消費(fèi)，可以說(shuō)虛擬世界的盈利模式是多種多樣的。
“虛擬房地產(chǎn)”是SL的制造者林登實(shí)驗(yàn)室最主要的盈利模式。會(huì)員及各大公司都在SL購(gòu)買(mǎi)土地，包括豐田、日產(chǎn)、通用、Sun、戴爾、思科、阿迪達(dá)斯、索尼、沃爾瑪在內(nèi)的200多家公司都已在SL中設(shè)立了園區(qū)或商店。IBM在SL購(gòu)買(mǎi)了12個(gè)島嶼，用于培訓(xùn)、會(huì)議、商務(wù)體驗(yàn)和商業(yè)活動(dòng)。
對(duì)于中國(guó)的虛擬世界平臺(tái)，也在沿著類(lèi)似的思路發(fā)展。明年上半年，Hipihi會(huì)進(jìn)行一次“宇宙大爆炸”，屆時(shí)會(huì)誕生“九大行星”， Hipihi會(huì)進(jìn)行拍賣(mài)銷(xiāo)售，價(jià)格可能在幾萬(wàn)元至十幾萬(wàn)元左右，雖然社區(qū)還需支付建造社區(qū)及服務(wù)器等管理費(fèi)用，但相對(duì)于自建虛擬社區(qū)動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)的投入來(lái)說(shuō)已經(jīng)是“九牛一毛”了?！癏ipihi要做的核心就是打造‘生態(tài)圈’?！痹S暉告訴記者，能與Hipihi嫁接的模式非常之多，甚至都不用他操心，已經(jīng)有教育、影視、娛樂(lè)等行業(yè)的公司找上門(mén)來(lái)要求合作。
“將虛擬世界社區(qū)做好，最有優(yōu)勢(shì)的群體就是在現(xiàn)實(shí)中有龐大用戶(hù)的機(jī)構(gòu)。比如說(shuō)一家經(jīng)紀(jì)公司可以在Hipihi建立一個(gè)明星社區(qū)，‘粉絲’可以在這個(gè)島上見(jiàn)到明星的虛擬形象，與其有面對(duì)面的交流。這種方式還可以與線(xiàn)下結(jié)合，例如網(wǎng)上的活躍用戶(hù)可以參加線(xiàn)下活動(dòng)之類(lèi)，像大型網(wǎng)絡(luò)教育等形式在Hipihi發(fā)展都是很好的出路。”
同時(shí)，IBM也已經(jīng)在考慮如何在SL中為那些殘疾和貧困家庭的兒童提供教育，現(xiàn)在進(jìn)入SL的學(xué)校和教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)接近百家，這也將成為SL今后盈利的一個(gè)方向。目前，SL的交易總額超過(guò)6000萬(wàn)美元（大約270林登幣兌換1美元）。
虛擬物品買(mǎi)賣(mài)及電子商務(wù)也將是虛擬世界的主要盈利模式。
Novoking王瑞斌認(rèn)為，虛擬世界的出現(xiàn)令互聯(lián)網(wǎng)廣告擺脫單純的文本和圖片方式，以更具感染力、互動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)感的方式內(nèi)置到虛擬世界中去，通過(guò)與虛擬人物的互動(dòng)獲得更好的投放效果。而且電子商務(wù)也將迎來(lái)一種新的交易形態(tài)——虛擬物品交易。對(duì)于一般用戶(hù)而言，他們中很少有人會(huì)愿意去Web頁(yè)面的電子商務(wù)網(wǎng)站去買(mǎi)服裝，卻有成百上千的人愿意去虛擬商店中為他們的虛擬形象購(gòu)買(mǎi)鞋子和衣服，還會(huì)購(gòu)買(mǎi)虛擬的汽車(chē)、房屋，甚至獨(dú)立的島嶼和假日莊園，而這一切都可以在虛擬世界中自給自足地完成，即所有虛擬物品的創(chuàng)意、生產(chǎn)和消費(fèi)都可以在虛擬世界內(nèi)部完成，與外部現(xiàn)實(shí)世界唯一的聯(lián)系就是用戶(hù)勞動(dòng)價(jià)值的貨幣化，以及貨幣從虛擬到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)化。
這種模式在SL、Kaneva、vSide已經(jīng)有了初步的嘗試。在SL，一輛豐田Scion汽車(chē)的售價(jià)是300林登幣，豐田還將根據(jù)居民的使用情況，完善真實(shí)世界中所銷(xiāo)售汽車(chē)的改裝思路?！澳切㏒cion汽車(chē)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有著巨大的驅(qū)動(dòng)力，在虛擬場(chǎng)景中的廣告是一種多媒體形式，用戶(hù)既感覺(jué)不到產(chǎn)品的硬性灌輸，還可以體味不同的游戲樂(lè)趣，而商家也在用戶(hù)的虛擬體驗(yàn)中擴(kuò)大自己產(chǎn)品的宣傳?！盡illions of Us公司的創(chuàng)始人曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)這樣闡述，這家公司專(zhuān)門(mén)為真實(shí)世界的企業(yè)策劃如何在SL中進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)。根據(jù)Yankee Group的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)植入游戲中的廣告收入預(yù)計(jì)將從2005年的1.86億美元上升到在2009年的8.75億美元，這將大大支撐虛擬世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
中國(guó)式生存
“目前Novoking以及所有3D虛擬世界社區(qū)最需要解決的問(wèn)題是，讓用戶(hù)在虛擬世界社區(qū)中產(chǎn)生興趣，找到有意思的話(huà)題，并找到相應(yīng)的朋友產(chǎn)生圈子。” Novoking董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官衛(wèi)江告訴本刊記者，讓用戶(hù)在3D虛擬世界中有沉浸感是目前大家廣泛追求的，在中國(guó)幾家虛擬世界公司中活躍用戶(hù)比例相當(dāng)?shù)?，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)四年的Hipihi活躍用戶(hù)也不足200人，如何產(chǎn)生黏性成為虛擬世界社區(qū)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最容易讓人產(chǎn)生沉浸感的莫過(guò)于網(wǎng)絡(luò)游戲，因此，使用當(dāng)下最流行的“社區(qū)+游戲”組合成為虛擬世界社區(qū)的首要選擇。Uworld干脆在用戶(hù)進(jìn)入之后就設(shè)置了一個(gè)任務(wù)，用戶(hù)完成任務(wù)后等級(jí)提升，就會(huì)有更大的任務(wù)和更大的收益。
虛擬世界社區(qū)借鑒網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展，但是虛擬世界平臺(tái)公司Hipihi則更加注重自身的“開(kāi)放式”設(shè)計(jì)。
“SL的發(fā)展為什么有所停滯？因?yàn)樗婚_(kāi)始就不是為了開(kāi)放而設(shè)計(jì)的?！痹S暉說(shuō)，SL最主要的盈利模式是虛擬房地產(chǎn)，造一塊地就相當(dāng)于多一臺(tái)服務(wù)器，因此它不可能成為真正的開(kāi)放平臺(tái)，否則無(wú)法承載太多的服務(wù)器資源，這是它的技術(shù)架構(gòu)決定的，而Hipihi可以做到社區(qū)建造者要通過(guò)Hipihi購(gòu)買(mǎi)土地，但是與土地掛鉤的服務(wù)器由社區(qū)管理者管理，如此一來(lái)，Hipihi沒(méi)有過(guò)大的服務(wù)器負(fù)擔(dān)，可以承載“無(wú)數(shù)”個(gè)社區(qū)。對(duì)于一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)而言可拓展性和高承載量都是很重要的問(wèn)題。
此外，Hipihi專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了SL所沒(méi)有的后臺(tái)管理系統(tǒng)?！氨热缯f(shuō)一家教育機(jī)構(gòu)進(jìn)入Hipihi，同學(xué)都可以到那個(gè)島上課，什么樣的學(xué)生能進(jìn)來(lái)，上課不能打架、亂講話(huà)，Hipihi就要提供管理工具讓社區(qū)管理者對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行設(shè)置?！笔聦?shí)上，要做到這一點(diǎn)并不容易，思路和技術(shù)決定了虛擬世界的發(fā)展方向，這就是SL與IBM合作、Hipihi與Intel合作的原因，稍晚研發(fā)的Hipihi，顯然有更多的機(jī)會(huì)探討出一個(gè)更適合未來(lái)的平臺(tái)。
從Hipihi、Novoking、Mworld的借鑒美國(guó)模式到自我改良創(chuàng)新，中國(guó)3D虛擬世界進(jìn)入到了快速?zèng)_刺階段，多家虛擬世界公司都將在明年年初進(jìn)入成熟初期。很多業(yè)界人士都認(rèn)為，未來(lái)兩年虛擬世界將會(huì)在中國(guó)迅速崛起，在十年左右的時(shí)間里虛擬世界會(huì)像現(xiàn)在的即時(shí)通信工具一樣，逐漸成為人們必不可少的一部分。
當(dāng)然虛擬世界顯然并不能完全取代現(xiàn)在的Web頁(yè)面形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)槲覀兊闹T多信息獲取方式比如搜索、查看產(chǎn)品列表、收發(fā)電子郵件，這些都已經(jīng)成為我們?nèi)粘１夭豢扇鄙俚墓ぞ?。這些顯然是虛擬世界所無(wú)法取代的，并非所有的上網(wǎng)需求都必然要轉(zhuǎn)化成為3D圖形界面。正如Nielsen/Norman集團(tuán)的咨詢(xún)顧問(wèn)雅克布·尼爾森（Jakob Nielsen）所說(shuō)：“3D圖形界面一直是非常具有魅力的，但是在管理信息方面卻無(wú)能為力。”因此虛擬世界和3D圖形界面有其優(yōu)勢(shì)，也有其明顯的缺陷。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域必然是虛擬世界和Web頁(yè)面形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期共存。而虛擬世界將會(huì)從一種新的應(yīng)用方式逐步進(jìn)入主流，成為和搜索、電子郵件一樣普及的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。對(duì)于3D虛擬世界的未來(lái)，雖然我們不能預(yù)估，但相信這里面的“現(xiàn)金流”卻是巨大的。
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