很多事都足以要了任正非和華為的“命”，但他們都挺了過來。

　　最欣賞的人背叛了自己

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月5日，加拿大媒體驚爆，現(xiàn)華為董事會(huì)副主席兼首席財(cái)務(wù)官、華為創(chuàng)始人任正非長女孟晚舟在加被捕，或?qū)㈦S后被引渡至美國，就涉嫌違反美國對(duì)伊朗的出口禁令一事接受調(diào)查。

　　作為父親與公司創(chuàng)始人的任正非，又被推至艱難境地。

　　創(chuàng)業(yè)幾十年來，任正非和華為經(jīng)歷了很多坎坷，很多事都足以要了他們的“命”，但他們都挺了過來。曾經(jīng)一度，任正非的身體與精神都遭受重創(chuàng)，兩次患癌、陷入抑郁。

　　任正非的脾氣出了名的大。

　　華為創(chuàng)業(yè)早期，很多高管都感受過他“疾風(fēng)暴雨”式的批評(píng)。

　　唯獨(dú)有一個(gè)年輕人例外。任正非不僅不批評(píng)，還喜歡得不行。背地里，任正非評(píng)價(jià)“這小子太厲害了，看問題太深刻，如果我要做個(gè)人投資，我一定投他”。

　　這個(gè)年輕人，就是華為歷史上著名的技術(shù)天才——李一男。

　　從1993年到2000年，李一男帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在與國際巨頭的競爭中，表現(xiàn)搶眼，期間華為的市場營收從4.1億狂增50倍，達(dá)到了200多億。

　　任正非對(duì)李一男寵愛有加、視若己出，不僅給錢給權(quán)，還竭盡可能提供施展才華的空間。私下里，華為內(nèi)部都稱李一男是任正非的“干兒子”，是任正非培養(yǎng)的接班人。

　　2000年，為給老員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也為將來在市場上組團(tuán)“打群架”，同時(shí)解決管理機(jī)構(gòu)龐大的問題，一批對(duì)公司貢獻(xiàn)較大、深受信任的老員工，被鼓勵(lì)出去做華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品代理商，任正非稱之為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

　　“接班人”李一男主動(dòng)參加到這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大潮中。

　　離職前，日理萬機(jī)的任正非親率華為高層，集體在深圳五洲賓館為李一男開歡送會(huì)。據(jù)說會(huì)議現(xiàn)場十分感人，充斥著“送孩子讀書、盼衣錦還鄉(xiāng)”的氣氛。

　　然而，當(dāng)時(shí)與會(huì)的所有人都未料到，李一男之后竟然“叛變”了。

　　歡送會(huì)后，李一男帶著價(jià)值1000多萬元的華為設(shè)備（用華為內(nèi)部股份兌換）北上創(chuàng)建“港灣網(wǎng)絡(luò)”。不久，港灣網(wǎng)絡(luò)便獲得了美國華平、淡馬錫等機(jī)構(gòu)近億美元的風(fēng)投。

　　有了風(fēng)投加持，李一男的目標(biāo)不再是做一個(gè)華為的產(chǎn)品代理商，而是變成了“離職高管+風(fēng)投基金伺機(jī)KO老東家”。

　　李一男對(duì)華為的產(chǎn)品和市場優(yōu)劣勢(shì)十分清楚，港灣在市場上迅速攻城略地，屢屢奪標(biāo)，銷售額很快破億。

　　一邊在市場中與華為競爭，港灣還一邊到華為挖人。

　　2001年，在高薪、期權(quán)的各種誘惑之下，上百號(hào)華為核心研發(fā)人員加盟港灣。發(fā)展到后期，港灣的挖人手段愈來愈大膽。有媒體披露：港灣會(huì)先私下收買華為市場和研發(fā)部門的核心骨干，甚至還收買了華為北京研究所的一個(gè)員工，由其利用華為資源進(jìn)行研發(fā)，然后和港灣共同成立合資公司。

　　任正非后來回憶說，2001年至2002年，華為處在內(nèi)外交困、瀕臨崩潰的邊緣，公司很多人效仿港灣，在風(fēng)險(xiǎn)資本的推動(dòng)下，合謀偷盜公司的技術(shù)和商業(yè)秘密。

　　彼時(shí)的華為，散發(fā)著“末日”氣氛，很多人喊著“資本的早期是骯臟的”口號(hào)“叛逃”，華為搖搖欲墜。2002年，華為歷史上出現(xiàn)了第一次負(fù)增長。

　　任正非想不通，在他看來，權(quán)力、利益（員工持股達(dá)90%以上）、舞臺(tái)、甚至真情，他都給了員工，而這些人卻選擇背叛，他痛苦，更迷惘。

　　更讓他想不到的是，不久之后，更大的痛苦突然而至。

　　最親的人遭遇橫禍

　　任正非出生于貴州省安順地區(qū)的苗族自治縣，父母都是謹(jǐn)小慎微、辛苦勤勉的教育工作者。

　　任正非兄妹七人，他是老大，家中孩子多，收入少，生活本就十分清苦，三年自然災(zāi)害期間更是雪上加霜。任正非經(jīng)?？吹侥赣H月底到鄰里去借2-3元度饑荒，很多時(shí)候走了幾家也未必能借到。

　　他后來回憶說：“媽媽那么卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負(fù)擔(dān)七個(gè)孩子的培養(yǎng)、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。我們家當(dāng)時(shí)是每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會(huì)有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。”

　　高考前，任正非在家中復(fù)習(xí)，經(jīng)常餓得頭暈眼花，實(shí)在忍不住，就用米糠和菜烙著吃。母親得知后，為了讓他安心學(xué)習(xí)，每天塞給他一個(gè)小玉米餅，而任正非很清楚，這都是從父母嘴里省出來的糧食。

　　“我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我也進(jìn)不了華為這樣的公司，社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。”任正非說。

　　在高中畢業(yè)前，任正非從沒穿過襯衣。上大學(xué)時(shí)，母親送給他兩件襯衣，但他卻難過地哭了，因?yàn)樗溃好咳嗣磕陜H0.5米的布票，自己有了襯衣，家人會(huì)更困難。“我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系。”

　　創(chuàng)辦華為初期條件艱苦，任正非沒有條件照顧父母；等到華為有了規(guī)模，面臨的事情錯(cuò)綜復(fù)雜，更是沒有時(shí)間照顧父母。

　　2001年1月8日，任正非的母親在昆明買菜時(shí)遭遇車禍。因?yàn)樯砩蠜]有帶任何證件，只裝了十幾塊錢，被當(dāng)作無名氏送到醫(yī)院搶救。直到中午，任正非的妹妹發(fā)現(xiàn)母親未回，急忙尋找，才知道發(fā)生了車禍。

　　此時(shí)，任正非正跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)人在伊朗訪問。

　　得知消息的他心急如焚，因?yàn)闆]有直達(dá)昆明的航班，任正非多次轉(zhuǎn)機(jī)，在巴林又遇雷雨，前后耽擱近9個(gè)小時(shí)，到曼谷時(shí)又延誤了10分鐘，沒有趕上最快一班回昆明的飛機(jī)。

　　等任正非回到昆明時(shí)，病床上的母親已撒手塵寰。

　　母親去世前，還給任正非留下了幾萬塊的存款。在她的觀念里，做生意不會(huì)總是一帆風(fēng)順，攢一些錢，以后用來救任正非。

　　往年春節(jié)期間，任正非都在國外拜訪客戶。2001年，他本下定決心，春節(jié)一定要好好陪陪母親，可春節(jié)前半個(gè)月的車禍，讓這一小小的心愿化為泡影。

　　子欲養(yǎng)而親不待。曾經(jīng)繁忙、抽不出時(shí)間等理由，令任正非萬分痛苦與自責(zé)。

　　《華為基本法》的草擬者之一，中國人民大學(xué)教授彭劍鋒后來披露：“這件事對(duì)任正非打擊極大，在老任看來，企業(yè)做這么大，關(guān)鍵時(shí)刻，連母親都照顧不了，他非常痛苦。”

　　國際訴訟

　　失去至親的任正非，工作上也面臨重重磨難。員工出走事件仍是懸梁利劍，國際戰(zhàn)場上，初出茅廬的華為又迎來不速之客。

　　2002年12月，通訊巨頭思科全球副總裁“造訪”華為。思科提出，華為侵犯了其產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要求華為承認(rèn)侵權(quán)、賠償，并停止銷售產(chǎn)品。面對(duì)咄咄逼人的思科，華為思考再三后決定：可以停止銷售有爭議的產(chǎn)品，但絕不接受侵權(quán)的指責(zé)。

　　彼時(shí)的華為剛進(jìn)入國際市場3年，承認(rèn)侵權(quán)必定給品牌形象帶來巨大損害，無異于自毀長城。但華為的提議遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了思科的胃口，雙方不歡而散。

　　作為國際市場的青澀選手，面對(duì)一個(gè)全方位碾壓自己的重量級(jí)對(duì)手，華為選擇了息事寧人，將已經(jīng)在美國銷售的十幾臺(tái)爭議產(chǎn)品悉數(shù)回收。

　　但其主動(dòng)示弱的求和舉動(dòng)，卻被美國媒體和思科看成做賊心虛，各種指摘紛至沓來。

　　在美國媒體看來，“侵權(quán)幾乎是中國企業(yè)的標(biāo)配”。美國輿論更是認(rèn)為：落后的中國不可能制造出高科技產(chǎn)品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權(quán)制造的。

　　這種長期形成的狹隘觀念，使得美國業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為：華為偷了思科的技術(shù)。

　　美國一家網(wǎng)站稱，華為與思科的產(chǎn)品在外觀、編號(hào)、功能上極為相似，思科的工程師不用看說明也可以直接使用華為的產(chǎn)品。思科更是聲稱，旗下軟件中的BUG，同樣出現(xiàn)在華為的軟件中。

　　在中國，不少知名媒體初期也都相信了思科的一面之詞，認(rèn)為華為侵犯了思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　通過制造輿論，未審先判地指責(zé)華為是“小偷”后，思科磨刀霍霍，準(zhǔn)備在美國向華為提起訴訟。而此時(shí)，他們唯一擔(dān)心的是中國政府的反擊，因?yàn)橹袊袌鐾瑯邮撬伎浦氐亍?/p>

　　為此，思科副總裁特地拜訪了信息產(chǎn)業(yè)部和深圳市政府，表明思科“捍衛(wèi)”專利技術(shù)的決心，希望得到理解與支持。為了向中方施壓，思科利用媒體和輿論，將此次事件上升到“考驗(yàn)中國政府保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的決心”高度。

　　很快，思科贏得了想要的結(jié)果，信息產(chǎn)業(yè)部一位官員表示：“政府不會(huì)給予華為政治上的幫助。”

　　2003年1月24日，思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為提起專利訴訟，訴訟內(nèi)容長達(dá)77頁。思科在全球的近百位新聞發(fā)言人，也在第一時(shí)間將不利于華為的信息發(fā)布給媒體，并警告華為的潛在客戶，不要購買華為的產(chǎn)品，以免帶來連帶賠償。

　　不善公關(guān)，又奉行遠(yuǎn)離政治原則的華為很清楚：一旦思科訴訟勝利，華為將在未來很長時(shí)間無法進(jìn)入美國，而其他海外市場也因此將陷入思科的步步阻擊之中，華為的國際化之路將可能因此而破滅。

　　2003年，在歐美市場，很多客戶都暫停了與華為的合作。而此時(shí)，港灣正在國內(nèi)頻頻“搶食”華為的市場，令任正非內(nèi)外交困。

　　絕地反擊

　　愛將背叛，母親逝世，國內(nèi)市場被港灣“搶食”，國外市場遭遇思科訴訟，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破滅……致命危機(jī)接踵而至。

　　任正非每天工作十幾個(gè)小時(shí)，卻依舊深感到無力控制公司滑向崩潰的邊緣。

　　這個(gè)從小在農(nóng)村吃苦長大、又在部隊(duì)錘煉多年、外人眼里堅(jiān)強(qiáng)如鐵的男人，在半年時(shí)間里，夢(mèng)醒時(shí)常常痛哭。

　　不久之后，任正非患上抑郁癥，身體得了多種疾病，還因癌癥動(dòng)了兩次手術(shù)……

　　夜里哭完，第二天白天的任正非依舊充滿斗志。有評(píng)論稱他是極具性格沖突的人，“順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)充滿危機(jī)意識(shí)；身陷絕境之后，又表現(xiàn)出無可救藥的樂觀”。

　　在醫(yī)生的幫助下，任正非的抑郁癥最終得以康復(fù)，華為也迎來了一場絕地大反擊。

　　面對(duì)思科的咄咄逼人，任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏。”

　　華為很快組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專家參加的“應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”趕赴美國。一邊積極與美國政府保持溝通，一邊在公關(guān)公司的幫助下，與《財(cái)富》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體進(jìn)行交流，讓美國媒體認(rèn)識(shí)真正的華為。

　　對(duì)方聽到華為自1998年起，就聘請(qǐng)一流的國際顧問公司為自己做財(cái)務(wù)、審計(jì)、管理等服務(wù)時(shí)，都深感震驚。依據(jù)這一消息，美國媒體采訪了普華永道、摩托羅拉、IBM等公司。

　　這些公司都對(duì)華為給予了很高的評(píng)價(jià)。

　　美國另一家通訊設(shè)備巨頭3COM公司的CEO克拉夫，則坦誠地告訴美國記者：“華為的工程師都具有相當(dāng)天賦，他們?cè)趯挻蟮霓k公室里操縱著最新的設(shè)備和軟件，他們擁有我所見到過的最先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)備。”

　　一邊倒質(zhì)疑華為的美國媒體中，開始出現(xiàn)不同的聲音。至2003年5月，美國媒體對(duì)華為及官司的正負(fù)報(bào)道實(shí)現(xiàn)了平衡。

　　長達(dá)幾個(gè)月的庭審期間，華為與思科激烈交鋒，斗智斗法，雙方多次反復(fù)舉證，庭審陷入膠著。但雙方都明白，勝負(fù)的關(guān)鍵在于：彼此產(chǎn)品的源代碼是否雷同。

　　2003年10月1日，雙方律師對(duì)源代碼的比對(duì)工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。10月2日，思科與華為達(dá)成和解。

　　因這場訴訟，之前在國際市場上籍籍無名的華為，聲名大振，其產(chǎn)品隨后贏得了眾多國際客戶的信賴。時(shí)至今日，在中國企業(yè)的國際化進(jìn)程中，華為都堪稱走得最穩(wěn)又最快的一個(gè)。

　　2004年，與思科的訴訟告一段落后，任正非開始出手，與李一男等“叛將”對(duì)決，并在公司成立了一個(gè)特殊的部門——“打港辦”。

　　不能讓港灣賺到錢、更不能讓港灣上市，成了“打港辦”的兩個(gè)基本目標(biāo)。

　　為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，華為采取了一系列兇悍的手段：已經(jīng)使用港灣設(shè)備的客戶，華為進(jìn)行回購，且買一送一；港灣中標(biāo)的，華為甚至可以白送，即便幾百塊的小單，華為也不放過；同時(shí)開展“反挖人”運(yùn)動(dòng)，港灣的一個(gè)研發(fā)部門被整體挖走。

　　港灣的業(yè)務(wù)很快陷入停滯狀態(tài)。為擺脫困境，李一男決定加速上市。但在IPO的關(guān)鍵時(shí)期，美國證監(jiān)會(huì)收到了大量匿名郵件，指責(zé)港灣進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，港灣上市夢(mèng)碎。

　　2005年9月，港灣法務(wù)部收到華為公司的律師函。華為表示，因?yàn)楦蹫城址噶似渲R(shí)產(chǎn)權(quán)，將對(duì)港灣提起訴訟。

　　港灣一度尋求國際買家收購自己，摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)、西門子曾表示很有興趣，但最終都因華為與港灣存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛而宣布放棄。2006年6月6日，走投無路的港灣網(wǎng)絡(luò)宣布與華為合并，李一男重新回到華為擔(dān)任副總裁。

　　兩年后，李一男再離華為，加入百度。

　　“不要看眼前，不要背負(fù)太多沉重的過去，要看未來、看發(fā)展。在歷史的長河中有點(diǎn)矛盾、有點(diǎn)分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規(guī)律，如果把這個(gè)規(guī)律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。”李一男“回歸”后，在與港灣高層對(duì)話時(shí)，任正非這樣說。

　　從內(nèi)憂外患、身患重病，到奮起反擊、愈挫愈強(qiáng)，任正非只用了短短兩年的時(shí)間。此后的華為，開始了堪稱勢(shì)不可擋的成長，并一路發(fā)展至今天中國最有世界競爭力的科技公司。

　　今日，孟晚舟事件爆出后，迅速成為全球媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。華為也就此發(fā)表了聲明：

　　近期，我們公司CFO孟晚舟女士在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，被加拿大當(dāng)局代表美國政府暫時(shí)扣留，美國正在尋求對(duì)孟晚舟女士的引渡，面臨紐約東區(qū)未指明的指控。

　　關(guān)于具體指控提供給華為的信息非常少，華為并不知曉孟女士有任何不當(dāng)行為。公司相信，加拿大和美國的法律體系會(huì)最終會(huì)給出公正的結(jié)論。

　　華為遵守業(yè)務(wù)所在國的所有適用法律法規(guī)，包括聯(lián)合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規(guī)。

　　有評(píng)論認(rèn)為，華為的聲明理性、克制、專業(yè)，彰顯著國際企業(yè)的格局和風(fēng)范。

　　輿論普遍認(rèn)為，作為中國最具創(chuàng)新活力且是真正在殘酷市場競爭中成長起來的全球化科技企業(yè)，華為或?qū)⒚媾R又一場硬仗，但它決不會(huì)是中興的命運(yùn)。

　　如事件最終真如部分輿論所言，美國要用流氓手段打壓華為。那么：

　　任正非不會(huì)屈服，華為人不會(huì)屈服，中國不會(huì)屈服。