12月27日，國新辦舉行北斗三號基本系統(tǒng)建成及提供全球服務情況發(fā)布會。北斗系統(tǒng)工程副總設計師、北斗三號衛(wèi)星系統(tǒng)總設計師謝軍表示，一系列措施，形成了一支隊伍多項任務并行開展，統(tǒng)一、協(xié)調進行工作，今年一年完成19顆衛(wèi)星的密集發(fā)射，實現(xiàn)了中國航天工業(yè)轉型的標志性實踐。

　　第一方面，圍繞著北斗系統(tǒng)的建設目標，在任務初期就進行了全面、科學的策劃，把所進行的工作項目進行了分解，對用戶需求、任務要求也進行了詳細分解，同時做了很好的、全面的風險控制等分析工作。

　　第二方面，要實現(xiàn)衛(wèi)星的密集發(fā)射，產(chǎn)品一定要組批生產(chǎn)，在元器件、原材料等一些基礎保障工作上，圍繞著工程系統(tǒng)建設的衛(wèi)星數(shù)量，提前做好了相應儲備。同時，在技術和計劃流程上還做了進一步優(yōu)化。我國在衛(wèi)星研制的流程上，有一套成熟的管理辦法和技術流程，多星的研制、發(fā)射和單星是有差異的，一定要開創(chuàng)性地、創(chuàng)新性地制定我們的計劃流程和技術流程。通過計劃流程和技術流程的優(yōu)化，整個研制周期相對于以往的衛(wèi)星縮短了近1/3，也就是30%。同時，還采用一些先進的科學方法，比如發(fā)射場的遠程測試，可以大大地減少發(fā)射場的工作人員數(shù)量，縮短發(fā)射場的測試時間。

　　第三方面，整個產(chǎn)品的質量控制也堅持中國航天嚴慎細實的工作作風，堅持零缺陷的理念，沒有質量就沒有進度。