2018年12月28日，由中關村科技園區(qū)海淀園管理委員會指導，GIO俱樂部主辦，泰伯聯(lián)合主辦， 2018第六屆GIO企業(yè)家年度峰會暨2019新年家宴在北京朗麗茲西山花園酒店隆重舉行，圍繞主題“再生長”，回顧行業(yè)發(fā)展變化，展望新年發(fā)展趨勢，帶領現場300余名GIO企業(yè)家共同剖析產業(yè)動態(tài)、探尋產業(yè)商機。

　　會上，GIO俱樂部發(fā)起人、泰伯創(chuàng)始人、董事長兼CEO劉玉璋為本屆年會做以致辭。以下是演講實錄：

　　劉玉璋：

　　尊敬的各位領導、各位來賓，各位GIO家人們，大家下午好！每年歲末年尾都是我們在一起相聚把酒言歡的日子，今年已經是GIO大家庭相聚的第六次聚會了，今天到場的嘉賓超過350多人，其中有一半以上是來自外地的朋友。首先，我代表本次活動的主辦方GIO俱樂部和聯(lián)合主辦方泰伯，向所有來賓，尤其是各位遠道而來的朋友們表示熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

　　開會前我一直在思考，今天要跟大家分享一個什么樣的話題。大家都知道，最近中央經濟工作會議引發(fā)了廣泛的社會關注，尤其是民營企業(yè)和中小企業(yè)面臨的“三山”：融資的高山，轉型的火山，市場的冰山；還有“三門”，市場的準入門檻，像“玻璃門”、“彈簧門”、“旋轉門”；“三荒”，如“用工荒”、“用錢荒”、“用地荒”；還有兩高一低：成本高、稅費高、利潤低。

　　我想這些問題都是我們每個人深切能夠感受得到的，像春江水暖鴨先知一樣，尤其在整個市場環(huán)境不好的時候，我們作為企業(yè)經營者肯定更加感同身受。所以，今天的場合跟大家聊聊這個話題，聊聊從GIO俱樂部以及從泰伯網我們還能做什么樣的一些事能來幫助大家，幫助各位企業(yè)能夠更好的發(fā)展。發(fā)布“泰伯網產業(yè)生態(tài)合作伙伴計劃”

　　過去十年泰伯網一直堅持一個使命，為創(chuàng)新者賦能，重點打造了洞察、連接、加速三大核心能力，并形成了媒體、社群、智庫、資本四大業(yè)務矩陣，成為空間信息產業(yè)獨樹一幟的信息咨詢和產業(yè)服務平臺。

　　因此，我們想在這里發(fā)布“泰伯網產業(yè)生態(tài)合作伙伴計劃”，希望與志同道合的產業(yè)龍頭企業(yè)建立生態(tài)合作伙伴關系，通過發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)合打造圍繞某一方向或某一領域的產業(yè)創(chuàng)新賦能平臺，共同為成長型和創(chuàng)新型企業(yè)賦能，大家一起開放技術、市場、資本等各類資源，共建產業(yè)價值的生態(tài)鏈。

　　其實我們一直在思考，怎么樣能夠把像BAT，像更多頭部公司資源跟我們整個GIO企業(yè)的這些資源能夠整合起來。因為我們現在看到BAT也在往To B市場轉型，面向產業(yè)互聯(lián)網的下半場。所以，我們在整個產業(yè)鏈上也有非常多的資源，怎么樣把我們產業(yè)鏈資源跟頭部公司有效的對接起來，這也是我們在思考的。

　　此外，當前中國經濟正由高速增長轉向高質量發(fā)展階段，對于民營企業(yè)和中小企業(yè)而言，企業(yè)組織力建設也將是轉型發(fā)展的重心，同時也是考驗企業(yè)運用能力的關鍵。

　　有人評價說，阿里巴巴是互聯(lián)網企業(yè)里組織建設的最好的企業(yè)，今天阿里云政府與公共服務事業(yè)部總經理陳總也在這里。實際上阿里巴巴的“合伙人制度”，包括“小前臺、大中臺”的結構組織改革都非常有名。他給我們啟發(fā)就是要培養(yǎng)和依靠核心骨干，尤其對于我們很多的中小型的GIO企業(yè)而言，未來一定是小前臺型的，社會化將是未來企業(yè)組織的新趨勢，更多商業(yè)機會的獲取將來自于像GIO俱樂部這樣的社群。

　　我們大家可以一起連接，一起共同創(chuàng)造更多的商業(yè)合作機會，成本可能比我們自己去構建一個龐大的銷售團隊來的更低，但是效率反而會更高。我相信今天在座的很多企業(yè)加入GIO俱樂部，大家很核心的一個訴求，也希望能夠在商業(yè)上一起合作。

　　此外，對于中小企業(yè)而言，我們認為怎么樣塑造一個強大的中臺，就是不斷的加強培訓。包括昨天我們在開閉門會的時候也有專家談到，在經濟不好的時候反而是我們練內功的時候。怎么樣能夠加強自身的組織能力建設，培養(yǎng)自己的核心團隊，這反而是一個最好的時機。

　　現在GIO俱樂部探索了很多場景化的社交方式，包括像走進民企、地方的峰會、海外游學，包括泰伯大視野的主題沙龍，線上的圍爐夜話，都是在幫助大家加強連接，幫助大家更好的合作在一起。

　　明年我們還將借助剛剛推出的面向高級會員服務，我們希望能夠幫助到更多企業(yè)去賦能，讓大家這種連接更加緊密。同時，也通過面向為CEO開設的成長營，包括為高管開設的一些特訓營的活動，幫助大家做好人才賦能，在這樣一個經濟轉型的時期，怎么樣打造更好的強大中臺，我們認為這也是GIO俱樂部這樣一個社群化組織需要去做的一件事情?；谏鷳B(tài)，發(fā)力FA+助力產業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

　　當前，大家也知道現在還是資本寒冬，很多企業(yè)都面臨融資困難。包括上午我們在三樓剛剛開完了融資的路演，我們有12個項目在此路演。實際上我有一個很深的感受，我們這個行業(yè)有很多的創(chuàng)業(yè)者其實是在面向資本機構的時候可能做的很好，但是未必能夠理解資本機構關注的重點，沒有辦法用資本機構能夠理解的語言很好的去溝通。所以，在這樣的一個時候，我們泰伯一直在思考怎么樣能幫助更多企業(yè)去獲得資本的助力。

　　所以，我們也把泰伯有一塊團隊專門定位于做行業(yè)的FA，能夠成為這個產業(yè)里最懂資本，投資資本里最懂產業(yè)的這樣的財務顧問。除了幫助大家對接資本之外，我們還在思考怎么樣的方式能夠跟大家更加緊密，也有很多企業(yè)找到我們，希望以股權的方式、投資的方式能夠建立起這種更深度的連接。大家都認為股權關系是經濟里血緣的關系，可以有效的、更加深度的合作在一起。

　　所以，我們也希望接下來能夠去發(fā)起基金，但是我們?yōu)榱瞬桓覀僃A很多的資本機構互相競爭、搶資源，我們還是很清晰的定位于做產業(yè)的跟投基金，一來我們可以讓更多知名機構把風險控制到最好，同時我們又能夠幫助更多的企業(yè)跟資本，通過泰伯的連接，我們通過現場在座的，或者說更多的機構、個人，愿意拿錢出來做LP，加入到這樣的跟投基金中來。我們通過這樣一種方式跟更多的創(chuàng)業(yè)者相互的連接在一起，你中有我，我中有你，這也是我們希望看到的整個的一個產業(yè)更大的生態(tài)。泰伯App 2.0版本正式發(fā)布

　　在今年6月份的全球WGDC大會上，我們首次發(fā)布了泰伯APP的1.0版本，發(fā)布之后有些人問我，我要看泰伯網的資訊有微信號就夠了，為什么還要下載一個APP看這個新聞？

　　今天我要跟大家解釋一下，其實泰伯APP不是一個專門為看新聞、資訊而生的一個APP，它是一個產業(yè)鏈的社交服務平臺，也更是一個為我們GIO會員服務的平臺，我也希望今天在座的所有的我們的GIO的會員，我們的參會的嘉賓，大家可以去下載我們剛剛上線的2.0版本，這個最新的版本跟原來比又有了一些提升。

　　上一個版本我也知道很多人評價可能還不是很友好，通過這段時間的打磨，我們比原來在產品迭代上又做到更進一步，我相信大家在這里能夠看到，能夠在智庫商情研究報告的獲取上、使用上更加方便。

　　同時我們希望大家在這里能夠連接更多的人脈，原來更多是微信群交流，在微信群可能更多是會員之間的交流，但是通過APP我們可以讓整個產業(yè)里的人找到我們，增加了更多的一些合作機會。同時，我們也可以在這里找到更多的人，找到更多的專家、更多的投資人，我們有更多的商業(yè)機會可以合作在一起。

　　總結起來，泰伯APP的愿景就是希望能夠借助泰伯網過去十年影響力的積累，幫助GIO會員連接一個更大的世界。

　　我用一個段子結束分享，“2019年可能是過去十年最差的一年，但卻是未來十年最好的一年”，因為相信，所以看見！下一個十年，無論是風和日麗，還是狂風暴雨，希望所有的GIO企業(yè)家們都能一起面對，互通有無，加強合作，不念過往，不懼將來。

　　正如GIO俱樂部的口號一樣，一個人能夠走的很快，但只有一群人才能走得更遠。