壹

　　1997年，丁磊剛從寧波電信局辭職就認(rèn)識(shí)了龔虹嘉，當(dāng)時(shí)后者正在專注經(jīng)營(yíng)一家名叫德康的公司。德康公司主營(yíng)移動(dòng)計(jì)費(fèi)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，漸入佳境。不料，彼時(shí)杭州最牛的公司東方通信也看上了這塊市場(chǎng)，砸下3000萬(wàn)，把辦公室設(shè)在德康的馬路對(duì)面，不計(jì)代價(jià)地從德康挖人。

　　龔虹嘉說(shuō)，技術(shù)骨干和市場(chǎng)經(jīng)理，連同工作文檔全給挖走了，德康公司來(lái)到生死關(guān)頭。聽(tīng)朋友介紹，丁磊是個(gè)猛人，龔虹嘉很是把希望寄托于此。

　　不過(guò)，丁磊覺(jué)得德康公司離自己的互聯(lián)網(wǎng)野心距離太遠(yuǎn)，回絕了龔虹嘉的邀請(qǐng)，再推薦了自己的高中同學(xué)王濤，自己選擇南下創(chuàng)立了一家叫做網(wǎng)易的公司。[1]

　　丁磊拿海外風(fēng)投，赴美國(guó)上市，挨互聯(lián)網(wǎng)泡沫，31歲成為中國(guó)最年輕的首富。龔虹嘉看在眼里，感慨萬(wàn)千，于是認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)方向，立下目標(biāo)，自己的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向必須錨定互聯(lián)網(wǎng)。

　　不過(guò)，命運(yùn)弄人。龔虹嘉認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)方向做的富年科技，漸漸被人遺忘。不過(guò)，富年科技早早布局的H.264的編解碼技術(shù)卻大大助力了龔虹嘉人生最得意的一場(chǎng)投資。這是一個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，最終卻大獲成功，令人嘆為觀止。

　　投資敲定尚在2001年，龔虹嘉請(qǐng)了中國(guó)最好的VC一起探討。對(duì)方給他算了算，上一年安防領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模只有區(qū)區(qū)6億，算不上大生意。[2]

　　不過(guò)來(lái)自杭州的陳宗年和胡揚(yáng)忠都是自己華中科技大學(xué)的校友，龔虹嘉想了想，投了245萬(wàn)人民幣，占股49%。

　　245萬(wàn)人民幣規(guī)模的投資，是絕對(duì)的小錢，本來(lái)不值一述。畢竟，孫正義千萬(wàn)美金投資馬云，都比這更早。但是，偏偏這區(qū)區(qū)245萬(wàn)，在最多的時(shí)候，創(chuàng)造了整整2萬(wàn)倍的回報(bào)。

　　更重要的是，這家名叫海康威視的企業(yè)，先后拿下了視頻監(jiān)控中國(guó)老大和國(guó)際老大的位子，連同阿里巴巴、網(wǎng)易，成為杭州城新一代最牛的企業(yè)。恰恰也正是這三家企業(yè)，撕掉杭城多年來(lái)“旅游城市”的標(biāo)簽，重新定義了西子湖畔在新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)地位。

　貳

　　去年，曾經(jīng)的安防巨頭Honeywell被西方媒體狠狠批判了一番——為什么在美國(guó)買你家的攝像頭產(chǎn)品，無(wú)論是硬件外形還是軟件內(nèi)容都和中國(guó)大華的產(chǎn)品高度相似？

　　圖1：Honeywell攝像頭和大華攝像頭的外形比較

　　十年前，中國(guó)人看到西方品牌和民族品牌高度相似的照片，第一反應(yīng)可能是“中國(guó)制造又抄襲了？”

　　十年后，美國(guó)人也開(kāi)始焦慮了起來(lái)——盡管Honeywell的高管反復(fù)強(qiáng)調(diào)，自己對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和安全有著嚴(yán)格的把控，但是，沒(méi)錯(cuò)，你買到的攝像頭就是在大華產(chǎn)品基礎(chǔ)上換個(gè)顏色再打上Honeywell的logo。

　　由于安防行業(yè)的特殊性，美國(guó)政府對(duì)于中國(guó)品牌制定了限制政策，?？低暫痛笕A的銷售無(wú)法在美國(guó)本土順暢開(kāi)展。不過(guò)中國(guó)攝像頭的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，如同Honeywell一樣，把中國(guó)制造的產(chǎn)品換個(gè)顏色、logo就開(kāi)賣的合作，一度達(dá)到西方品牌在售產(chǎn)品的90%。

　　二十年前，和絕大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域一樣，西方企業(yè)是安防行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)中的佼佼者包括美國(guó)的霍尼韋爾（Honeywell）、派爾高（Pelco），日本的松下、索尼，和韓國(guó)的三星。

　　當(dāng)中，攝像機(jī)中的“光學(xué)器件”，已由日本企業(yè)主導(dǎo)多年；一體化機(jī)芯唯日本和韓國(guó)馬首是瞻；而以派爾高公司命名的“派爾高協(xié)議”幾乎就是球機(jī)攝像機(jī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和代名詞。2000年，環(huán)顧中國(guó)的機(jī)場(chǎng)、銀行，所有的監(jiān)控布防都印著以上國(guó)際品牌的logo。

　　用了二十年，中國(guó)攝像頭后來(lái)居上。IHS 2018年7月發(fā)布的《2018全球視頻監(jiān)控信息服務(wù)報(bào)告》顯示，?？低曇?7.94%的市場(chǎng)份額位列全球第一，大華股份以17.02%位列第二。盡管這些年民族工業(yè)領(lǐng)域捷報(bào)頻傳，但是做到如此成績(jī)的尚是不多。不妨把安防攝像頭行業(yè)作為一個(gè)樣本，從三個(gè)角度一窺中國(guó)制造變遷的始末。

　　1、如何崛起

　　2、誰(shuí)的貢獻(xiàn)

　　3、未來(lái)幾何

　　如何崛起？

　　攝像頭的變遷一言概括：看得見(jiàn)、看得清、看得遠(yuǎn)。

　　90年代，模擬攝像頭（analog cameras）帶著厚厚的磁卡盒，行銷全球。

　　1996年瑞典安防巨頭Axis發(fā)明了畫(huà)質(zhì)更為清晰且與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)（HD IP cameras）。不過(guò)臺(tái)灣企業(yè)奇偶科技（Geovision）卻成為最大的受益者，憑借發(fā)掘并高度重視這項(xiàng)發(fā)明，奇偶科技重注網(wǎng)絡(luò)攝像頭，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

　　其他大廠只慢了半拍，也紛紛趕到，一時(shí)間群雄林立，標(biāo)準(zhǔn)混亂，互不兼容。已成市場(chǎng)新銳的奇偶科技，靈機(jī)一動(dòng)，提出：后來(lái)者凡是要和奇偶科技的設(shè)備兼容，需要向自己交納一筆費(fèi)用。挾消費(fèi)者以令諸侯，奇偶科技提前過(guò)上了躺著賺錢的幸福生活。

　　不過(guò)，幸福走得太快就像龍卷風(fēng)。針對(duì)令人頭疼的混亂標(biāo)準(zhǔn)，諸侯們開(kāi)始謀求統(tǒng)一。Axis,Bosch, Canon, Sony, Cisco and Panasonic擁護(hù)ONVIF制式；Honeywell, IBM, Stanley Security Solutions, Samsung and Texas Instruments站在了PSIA制式這邊。

　　奇偶科技顯然已經(jīng)被優(yōu)渥處境沖昏了頭腦，竟然還想繼續(xù)收費(fèi)，于是遭到時(shí)代果斷拋棄。攝像頭安防市場(chǎng)進(jìn)入ONVIF制式和PSIA制式的“雙雄對(duì)弈”階段。

　　商業(yè)路徑最有趣的偏差發(fā)生在此處。盡管站在今天看是顯而易見(jiàn)，但是回到當(dāng)下，數(shù)字?jǐn)z像是否會(huì)取代模擬攝像？身處世紀(jì)之交的CEO們不是很確定。新發(fā)明的網(wǎng)絡(luò)攝像盡管成像提升明顯且連接網(wǎng)絡(luò)，但是價(jià)格奇高，是傳統(tǒng)模擬攝像產(chǎn)品的十幾倍到幾十倍。

　　或許有人會(huì)咬咬牙買一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)嘗嘗鮮。但是安防布置需要涉及幾十個(gè)甚至上百個(gè)攝像頭，如果全部由模擬改為數(shù)字，預(yù)算上升驚人。難怪乎，有CEO直言，數(shù)字?jǐn)z像可能只是一個(gè)fad（玩具）。

　　另外，全球化的大背景影響了西方企業(yè)的抉擇。以2001年中國(guó)加入WTO為標(biāo)準(zhǔn)，全球化進(jìn)入新階段，帶給跨國(guó)企業(yè)看得見(jiàn)的紅利滾滾。于是乎，在行業(yè)技術(shù)變革之際，美國(guó)公司的老總們正忙著把美國(guó)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家。

　　畢竟，通過(guò)全球化降低成本獲取的收益，簡(jiǎn)單易得又確定性高。而由模擬攝像生產(chǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)字?jǐn)z像生產(chǎn)，不但充滿不確定性，而且第一步就需要“大換血”——棄掉作為模擬機(jī)老臣的電子工程師（electrical engineer），招募數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新兵計(jì)算機(jī)程序員（computer programmer）。兩相權(quán)衡，跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)攝像也就沒(méi)有那么堅(jiān)決。

　　陳宗年、胡揚(yáng)忠、龔虹嘉在2001年組建海康威視的時(shí)候，恐怕并沒(méi)有能力把這個(gè)戰(zhàn)機(jī)看得如此清晰。但這也正是商業(yè)的迷人之處。沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān)的中國(guó)企業(yè)，初生牛犢，直撲新一代的數(shù)字時(shí)代，很快就憑借成本優(yōu)勢(shì)，闖出了一點(diǎn)點(diǎn)名堂。

　　誰(shuí)也沒(méi)有料到，當(dāng)市場(chǎng)逐漸達(dá)成共識(shí)，數(shù)字?jǐn)z像材料價(jià)格的會(huì)下降得如此迅速，得益于此，數(shù)字?jǐn)z像成了可以全球普及的消費(fèi)品。而傳統(tǒng)巨頭們，因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了第一步，追趕吃力。

　　作為后來(lái)者的?？低暫痛笕A反倒沒(méi)有門戶之見(jiàn)、標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，低姿態(tài)先后接受兩種制式的技術(shù)要求。標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)已經(jīng)不是行業(yè)的主要矛盾，代之的主題是，海康威視和大華股份在全球攝像頭制造市場(chǎng)的迅速崛起。攝像頭市場(chǎng)進(jìn)入the big two時(shí)代。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，上一代貴族伴隨技術(shù)革命的浪潮煙消云散。Simens退出安防，Tyco并入Johnson Control，UTC合并GE安防，Schneider并購(gòu)Pelco，三星監(jiān)控賣給了韓華，韓華又再次轉(zhuǎn)讓股權(quán)……并購(gòu)并沒(méi)有阻止其市場(chǎng)表現(xiàn)的進(jìn)一步的衰弱。Panasonic和索尼市占率的逐年下降，而Honeywell和博世（Bosch）幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

　　類似華為和中興，?？岛痛笕A同樣發(fā)源中國(guó)杭州，且總部都位于城南的濱江區(qū)，兩家的總部相距僅僅6公里。安防行業(yè)有云，“安防看中國(guó)，中國(guó)看杭州，杭州看濱江”。

　　誰(shuí)的貢獻(xiàn)？

　　都說(shuō)中國(guó)無(wú)“芯”。

　　不過(guò)安防設(shè)備的芯片是另一個(gè)故事。一方面是因?yàn)榘卜佬酒鄬?duì)簡(jiǎn)單，圍繞用于成像的CMOS傳感器和處理圖像信號(hào)的ISP（Image Signal Processing），比手機(jī)芯片門檻低不少。

　　另一方面，要從站在辦公室窗口的任正非說(shuō)起。借了高利貸搞研發(fā)的任正非說(shuō)，新產(chǎn)品研發(fā)不成功，各位可以換個(gè)工作，自己只能從六樓辦公室的窗邊跳下去。

　　華為早期的研發(fā)總透著股視死如歸的味道。1991年，華為首顆具備自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ASIC流片成功，是華為芯片事業(yè)的起點(diǎn)。那時(shí)的華為尚嫩，還沒(méi)有去翻《山海經(jīng)》取名字的習(xí)慣。

　　如此有歷史意味的這一刻，竟然都沒(méi)給芯片取名，直接叫了學(xué)名ASIC——Application Specific Integrated Circuit，應(yīng)用集成電路。多年來(lái)，華為在電信設(shè)備領(lǐng)域披荊斬棘，很重要的原因是芯片由自己開(kāi)發(fā)。直到最近，芯片團(tuán)隊(duì)多年默默無(wú)聞，成了幕后英雄。

　　不過(guò)，電信設(shè)備芯片的成功距離成為一家有實(shí)力的芯片企業(yè)還相距甚遠(yuǎn)。2004年，華為芯片板塊的地位被進(jìn)一步提高，以“海思”之名成立公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。迎接海思的可不是一條坦途，而是整整三年沒(méi)有開(kāi)張。

　　海思獨(dú)立后做的第一個(gè)項(xiàng)目是研發(fā)SIM卡芯片。立項(xiàng)的時(shí)候，市場(chǎng)上一片賣到幾美元。等做出來(lái)的時(shí)候，價(jià)格已經(jīng)跌到幾元人民幣。于是直接扔掉。[3]

　　帶著幾分誤打誤撞，決定在安防芯片上碰碰運(yùn)氣。

　　回到模擬攝像向網(wǎng)絡(luò)攝像的這場(chǎng)行業(yè)變革。海思趕上了芯片的第一列早班車。

　　模擬攝像最大的不便是存儲(chǔ)。中年人會(huì)現(xiàn)身說(shuō)法，在90年代遍布中國(guó)的錄像廳，存儲(chǔ)錄像的磁帶又厚又硬。用在安防領(lǐng)域，一個(gè)星期監(jiān)控視頻使用的盒帶可以堆滿一個(gè)書(shū)架。因此，銀行、商場(chǎng)，往往需要一整個(gè)房間來(lái)存放堆積如山的錄像帶，頗為不便。

　　因此循序漸進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，有了第一步：前端模擬攝像頭暫時(shí)不變，先在在后端進(jìn)行數(shù)字化改造，用新發(fā)明的硬盤(pán)錄像機(jī)DVR（Digital Video Recorder）取代盒帶。海康、大華以開(kāi)拓者的身份參與了進(jìn)來(lái)，主推的DVR是未來(lái)big two打響的轉(zhuǎn)型第一槍。

　　海康、大華先行一步。于是，海思死死盯著大華不放。模擬攝像機(jī)時(shí)代，德州儀器（TI）的“達(dá)芬奇”（Davinci）處理器平臺(tái)所向披靡。巨人轉(zhuǎn)身，余威逼人。而在芯片市場(chǎng)上還沒(méi)有任何建樹(shù)的海思總歸不讓人放心。

　　大概是經(jīng)不住華為人特有的死纏賴打。2007年，大華和海思簽訂了20萬(wàn)片H.264視頻編碼芯片的合同，用于當(dāng)時(shí)快速發(fā)展的第二代硬盤(pán)錄像機(jī)DVR上。

　　大華的這份訂單，是海思成立后，第一個(gè)真正意義上的外銷芯片大合同。冥冥之中，為將來(lái)的中國(guó)“芯”事播下火種。

　　與此同時(shí)，?？低暤牡诙脖P(pán)錄像機(jī)很是為難，首選的飛利浦半導(dǎo)體（NXP）芯片發(fā)熱嚴(yán)重，轉(zhuǎn)而選擇TI，價(jià)格昂貴，制約了最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以挑戰(zhàn)TI為目標(biāo)，海思從編解碼芯片出發(fā)，向系統(tǒng)芯片（SoC）進(jìn)擊。SoC全稱System on Chip，系統(tǒng)級(jí)芯片，通俗地點(diǎn)，就是將電路板上的多塊芯片以及嵌入式軟件，全部塞入一塊芯片中。再簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一片芯片，更多功能。

　　在大華的訂單簽立三年后，?？低暯K于也接納了海思。中國(guó)制造后發(fā)制人的大戰(zhàn)，找到了最后一塊拼圖。

　　在擴(kuò)張的道路上，海康威視和海思配合默契。根據(jù)攝像頭的迭代規(guī)律，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要兩年到兩年半完成代際開(kāi)發(fā)，海康威視卻壓縮到一年半甚至一年。海思也在原來(lái)H.264編解碼的基礎(chǔ)上研制出H.265，將圖像的編碼效率效率提升了一倍。

　　十年來(lái) ，海思和?？道卫谓壎ā：？低暷孟氯虮O(jiān)控?cái)z像頭第一，海思為其提供了80%的芯片。伴隨海康產(chǎn)品線的豐富，海思芯片從后端的DVR，到后端的NVR，再到前端的IPC，全線出擊。

　　2006年，國(guó)內(nèi)視頻編碼芯片出貨量，德州儀器占了51%，國(guó)產(chǎn)連1%都不到。2016年，海思獨(dú)占62%，德州儀器拿下7%。十年間，江湖老大的位子易了主。

　　除了以芯片為代表的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈支持，中國(guó)攝像頭的崛起當(dāng)然還要?dú)w功于中國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求。

　　毛主席說(shuō)過(guò)，“群眾的眼睛是雪亮的”。寫(xiě)在2018年中央一號(hào)文件中的“雪亮工程”已經(jīng)計(jì)劃把攝像頭鋪到中國(guó)農(nóng)村。

　　從公安部的3111工程、天網(wǎng)工程，再到智慧城市、雪亮工程，中國(guó)政府對(duì)于公共安全的持續(xù)投入有目共睹。連同滾滾向前的城市化，中國(guó)的監(jiān)控?cái)z像頭占盡天時(shí)地利。

　　特朗普簽署的《2019財(cái)年國(guó)防授權(quán)法案》（NDAA）中規(guī)定，出于公共安全的目的，聯(lián)邦政府不得獲取、持有、購(gòu)買或續(xù)簽任何使用?？低暋⒋笕A股份及其子公司的視頻監(jiān)控服務(wù)或設(shè)備，不得將它們的相關(guān)服務(wù)和設(shè)備作為政府任何系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。

　　?？低暫痛笕A像極了深圳的華為和中興，同樣居于一城，同樣冠絕行業(yè)，同樣被美制裁。那么，海康威視會(huì)成為下一個(gè)華為嗎？

　　未來(lái)幾何？

　　不知不覺(jué)，《名偵探柯南》、《重案六組》這樣的刑偵局已經(jīng)成為過(guò)往。衣公子覺(jué)得以后再也不會(huì)有刑偵劇了。原因在于，刑偵技術(shù)已經(jīng)質(zhì)變，福爾摩斯式的推理已經(jīng)沒(méi)有了存在的必要。

　　從金華、洛陽(yáng)、南昌、贛州、石家莊，張學(xué)友的演唱會(huì)一共抓到了80多個(gè)逃犯。昔日歌神當(dāng)了一回娛樂(lè)圈神探。

　　也難為這群30多歲的中年嫌犯，青春期時(shí)正是Jacky最紅的時(shí)候。偏偏這次歌神演唱會(huì)都在三四五線城市，鋌而走險(xiǎn)是因?yàn)椋@可能是一生中唯一一次見(jiàn)到年少時(shí)偶像的機(jī)會(huì)。

　　安檢門的智能攝像頭，不但清晰采像，而且將每個(gè)人和嫌犯名單做一一對(duì)比。伴著Jacky深情的歌聲，和一個(gè)時(shí)代吻別，在這慌亂的夜。

　　攝像頭帶給生活的變化早已隨風(fēng)潛入夜。

　　在公共安全上，很大程度得益于攝像頭的覆蓋，治安改善。根據(jù)全球最大的城市數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站numbeo的《2016全球各國(guó)犯罪與安全指數(shù)排行榜》，中國(guó)的安全指數(shù)為67.92，跟荷蘭（68.53）、西班牙（68.23）、德國(guó)（67.05）等發(fā)達(dá)國(guó)家處于一線。

　　在生活里，開(kāi)車進(jìn)出停車庫(kù)，自動(dòng)識(shí)別車牌，已經(jīng)讓人習(xí)以為常。

　　攝像頭的變遷一言概括：看得見(jiàn)、看得清、看得遠(yuǎn)。如今，它們要做一件更猖狂的事——看得懂。

　　2011年，谷歌人工智能實(shí)驗(yàn)室的杰夫·迪恩與斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授吳恩達(dá)合作，動(dòng)用上萬(wàn)臺(tái)電腦的計(jì)算資源，用深度學(xué)習(xí)算法讓計(jì)算機(jī)在YouTube上觀看了一千萬(wàn)段關(guān)于貓的視頻，最后終于完成了“貓臉識(shí)別”。

　　這次別開(kāi)生面的擼貓，是人類在視覺(jué)人工智能領(lǐng)域的里程碑。

　　產(chǎn)業(yè)的興盛要靠順勢(shì)而為。總結(jié)下安防行業(yè)的機(jī)會(huì)，可以看到明顯的三波浪潮。

　　第一次是，產(chǎn)業(yè)升級(jí)+低成本替代，第二次是，城市化+公共安全建設(shè)。時(shí)至今日，第二次浪潮已近尾聲，城市化已達(dá)60%，增長(zhǎng)趨緩；政府債務(wù)沉重，投入減少，付款條件變差。眼看著行業(yè)紅利走向盡頭。但是第三波卻緊隨而至——人工智能。

　　不僅是技術(shù)突破，城市攝像頭的天量累計(jì)，已經(jīng)超出了人力處理的極限。畢竟一座中等城市數(shù)萬(wàn)路的監(jiān)控，每天便能產(chǎn)生上百萬(wàn)小時(shí)的視頻。而張學(xué)友演唱會(huì)每場(chǎng)幾萬(wàn)人的安檢，需要把每個(gè)人都和嫌犯一一對(duì)比，只有新物種可以勝任了。

　　ImageNet的圖像識(shí)別大戰(zhàn)為這類新物種的到來(lái)提供了可以量化的指標(biāo)。機(jī)器識(shí)別圖像的錯(cuò)誤率已經(jīng)低于人類水平，且不斷刷出新低。以至于，CVPR在2017宣布，這是ImageNet競(jìng)賽正式組織的最后一次，因?yàn)椋诔饺祟惡?，同樣?jìng)賽的意義已經(jīng)不大了。

　　圖2：ImageNet視覺(jué)識(shí)別競(jìng)賽，數(shù)據(jù)來(lái)源：ImageNet，興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院

　　其實(shí)，機(jī)器在“看得懂”的這場(chǎng)征途上，已經(jīng)備受折磨。最大的障礙應(yīng)該是：摩爾定律突然失效。Intel創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾（Gordon Moore）在1965年提出，當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。

　　50年來(lái)，被奉為行業(yè)圣經(jīng)。不過(guò)，新世紀(jì)后逐漸失效，人們發(fā)現(xiàn)如今需要花越來(lái)越多的成本，才能換取計(jì)算能力的些微增加。

　　好在GPU（Graphics Processing Unit）的崛起，成為了一種替代方案，也為云計(jì)算的實(shí)施提供了可能。而以Movidius 旗下的 Myriad 系列為代表的VPU（Vision Processing Unit）的出現(xiàn)，更是把視覺(jué)處理推向一個(gè)新的階段。

　　至此，視頻AI的路徑已經(jīng)清晰，主要三條：在現(xiàn)有芯片上做算法改進(jìn)，前端GPU+算法支撐，后端GPU集聯(lián)。[4]

　　如果略顯抽象，不如從另一個(gè)角度看，每種路徑要解答的問(wèn)題是：人工智能究竟在哪一個(gè)環(huán)境進(jìn)行，我們應(yīng)該把昂貴的計(jì)算能力堆砌在哪里，在前端（攝像頭）、后端（NVR等儲(chǔ)存設(shè)備），還是云端？

　　商業(yè)規(guī)律：每有分歧，必有大戰(zhàn)。

　　專注攝像頭的海康威視認(rèn)為，AI要在前端（攝像頭）解決。一來(lái)，視頻在形成時(shí)就經(jīng)歷AI，更有利于壓縮文件大小，傳輸成本會(huì)下降。二來(lái)，安防視頻過(guò)于集中會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此更適宜前端的“邊緣”處理。

　　而華為作為通信設(shè)備的巨頭，對(duì)于傳輸很有信心，認(rèn)為未來(lái)的技術(shù)路徑應(yīng)該是將視頻集中到后端、云端，從而不受空間限制地配置計(jì)算能力，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的AI能力。在此主張下，華為一口氣發(fā)布多款“星”系列攝像頭，在安防行業(yè)中更進(jìn)一步。

　　曾經(jīng)親密的戰(zhàn)友，如今各自成為某種技術(shù)的舉旗人。華為杭州研究所距離?？悼偛课骞铩８鶕?jù)財(cái)新的報(bào)道，華為挖角海康的力度不小，“去了就是2倍工資”，給一名智能攝像機(jī)首席架構(gòu)師開(kāi)10萬(wàn)元以上的月薪。

　　到底是?？低暤?ldquo;邊緣”還是華為的“云”？這場(chǎng)較量，注定影響整個(gè)視頻AI產(chǎn)業(yè)的基本架構(gòu)和底層邏輯，也會(huì)像當(dāng)年的ONVIF和PSIA或者像電信行業(yè)的GSM和CDMA制式之爭(zhēng)一樣，決定下一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　其實(shí)，盡管安防行業(yè)轟轟烈烈，也深入你我的生活，但是在2018年也只有6570億規(guī)模。整個(gè)行業(yè)的規(guī)模還夠不上華為2018年全年7000多億的營(yíng)業(yè)收入。照理說(shuō)，不是華為的菜。

　　不過(guò)，十年安防，一朝引爆。視頻AI實(shí)在是未來(lái)人工智能市場(chǎng)最好的入口，值得以此為支點(diǎn)撬動(dòng)下一個(gè)萬(wàn)億的市場(chǎng)。

　　又或者，他們是想起了上一次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代揚(yáng)帆起航，百度、微軟，還站在岸邊，急切地想要一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的狼狽模樣。

　叁

　　“你要這1000萬(wàn)干嘛？”龔虹嘉問(wèn)對(duì)面的人。

　　對(duì)方回答，打算用這1000萬(wàn)天使融資為美團(tuán)簽5000個(gè)合作商家。龔虹嘉覺(jué)得面前的這個(gè)叫做王興的男人，很是斯文，比自己還內(nèi)向，這事應(yīng)該成不了，不到1小時(shí)就結(jié)束了對(duì)話。

　　就這樣，龔虹嘉錯(cuò)過(guò)了?？低曋髣?chuàng)造另一個(gè)奇跡的機(jī)會(huì)。

　　如果僅看發(fā)家的后端設(shè)備，最近十年海康后端產(chǎn)品營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率僅為17.2%，與行業(yè)平均相似，但在考慮了前端及中控設(shè)備開(kāi)拓后，海康十年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到38.7%。

　　從最初的板卡，到2004年進(jìn)軍后端設(shè)備DVR，再到2007年挺近前端攝像頭，還有2012年提出IVM可視化管理理念和2014年的一體化解決方案。海康威視并不是一家固守成功，自我凋零的企業(yè)。十年的增長(zhǎng)得益于不斷的進(jìn)取。盡管，2019年行業(yè)變局之中，它交出了十年來(lái)最低的營(yíng)收增長(zhǎng)和第一次利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　沒(méi)必要神話龔虹嘉和?？低暎缤瑳](méi)必要神話中國(guó)制造。大飛機(jī)、造汽車、高端醫(yī)藥上苦苦追趕的是我們，攝像頭上一馬當(dāng)先的也是我們。行業(yè)的龍頭就是用來(lái)被質(zhì)疑、被挑戰(zhàn)、被顛覆，做老大就意味著更多的壓力和更多的責(zé)任。

　　只是別忘了，面前的這個(gè)巨頭機(jī)遇不只需要有人去引領(lǐng)技術(shù)，更需要有人在科技向善、隱私保護(hù)上做出行業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

　　如此，方為不負(fù)這個(gè)時(shí)代。

　　[1].程苓峰, 中國(guó)企業(yè)家, 《龔虹嘉和丁磊的真實(shí)故事》

　　[2].投資家網(wǎng), 《李竹對(duì)話龔虹嘉：千億公司是怎么煉成的？》

　　[3].戴輝,《海思的視頻監(jiān)控芯片如何一步步成為行業(yè)霸主》

　　[4].華泰證券, 《安防AI-未來(lái)已來(lái)》