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經(jīng)緯中國(guó)張穎再提資本寒冬:不會(huì)把新錢浪費(fèi)在錯(cuò)投的公司上

昨日,經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始合伙人張穎發(fā)微博提到融資環(huán)境的嚴(yán)峻,表示經(jīng)緯會(huì)在接下來的投資上更加審慎、舍棄經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的公司,并集中資金用于潛力股和長(zhǎng)期良性發(fā)展的公司。

  昨日,經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始合伙人張穎發(fā)微博提到融資環(huán)境的嚴(yán)峻,表示經(jīng)緯會(huì)在接下來的投資上更加審慎、舍棄經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的公司,并集中資金用于潛力股和長(zhǎng)期良性發(fā)展的公司。

  “剛才發(fā)給經(jīng)緯投資團(tuán)隊(duì)和經(jīng)緯系CEO們的一段話,也分享給相關(guān)人士:這段時(shí)間,外部融資環(huán)境比較惡劣,融資難度無限加大。希望各位都能拿捏好節(jié)奏,高效用好帳上的每一分錢,不要因?yàn)榇笠?,錯(cuò)判而斷糧。

  經(jīng)緯在下一輪融資的支持態(tài)度上,就一點(diǎn):我們只會(huì)繼續(xù)加碼支持那些數(shù)據(jù)持續(xù)給力,創(chuàng)始人明顯在快速成長(zhǎng)的潛力公司。對(duì)于投錯(cuò)了且我們徹底失望的經(jīng)緯系公司,不再把更多新錢浪費(fèi),是對(duì)我們自己和我們投資人們最大的尊重。也請(qǐng)大家理解。”

  事實(shí)上,張穎近年頻頻在內(nèi)外部場(chǎng)合提及資本寒冬。

  早在2012年9月,張穎就給給他們投資的190家公司CEO發(fā)了一封公開信,提醒大家市場(chǎng)從“貪婪”轉(zhuǎn)向“恐懼”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)只在彈指之間,現(xiàn)在的投資熱度必將轉(zhuǎn)冷。

  2014年,張穎發(fā)內(nèi)部信提醒經(jīng)緯系CEO:

  “我也無法準(zhǔn)確告訴你低潮何時(shí)到來,甚至無法負(fù)責(zé)任地得出結(jié)論,低潮是否會(huì)在12個(gè)月內(nèi)到來。但無論如何,CEO們請(qǐng)盡快找下和你們相關(guān)的經(jīng)緯同事溝通下具體的應(yīng)對(duì)策略,同時(shí)請(qǐng)務(wù)必確保自己賬上有足夠9-12個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。”

  2018年11月,在第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)《金融資本與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新》論壇上,張穎在分享早期投資在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)中的一些舉措時(shí)也談到了資本寒冬的話題。

  他表示整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈里面,早期投資是最難做的,但早期投資機(jī)構(gòu)能用少量的錢產(chǎn)生大量的賦能值,是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中最有效的潤(rùn)滑劑;因此經(jīng)緯在寒冬之中并未停下腳步,保持著每年新投七八十家公司的速度。

  張穎從經(jīng)緯的投資轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)出發(fā),指出大家都在從商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)為新技術(shù)、深科技為主的科技創(chuàng)新,因此經(jīng)緯從2014年開始到現(xiàn)在,只有15%的金額還投在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),剩下的85%早就已經(jīng)在布局智能生產(chǎn)、新技術(shù)、醫(yī)藥研發(fā)、新能源等行業(yè)。

  此后,去年12月,在資本市場(chǎng)的低谷期,張穎還曾在深度思考后對(duì)創(chuàng)始人們提出了8條建議:

  1.融資。從今天開始,把最多時(shí)間花在之前接觸過,最認(rèn)可你的投資機(jī)構(gòu),戰(zhàn)略投資人,生態(tài)伙伴,個(gè)人投資人上,高效融資。

  2.意識(shí)到踩剎車需要時(shí)間。踩剎車的一霎那,短時(shí)間內(nèi)2-3個(gè)月支出反而會(huì)變高。所以從今天開始,就準(zhǔn)備1年/6個(gè)月/3個(gè)月現(xiàn)金的踩剎車生存計(jì)劃。提前考慮到極端情況,算清楚身邊100%能調(diào)用的錢。

  3.這是一個(gè)殘酷的商業(yè)環(huán)境,不要有一絲心存僥幸。要做最壞的打算,和最清晰的準(zhǔn)備。

  4.先干掉公司10%-15%最不給力的人。理由說清楚,細(xì)節(jié)處理好。

  5.重視股權(quán)融資之外的渠道。

  6.除目前所在城市外,重視對(duì)你的業(yè)務(wù)/團(tuán)隊(duì)/公司感興趣的其他城市。

  7.換賽道遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過死耗著。

  8.考慮行業(yè)內(nèi)抱團(tuán),合并,以得到未來更多的資源和機(jī)會(huì),到達(dá)行業(yè)第一梯隊(duì)。

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