5月23日，全國人大代表、小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍接受了經(jīng)濟(jì)日報記者的線上訪問。

　　雷軍代表表示，《政府工作報告》精煉務(wù)實。他印象最深的是留得青山，贏得未來這8個字。在答經(jīng)濟(jì)日報記者提問時，雷軍代表回應(yīng)了小米與格力的比拼，“我覺得如果這個比拼有助整個中國制造業(yè)變得更強(qiáng)大有幫助的話，我蠻愿意接受續(xù)約”。關(guān)于如何鞏固中國制造業(yè)的優(yōu)勢？雷軍代表認(rèn)為有幾個核心的策略，第一個，要堅定不移的往智能制造方向走。第二是重要零部件和組件向縱深發(fā)展，學(xué)習(xí)日本德國制造業(yè)升級做法。小米非常愿意加入到推動中國制造業(yè)進(jìn)一步升級的過程中。

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　　政府工作報告精煉務(wù)實

　　雷軍：聽了總理的政府工作報告，我最強(qiáng)的兩個感受。第一，整個報告非常精煉，第二，極其的務(wù)實。談到今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的時候，沒有提出GDP增長具體目標(biāo)，而首要任務(wù)就是穩(wěn)就業(yè)、保民生。所以這充分體現(xiàn)了黨和政府以人為本，執(zhí)政為民的思想。

　　我覺得整個報告中，有8個字給我留下的印象特別深刻，叫“留得青山，贏得未來”。這也是現(xiàn)場30多次掌聲里面，代表們反映最強(qiáng)的一句話。所以我感覺這一次黨和政府對保民生下的決心是非常之大，我也相信在未來會有大量的政策落地。

　　和董明珠再續(xù)約共推制造業(yè)強(qiáng)大

　　經(jīng)濟(jì)日報記者：穩(wěn)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)家普遍關(guān)心的問題，全國人大代表、格力集團(tuán)董事長董明珠表示，她愿意和您再續(xù)約，用一個綜合的比拼，包括科技創(chuàng)新給國家貢獻(xiàn)的稅收、給股民分配利益，再加上銷售目標(biāo)這樣一個綜合的比拼，來一起推動中國制造業(yè)的發(fā)展，請問您愿意接這個約嗎？

　　雷軍：格力也是非常優(yōu)秀的中國制造業(yè)企業(yè)，他們做得也非常出色。因為六年前開了個玩笑，結(jié)果變成了一件很大的事情，這也是我完全沒有想到的。很遺憾，雖然我覺得制造業(yè)尤其是智能手機(jī)很復(fù)雜，十年前，但等我干了這么多年以后，我發(fā)現(xiàn)比想象得還要困難。

　　五年時間過去了，在2018年的時候，差不多我們接近1800億，他們2000億，我們的確輸了。所以，在這里我要祝賀格力，格力的表現(xiàn)還是遠(yuǎn)超了我想象，同時我也覺得我對制造業(yè)非常重視，但是依然是低估了。

　　從銷售額看，去年和今年第一季度小米贏了。如果董大姐提出進(jìn)一步升級成綜合指標(biāo)比拼，這個有點復(fù)雜，我還不知道規(guī)則。如果這個比拼對整個中國制造業(yè)變得更強(qiáng)大有幫助的話，我其實蠻愿意接受的。

　　制造業(yè)未來是智能制造

　　經(jīng)濟(jì)日報記者：如何鞏固中國制造業(yè)的優(yōu)勢，尤其在穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中，小米是怎么做的，準(zhǔn)備怎么做？

　　雷軍：我覺得整個中國制造面臨巨大的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為這里的核心問題，反正畢竟大家都很清楚，這里有幾個核心的策略，第一個就是我們要堅定不移的往智能制造走，在這一點上，兩三年前我們充分意識到了這一點，我們在智能制造、工業(yè)機(jī)器人、無人化工廠等等都做了大量的布局和投資。其實我們內(nèi)部的實驗工廠，就是在亦莊做的智能制造的工廠已經(jīng)落成了，去年年底開始試運營。第二期已經(jīng)在規(guī)劃之中，第二期是全無人工廠，當(dāng)然這些工廠都是無人型的，主要是為了實驗設(shè)備和產(chǎn)線的。而且兩年前我們還專門募集了小米產(chǎn)業(yè)基金120億人民幣，專項投資所有關(guān)聯(lián)的設(shè)備廠商。

　　所以第一個，整個中國制造未來的方向是智能制造，就是怎么提高制造的效率，怎么改進(jìn)制造的質(zhì)量，我覺得是整個制造業(yè)的頭等課題。

　　第二點，就是向縱深發(fā)展，向重要的零組件、向材料、向縱深發(fā)展。所以像芯片、重要的模組、重要的材料，這個領(lǐng)域里面，其實在這一點上我們應(yīng)該學(xué)習(xí)像日本、德國他們的制造業(yè)升級的做法。

　　小米非常愿意參與到推動整個中國制造業(yè)進(jìn)一步升級的過程中來。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)也要捕捉商機(jī)

　　雷軍：前幾天小米發(fā)布了第一季度的財報，第一季度總收入是497億人民幣，同比增長了13.6%。就這個增速，我從企業(yè)家群體收到了非常多的祝賀，大家萬萬沒有想到在疫情的背景下小米的表現(xiàn)能有這么出色。調(diào)整后的利潤，23億人民幣，同比增長了10.6%。所以獲得這樣的業(yè)績，我認(rèn)為小米的同事們也付出了巨大的努力。

　　大企業(yè)也好，中小企業(yè)也好，都要尋找戰(zhàn)機(jī)。我萬萬沒想到，比如說比亞迪大家知道是新能源汽車和代工制造的典范，一轉(zhuǎn)型，他們的口罩一天能做5000萬個了，我估計成了全世界最大的口罩和防護(hù)服制造工廠。這說明其實在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，還要有效地捕捉商機(jī)。

　　從2月中旬開始，小米一直在推動著它的整個產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)蘇，從2月中旬到3月中旬，其實我們額外補(bǔ)貼了工廠2.5億人民幣用來招募工人來幫助工人返回工作崗位，投入很大。在疫情期間，我們也派出了N支隊伍趕赴了主要的五個工廠所在地，請當(dāng)?shù)卣С?，我覺得小米在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的復(fù)蘇過程中，應(yīng)該說恢復(fù)的速度是最快的。

　　創(chuàng)業(yè)者要洞察需求

　　雷軍：我結(jié)合小米的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我對創(chuàng)業(yè)者有三個建議。

　　第一，就是順勢而為，把握時代的風(fēng)口。大成還是要靠風(fēng)口。

　　第二，要精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求。我以前用一個詞叫洞察，要洞察用戶需求，其實用戶需求無所不在，有很顯性的，大家都買不到口罩，比亞迪就去做口罩了，我是拿這個舉個例子。本來已經(jīng)視頻會議在慢慢興起的時候，經(jīng)過疫情催化以后，你發(fā)現(xiàn)跟視頻會議相關(guān)的所有的設(shè)備都越來越好。今天我給我們的團(tuán)隊提了一個非常重要的要求，就是能不能做一個頂級的視頻會議的攝像頭系統(tǒng)，市場上賣幾萬塊錢的，能不能干到個五六百塊錢，說你們越快越好。因為我辦公室的那些攝像頭、開會用的設(shè)備特別好，但是巨貴無比。我就說我們小米感動人心、價格厚道，能不能把這些都做到消費者能接受的程度。所以，我這個人比較樂觀，我認(rèn)為需求無所不在，隨著疫情又催生了很多新的機(jī)會。

　　面對重大困難的時候，要有直面困難的勇氣和信心，要在困難之中尋找新的機(jī)會。所以，我對創(chuàng)業(yè)者主要有三個建議，第一是順勢而為，第二洞察用戶需求，第三，光靠一個人是沒有辦法打天下的，還得有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。

　　未來以穩(wěn)為主

　　雷軍：要積極應(yīng)對全球化的風(fēng)險，現(xiàn)在包括疫情帶來的對供應(yīng)鏈、對銷售、對需求端還有匯率方方面面的影響。總體我的觀點是行穩(wěn)至遠(yuǎn)，以穩(wěn)為主，因為未來這段時間有高度的不可預(yù)測。其實我覺得總理這次報告不提具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，本身就是一個極度務(wù)實的，因為太多的不可測，今天還有很多不清楚的地方。所以面對這樣的情況下，我認(rèn)為小心謹(jǐn)慎，審慎樂觀，用這樣的態(tài)度來面對全球的業(yè)務(wù)是一個比較好的心態(tài)。過于恐慌，或者過于激進(jìn)，都是有問題的，就是穩(wěn)健經(jīng)營。