美東時間5月30日下午, SpaceX的載人龍飛船搭載獵鷹9號火箭(Falcon 9)從佛羅里達州肯尼迪航天中心成功完成發(fā)射。世界上第一次,一家民營太空公司實現(xiàn)了載人航天飛行。
同時,在剛剛過去的周三(6月3日)晚上,SpaceX又發(fā)射了新一批60顆衛(wèi)星,并成功完成部署,進一步推進星鏈計劃(Starlink)。到目前為止,SpaceX已布局482 顆在軌工作的星鏈衛(wèi)星,今年計劃每兩周發(fā)射一次,開啟獲準(zhǔn)發(fā)射的 1.2 萬顆衛(wèi)星中的第一階段,完成近1500顆的布局,正式推動太空互聯(lián)網(wǎng)項目,預(yù)計在今年年底完成整個北美的覆蓋。
SpaceX的一系列成功發(fā)射,標(biāo)志著人類航天史上一個全新時代的開啟。可以通過資本支持和見證這樣的歷史時刻,也是我作為硅谷科技投資人最幸福和興奮的地方,通過科技投資“改變世界的同時創(chuàng)造財富,但最重要的還是改變世界”。
01
科技創(chuàng)新公司將引領(lǐng)更多航天領(lǐng)域Elon Musk不一定是個合格的上市公司CEO,但他絕對是一個真正的夢想家,而且具備非常強的執(zhí)行力。從電動汽車,到商業(yè)航天,再到星鏈未來網(wǎng)絡(luò),他總能夠以一己之力挑戰(zhàn)傳統(tǒng),推動整個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,追逐著人類的夢想,激勵所有人一起“Open your eyes, look up to the skies”.
Elon Musk的置頂推特
這次成功發(fā)射后,SpaceX打破了航空領(lǐng)域以國家力量為主的局面,開啟了未來的宇宙航行商業(yè)化之路,也讓大家看到了民營商業(yè)公司在技術(shù)創(chuàng)新、運行效率和成本控制等方面的巨大優(yōu)勢。
最早NASA在做航天探索時,有一條內(nèi)部的準(zhǔn)則:失敗是不被接受的。但是對商業(yè)公司來說,進行科技的創(chuàng)新探索往往要不斷的試錯,經(jīng)歷整個創(chuàng)新周期,最終才能探索出正確道路,而企業(yè)的統(tǒng)籌能力和風(fēng)險控制至關(guān)重要。
除此之外,商業(yè)公司更重視成本和可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)模式。這也就意味著,除了發(fā)射成功,SpaceX還需要進行更多的技術(shù)創(chuàng)新去專注于成本控制,包括各類回收技術(shù),這樣才能更好地降低技術(shù)成本、發(fā)射成本,形成更加優(yōu)勢的戰(zhàn)略技術(shù)選擇。這都是商業(yè)公司天然的特性。
除了火箭發(fā)射、載人太空飛船之外,未來還會有更多的航天領(lǐng)域會由科技創(chuàng)新公司引領(lǐng)發(fā)展。目前來看,市場上有超過430家太空相關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)拿到了超過200億美金的融資,涉及領(lǐng)域從衛(wèi)星供電的物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)到行星采礦,應(yīng)有盡有。
而對于中國的航空航天領(lǐng)域來說,機會還有很多。SpaceX給了一個非常好的范例,民營公司如何和政府進行合作,可以優(yōu)勢互補,進行更快的技術(shù)開發(fā)。中國的商業(yè)航天的的趨勢剛剛起步,潛力巨大。同時還沒有出現(xiàn)像SpaceX這樣已經(jīng)成熟的企業(yè),所以仍有很大的發(fā)展空間。
02 人類正在進入由新興技術(shù)驅(qū)動的智能時代
航天行業(yè)在美國也是過去10多年才開始向民營企業(yè)開放,SpaceX這樣的民營機構(gòu)和個人機構(gòu)、私有公司開始能夠踏足這個行業(yè),也是因為新技術(shù)的發(fā)展讓航天科技的進入門檻在降低,讓一個重資產(chǎn)、大投入、試錯成本高的產(chǎn)業(yè)開始悄然發(fā)生變化。
其中一項重要的新技術(shù)是3D金屬打印。通過金屬打印,可以形成部件的一體化,這個特性對于航天科技格外重要,因為無論再精密的器械合到一起時,總會有肉眼不可見的校準(zhǔn)層面上的問題。這個小小的校準(zhǔn)問題,在發(fā)射的過程中,在外太空這種極端的環(huán)境下,都可以被無限放大,造成危險。
而3D金屬打印技術(shù)現(xiàn)在已能基本消除打印過程中的雜質(zhì)和氣泡,適應(yīng)不同的新型材料,打印速度也在快速提升,解決了校準(zhǔn)問題和材料缺陷問題。
舉個例子,假如要制作一個火箭的渦輪,原本可能要三個零件組裝到一起,但現(xiàn)在通過3D金屬打印,我們可以把三個零件打印成一件。一體打印后它們就是一個完整的金屬零件,發(fā)生故障的可能性大幅度降低,同時可以很好地控制打印過程,去除材料內(nèi)的氣泡和雜質(zhì),最終零件強度也會更好。
另一方面,隨著過去幾年技術(shù)的成熟和效能的提高,3D金屬打印的成本也在降低,和傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)的開模流程相比,更加靈活。除了航天科技,很多其他領(lǐng)域也在快速應(yīng)用3D金屬打印技術(shù),包括醫(yī)療和高端制造。
而2020年也是一個科技創(chuàng)新的特殊節(jié)點。很多具有強烈科幻感的前沿技術(shù),已經(jīng)進入了商業(yè)化落地的階段,從基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新,來到了技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的階段。
之前我常提到,科技創(chuàng)新是以一個周期的形式去發(fā)生的,最開始是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新;接著是技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新,把技術(shù)植入到各種各樣的應(yīng)用場景和行業(yè)中;最后,技術(shù)應(yīng)用勢必會導(dǎo)致商業(yè)模式創(chuàng)新,通過效能提升把把原有的行業(yè)引領(lǐng)者打下神壇。
過去十年,我們經(jīng)歷了一個基于互聯(lián)網(wǎng)的科技創(chuàng)新潮,從最早的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)創(chuàng)新再到應(yīng)用創(chuàng)新,這是一個完整的創(chuàng)新周期。
然而在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的商業(yè)模式創(chuàng)新可以說是已經(jīng)過了井噴期,下一個科技創(chuàng)新趨勢正在到來,我們稱之為智能時代——由各類新興技術(shù)驅(qū)動的一個智能時代。
除了航天科技以外,智能時代還包括以軟硬件整合為基礎(chǔ),數(shù)據(jù)和AI作為使用工具的各類應(yīng)用,包括人機互聯(lián),柔性電路/軟體機器人,邊緣計算驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級,下一代信息載體技術(shù),生物信息學(xué)等新興技術(shù)。
納米機器人技術(shù)是實現(xiàn)人機互聯(lián)的關(guān)鍵技術(shù)之一,將我們?nèi)说拇竽X和機器的大腦去進行整合,甚至在未來形成超腦。美國國防部重點投資的硅谷企業(yè)Paradromics就開發(fā)了由納米纖維所驅(qū)動的納米機器人。
當(dāng)納米機器人植入大腦之后,可以去重建腦神經(jīng)遞質(zhì)的傳遞、修復(fù)腦功能、治療腦損傷。對于帕金森這類腦神經(jīng)疾病,無論是用藥物治療,或者用神經(jīng)元去刺激,都很難讓腦神經(jīng)遞質(zhì)重建它的傳遞,但是Paradromics做的納米機器人,就像心臟搭橋的概念一樣,用納米纖維重建腦神經(jīng)遞質(zhì)的傳遞,來部分修復(fù)腦損傷。甚至未來如果在正常人身上應(yīng)用,不僅可以讓我們和機器互聯(lián),也可以幫助人類進一步加強腦功能。在我們走向人類超腦之前,納米機器人已經(jīng)可以在這個領(lǐng)域有很好的應(yīng)用了。
再比如柔性電路(flexible electronics),無論是對于現(xiàn)有的電子產(chǎn)品,還是未來我們和世界交互的方式,都會帶來巨大的改變——在我們上一代的科技創(chuàng)新中我們用手指尖作為和世界交互信息的一個媒介,去觸屏、去感應(yīng)世界,然后去獲得信息。
但是如果柔性電路、人工皮膚大規(guī)模推開應(yīng)用,我們的身體上各個地方都可以變成和世界交互的界面,同時還可以獲得進一步的延伸,更進一步的就是人體外骨骼的一個形態(tài)的改變,從硬體變成貼合身體的材料,比如像鋼鐵俠在《復(fù)仇者聯(lián)盟》中機械戰(zhàn)甲的演變。未來可能會有的應(yīng)用是軟體機器人,去完成心臟手術(shù),或者替代人手去采摘草莓、藍莓等易碎的瓜果蔬菜,這些都是人工皮膚軟體機器人給我們帶來的新的一些應(yīng)用場景。
上面談到了一些非常讓人興奮的技術(shù),他們其實都有一個核心,就是連接。
對更好的連接的渴望,彰顯了如今的一個巨大需求——我們需要一個更好的方式和技術(shù)實現(xiàn)連接,要把大量信息傳到云端,然后再進行反饋。我們需要更快速、更可靠、無限趨近于零時延的網(wǎng)絡(luò)傳輸和連接技術(shù)。過去兩年,這樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始出現(xiàn),就是5G和邊緣計算。
5G最核心的優(yōu)勢是增加帶寬。全世界現(xiàn)在每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量和過去相比呈指數(shù)式增長,過去的網(wǎng)絡(luò)必然不能承載。這兩年,IoT設(shè)備更多地進入普通的家庭,工業(yè)互聯(lián)、智慧城市、智能交通等等,我們在生產(chǎn)海量的數(shù)據(jù),所以我們必然需要一個更大的帶寬去傳輸這些數(shù)據(jù)。
但是光是增大傳輸數(shù)據(jù)的帶寬還是不夠,還有一個問題——時延。
比如說在無人駕駛的過程中,如果有兩秒鐘的時延,那就是一起車禍,所以解決時延也是一個非常關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點,而邊緣計算解決了這個問題。邊緣計算的好處就是它把計算、數(shù)據(jù)處理放到了邊緣,從而消耗更少的能量。
AlliedMarketResearch的研究報告顯示,預(yù)計到2025年,邊緣計算的市場將超過165億美元。很多不同的報告的預(yù)測中,都顯示這個行業(yè)的增長率極高,在未來的五到七年內(nèi)會以至少30%的復(fù)合年均增長率不斷增長。
邊緣計算還給我們帶來一種新的期許,那就是下一代信息載體技術(shù)。
這一代主流信息載體是智能手機,它就是一臺小電腦,所有信息都在上面,盡管它已經(jīng)足夠小了,但人們希望下一代設(shè)備可以更小。如果想實現(xiàn)這個愿望,規(guī)模要更小,能耗更少,同時處理信息的能力也不差,那就需要新一代信息載體。
大家可以想象,未來你和別人交流的時候,通過的媒介是一個隱形眼鏡。你說話的時候,可以看到各種各樣的信息,你可以用手勢、皮膚、聲控去交互,你與世界的交互會變得更加無痕、更加順暢、更加潛移默化。這些都是邊緣計算,包括下一代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)——分布式網(wǎng)絡(luò)所帶來的新機遇。
我投資的一家公司 Mojo Vision就在致力于實現(xiàn)這樣的未來。他們是全世界第一家“隱形計算”的技術(shù)公司,通過將各類芯片和電池高度集成在智能隱形眼鏡上,實現(xiàn)未來可能替代掉手機的下一代信息載體技術(shù)。用戶佩戴這款隱形眼鏡時,可以通過眼鏡投射到眼前的畫面展示模式,讓用戶直觀獲取信息,與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。
如今他們第一批商業(yè)化產(chǎn)品已經(jīng)交付,相比于Google Glass初期對于產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的模糊不清,他們創(chuàng)辦較早期時,就明確了一些工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的潛在落地方向,更快的進入商業(yè)化。Mojo Vision目前累計獲得了超過1.5億美元的融資。
Mojo Vision產(chǎn)品照片
03
利用科技創(chuàng)新走出經(jīng)濟低潮期從去年開始,我和很多投資人朋友都有預(yù)感,經(jīng)濟周期要開始進入一個低潮期,但大家都不知道具體何時。這次疫情像一個引爆點,讓它在這個時間段發(fā)生了,把以前大家忽視、沒有注意到的產(chǎn)業(yè)問題放大,呈現(xiàn)在面前。比如效能的問題、全球供應(yīng)鏈的問題、醫(yī)療系統(tǒng)的問題。
假如拿現(xiàn)在和 08 年作比較,現(xiàn)在經(jīng)濟的整體表現(xiàn)可能比 08 年更糟糕。因為 08 年是金融市場的問題反向影響實體公司,但現(xiàn)在是交通、航空、石油化工等傳統(tǒng)企業(yè)本身效能低下,再由于突發(fā)事件遭受巨大打擊,商業(yè)的基本面受到損傷。這個時候無論二級市場有多少資本去投入,它能支持多久?
每個人有自己的分析,沒有人能給一個確定的答案。但有一點是肯定的,就是這個經(jīng)濟周期必然會來。
雖然聽起來很悲觀,但如果我們仔細觀察,當(dāng)經(jīng)濟周期低潮期發(fā)生的時候,每當(dāng)政府政策、金融架構(gòu)的調(diào)整沒有辦法從根本上立刻把我們推出經(jīng)濟低潮期,只有科技創(chuàng)新可以快速提高效能,幫我們走過低潮期。
從整體經(jīng)濟層面上,傳統(tǒng)行業(yè)效率低下等問題已經(jīng)在過去幾年積累到一個轉(zhuǎn)變點,傳統(tǒng)的石油化工、保險行開始非常有動力去和新技術(shù)結(jié)合。
這次疫情在某種程度上放大了這個問題,也推動了很多企業(yè)更加迫切地整合新技術(shù),加速進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如醫(yī)藥領(lǐng)域是最保守和最傳統(tǒng)的行業(yè)之一,它們在疫情期間體會到了巨大的效能問題,迫切地要求和新技術(shù)結(jié)合。還有很多傳統(tǒng)行業(yè),甚至像Prada、Cartier這些奢侈品牌,也正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
另一方面,創(chuàng)業(yè)公司在這個過程中也會迎來新的機會。我們看到了科技創(chuàng)新的力量。
比如我投資的一家人工智能應(yīng)用公司,在過去一個月里,從傳統(tǒng)的醫(yī)藥公司收到了大量訂單。也有專注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)公司,過去一個季度的收入超過了2019全年。
我投資的大部分企業(yè)都是專注于通過技術(shù)應(yīng)用進行企業(yè)和工業(yè)效能提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如Huma.ai,就在疫情中加速應(yīng)用:通過包括自然語言處理、深度學(xué)習(xí)技術(shù)的AI引擎,它能幫助醫(yī)藥公司加速藥物開發(fā),符合安全性、遠程部署的需求;還有云計算開發(fā)平臺Paperspace,他們讓企業(yè)能在云端高效完成機器學(xué)習(xí)及云計算開發(fā)。
所以在這個背景下,對這樣的公司來說,過去的幾個月反而是快速的增長期,目前還在不斷地有新的招聘需求。
我們可以看到,很多新興技術(shù)在硅谷快速發(fā)展、快速應(yīng)用,而在中西部的一些傳統(tǒng)行業(yè),對于基礎(chǔ)傳感器、數(shù)據(jù)收集技術(shù)的應(yīng)用程度還不是很高,未來還有很多機會。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步會由AI驅(qū)動:包括自然語言處理、計算機視覺和深度學(xué)習(xí)技術(shù)。
下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是在工業(yè)領(lǐng)域看到。我們經(jīng)常講到傳統(tǒng)的工業(yè),如石油、化工、精細化工、航空、汽車、交通等產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)的特點是往往有很多線下的大型工廠,都在不斷生成數(shù)據(jù),然而數(shù)據(jù)收集一直是個大問題。
在過去的這幾年,大量低成本傳感器的普及,讓工廠轉(zhuǎn)型更容易了?,F(xiàn)在可以用以前舊的機床,在上面添加一個小小的低成本傳感器,通過傳感器連到云端或連到內(nèi)網(wǎng)進行信息的收集,從而進行智能的監(jiān)控、工廠的管理,及時進行預(yù)判,當(dāng)機器生產(chǎn)線出現(xiàn)問題時去進行智能的信息反饋和輔助維修。
許多行業(yè)購買低成本傳感器來進行供應(yīng)鏈管理和物料數(shù)量的智能管理,以及對事故進行預(yù)判。然后分析這些軟件解決方案,從而實現(xiàn)工業(yè)的中央大腦。而這些大腦可以進行中央集中調(diào)配,讓工廠更加安全,更加高效,成本降低,同時讓項目大規(guī)模的提升。
除了這些之外,邊緣計算也是在工業(yè)應(yīng)用中非常重要的一個技術(shù)。通過邊緣計算在智能化設(shè)備上的應(yīng)用,可以進行更快的信息返還,更好地提高效率。
另一方面,美國的大企業(yè)還存在一個很重要的問題,就是人才的浪費。很多企業(yè)有許多非常優(yōu)質(zhì)的人才,但不能把人才的能力最大化發(fā)揮出來,也就造成了人才的冗繁,技術(shù)的浪費。這就涉及到我們看到的新機會,future of work(未來工作形態(tài))。
未來的工作形態(tài),無論工作形式、信息分享方式,還是公司內(nèi)部個人能力貢獻方式,都可以通過技術(shù)去更好實現(xiàn)和改進。這種靈活度也是傳統(tǒng)行業(yè)和科技公司相比,巨大的缺陷之一。而技術(shù)正在幫助填補這一差距。
其實,每次市場低潮期都會有偉大的企業(yè)誕生,而我們現(xiàn)在又處在一個技術(shù)快速發(fā)展、快速商業(yè)化應(yīng)用的一個階段,說不定我們可以更好利用這個工具,讓我們更快地度過低潮期——促進傳統(tǒng)行業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而進行效能提升,去進一步根本上改變生產(chǎn)力,調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu),去應(yīng)對現(xiàn)在所面臨的這次世界性經(jīng)濟危機。
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