“我只是做了一點(diǎn)點(diǎn)事情。”

回憶風(fēng)云衛(wèi)星五十年發(fā)展歷程，中國(guó)工程院院士、原風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星地面應(yīng)用系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師許健民這樣形容自己的工作。

許健民始終認(rèn)為，風(fēng)云衛(wèi)星能取得今天的成就，是幾代人的積累，離不開團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人持之以恒的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員之間在共同克服困難的實(shí)踐中建立起來的信任、尊重和友誼，是風(fēng)云衛(wèi)星事業(yè)不斷取得進(jìn)步的真正“法寶”。

融入集體 和大家一起解決問題

1986年，國(guó)家衛(wèi)星氣象中心（以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)星中心）調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，許健民被調(diào)到這里擔(dān)任主任。當(dāng)時(shí)衛(wèi)星中心領(lǐng)導(dǎo)由許健民、錢紀(jì)良、鈕寅生、郭關(guān)生和任遠(yuǎn)征五個(gè)人組成。

“衛(wèi)星中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都是非常能干的。我在和他們共事的過程中，向他們學(xué)習(xí)了很多。”許健民說，中心黨組書記錢紀(jì)良強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，他在任用處級(jí)干部的討論中，重視候選人的思想品德素質(zhì)；中心副主任鈕寅生、郭關(guān)生是從航天部門過來的，熟悉衛(wèi)星系統(tǒng)，也有管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)云一號(hào)、風(fēng)云二號(hào)兩個(gè)系統(tǒng)的工程管理，分別由他們負(fù)責(zé)；中心副主任任遠(yuǎn)征出生在長(zhǎng)征途中,名字非常有紀(jì)念意義,她為人特別坦誠(chéng)，負(fù)責(zé)人事工作。后來，方宗義擔(dān)任中心副主任，負(fù)責(zé)科研工作。

去衛(wèi)星中心前夕，當(dāng)時(shí)中國(guó)氣象局鄒競(jìng)蒙局長(zhǎng)向領(lǐng)導(dǎo)班子交代：“要在過去工作的基礎(chǔ)上，不辜負(fù)組織重托，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，有組織、有計(jì)劃地把中國(guó)的衛(wèi)星氣象事業(yè)大大推進(jìn)一步”。

現(xiàn)在許健民回過頭來看，鄒競(jìng)蒙對(duì)衛(wèi)星中心領(lǐng)導(dǎo)說的這些話，就是毛主席說的“出主意、用干部”的意思 。“領(lǐng)導(dǎo)必須審時(shí)度勢(shì)，不斷地設(shè)定具體的組織目標(biāo)，并調(diào)動(dòng)他所掌握的力量，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以此推動(dòng)形勢(shì)的發(fā)展和局面的改觀。”

許健民剛到衛(wèi)星中心時(shí)，對(duì)氣象衛(wèi)星和衛(wèi)星氣象知之甚少，甚至連什么是大氣窗區(qū)，什么是吸收帶這樣的基本概念也不知道。“大家討論問題時(shí)，都聽不懂他們?cè)谥v什么。”

“由外行變成內(nèi)行，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。”但是許健民很有耐心。他向衛(wèi)星中心的同事虛心請(qǐng)教，從總設(shè)計(jì)師到操作員都問；衛(wèi)星中心請(qǐng)北京大學(xué)尹宏教授來給職工講衛(wèi)星氣象，許健民每次必聽；衛(wèi)星中心組織人員把歐美出版的專業(yè)書籍翻譯成中文，他和同事把這些書讀懂、譯對(duì)，把基本概念都搞清楚……正是因?yàn)樵S健民讓自己融入這個(gè)群體，成為衛(wèi)星中心的普通一員，和大家一起去解決問題，衛(wèi)星中心和他自己都得到了進(jìn)步和提高。

許健民在衛(wèi)星中心擔(dān)任主任時(shí)，正值我國(guó)氣象衛(wèi)星發(fā)展的初期。衛(wèi)星中心的職責(zé)，是完成地面系統(tǒng)的建設(shè)，在衛(wèi)星發(fā)射以后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的接收、處理、分發(fā)的工作。此外還要使氣象衛(wèi)星盡可能更多地在國(guó)家的層面發(fā)揮作用。

▲1988年9月7日許健民、駱繼賓、孫家棟等在國(guó)家衛(wèi)星氣象中心觀看風(fēng)云一號(hào)A星發(fā)射。衛(wèi)星發(fā)射成功讓參與風(fēng)云一號(hào)衛(wèi)星研制的科學(xué)家們數(shù)千個(gè)日夜攻堅(jiān)終于有了成果。

單位的職責(zé)，還要根據(jù)當(dāng)時(shí)面臨任務(wù)中的短版，具體化為可以量化、考核的組織目標(biāo)，通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)任務(wù)的完成。確立組織目標(biāo)，要從對(duì)存在問題的精準(zhǔn)定義入手。

許健民當(dāng)時(shí)的做法，是到各個(gè)一線崗位上去跑，了解實(shí)際情況。在中心會(huì)議上講話，許健民并不刻意追求面面俱到，他會(huì)坦誠(chéng)地闡述自己對(duì)形勢(shì)的估計(jì)、對(duì)大家工作的評(píng)價(jià)、對(duì)未來工作目標(biāo)的看法。會(huì)后，業(yè)務(wù)骨干都愿意到辦公室來找他，講自己的看法。對(duì)于大家的合理意見和建議，許健民盡可能采納，同時(shí)使自己的認(rèn)識(shí)逐步接近實(shí)際。

20世紀(jì)80年代初期我國(guó)已經(jīng)接收國(guó)外數(shù)字化氣象衛(wèi)星資料，可以通過氣象衛(wèi)星觀測(cè)到的輻射，推導(dǎo)出大氣和地面的物理狀態(tài)。許健民初到衛(wèi)星中心時(shí)，包括火災(zāi)、水體、植被等在內(nèi)的許多產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來了。但是相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)心產(chǎn)品還不完善，未經(jīng)核實(shí)不敢用；潛在的用戶部門則懷疑氣象衛(wèi)星處理出圖片的真實(shí)性和可信度。許健民主張邊建設(shè)、邊應(yīng)用，邊開發(fā)、邊服務(wù)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)氣象衛(wèi)星產(chǎn)品的真實(shí)性，同時(shí)使產(chǎn)品發(fā)揮效益。

以1987年大興安嶺森林火災(zāi)的監(jiān)測(cè)服務(wù)為代表，衛(wèi)星中心將監(jiān)測(cè)到的火情圖像資料及時(shí)傳真到救火前線,為前線指揮提供了最直接可視的一手資料。可以說，大興安嶺火情遙感服務(wù)，開啟了氣象衛(wèi)星遙感應(yīng)用的先河。

當(dāng)國(guó)家發(fā)生氣象衛(wèi)星可以監(jiān)測(cè)到的重要災(zāi)害事件時(shí)，衛(wèi)星中心都盡最大努力及時(shí)做出響應(yīng)。這需要以高質(zhì)量的業(yè)務(wù)運(yùn)行水平為基礎(chǔ)，也要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況做許多即時(shí)要做的工作。在這種情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)一定到一線崗位和大家一起工作，發(fā)揮指揮和組織作用，參事工作人員不怕疲勞、連續(xù)工作，及時(shí)向中央、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和公眾發(fā)布信息。通過氣象衛(wèi)星在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的應(yīng)用，氣象衛(wèi)星的作用進(jìn)一步獲得理解和支持。衛(wèi)星中心組織體系的效能、科技人員的工作熱情和凝聚力也得到極大的提高。

直面問題 把科學(xué)路上每一步都做好

“風(fēng)云一號(hào)和風(fēng)云二號(hào)兩個(gè)系列最初的兩顆衛(wèi)星，‘空間段’和地面系統(tǒng)都曾經(jīng)存在一些問題，許多環(huán)節(jié)不牢靠。衛(wèi)星和地面系統(tǒng)故障不斷，當(dāng)時(shí)大家的神經(jīng)都被崩緊了，就怕又傳來什么地方出現(xiàn)故障的消息。”許健民說，一方面，為了盡可能重現(xiàn)故障發(fā)生時(shí)衛(wèi)星的狀態(tài)，地面系統(tǒng)從數(shù)據(jù)庫中檢索整編出故障發(fā)生瞬間星上的遙測(cè)、遙控?cái)?shù)據(jù)，供衛(wèi)星研制單位檢查故障原因使用；另一方面，地面系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)也在內(nèi)部查找問題和不足。

許健民當(dāng)時(shí)鼓勵(lì)大家“說實(shí)話”，一定把故障發(fā)生時(shí)地面系統(tǒng)的狀態(tài)搞清楚。雖然知道有一些故障與值班人員作業(yè)是有關(guān)系的，但是依然堅(jiān)持不追究個(gè)人責(zé)任，鼓勵(lì)大家把事件的發(fā)生過程復(fù)現(xiàn)出來，找到真正的原因，改進(jìn)工作。

“衛(wèi)星中心搞無線電專業(yè)的隊(duì)伍，素質(zhì)是非常好的。”許健民說，李希哲設(shè)計(jì)了一個(gè)用軟件實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)同步緩沖方案，使靜止衛(wèi)星觀測(cè)到的地球圓盤非常圓，保證了云圖出圖成功；張青山設(shè)法糾正了星上鏡頭運(yùn)動(dòng)造成的圖像形變。

通過大家的努力，工作持續(xù)向前推進(jìn)。但在一個(gè)重要“位置”，大家遇上了阻礙：風(fēng)云二號(hào)云圖動(dòng)畫存在明顯抖動(dòng)。
“雖然動(dòng)畫抖動(dòng)是靜止氣象衛(wèi)星對(duì)地觀測(cè)普遍遇到的技術(shù)難題，但當(dāng)時(shí)風(fēng)云衛(wèi)星的情況比其它國(guó)家更嚴(yán)重，影響用戶使用和定量產(chǎn)品推導(dǎo)。”作為當(dāng)時(shí)風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星地面應(yīng)用系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師，許健民十分清楚，動(dòng)畫抖動(dòng)是表象，內(nèi)里是圖像定位軟件沒有做好。當(dāng)時(shí)，許健民一邊勸導(dǎo)大家耐心，一邊自己反復(fù)看資料。

當(dāng)把一系列圖像組成時(shí)間序列，放在一起觀察：地球圓盤在衛(wèi)星云圖上呈周期式的擺動(dòng)和旋轉(zhuǎn)，而這個(gè)周期，恰好等于衛(wèi)星圍繞地球公轉(zhuǎn)一周所需的時(shí)間。許健民堅(jiān)信，“我們所觀察到的圖像表現(xiàn)，一定是受到某種規(guī)律支配的結(jié)果”——圖像動(dòng)畫上地球圓盤的運(yùn)動(dòng)只是一個(gè)表觀現(xiàn)象，在這個(gè)有規(guī)律表觀現(xiàn)象的背后，是衛(wèi)星的實(shí)際位置和姿態(tài)，與理想的地球靜止?fàn)顟B(tài)之間，存在著偏差。

許健民和他的研究生陸風(fēng)一起推導(dǎo)公式、編寫程序、改正錯(cuò)誤。為此，他們把高等數(shù)學(xué)從頭翻出來學(xué)習(xí)，需要什么方面的知識(shí)，就找那個(gè)領(lǐng)域的書讀。想通一個(gè)問題，就隨時(shí)記錄下來。為了驗(yàn)證數(shù)學(xué)模型的正確性，進(jìn)行了相關(guān)參數(shù)的精度分析，建立了仿真系統(tǒng)，通過數(shù)值模擬，驗(yàn)證了公式和坐標(biāo)轉(zhuǎn)換的正確性和程序的有效性。

當(dāng)時(shí)正值非典疫情期間，他們是保潔人員眼里“經(jīng)常走得最晚的那兩個(gè)人”。后來，張曉虎也加入到了風(fēng)云二號(hào)圖像定位工作中。張曉虎的細(xì)致工作，使風(fēng)云二號(hào)圖像定位的精度提高到了像元級(jí)。經(jīng)過三年多夜以繼日的努力，徹底消除了圖像動(dòng)畫中的抖動(dòng)。

2006年10月，美國(guó)國(guó)家航空航天局局長(zhǎng)格里芬訪問中國(guó)期間，特別要求到國(guó)家衛(wèi)星氣象中心參觀。返回后，格里芬在NASA網(wǎng)站的主頁上寫道：“We saw a very nice algorithm by which Chinese weather satellite developers correct for the apparent motion of the Earth as a result of minor shifts in the orbit of geostationary spacecraft.（中國(guó)氣象衛(wèi)星的開發(fā)者做了一個(gè)非常好的算法，用這個(gè)算法，在靜止軌道衛(wèi)星的圖像動(dòng)畫上，地球的抖動(dòng)非常小。）”

此前，國(guó)際同行對(duì)中國(guó)定位技術(shù)有負(fù)面評(píng)價(jià)。有了這個(gè)算法，他們承認(rèn)中國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域里領(lǐng)先了。

感謝團(tuán)隊(duì) 在解決問題中不斷進(jìn)步

“一個(gè)人的人生非常短暫。舊的問題解決以后，新的問題又會(huì)顯現(xiàn)。就是這樣循環(huán)往復(fù)，不斷地在選準(zhǔn)目標(biāo)、提出問題、解決問題的過程中產(chǎn)生進(jìn)步。”

回顧風(fēng)云衛(wèi)星50年發(fā)展歷程，許健民說，他“只是做了一點(diǎn)點(diǎn)事情”。

“衛(wèi)星中心的同志們要敬業(yè)??！”“衛(wèi)星中心的同志們能夠?yàn)橥瓿蓢?guó)家重點(diǎn)工程任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量，是非常幸運(yùn)的，大家一定要把工作做好。”中國(guó)氣象局原局長(zhǎng)鄒競(jìng)蒙、原副局長(zhǎng)駱繼賓的告誡，許健民一直記在心里。他自己是這樣做的，他也尊重、珍惜、感謝團(tuán)隊(duì)里每一位這樣做的人——

“這支隊(duì)伍是在克服困難，完成風(fēng)云衛(wèi)星工程的實(shí)踐中成長(zhǎng)出來的。衛(wèi)星中心成長(zhǎng)的過程中，成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的挫折同樣重要。”許健民說，“專業(yè)門類比較齊全的科技隊(duì)伍，以及他們的有效組織，是幾十年來衛(wèi)星中心最寶貴的財(cái)富。衛(wèi)星中心那么多科技人員，每個(gè)人只做一小段工作。這一小段工作，就是我們對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。如果你所負(fù)責(zé)的工作段出了差錯(cuò)，要?jiǎng)e人來糾正，那工作量就大了。”許健民說，他“非常感謝他們”。

正是團(tuán)隊(duì)成員之間通過共同克服困難的實(shí)踐建立起來的信任、尊重、友誼，支持了衛(wèi)星中心完成17顆風(fēng)云氣象衛(wèi)星的業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用服務(wù)任務(wù)。