10月22日，中國(guó)計(jì)算機(jī)大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱CNCC）在北京開幕。在當(dāng)天下午的CTO高峰論壇上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍分享了他對(duì)科技創(chuàng)新的思考。他說(shuō)，目前社會(huì)上彌漫著一種“成王敗寇”的氛圍，但創(chuàng)新實(shí)際上是“失敗999次、只能贏一次的游戲”，只有包容失敗，才能營(yíng)造更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

雷軍在CCF 2020 CTO高峰論壇發(fā)言。圖自CNCC。

雷軍的發(fā)言主題是《堅(jiān)持創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠(yuǎn)》。他首先談到了人才問(wèn)題，并拋出一連串提問(wèn)。

“怎么能更有效地培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)？怎么能讓優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，立刻就能發(fā)揮自己的作用？”雷軍直言，人才是創(chuàng)新的根源，但人才招聘和培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的企業(yè)往往需要下“非常大的力氣”來(lái)做新員工培訓(xùn)。

他認(rèn)為，要解決人才問(wèn)題，一方面需要中國(guó)高校和企業(yè)共同努力，另一方面也要加強(qiáng)中國(guó)對(duì)世界高水平人才的吸引力，讓北京、上海、深圳等城市成為全球人才高地。“怎樣讓中國(guó)的科技創(chuàng)新，不僅僅是匯聚我們14億人的聰明才智，還能匯聚全球70億人的聰明才智？”

除了人才問(wèn)題，雷軍還談到了創(chuàng)新氛圍和環(huán)境的問(wèn)題。他認(rèn)為，寬松包容、允許失敗的環(huán)境非常重要。

“我覺(jué)得整個(gè)社會(huì)彌漫著成王敗寇的一種觀點(diǎn)。其實(shí)我們都知道，創(chuàng)新是什么，創(chuàng)新是你失敗999次、只能贏一次的游戲。在這樣的游戲里，失敗的是絕大多數(shù)。如果我們不能包容失敗，怎么可能營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍？”雷軍說(shuō)。

在演講最后，雷軍還談到了“卡脖子技術(shù)”和“硬核技術(shù)”。

卡脖子技術(shù)，即中國(guó)缺乏自主創(chuàng)新、仍然受制于人的關(guān)鍵核心技術(shù)。近年來(lái)，隨著國(guó)際環(huán)境的變化，中國(guó)科學(xué)研究和技術(shù)應(yīng)用的卡脖子問(wèn)題日益凸顯。

雷軍說(shuō)，不僅僅是科研機(jī)構(gòu)，民營(yíng)企業(yè)也要下功夫推動(dòng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)科技突破。“今天是一個(gè)CTO峰會(huì)，各位CTO同學(xué)都掌握了大量的研發(fā)預(yù)算，怎么能從我們的研發(fā)預(yù)算里拿出一塊來(lái)做5到10年的技術(shù)投入，這是我們需要一起考慮的問(wèn)題。”

CNCC由中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)（CCF）主辦，目前已成功舉辦十六屆。今年9月5日，CCF在北京成立CTO Club。

本次CTO高峰論壇，是CTO Club成立后的首屆論壇活動(dòng)。

據(jù)了解，CTO Club的成立旨在匯聚企業(yè)技術(shù)高管，促進(jìn)企業(yè)、學(xué)界之間的合作，探討未來(lái)的技術(shù)發(fā)展方向。除了舉辦日常的交流活動(dòng)外，CTO Club還將在每年評(píng)選出中國(guó)CTO一百人。