距離2020年結(jié)束還有3天時，萬達集團信息化板塊負責人的崗位，隨集團董事長王健林將其手下萬達集團CIO朱戰(zhàn)備送入警局后，陷入空缺狀態(tài)。

歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型，萬達互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的日子并不好過。

去年夏天5月8日的晚上10點鐘，時任萬達集團CIO的朱戰(zhàn)備發(fā)了一條朋友圈，文字內(nèi)容是：“6個月的準備，1個月的調(diào)試，15天的蹲點，今天的2個小時，數(shù)字化之路正式開始！”

朋友圈的配圖是王健林和馬化騰二人白天在北京西南四環(huán)外的豐科萬達廣場的照片。

當天，在眾多安保人員與工作人員的簇擁下，聲稱“從不逛街”的王健林和馬化騰一同把豐科萬達廣場從頭到尾走了個遍。從一樓TGC王者榮耀“峽谷開放日”展覽區(qū)，到四樓DQ品牌店......花了2個小時。

該廣場正是萬達數(shù)字化的試驗品。而這一試點項目的實施者則是萬達與騰訊系共同出資46億專門為商業(yè)數(shù)字化成立的公司——丙晟科技，成立于2018年6月8日。其中，大連萬達商業(yè)管理集團占大頭，持股51%，騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金旗下的林芝騰訊科技有限公司持股42%。

也是2018年起，朱戰(zhàn)備除任萬達CIO之外，開始執(zhí)掌丙晟科技。

在他看來，丙晟科技誕生的目的就是幫助萬達進行數(shù)字化。“很多傳統(tǒng)商場數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中都走進了誤區(qū)，即把數(shù)字化當成了電商化，但實踐證明這條路無法走通。”

而早在2012年，朱戰(zhàn)備便在自己的微博中寫到，“很多人有這樣的經(jīng)歷，逛完購物中心在地下停車場找不到自己的車，我想了解停車場車輛精確定位及尋車解決方案。”

2010年加入萬達時，朱戰(zhàn)備便已經(jīng)清晰地意識到自己的生活將會發(fā)生轉(zhuǎn)變：從上海到北京，從電信設備制造業(yè)到商業(yè)地產(chǎn)，從外企到民企......

趕上這一年，房地產(chǎn)黃金時代終結(jié)定論在行業(yè)彌漫，線下零售業(yè)態(tài)遭受了來自互聯(lián)網(wǎng)的強烈沖擊，王健林開始謀求轉(zhuǎn)型，全面啟動企業(yè)信息化優(yōu)化升級。

加上中國經(jīng)濟年度人物的頒獎現(xiàn)場上王健林和馬云一個億賭約之下，阿里巴巴背景的龔義濤成為萬達互聯(lián)網(wǎng)化的首任負責人。

然而，面對來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)，王健林對龔義濤操刀的效果并不滿意。到2014年初，龔義濤正式離職。期間，萬達集團CIO朱戰(zhàn)備短暫代管萬達廣場的信息化，提出過一些戰(zhàn)術(shù)方向。