2014年11月,《國(guó)務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見》(國(guó)發(fā)〔2014〕60號(hào))提出“鼓勵(lì)民間資本參與國(guó)家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)……引導(dǎo)民營(yíng)資本參與衛(wèi)星導(dǎo)航地面系統(tǒng)建設(shè)。”開啟了民間資本參與國(guó)家空間基礎(chǔ)設(shè)施的大門。2015年起,國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)防科工局等多個(gè)部門陸續(xù)出臺(tái)政策文件,均明確表示支持商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展，正式拉開了中國(guó)商業(yè)航天序幕。在國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)和支持下，國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源紛紛參與商業(yè)航天發(fā)展，逐步形成良好的商業(yè)航天生態(tài)圈。5年間，商業(yè)航天企業(yè)如雨后春筍出現(xiàn)人們的視野。正是在這些企業(yè)的發(fā)展與探索中，我國(guó)商業(yè)航天技術(shù)領(lǐng)域與商業(yè)領(lǐng)域不斷開花結(jié)果，造就了如今商業(yè)航天的發(fā)展新局面，商業(yè)航天已經(jīng)成為發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)的重要支撐力量，同時(shí)新的舉措帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。2015年中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司在武漢發(fā)起了首屆中國(guó)(國(guó)際)商業(yè)航天高峰論壇，2017年發(fā)布了其在中國(guó)商業(yè)航天領(lǐng)域發(fā)展的新藍(lán)圖，打造千億級(jí)武漢國(guó)家航天產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)各大央企也加入到商業(yè)航天的大軍中。然而在商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也面臨一些問(wèn)題，比如整體商業(yè)航天企業(yè)的重資產(chǎn)情況與商業(yè)模式無(wú)法匹配、衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)亟待發(fā)展、通導(dǎo)遙綜合應(yīng)用場(chǎng)景還需進(jìn)一步挖掘等情況仍然需要不斷探索與整合。商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)需要解決問(wèn)題，而社會(huì)更需要更快速、便捷、高效的利用衛(wèi)星資源，于是——“衛(wèi)星即服務(wù)”理念應(yīng)運(yùn)而生.2018年中國(guó)航天科工集團(tuán)第三研究院響應(yīng)市場(chǎng)需求與集團(tuán)發(fā)展需要，發(fā)起成立航天海鷹衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)事業(yè)部活躍在商業(yè)航天這個(gè)新興又宏大的領(lǐng)域中。

　　2020年9月，“航天星云·天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)”在第22屆中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)上亮相，并獲得空間信息領(lǐng)域創(chuàng)新金獎(jiǎng)。該平臺(tái)從設(shè)計(jì)理念、技術(shù)架構(gòu)到實(shí)施都是事業(yè)部自主創(chuàng)新與技術(shù)沉淀2年的成果。事業(yè)部的創(chuàng)始人袁鴻翼深知，作為商業(yè)航天企業(yè)，技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)打開市場(chǎng)的核心力量。對(duì)于一個(gè)僅成立兩年的企業(yè)，打造一款承上啟下服務(wù)于整個(gè)商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)品實(shí)屬不易。兩年間，事業(yè)部在商業(yè)航天領(lǐng)域的衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)能力與應(yīng)用領(lǐng)域不斷深耕，既要挖掘市場(chǎng)需求，又要攻克與積累關(guān)鍵性技術(shù)，并開發(fā)出滿足市場(chǎng)痛點(diǎn)的平臺(tái)化、解決方案產(chǎn)品和服務(wù)。采訪袁鴻翼總經(jīng)理時(shí)感受到他20年間在航天領(lǐng)域積淀下的沉穩(wěn)、豁達(dá)與睿智，20年間的技術(shù)工作也讓他的思維更嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)的要求更高。當(dāng)問(wèn)到事業(yè)部此前的情況、未來(lái)發(fā)展與航天星云整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況時(shí)，他親切的向我們娓娓道來(lái)。

2020年“事業(yè)部”榮獲工博會(huì)空間信息產(chǎn)業(yè)展創(chuàng)新金獎(jiǎng)

　　站在巨人的肩膀上

　　“商業(yè)航天市場(chǎng)正處于一個(gè)快速整合發(fā)展的階段，要趕上商業(yè)航天班車需要盡快落地，同時(shí)考慮以后的融資發(fā)展。商業(yè)航天已經(jīng)到了第二個(gè)發(fā)展階段，這是一個(gè)淘汰的階段，很多企業(yè)在發(fā)展中到了瓶頸期，要盡快轉(zhuǎn)型。馬上也會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)生出各環(huán)節(jié)的頭部企業(yè)。”袁鴻翼總經(jīng)理說(shuō)。

　　從商業(yè)航天的整體情況來(lái)看，航天已經(jīng)不僅僅涉及航天科工、航天科技這樣的央企。在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展以后，大量的資本、社會(huì)化力量的涌入并通過(guò)多種方式參與到航天中。傳統(tǒng)的央企也與時(shí)俱進(jìn)有一定的變化和不同的發(fā)展模式。很多團(tuán)隊(duì)脫離體制，以創(chuàng)業(yè)方式投入到商業(yè)航天中;也有大院大所通過(guò)混改由核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)開展商業(yè)航天的模式;也有像吉利集團(tuán)、格力集團(tuán)等大型私企、國(guó)企通過(guò)各種方式直接參與商業(yè)航天領(lǐng)域。

　　其實(shí)早在2013年左右，中國(guó)航天科工集團(tuán)就對(duì)商業(yè)航天尤其是空間信息應(yīng)用領(lǐng)域有所布局，逐步的開展起新一代航天的相關(guān)論證工作，這是早期商業(yè)航天發(fā)展的前奏，隨后逐步發(fā)展提出商業(yè)航天總體規(guī)劃內(nèi)容。中國(guó)航天科工集團(tuán)第三研究院也于2013年第一時(shí)間參與到集團(tuán)新一代航天論證規(guī)劃和空間信息應(yīng)用戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，建設(shè)集團(tuán)空間數(shù)據(jù)應(yīng)用中心和空間信息應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，而后又發(fā)展提出“新一代數(shù)字地球”概念等發(fā)展思路。因此技術(shù)沉淀后再面向商業(yè)航天的社會(huì)化市場(chǎng)，尤其是基于通導(dǎo)遙一體化概念的衛(wèi)星應(yīng)用業(yè)務(wù)的發(fā)展，是早期布局積累的必然結(jié)果。

“新一代數(shù)字地球”界面

　　1、主頁(yè)

　　2、專題數(shù)據(jù)

　　3、基礎(chǔ)標(biāo)繪

　　4、剖面分析

　　5、BIM展示

　　從“衛(wèi)星服務(wù)”到“衛(wèi)星即服務(wù)”

　　對(duì)于一家初創(chuàng)的市場(chǎng)化企業(yè)，第一步就是要解決痛點(diǎn)問(wèn)題，并針對(duì)痛點(diǎn)找準(zhǔn)市場(chǎng)與用戶，這和傳統(tǒng)航天企業(yè)“以國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)，從任務(wù)到目標(biāo)分解”這樣的思路與發(fā)展方式有很大的差異。在不斷的磨合與演變中，身為國(guó)家隊(duì)的事業(yè)部也逐漸確立了自己的“差異化”定位。“我從兩個(gè)方面看市場(chǎng)，一個(gè)是你能解決什么問(wèn)題，也就是給用戶帶來(lái)的價(jià)值很關(guān)鍵。產(chǎn)品到底有沒(méi)有用取決于用戶需求。很多項(xiàng)目我們不怕事小，只要確實(shí)幫用戶解決問(wèn)題，你就可以一步步的快速發(fā)展、復(fù)制，產(chǎn)品有了價(jià)值才有市場(chǎng)。第二就是從市場(chǎng)營(yíng)銷角度，從產(chǎn)品前期就介入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，逐步形成從廣度到深度的影響力和認(rèn)知，這也很重要?，F(xiàn)在，酒香也怕巷子深，從資本介入到新理念、新技術(shù)的迭代，都需要精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、影響力和用戶認(rèn)知，因此這部分工作我也十分關(guān)注。”袁鴻翼總經(jīng)理同時(shí)也對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心，“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)零到一的過(guò)程。要布局，去了解用戶的需求。只要能做掐準(zhǔn)定位，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)層面上，我們的技術(shù)人員是完全可以實(shí)現(xiàn)的。”這與此前航天科工集團(tuán)所提出的“商業(yè)航天不能做痛點(diǎn)的旁觀者，有責(zé)任、有義務(wù)為解決問(wèn)題貢獻(xiàn)自己的力量。在這些問(wèn)題當(dāng)中，有些適合于靠天基信息綜合應(yīng)用加以解決，更多地需要依靠航天技術(shù)轉(zhuǎn)移，通過(guò)二次開發(fā)轉(zhuǎn)移到民用領(lǐng)域，起到滿足現(xiàn)有需求、創(chuàng)造全新需求的作用。”是一致的。針對(duì)于商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，用戶不懂也無(wú)法便捷的使用衛(wèi)星資源的痛點(diǎn)，事業(yè)部希望通過(guò)衛(wèi)星資源云化以及空間信息技術(shù)，打通從衛(wèi)星到應(yīng)用的一站式的衛(wèi)星資源應(yīng)用新模式，使廣大用戶更快速、高效、便捷的使用衛(wèi)星資源，因此產(chǎn)生了“衛(wèi)星即服務(wù)”的理念。

　　2019年第五屆中國(guó)(國(guó)際)商業(yè)航天高峰論壇上，“航天星云·天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)”正式發(fā)布，平臺(tái)圍繞“衛(wèi)星即服務(wù)”的新理念，打破了當(dāng)時(shí)衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)商業(yè)模式，為廣大衛(wèi)星用戶帶來(lái)了一站式的衛(wèi)星資源應(yīng)用新模式，也成為了中國(guó)航天科工集團(tuán)商業(yè)航天發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。平臺(tái)是事業(yè)部推向市場(chǎng)的第一款復(fù)合型平臺(tái)產(chǎn)品。依客戶需求而誕生的平臺(tái)希望簡(jiǎn)化用戶衛(wèi)星使用過(guò)程，因此它并不復(fù)雜。它的出現(xiàn)填補(bǔ)了商業(yè)航天市場(chǎng)的空缺，是從無(wú)到有的過(guò)程，也是從0到1的質(zhì)變。

航天海鷹衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理袁鴻翼

　　成為領(lǐng)先的衛(wèi)星資源與數(shù)字技術(shù)服務(wù)商

　　“系統(tǒng)工程”這個(gè)詞，作為航天人一定不陌生。采訪期間，工程師們一直在說(shuō)“航天是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，事業(yè)部也要以系統(tǒng)工程的思想與方式去解決商業(yè)航天的問(wèn)題。”于是，事業(yè)部把信息技術(shù)資源融合并提出云化概念，將天地資源、衛(wèi)星資源、測(cè)控資源云化逐步過(guò)度到數(shù)字化，當(dāng)積累到一定程度就形成了航天大數(shù)據(jù)。衛(wèi)星資源與數(shù)字技術(shù)是事業(yè)部不可或缺的兩大業(yè)務(wù)發(fā)展核心。“我們不但要掌握衛(wèi)星資源，還有在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域做到領(lǐng)先，才能說(shuō)在這個(gè)行業(yè)里具有競(jìng)爭(zhēng)性，當(dāng)然未來(lái)還要進(jìn)一步的發(fā)力。” 袁鴻翼的很堅(jiān)定的說(shuō)出了自己對(duì)于事業(yè)部發(fā)展的想法。“成為領(lǐng)先的衛(wèi)星資源與數(shù)字技術(shù)服務(wù)商”是事業(yè)部的愿景，而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景背后對(duì)于技術(shù)的積累與信息技術(shù)發(fā)展的深度理解奠定了如今“航天星云·天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)”產(chǎn)品的基礎(chǔ)，它承載了“衛(wèi)星即服務(wù)”的理念，是該理念的最直觀的體現(xiàn)。

　　提到平臺(tái)產(chǎn)品的概念構(gòu)想，“新一代數(shù)字地球”在事業(yè)部的展廳及產(chǎn)品手冊(cè)的當(dāng)中有著詳細(xì)的介紹，它是產(chǎn)品的技術(shù)體系支撐和源頭。2013年啟動(dòng)集團(tuán)空間數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作，2015年發(fā)布空間數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，從數(shù)字地球的雛形發(fā)展至今形成了三個(gè)維度、六個(gè)要素的概念，事業(yè)部也將沿著這個(gè)技術(shù)體系把它產(chǎn)品化并進(jìn)行技術(shù)的不斷迭代無(wú)限延伸。2017年科工集團(tuán)提出數(shù)據(jù)平臺(tái)化、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思路，確定了基于新一代數(shù)字地球要建運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，形成了“一網(wǎng)一平臺(tái)一生態(tài)”發(fā)展思路，一網(wǎng)是商業(yè)航天地面服務(wù)網(wǎng)，一平臺(tái)叫天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)，一生態(tài)叫“衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)。隨著2018年事業(yè)部成立之初便率先提出了”衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)+”，隨后迅速展開一系列的具體化工作，終于在2019年底的時(shí)候，完成了“衛(wèi)星即服務(wù)”業(yè)務(wù)邏輯的確立。

“一網(wǎng)一平臺(tái)一生態(tài)”概念圖

　　袁鴻翼對(duì)“衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)+”的理解，其實(shí)先是“衛(wèi)星+互聯(lián)網(wǎng)+”——屬于衛(wèi)星資源融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外提供服務(wù)，是第一個(gè)階段。而第二階段是“衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)”階段，也就是未來(lái)可能發(fā)展的6G概念?，F(xiàn)階段我國(guó)大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革，而事業(yè)部則是針對(duì)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題，把衛(wèi)星資源融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，把衛(wèi)星資源作為第五種生產(chǎn)要素。“目前天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)是一個(gè)線上平臺(tái)，主要還是面向To G、To B側(cè)提供服務(wù)。通過(guò)平臺(tái)產(chǎn)品可以看到， 2013年的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、2015年的數(shù)字地球平臺(tái)、以及2018年的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)成了目前的平臺(tái)產(chǎn)品——3大平臺(tái)，6朵云(通信云、導(dǎo)航云、遙感云、測(cè)控云、航空云、運(yùn)維云)5個(gè)產(chǎn)品，我們叫它‘365’。”袁鴻翼介紹道。市場(chǎng)判斷、前瞻布局、技術(shù)沉淀、商業(yè)邏輯缺一不可，只有經(jīng)過(guò)前期長(zhǎng)期的錘煉，才產(chǎn)生了一年之內(nèi)打造一款金獎(jiǎng)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，有了此前未曾有過(guò)的創(chuàng)新之舉。

“航天星云·天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)”概念圖

　　當(dāng)傳統(tǒng)航天遇到商業(yè)航天——執(zhí)行與創(chuàng)新開拓2020

　　放眼傳統(tǒng)航天與商業(yè)航天，二者相同的是——一定要技術(shù)領(lǐng)先，而不同的是，商業(yè)航天資本的優(yōu)勢(shì)更明顯。通過(guò)商業(yè)航天的資本吸引，可以使得更多的人才與生產(chǎn)資料投入到研發(fā)中，促進(jìn)技術(shù)快速升級(jí)。傳統(tǒng)航天相對(duì)保守而嚴(yán)謹(jǐn)，要靠前期的預(yù)研和國(guó)家投入，研究周期長(zhǎng)，而商業(yè)航天在商業(yè)化的環(huán)境可以試錯(cuò)，在不斷的快速迭代中百花齊放達(dá)到效果。事業(yè)部雖屬央企，在資本層面與民營(yíng)企業(yè)有所不同，但為了通過(guò)商業(yè)航天的優(yōu)勢(shì)去推動(dòng)其發(fā)展，前期事業(yè)部做了大量的商業(yè)化基礎(chǔ)性與產(chǎn)業(yè)性工作。“我們還是要本著IPO去做，當(dāng)然IPO不是最終目的，我們是希望商業(yè)模式能夠快速發(fā)展，我們必須去實(shí)踐這樣一種新的商業(yè)模式。今年(2020年)我們的商業(yè)模式獲得了二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論’中國(guó)最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)’，這只是個(gè)起點(diǎn)，未來(lái)還有更多的期待。”短短2年多的時(shí)光，袁鴻翼耐心細(xì)致地介紹著事業(yè)部的發(fā)展進(jìn)程。”在發(fā)展商業(yè)航天的過(guò)程中，我們也傳承了傳統(tǒng)航天的精華，傳統(tǒng)航天是有一套嚴(yán)格質(zhì)量體系的，這也是我們不同于市場(chǎng)中其他商業(yè)航天企業(yè)的特點(diǎn)——傳統(tǒng)航天平臺(tái)的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，這套所謂的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)不是簡(jiǎn)單說(shuō)的，它的手段保證能夠研發(fā)出好的產(chǎn)品。要在技術(shù)與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中保證質(zhì)量，而在商業(yè)層面吸納優(yōu)勢(shì)，這二者并不沖突。”從創(chuàng)立時(shí)的8個(gè)人到如今近200人的隊(duì)伍，事業(yè)部是商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證者，更是實(shí)踐者。

航天海鷹衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)事業(yè)部榮獲“2020年21世紀(jì)中國(guó)最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)”

　　在談到產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展情況時(shí)，事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)肇啟明博士顯得十分健談。比起“總監(jiān)”這個(gè)稱呼，大家更喜歡以“肇博士”來(lái)稱呼這樣一位博學(xué)且對(duì)深刻的技術(shù)專家。“自2018年，集團(tuán)提出‘航天星云·天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)’這個(gè)概念的時(shí)候，我們都是很興奮的。”肇博士說(shuō)，“因?yàn)檫@是一個(gè)新的概念，新的領(lǐng)域。最開始沒(méi)有人知道這是什么，所以在18年的時(shí)候，我們首先解決第一個(gè)問(wèn)題——弄明白‘什么是天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)’，先研究這個(gè)平臺(tái)的概念。其實(shí)18年的時(shí)候，內(nèi)部只是個(gè)粗糙的平臺(tái)原型。大家理解還不夠，技術(shù)也要跟上，要不斷攻關(guān)技術(shù)難題。2019年我們做的就是：‘告訴所有人這就是天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)!”由此可見事業(yè)部以科技為載體，敢為人先持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)航天定位。

　　“其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大家庭，大家在里面主動(dòng)的去找事兒干”——多元文化融合

　　要做創(chuàng)新，就一定是開放且包容的文化，兼收并蓄、百花齊放的。袁鴻翼說(shuō)“我們的一個(gè)特色就是很多元這個(gè)文化的沖撞，這三年我也感同身受。我們的團(tuán)隊(duì)很多元，有傳統(tǒng)的航天人、創(chuàng)業(yè)者、世界500強(qiáng)外企成員、從英國(guó)、美國(guó)、日本等留學(xué)歸國(guó)的人才等等。為了發(fā)展，我在18年時(shí)提出六大核心競(jìng)爭(zhēng)力，先抓根本思想、找到自己的優(yōu)勢(shì)，才能確定核心技術(shù)，六大核心競(jìng)爭(zhēng)力就這么產(chǎn)生的。其中集成創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新就是總體要干的事情，另外多元文化的人才也是關(guān)鍵。因此我們講融合包容就有兩個(gè)層面的意思——技術(shù)方面和人才多元文化的融合包容。雖然也被說(shuō)“你們這太不航天了”，但與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展都要有這個(gè)過(guò)程，企業(yè)價(jià)值觀與文化都是不斷碰撞發(fā)展中形成的。強(qiáng)制的文化是不可能適用的，就是在這碰撞的過(guò)程中大家形成了共同的理念、形成這樣的文化。以文化凝聚團(tuán)隊(duì)，這才是解決之道。“袁鴻翼自豪的說(shuō)起自己的團(tuán)隊(duì)與開放包容的文化，也解答了筆者在這里與此前在航天院所的感受有所不同的困惑。從目前事業(yè)部環(huán)境到整個(gè)氛圍，都感受到了它的創(chuàng)造力與活力。仿佛一個(gè)健碩的青年，邁著堅(jiān)定的步伐朝著夢(mèng)想前行。“求實(shí)、創(chuàng)新、開放、包容”幾個(gè)大字在會(huì)議室的墻上熠熠閃光。

　　未來(lái)發(fā)展

　　后疫情時(shí)代，袁鴻翼坦言事業(yè)部今年還是以“穩(wěn)”為主，堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新，增加產(chǎn)品功能，對(duì)復(fù)合平臺(tái)系列產(chǎn)品進(jìn)行上下擴(kuò)充，以滿足后疫情時(shí)代需求痛點(diǎn)和常態(tài)發(fā)展的新要求。“受疫情影響，我們今年的發(fā)展算是穩(wěn)中有升。產(chǎn)品研發(fā)取得一定成果，商業(yè)邏輯也在逐步完善，疫情后的市場(chǎng)肯定會(huì)發(fā)生變化，根據(jù)用戶的需求我們?cè)谂ψ銎脚_(tái)的升級(jí)。”

　　肇博士對(duì)于平臺(tái)發(fā)展也有了新一步的思考和期待。他說(shuō)2021年平臺(tái)要面向“行業(yè)版”和“區(qū)域版”的業(yè)務(wù)化更新與精進(jìn)。在平臺(tái)的產(chǎn)品與能力實(shí)現(xiàn)的下一步便是業(yè)務(wù)化與應(yīng)用。在航天技術(shù)、衛(wèi)星技術(shù)領(lǐng)域始終存在一個(gè)問(wèn)題，那就是用戶群體的局限性。衛(wèi)星應(yīng)用的用戶群體更多的還是To G和To B上，目前還很難做到To C。在這個(gè)背景下，航天星云·天基網(wǎng)絡(luò)地面服務(wù)平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展方向一定是行業(yè)版和區(qū)域版。舉例來(lái)講，沿海開放地區(qū)的衛(wèi)星使用需求和西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的需求是不一樣的，所以針對(duì)不同的地域需求就需要有不同的區(qū)域板塊來(lái)進(jìn)行一個(gè)深度的合作，使各地方政府或行業(yè)用戶各取所需，精準(zhǔn)定位。‘區(qū)域版’是平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展方向。其定義就是根據(jù)地方和區(qū)域特色設(shè)計(jì)板塊，例如常熟、蘇州、雄安等區(qū)域特點(diǎn)濃烈的地區(qū)，設(shè)計(jì)類似“航天星云常熟版”、“航天星云蘇州版”、“航天星云雄安版”的區(qū)域板塊。關(guān)于“行業(yè)版”，面向不同的行業(yè)領(lǐng)域，我們可能有不同的叫法，比如面向環(huán)保監(jiān)測(cè)領(lǐng)域，我們可能叫它‘航天星云環(huán)保版’;面向交通運(yùn)輸業(yè)，叫它‘航天星云交通版’;面向安全應(yīng)急行業(yè)，叫它‘航天星云應(yīng)急版’等等，對(duì)于平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展方向就是這樣考慮的。“行業(yè)版”的完善與應(yīng)用可以解決一些大的領(lǐng)域應(yīng)用差異化問(wèn)題。肇博士已有了對(duì)于平臺(tái)發(fā)展的規(guī)劃，只待技術(shù)不斷更新迭代來(lái)支撐發(fā)展宏圖。“我們要做的是商業(yè)航天的一站式衛(wèi)星托管服務(wù)，也可以叫做共建共享星座建設(shè)模式，要給本地化的應(yīng)用解決衛(wèi)星問(wèn)題，如果用戶需求夠用，我們可以引接資源;如果需求不夠用，我們就給它發(fā)射衛(wèi)星。用戶只需要投資衛(wèi)星，然后利用平臺(tái)解決所有地面系統(tǒng)和服務(wù)問(wèn)題。我們?cè)诔Ｊ焓虚_展的應(yīng)用示范工程便是事業(yè)部在‘區(qū)域版’上邁出的第一步，未來(lái)這種模式便可以推廣復(fù)制，解決地方和區(qū)域的本地化應(yīng)用問(wèn)題。”肇博士如是說(shuō)。