目前，張近東在體育領域的旗幟性投資——“國際米蘭”正在全球尋找新買家。

該消息最先被意大利的《羅馬體育報》曝出。盡管國米主席張康陽隨后否認，但更多意大利媒體就此事展開追蹤，并披露了大量細節(jié)。

1月14日，在國米出戰(zhàn)意大利杯時，俱樂部總經理馬羅塔承認國米正在接觸買家，他透露：“蘇寧在對各種機會進行評估。”

此時，距離張近東2016年投資國米過去了4年多，同時國米的財務危機也越來越嚴重。

蘇寧在答復意大利足協(xié)職業(yè)足球俱樂部監(jiān)管委員會（COVISOC）時確認，本賽季國米資金缺口1.95億歐元，包括在6月份之前必須支付的、尚未到期和已經到期被拖欠的薪水費用。

同時，國米還需要在2022年末之前支付3.75億歐元本金的債券。

國米財報顯示，2020財年國米調整之后的營收總額為2.3億歐，相較于2019財年下降了21%。

1.95+3.75億歐元的債務，相當于國米年收入的2.5倍。

《體壇周報》指出，如果是和國米相同的財務狀況，在法國可能已經被關閉轉會市場，在英國甚至可能被托管。

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糟糕的財務狀況是蘇寧出售國米的主要原因，但據(jù)意大利媒體消息，高盛在其中發(fā)揮了主導作用。

時間回到2016年年初，印尼富豪托希爾手中的國米被傳瀕臨破產。據(jù)報道，當時國米欠高盛的貸款高達2.3億歐元，加上其他欠款，合計欠款高達4.17億歐元。

在國米崩盤之前，高盛從中國找來了蘇寧接手。為償還債務、維持俱樂部正常運營，此后國米在2017年12月、2020年7月發(fā)行了合計3.75億歐元的兩筆債券。其中，3億歐元來自高盛，7500萬歐元來自摩根大通，年利率4.80%，償還期都是2022年。

同時，為了支持張近東的體育產業(yè)，高盛在2018年還領投了蘇寧體育數(shù)億美元的A輪融資。

然而眼看債券到期在即，俱樂部的經營狀況又糟糕至極，高盛們急于回收債務。

近日意大利媒體在報道中分析了一種可能性：高盛可能對蘇寧擁有某種影響力，那就是在債券歸還本息出現(xiàn)風險時，要求蘇寧賣掉俱樂部。

日前，圍繞國米曾出現(xiàn)兩個意向收購方：一是來自卡塔爾的基金，另一個是英國私募基金B(yǎng)C Parnters。前者因雙方估計差距過大而作罷，后者則已開始了俱樂部的審計工作。

不過就在幾天前，蘇寧方面拒絕了與BC Partners的繼續(xù)談判。隨后意大利媒體披露，在拋售國際米蘭這件事上蘇寧已沒有話語權。高盛認為BC Partners的報價太低，所以他們找到了美國資本。

3日多家意大利媒體報料，有兩家新的投資方可能以一種混合參股的方式來收購國米。其中一家是美國的巨人堡壘投資集團，另一個是Mubadala投資基金（阿拉伯聯(lián)合酋長國的主權財富基金）。

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不得不說，對張近東而言，蘇寧現(xiàn)在的財務狀況已無法支撐國米的持續(xù)投入和消耗。

同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月，蘇寧易購發(fā)行的債券中剩余期限不到1年的有5只，合計余額56.86億元。此外，去年三季報顯示，蘇寧易購有1年內到期的貸款280.97億元，1年內到期的非流動負債46.16億元。

以上三項債務合計近400億元，而去年三季度末蘇寧易購的賬面現(xiàn)金只有308.37億元，尚存在近百億元的資金缺口。
因為缺錢，去年12月蘇寧控股集團向淘寶質押了全部股權，出質股權數(shù)額10億人民幣。

同時，蘇寧在國米的投資似乎也虧了不少。意大利財經網站Calcio e Finanza去年6月報道，在2.7億歐元收購后，蘇寧陸續(xù)向國米投入6.25億歐元，合計投入8.95億歐元（約70億人民幣）。

然而據(jù)德國轉會網站最新數(shù)據(jù)顯示，國米市值僅6.07億歐元。即使國米以該市值出售，蘇寧手中的70%股份也僅值4.2億歐元左右，與投入相比虧了一倍多。

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不僅國米，張近東的多個體育板塊都在偏離航向。

今年2月6日，意甲第21輪佛羅倫薩VS國際米蘭，最終國米2:0勝之。但是蘇寧旗下的PP視頻未能完成本場比賽的直播。意大利媒體消息稱，蘇寧已連續(xù)數(shù)月未向擁有意甲海外轉播權的公司IMG支付轉播費用，所以IMG掐斷了PP視頻的直播信號。

據(jù)了解，在先后失去英超、亞冠、意甲的轉播權后，目前蘇寧手中僅剩的歐冠和中超轉播權未來也存在極大變數(shù)。

張近東在足球領域的另一面旗幟中超“蘇寧隊”，去年獲得首座中超冠軍。然而之后負面消息不斷，球隊不僅欠薪，而且有傳聞球員現(xiàn)在連吃飯都成了問題，每天訓練完只能吃盒飯。

日前，足球經紀人趙震在個人社交媒體上爆料稱，“冠軍隊又有好玩的事，現(xiàn)在球員訓練結束只能吃盒飯。這個不算好笑，好笑的是幾個合同到期還沒續(xù)約的，居然被告知盒飯沒有他們的份兒！”

去年12月，在蘇寧成立30周年之際，張近東表示，下個十年必須要學會做減法，“審視各項業(yè)務，只要不在零售賽道、脫離商品和用戶，都要大膽調整，該砍的砍，該轉的轉。”

不論主動還是被動，“足球”都挨了第一刀。