螞蟻集團CEO胡曉明于近日辭職。
去年8月,螞蟻宣布啟動A+H上市計劃,原定11月5日科創(chuàng)板上市。
然而受馬云演講及金融監(jiān)管等多重因素影響,11月3日,上交所決定暫緩螞蟻集團上市。該事件后,螞蟻及其背后的阿里飽受質(zhì)疑,聲譽急轉(zhuǎn)直下。
有分析認為,螞蟻上市擱淺,胡曉明作為CEO要為此要擔(dān)責(zé),所以辭職。
有消息稱,幾年前胡曉明接掌螞蟻時,給自己定的目標就是要帶領(lǐng)螞蟻上市。盡管存在不可控因素,但胡曉明作為螞蟻掌舵者,肯定要承擔(dān)部分責(zé)任。
不過,本次人事調(diào)整或非擔(dān)責(zé)如此簡單,其中可能還有阿里的更多考慮。
胡曉明是從傳統(tǒng)金融行業(yè)走出的人才,1988年至2005年間曾在建行湖州分行、光大杭州分行擔(dān)任業(yè)務(wù)負責(zé)人,2006年加入支付寶團隊。
到阿里之初,胡曉明曾任集團資深總監(jiān)、總裁助理等職位,后創(chuàng)立阿里金融(阿里小貸)并擔(dān)任總裁。2013年,阿里小貸與支付寶合并。
2014年底,胡曉明轉(zhuǎn)崗到阿里云,并擔(dān)任總裁。四年后他又回到螞蟻,并在2019年底任CEO一職。
胡曉明在阿里的花名是“孫權(quán)”,而他本人也確實是阿里的一員干將。
他在阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè),開拓了小貸業(yè)務(wù),與支付寶合并后成為螞蟻的重要利潤來源。
接手阿里云后,用四年時間他讓阿里云業(yè)務(wù)增長了20倍,成為國內(nèi)云市場的領(lǐng)頭羊,其亞太市場份額排名第一。
2019年出任螞蟻CEO后,他又用一年多時間帶領(lǐng)螞蟻差點創(chuàng)造歷史。
盡管螞蟻上市最終功虧一簣,但胡曉明自進入阿里至今,其能力有目共睹。而他的成績,與他對KPI的嚴苛要求不無關(guān)系。
他在湖畔大學(xué)曾分享管理經(jīng)驗:“很少有人像我這樣那么看重KPI,即便所有人都說不能唯KPI論的時候,我還是堅定KPI是最核心的。”
他接手阿里云后,“沒有人扛目標。我去了以后做了一個調(diào)整,不管你是寫程序的還是做架構(gòu)的,都要扛一定的目標。”
在任期間,他帶領(lǐng)阿里云完成了從技術(shù)驅(qū)動向商業(yè)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。
這樣的人才離開螞蟻,阿里肯定會繼續(xù)委以重任。
螞蟻集團董事長井賢棟在內(nèi)部信中透露,胡曉明將全面牽頭阿里和螞蟻的公益和社會責(zé)任工作,帶領(lǐng)團隊用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和創(chuàng)新的方式為國家的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和共同富裕目標貢獻力量。
鄉(xiāng)村振興是胡曉明的新工作。
有人解讀,此舉是阿里準備重用胡曉明的跡象,甚至猜測未來有接任阿里CEO的可能。
接任CEO的說法純屬猜測,但公益、鄉(xiāng)村振興的重要性并不比螞蟻低。在阿里整體聲譽滑坡、核心電商業(yè)務(wù)競爭白熱化等形勢下,胡曉明的新工作或許比螞蟻更重要。
鄉(xiāng)村振興是我國2017年提出的一項重大國家戰(zhàn)略。
2018年9月26日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(2018-2022)》。2021年2月25日,國務(wù)院直屬機構(gòu)國家鄉(xiāng)村振興局正式掛牌。
圍繞農(nóng)村市場,阿里其實籌劃已久。
2014年阿里開始推動農(nóng)村戰(zhàn)略,當年在浙江桐廬推出首個“農(nóng)村淘寶”試點。
數(shù)據(jù)顯示,到2017年全國就有淘寶村2118個。截至2020年上半年,全國淘寶村數(shù)量已達到5425個。
2017年12月,阿里巴巴脫貧基金正式啟動,決定在未來5年內(nèi)投入100億元,從電商、教育、健康、生態(tài)、女性等五個方面重點推進脫貧攻堅。
阿里相關(guān)負責(zé)人在2019年透露,到當年6月,阿里在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域簽約縣達1300個,村淘覆蓋了中國電商下沉市場的85%。
今年兩會期間,阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍在接受人民網(wǎng)《人民會客廳》采訪時透露,過去三年,阿里通過電商線上線下的培訓(xùn),已經(jīng)培養(yǎng)了11萬農(nóng)村主播。
8年來,阿里巴巴平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額達到1萬億元。最近3年,832個國家級貧困縣在平臺的網(wǎng)絡(luò)銷售額超過2700億元。
然而這一串串出彩的數(shù)字,都被起自去年年底的質(zhì)疑聲淹沒。
阿里目前處于聲譽低谷。聲譽對于阿里的發(fā)展至關(guān)重要,如果無法修復(fù)這種損害,未來或?qū)o以為繼。
不僅如此,阿里的電商業(yè)務(wù)雖然仍舊保持優(yōu)勢,但競爭對手的圍攻也越來越猛。
尤其在廣大農(nóng)村、在下沉市場,拼多多等快速崛起,且取得了一定優(yōu)勢。
國家郵政局數(shù)據(jù)顯示,目前我國農(nóng)村地區(qū)年收投快件量達120億件,電商帶動農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)年總銷售額超過7000億元。
官方數(shù)據(jù)顯示,2019年拼多多平臺農(nóng)(副)產(chǎn)品成交額達1364億元,2020年成交額超過2700億元,且保持三位數(shù)的高速增長。
因此對阿里而言,在各種流量已經(jīng)見底的情況下,農(nóng)村市場絕對不容有失。
況且,在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下,農(nóng)村又何嘗不是阿里的一次機會。
所以,聲譽以及下沉市場,應(yīng)該就是胡曉明的新KPI。
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