H&M在度過幾個(gè)難眠之夜后，線上及線下門店陸續(xù)關(guān)閉，暫停營(yíng)業(yè)。中國(guó)市場(chǎng)一片狼藉，BCI們要失去中國(guó)市場(chǎng)了。

此次率先引起巨大波瀾的H&M是歐洲最大的快時(shí)尚服飾零售商。

H&M1947年創(chuàng)立于瑞典，品牌名是由“Hennes” 女裝與“Mauritz”男裝品牌合并，各取第一個(gè)字母而成“H&M”。店內(nèi)主要提供男女和兒童的基本服飾，旗下還有COS、&Other Stories、Cheap Monday、Weekday、Monki、ARKET、Divided等子公司。

2018年12月，H&M入圍2018世界品牌500強(qiáng)，2020年5月，H&M名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第496位；7月，H&M名列福布斯2020全球品牌價(jià)值100強(qiáng)第76位。

2007年，上?；春Ｂ?，H&M開了在中國(guó)的第一家線下店。截至2020財(cái)年底，H&M在中國(guó)共開了505家分店，隨便一個(gè)三線城市的商場(chǎng)很容易就能看到H&M的身影。2018年入駐天貓，H&M在中國(guó)開始了風(fēng)頭更盛的電商銷售。

2020年受疫情沖擊，H&M第二季度約80%店鋪關(guān)門停止?fàn)I業(yè)，整個(gè)財(cái)年下來(lái)共有58家門店永久性關(guān)閉，中國(guó)關(guān)閉8家門店。

根據(jù)H&M發(fā)布的2020財(cái)報(bào)顯示，2020財(cái)年h&m銷售總額為1870億瑞典克朗（約合人民幣1415億），較去年相比下降18%。其中，在中國(guó)內(nèi)地的銷售總額為97.5億瑞典克朗（約合人民幣73.8億）。2020年，H&M集團(tuán)在大中華地區(qū)銷售額約為全球銷售額的5.2%，中國(guó)位列h&m集團(tuán)全球前四大市場(chǎng)之一。

自2007年起，中國(guó)地區(qū)的銷售額出現(xiàn)在H&M的財(cái)報(bào)里，從此便源源不斷地給他們帶來(lái)收益。

這14年來(lái)，H&M在中國(guó)地區(qū)的銷售總額大約為705.5億元人民幣，也就是說(shuō)，從2007年開始H&M在中國(guó)地區(qū)賺走了700多億元。

從這份整理的表格里可以看出，自2008年起，H&M在中國(guó)銷售額一路猛漲，占全球銷售額比率驟然上升，2014年便穩(wěn)定在總銷售額的5%左右。即便是2020年在全球經(jīng)濟(jì)受疫情影響的狀況下，作為第四大市場(chǎng)的中國(guó)地區(qū)銷售額占總比仍不降反增。

但眼下在中國(guó)遭到全民抵制的H&M前途未知。

“新疆棉花”事件涉及品牌不僅僅是HM，被推上了風(fēng)口浪尖的還有Nike。此事一出，王一博、譚松韻等藝人立即先后發(fā)聲明宣布終止與耐克品牌的一切合作。

除了民間的自發(fā)抵制，目前官方還并未發(fā)布任何對(duì)Nike的抵制聲明。

NIKE與中國(guó)體育界存在錯(cuò)綜復(fù)雜的長(zhǎng)期合作關(guān)系，中國(guó)男女籃、中國(guó)田徑隊(duì)、足球中國(guó)之隊(duì)、中超聯(lián)賽、LPL 英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽等均與Nike有合作關(guān)系。

1996年，耐克開始與中國(guó)男女籃國(guó)家隊(duì)合作，持續(xù)22年后的2018年8月，中國(guó)男女籃國(guó)家隊(duì)又一次與耐克完成為期十年的續(xù)約，雙方的合作還將涵蓋包括三屆籃球世界杯在內(nèi)的多項(xiàng)國(guó)際大賽。

除了與國(guó)家籃球隊(duì)續(xù)約，耐克還與易建聯(lián)、郭艾倫、周琦、丁彥雨航、王哲林、方碩等球員簽下了個(gè)人贊助合同，CBA球星中有10人為Nike的合作代言人。

足球方面，2009 年中超公司宣布與耐克簽訂了一份為期 10 年的長(zhǎng)約，總價(jià)超過兩億美元（約合 13.5 億人民幣）。隨后，雙方又續(xù)約 10 年，新合同將持續(xù)到 2029 年。

2015年，耐克與中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)簽了一份12年的合同，價(jià)值10億元人民幣。按照時(shí)間計(jì)劃，這份合同將持續(xù)到2026年年底。

面對(duì)新疆棉事件，足協(xié)召開了緊急會(huì)議對(duì)Nike的這一行為進(jìn)行譴責(zé)，他們向Nike方表達(dá)，將會(huì)保留進(jìn)一步處理與耐克之間合同的態(tài)度。

在最近的報(bào)道中，中國(guó)足協(xié)、上海申花、上海海港，深圳等多家俱樂部在對(duì)外發(fā)布的公開的宣物料當(dāng)中，也都沒有了耐克的標(biāo)識(shí)。

盡管如此，長(zhǎng)期與中國(guó)體育界捆綁的Nike難以短時(shí)間被抽離。

Nike的成功之處在于目標(biāo)市場(chǎng)的多變與設(shè)計(jì)導(dǎo)向的本質(zhì)。除了是一個(gè)專業(yè)的運(yùn)動(dòng)品牌外，Nike本身還代表著一種時(shí)尚感和榮譽(yù)感。

自1980年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，Nike就受到了中國(guó)消費(fèi)者的廣泛歡迎。當(dāng)下年輕人身陷Nike主義，對(duì)其趨之若鶩，以擁有球鞋來(lái)標(biāo)榜自我身價(jià)，爭(zhēng)先恐后將各種款型的球鞋收入囊中。

比如在2019年發(fā)售的AJ櫻花粉球鞋僅在上市幾天后就被炒到一萬(wàn)多元。

再比如，2017年有個(gè)程序員通過技術(shù)手段成功預(yù)定，買走了80雙原價(jià)1899 元的SPLY-350，在他回去的路上遭到了黃牛們的搶劫。

面對(duì)被消費(fèi)主義洗腦的年輕人，Nike需要做的就是推出新款，然后坐著收錢。

擁有如此龐大的消費(fèi)基數(shù)，中國(guó)市場(chǎng)是Nike最為看重的市場(chǎng)之一，2020財(cái)年，Nike的整體營(yíng)收達(dá)到374億美元，其中中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收為66.79億美元，中國(guó)市場(chǎng)的凈利潤(rùn)達(dá)到24.9億美元（約合人民幣162億元）。

盡管受到疫情沖擊，2020財(cái)年Nike公司在大中華區(qū)的銷售額依然上漲8%——連續(xù)第六年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

3月18日，Nike公布了其2021財(cái)年第三財(cái)季(截至2月28日)的業(yè)績(jī)。

財(cái)報(bào)顯示，該公司當(dāng)季營(yíng)收103.57億美元，其中大中華區(qū)總營(yíng)收為22.79億美元（約合人民幣150億元）。受新冠疫情的影響，Nike在全球大部分地區(qū)的營(yíng)收都有下降，只有在大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)高達(dá)51%，幫助其總營(yíng)收保持正值3%。

Nike公司的高管表示，在大中華地區(qū)營(yíng)收的增長(zhǎng)在一定程度上彌補(bǔ)了他們?cè)跉W美地區(qū)的市場(chǎng)損失，使原本預(yù)計(jì)的裁員20%降至5%——中國(guó)消費(fèi)者憑借一己之力養(yǎng)活了Nike15%的員工。

吃著中國(guó)人的飯，禁用新疆棉的H&M和Nike究竟是砸了誰(shuí)的碗？