據(jù)中國航天報(bào)消息，中國四維是集團(tuán)公司旗下發(fā)展遙感衛(wèi)星運(yùn)營與服務(wù)的專業(yè)公司。5月10日，國務(wù)院國資委公布了最新“雙百企業(yè)”名單，中國四維位列其中。通過編輯整理中國四維黨委書記、董事長岳濤的觀點(diǎn)金句，我們可以進(jìn)一步了解中國四維如何打響全面深化改革“發(fā)令槍”，在變局中再開新局。

岳濤：

全面深化改革，必須要有壯士斷腕、刀刃向內(nèi)的決心和勇氣，沒有退路可言。

作為“國家隊(duì)”，經(jīng)過近30年的發(fā)展，中國四維早已是國內(nèi)市場亞米級遙感衛(wèi)星數(shù)據(jù)供給的主渠道，市場占有率多年來國內(nèi)領(lǐng)先。然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化，中國四維的發(fā)展遇到了瓶頸，在治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、人才激勵(lì)等方面無法很好地適應(yīng)瞬息萬變的市場化競爭環(huán)境。

岳濤：
從整個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的政府需求為主體的市場支撐模式到遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化爆發(fā)式增長的變革，這對中國四維來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

經(jīng)過8個(gè)月緊鑼密鼓的調(diào)研和數(shù)據(jù)整理，岳濤深入了解公司內(nèi)部狀況，研究行業(yè)競爭對手，參加行業(yè)會議，考察地方發(fā)展動態(tài)。最終，岳濤得出了一個(gè)結(jié)論——“改革是改變公司當(dāng)前現(xiàn)狀、抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇的唯一手段，必須將改革進(jìn)行到底”。于是，一場轟轟烈烈的市場化改革自此拉開了序幕。

岳濤：
這次中國四維改革的核心目標(biāo)就是成為真正的市場化經(jīng)營主體。

確保市場化轉(zhuǎn)型，就要將市場思維滲透在產(chǎn)品、營銷策略及組織架構(gòu)等方方面面。在岳濤看來，在市場化改革方面，首先一定要樹立清晰的市場定位，明確公司主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，這樣才能有效配給運(yùn)營資源。

岳濤：

中國四維擁有高分辨率遙感衛(wèi)星部署能力和國內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)星數(shù)據(jù)源，未來將在加強(qiáng)商業(yè)衛(wèi)星系統(tǒng)建設(shè)、打造遙感數(shù)據(jù)服務(wù)平臺、拓展遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)等方向發(fā)力，緊密圍繞國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，持續(xù)做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)品、增值產(chǎn)品、信息產(chǎn)品、地面設(shè)備等四類核心產(chǎn)品，不斷深化行業(yè)、區(qū)域戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提高國際化經(jīng)營水平，打通‘雙循環(huán)’的任督二脈，建立遙感衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

走出去，是岳濤貫徹改革的理念之一。2020年9月，上任不到半年的他帶領(lǐng)中國四維與華為簽訂協(xié)議，在“遙感產(chǎn)業(yè)云”、遙感衛(wèi)星“全球圖庫”和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)研究等領(lǐng)域展開合作；同期，中國四維又與福建省測繪地理信息發(fā)展中心達(dá)成戰(zhàn)略合作，致力于提升福建省衛(wèi)星大數(shù)據(jù)應(yīng)用和政府治理水平。

岳濤：

在人才管理、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理上多措并舉、探索實(shí)踐，這樣才能在市場上立住腳。

中國四維推動“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”制度化常態(tài)化，不斷激發(fā)員工潛力，催生干事創(chuàng)業(yè)動力；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，打好“自主創(chuàng)新+聯(lián)合創(chuàng)新”組合拳，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力；加快建立精細(xì)化經(jīng)營管理體系，完成科研生產(chǎn)模式優(yōu)化升級，建立完善內(nèi)部合規(guī)管控體系，清楚劃分“裁判員”和“運(yùn)動員”。

岳濤：

企業(yè)改革最難的地方在于觀念轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只守著自己的一畝三分地，要走出門主動尋求意見、發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真思考，實(shí)事求是地解決問題、化解風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

中國四維從內(nèi)部“開刀”，取消了中層干部聘期制，一律競聘上崗，薪酬采取績效制，讓能力和效益說話，使企業(yè)內(nèi)部真正動起來、活起來。

借助混合所有制改革，中國四維將引入社會資本，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，推動公司治理市場化。在人才管理和激勵(lì)上，中國四維將以公司股權(quán)激勵(lì)骨干員工，引導(dǎo)核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，使激勵(lì)機(jī)制促成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

未來，中國四維將圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、聚焦主責(zé)主業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等6個(gè)領(lǐng)域，加快推進(jìn)26項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全面落實(shí)國企改革三年行動方案，加快推動戰(zhàn)略落地，為成為世界一流的遙感衛(wèi)星運(yùn)營與服務(wù)商匯聚改革發(fā)展強(qiáng)大動力。

岳濤：

國家創(chuàng)造了良好的改革條件和環(huán)境，這讓企業(yè)內(nèi)部改革如虎添翼。中國四維擁有非常豐富的資源，我們有責(zé)任和義務(wù)來‘開礦’，經(jīng)過這次改革，我們要在國際上也站得住腳，讓中國四維成為世界一流的遙感衛(wèi)星運(yùn)營與服務(wù)商。