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亞布力“金句”背后的企業(yè)家:人人思變

新一代消費者成長起來,消費越來越多元,而小眾也并不意味著小生意。

6月8日到10日,亞布力中國企業(yè)家論壇第二十一屆年會在黑龍江舉行。

從創(chuàng)立至今亞布力論壇已有21個年頭。不完全統(tǒng)計,截至2020年底論壇理事單位累計在黑龍江投資已達700多億元。

本屆年會,選出72個簽約項目在論壇上現(xiàn)場簽約,簽約額共計1034.99億元。其中亞布力論壇企業(yè)簽約項目有13個,簽約額277.47億元。

外界多有“投資不過山海關(guān)”的說法。然而借助亞布力論壇,黑龍江卻在不斷吸納外部投資。

除了吸納投資,亞布力論壇還為中國企業(yè)家創(chuàng)造了一個暢所欲言的空間,每屆“金句”頻出。

本屆年會主題是“大變局下開新篇”。

在此主題下,大會邀請了泡泡瑪特、元氣森林、飛書、釋多卡、紙貴科技等很多新銳企業(yè)家。

泡泡瑪特是近兩年的大網(wǎng)紅,成立于2010年,2020年上市,是國內(nèi)第一家“潮玩”概念的上市公司。

站在亞布力論壇上,泡泡瑪特董事長兼CEO王寧講述了他對市場的認識。

他表示,由于消費者時間的碎片化導(dǎo)致注意力分散,新一代消費者與老一代相比非常不同,消費者“其實變成了一個一個小的部落,每個部落都有自己的社交貨幣,有的部落是通過球鞋,有些是通過潮玩,當(dāng)然也有些是通過茅臺。

不同的部落里,大家有自己的社交貨幣去滿足需求,包括社交需求、炫耀需求、滿足需求、收集需求……”

時間被撕裂以后,就開始產(chǎn)生更加多元的價值觀,而“非常分散和多元化的東西”則帶來整個消費上的變化。

他分析,未來市場“可能每一個小的品類,都可以誕生出一個非常偉大的公司。每一個小的品類都能夠有自己非常強的用戶喜愛程度。”

也就是說,消費者會不斷分化,而小眾也并不意味著只是小生意。

此外王寧還指出另一個消費趨勢,消費正從品質(zhì)消費、品牌消費向品味消費、品格消費轉(zhuǎn)變。

“為什么這么多人天天曬網(wǎng)紅這個、網(wǎng)紅那個,(因為)大家都開始增加認可美的價值和設(shè)計的力量。為什么大家去追求國產(chǎn)、追求環(huán)保,一定程度上是品格類的消費。”

這一趨勢下,消費觀念也逐漸從重性價比的極致理性,向重審美、重歸屬感的感性消費轉(zhuǎn)變。

而對于國內(nèi)市場,元氣森林創(chuàng)始人唐彬森則用概括:中國消費落后情況和芯片一樣。

他批判大行其道的“互聯(lián)網(wǎng)模式”,傳統(tǒng)企業(yè)照抄會失去靈魂。

他提倡“互聯(lián)網(wǎng)精神”,“平臺經(jīng)濟已經(jīng)過剩,中國需要的是好產(chǎn)品,好的服務(wù)。所以需要做一些新東西、做一些好東西。其實中國不缺消費能力,缺的是好產(chǎn)品。”

同時,互聯(lián)網(wǎng)精神還在于對人才的極度尊重,拿出股份把所有人才當(dāng)作伙伴發(fā)展。

在亞布力論壇上大談變化的不只新銳企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)家也感觸至深。

新希望集團董事長劉永好回憶,2011年新希望銷售額超過800億,當(dāng)時覺得一兩年內(nèi)就能突破千億大關(guān),但直到2018年才完成目標。

“那些年我們一直在思考,依舊是這些人,依舊做這些事,依舊一樣努力,為什么增長不行了?”劉永好說,復(fù)盤的結(jié)論是“世界變了。”

2020 年,新希望對企業(yè)文化進行了全盤梳理、更新。在合伙人制度的實施下,目前,新希望有100多家合伙企業(yè),約500位合伙人。

過去,劉永好被稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”。他說,“我這十年做得最對、最難的事情就是從‘大王’的寶座上走下來,去成就千千萬萬的奮斗者。”

變化不僅來自市場環(huán)境,更來自于人群。

針對近期“躺平”“內(nèi)卷”等話題,劉永好認為,新一代年輕人在中國科技進步、國力提升下成長起來,他們有很多獨特的能力和視角,少有傳統(tǒng)的條條框框約束,對新技術(shù)、新市場、新社會、新消費的認識更深刻,“所以要相信年輕人,不能說他們比以前吃的苦少一些,就怪他們。”

TCL董事長李東生與劉永好的觀念一致,“我們不能拿我們的價值觀去要求年輕人,他們有很多的優(yōu)勢是上一代人不具備的。”

李東生對變化的分析集中在外部環(huán)境,尤其是“逆全球化”形勢。

他認為,受中美貿(mào)易戰(zhàn)、疫情等因素疊加影響,逆全球化潮聲陣陣,但它改變不了“經(jīng)濟全球化”的大趨勢。中國企業(yè)要敢于“走出去”,也必須要“走出去”。

相應(yīng)的,今年1-4月TCL海外業(yè)務(wù)的銷售增長超過30%。

與會企業(yè)家都在談變化,探索應(yīng)變之道,尋找市場機會。可也有企業(yè)家因?qū)ψ兓念A(yù)測,遭到股市反噬。

8日,中國飛鶴董事長冷友斌在論壇上表示,今年(人口)出生率有可能會有“斷崖式的下跌”,年輕父母擔(dān)憂疫苗對胎兒的影響,有可能6個月之內(nèi)不會再去懷孕。因此,明后年會對飛鶴和行業(yè)形成非常大的挑戰(zhàn)。

此言一出,9日港股乳業(yè)股集體下跌。截至收盤,中國飛鶴跌6.6%,原生態(tài)牧業(yè)跌超6%,現(xiàn)代牧業(yè)、澳優(yōu)跌超3%,雅士利國際跌超2%,中國圣牧跌超1%,僅蒙牛漲幅近5%。

不得已,當(dāng)日飛鶴公告稱,擬動用不超過2億美元資金用于購回公司不超過10%的股份,以提振市場信心。

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