華為云近期密集成立地方子公司，加快市場下沉步伐。

企查查顯示，9月24日，深圳華為云計算技術(shù)有限公司成立；10月8日，西安華為云計算技術(shù)有限公司成立；9日，杭州華為云計算技術(shù)有限公司成立；12日，北京華為云計算技術(shù)有限公司成立。

據(jù)了解，以上四家公司均為華為云計算技術(shù)有限公司的全資子公司。

2019年年底，華為云計算技術(shù)有限公司成立，此后直到今年才首次在地方上落地子公司，并一連成立了四家。

自從組建事業(yè)群以來，華為云一直在不斷調(diào)整。

2017年，華為整合IT產(chǎn)品線、2012實驗室、軟件產(chǎn)品線、全球公有云業(yè)務(wù)部、流程IT等具備公有云能力的團隊，正式成立了華為云BU。

2018年年底，華為對“ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)”進行了組織架構(gòu)的重組和優(yōu)化，將公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計算、存儲、IoT 等與IT強相關(guān)的產(chǎn)業(yè)重組為“計算與云”產(chǎn)業(yè)群，并在此基礎(chǔ)上組建了“Cloud & AI產(chǎn)品與服務(wù)”。

2019年一季度，華為又將IoT、私有云團隊合入Cloud BU。

2020年1月14日，Cloud & AI升至華為第四大BG，與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG并行，該部門主要包括了Cloud BU、計算產(chǎn)品線（服務(wù)器等）、存儲與機器視覺產(chǎn)品線。

近年來，華為飽受外部打壓，to B業(yè)務(wù)越發(fā)重要，同時華為云的調(diào)整工作也更為密集。

今年4月2日，華為內(nèi)部發(fā)文，撤銷云與計算BG（Cloud & AI BG），原BG里的云業(yè)務(wù)單元成立單獨的一級部門Cloud BU，由張平安擔(dān)任總裁。

一周后，華為云人事再調(diào)整，華為輪值董事長徐直軍被任命華為云董事長，華為消費者BG CEO余承東被任命為華為云CEO。同時，Cloud BU新增兩個副主任，彭中陽、陶景文分別負責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)和流程IT。

很快華為云人事又發(fā)生變化。一個月后，張平安接任了余承東華為云CEO的職務(wù)。

此次調(diào)整后，華為內(nèi)部消息稱，云業(yè)務(wù)短期內(nèi)應(yīng)該不會再調(diào)整。

數(shù)年間，華為云從“BU”到“BG”，又從“BG”回到“BU”，讓外界有些不明所以。

對此，近日華為輪值董事長徐直軍解釋，華為云的定位從來沒變過。組織調(diào)整的目標(biāo)是讓華為云更好的發(fā)展。目前的方案，是把華為云面向云原生的業(yè)務(wù)全部由自己解決。

“原想把計算、存儲和云放在一起，來促進云的發(fā)展，所以我們成立了云與計算BG。但是，部門碰到一起就打架，我們又把它們分開，分開還是打架。今年我們干脆把云原生的組織全部放到云BU，在公有云獨立建銷售隊伍。”徐直軍坦言，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣云服務(wù)是個非常痛苦的過程，華為云一直在爭論，服務(wù)器存儲跟華為云到底是什么關(guān)系？

在他看來，對于華為云而言，轉(zhuǎn)型商業(yè)模式需要面對的最大困難不是研發(fā)，而是銷售，包括已經(jīng)形成的成熟銷售體系和銷售隊伍的轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，目前圍繞云需求的業(yè)務(wù)場景華為云成立了三個業(yè)務(wù)部門，分別為公有云、伙伴云、華為云Stack三個領(lǐng)域。

此外，華為云CEO張平安近日在全聯(lián)接大會上指出，華為云將在生態(tài)上加大投資。

據(jù)悉，目前華為云有超過230萬開發(fā)者、1.4萬多咨詢伙伴、6000多技術(shù)伙伴、云市場商品超過4500個。截至9月，華為云已與伙伴在全球27個地理區(qū)域運營61個可用區(qū)，覆蓋170多個國家和地區(qū)。