5月14日，拉手網(wǎng)、玩轉(zhuǎn)四方、多樂趣等初創(chuàng)團隊在5G潮聚地DoNews辦公室集體check in 的那一刻，中國的Foursquare創(chuàng)業(yè)團隊首次會師。

　　Foursquare的爆發(fā)力毋庸置疑。據(jù)上周三的消息，即使雅虎對Foursquare的出價又重提至1.25億美元，但最終還是割愛給Facebook等其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而在地球的另一邊，中國的Foursquare創(chuàng)業(yè)者們躍躍欲試。有業(yè)內(nèi)人士認為，F(xiàn)oursquare才是移動互聯(lián)網(wǎng)的開始。

　　"從被動接收垃圾廣告到主動迎娶商務信息，這是模式上的創(chuàng)新。"拉手網(wǎng)CEO吳波認為Foursquare的誕生改變了人類與廣告的關(guān)系鏈方向。而玩轉(zhuǎn)四方的CEO謝曉則提出，"新鮮集市的信息是對傳統(tǒng)靜態(tài)LBS模式的創(chuàng)新--走進一個據(jù)點，你可以收到該商戶推送的即時信息，而不僅限于通過位置服務找到該商戶即可。此外，check in簡單的傳播結(jié)點使用戶很能接受。"

　　Foursquare：30萬用戶才啟動的SNS？

　　目前，成立已一年，擁有100萬注冊用戶的Foursquare正處在"被收購"的熱浪中；而成立僅倆月，就超過30萬用戶的拉手網(wǎng)（與"拉手四方"賬號連通）在其CEO吳波的眼里，感覺才剛剛"動起來"。

　　吳波認為，F(xiàn)oursquare首先還是個SNS，"我發(fā)現(xiàn)很多用戶到后來并不care我在哪里check in，只有朋友關(guān)系在里面才有粘度"，吳波稱，"實際上，一直到今天我才看到這里面能有一點互動，但其中包含了很多游戲元素。"

　　這是當晚第一個對純Foursquare模式提出質(zhì)疑的聲音。吳波稱，熱衷Foursquare的人來得快，去得快，得引進好友關(guān)系和一些實實在在的實惠，拴住用戶。此外，純Foursquare平臺在跟商戶的談判中會遇到很多困難，傳統(tǒng)商戶對新鮮事物理解有限，他們看不到實實在在的好處就不會輕易跟你談合作，而引入團購元素能起到更輕易的教育作用。而這也正是吳波鼓吹Foursquare+Groupon的原因。

　　群熠創(chuàng)想CEO趙作陽也認同F(xiàn)oursquare是SNS的概念，他表示，F(xiàn)oursquare重來沒有提過LBS的概念，而是SNS，LB固然很重要，但是不是sevice不是很重要。

　　玩轉(zhuǎn)四方CEO謝曉有不同意見，他認為Foursquare是一種獨特存在的模式，而SNS只是其中的一個應用而已。謝曉稱，F(xiàn)oursquare體現(xiàn)在"有趣"和"有用"上，等級可以通過趣味性的方式反映你在社會和朋友之間的認可度；而有用則能體現(xiàn)在商戶優(yōu)惠方面，比如在世博園內(nèi)的中國館簽到后，會有推送給你的相關(guān)即時信息。

　　謝曉認為，既有的Foursquare并不能看到所有"有趣"的一面，這需要國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者根據(jù)適時特點去創(chuàng)新、去開發(fā)；而在線下商戶談判上，也許謝曉并不用擔心太多，他透露玩轉(zhuǎn)四方已經(jīng)在投資方的幫助下找到了一個可靠的線下合作團隊。

　　多樂趣的產(chǎn)品經(jīng)理、 畢業(yè)于香港中文大學的Realtim認為，F(xiàn)oursquare恰好抓住了3G普及、用戶開始更多地嘗試無線互聯(lián)網(wǎng)的大好時機，而Foursquare所以能成功，是因為它通過趣味性作引導，而不是公用性。

　　知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品美女博主Elya介紹了自己數(shù)月來使用Foursquare的感受，她透露自己的Foursquare上有兩百多個陌生好友，其中認識的僅有10個左右。她覺得，F(xiàn)oursquare應該加強互動性與游戲性，而Foursquare的現(xiàn)有用途--同步信息與查詢，對她來講并不顯著；此外，工作、生活環(huán)境較為固定；很多自建勛章過于小眾、缺乏共性；以及心地理信息分享所帶來的隱私問題，都最終使Elya決定棄用Foursquare。

　　而聚會中大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為，如果強調(diào)用途的話，谷歌地圖即可，為什么還會有今日的Foursquare。

　　Keso認為，只有等到Foursquare的用戶足夠多，用戶關(guān)系足夠復雜，用戶才會感覺到有用；但如果平臺本身缺乏好友粘合度的話，只有用戶到了那個check in的結(jié)點之后才會有所體會，而對于眾多沒有真正touch到特定位置的外圍用戶還感覺不到產(chǎn)品的用途。

　　但如果說趣味性更重要的話，為什么更強調(diào)游戲性的Mytown沒有比Foursquare更成功？

　　玩轉(zhuǎn)四方CEO謝曉表示，Mytown虛擬的check in沒有價值，而這也決定了LBS產(chǎn)品未來的不同走向，"其實有很多Foursquare的新玩法還沒有完全開發(fā)出來，大家不要為現(xiàn)在的產(chǎn)品思維所限制。"

　　"至少未來Foursquare可以把打卡上班作為一種玩法。"搜狐博客產(chǎn)品經(jīng)理蘇昌茂打趣道。

　　未來的麻煩--POI受限？移動、騰訊來了怎么辦？

　　拉手網(wǎng)CEO吳波稱，"理論上講，將來做POI（points of interest：基于位置服務的興趣點）可能都會被限制，拉手網(wǎng)正在積極申請地圖資質(zhì)。"

　　而目前國內(nèi)更多的Foursquare創(chuàng)業(yè)者則選擇與第三方地圖提供商展開合作。除了百度地圖之外，聯(lián)想樂Phone也表示將于近日向開發(fā)者提供免費的POI服務，但前提是用戶必須使用樂Phone手機。

　　不可否認，在美國Fouresqure和iphone的普及程度息息相關(guān)，美國有1/6的人使用iPhone。多樂趣的Realtim稱，"目前國內(nèi)很多人無法check in，因為想去嘗試的大多人都是學生，所以我們要做wap版，但這就會有很多有趣的功能將受到限制，如果Andriod到了2千元以下LBS服務產(chǎn)品肯定能引爆。"

　　目前，在中國內(nèi)地，包括聯(lián)通版在內(nèi)的蘋果手機數(shù)量已超過300萬臺，中國香港地區(qū)的數(shù)量是50萬。來自聯(lián)想樂Phone的陳總透露，"新版聯(lián)想樂Phone手機對外說的發(fā)行量是100萬臺，而我們內(nèi)部的想法是爭取做到1000萬臺。"

　　隨著國內(nèi)智能手機數(shù)量與無線互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的提升，LBS服務型產(chǎn)品在移動、騰訊的競爭下如何應對也變成了不得不考慮的問題。

　　前12580、現(xiàn)任群熠創(chuàng)想CEO的趙作陽認為，12580自己做不了Foursquare，除非收購一個開發(fā)團隊，移動公司與真正的互聯(lián)網(wǎng)公司從意識形態(tài)以及氣質(zhì)上來講都是不同的。