盯住foursquare的團隊在國內(nèi)遠遠不止一家，拉手四方就是其中一個。但是他們在運營中調(diào)整方向，將foursquare和Groupon的團購模式進行結(jié)合。通過這些實踐，CEO吳波認為：不管是LBS還是團購，都有非常明顯的缺陷，兩者結(jié)合才能實現(xiàn)盈利。

　　拉手四方與其他LBS應用不同的是：用戶進入拉手四方，不僅僅可以通過“簽到”實現(xiàn)與其他LBS應用相同的報到自己所在位置，通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺把自己的位置發(fā)布出去，還可以獲得商家給予的折扣，或者參與各種團購活動。

　　其實，吳波和他的團隊首先推出的服務(wù)并不是拉手四方，而是團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)。當Groupon開始在大洋彼岸大紅大紫，已經(jīng)有了豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的吳波團隊也開始迅速推出了中國版的Groupon。2009年10月，拉手網(wǎng)正式上線，成為國內(nèi)又一個團購網(wǎng)站。雖然用戶數(shù)量的猛增說明拉手網(wǎng)的團購設(shè)計在同類產(chǎn)品中是相對成功的。但拉手網(wǎng)卻在運營中陷入了新的思考，團購網(wǎng)站缺點過于明顯。在吳波看來，團購網(wǎng)站的特點就是時間性強，但是地域性卻嚴重不足，可玩性也值得懷疑，用戶登錄拉手網(wǎng)可能只是為了看一眼今天的團購信息，無法保證用戶的在線時間?？梢哉f，靠團購這一條腿走路，就算能走的快也是走不穩(wěn)的。

　　就在這時，foursquare出現(xiàn)了，LBS的應用和團購一起成為移動互聯(lián)網(wǎng)的新寵。吳波很快發(fā)現(xiàn)了這兩種新興事物的結(jié)合契機。foursquare的問題在于盡管地域性很強，用戶可以隨時“簽到”，但是這樣的玩法在一段時間過后可能無法保留住用戶的興趣，不能為用戶帶來實惠。同時，LBS簡單的玩法也沒有辦法給公司帶來相應的利益。在拉手網(wǎng)團隊的分析中，基于位置的應用根本就很難掙錢，無法獨立生存。而foursquare的地域性和用戶興趣卻是普通團購網(wǎng)站非常想要獲得的重要補充。

　　就在這種思路下，團購和位置應用結(jié)合的拉手四方正式上線了。這時，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了大量的團購網(wǎng)站和LBS服務(wù)應用，但是都暴露出一定的問題：LBS服務(wù)應用除了與商家聯(lián)手搞打折優(yōu)惠，找不到更多的辦法，他們需要一種跟“錢”聯(lián)系起來的模式；而“百團大戰(zhàn)”的出現(xiàn)，則說明團購網(wǎng)站缺少留住用戶的能力，對于大多數(shù)用戶來說，注冊哪個團購網(wǎng)站不重要，重要的是誰家今天的團購商品更符合自己的需求。拉手網(wǎng)將兩者結(jié)合的創(chuàng)新即得到了用戶數(shù)量的增加，也獲取了外界更多關(guān)注：5月14日拉手網(wǎng)獲得歐洲最大團購網(wǎng)站Daily Deal創(chuàng)始人及投資人的注資，這已經(jīng)是拉手網(wǎng)的第二輪天使融資?，F(xiàn)在，拉手網(wǎng)又與中國聯(lián)通進行合作，在部分省份的聯(lián)通用戶將可以通過電腦、手機及IPTV使用拉手的服務(wù)。

　　截至目前，拉手網(wǎng)和拉手四方仍是“零推廣”，而注冊用戶已有30萬，年底將可能過100萬。吳波表示拉手網(wǎng)計劃在年底前完成對中國50個城市的覆蓋，并且在年底前實現(xiàn)盈利。盡管對于以后的發(fā)展，吳波也坦言并沒有更多的創(chuàng)新理念，主要還是提升用戶感受，但起碼在目前來看，拉手網(wǎng)的這種結(jié)合模式是成功的。