Foursquare是一個基于地理位置的社會化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。通過這個應(yīng)用，你可以隨時“check in（登記）”自己的行蹤，如果有好友接近你的位置，系統(tǒng)會自動通知你；你還可以和好友分享自己的心情、計劃等，比如上傳你愛吃的菜的照片和點評；如果你光顧同一個商家到一定次數(shù)后，你還可以成為“地主”，享受特別折扣。

　　Foursquare之所以在美國能夠盛行，得到足夠關(guān)注，離不開其生長的土壤，也與其產(chǎn)品設(shè)計密切相關(guān)，但若單純的抄襲到中國，個人認為不會成功，具體分析如下：

　　1.美國的民用移動GPS定位服務(wù)行業(yè)已有10年光陰，良好的政策支持催生很多成熟的定位應(yīng)用。 相反在國內(nèi)，或因為政策，精確的地圖定位數(shù)據(jù)和位置熱點POI即不容易獲得或做到，而國外普及的WIFI定位即在國內(nèi)缺失。

　　2.Foursquare在產(chǎn)品設(shè)計上學(xué)會借力，具備Facebook和Twitter好友導(dǎo)入功能，而FaceBook和Twitter的Iphone用戶群即可視作其潛在的主流用戶。同時Twitter的內(nèi)容亦可在Foursquare上得到體現(xiàn)。可惜的是，國內(nèi)訪問不了Facebook和Twitter,在國內(nèi)也還沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)象Facebook那樣開放。

　　3.用戶使用習(xí)慣不一樣，美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶是PC培養(yǎng)起來的,產(chǎn)品簡單有效，中國用戶即是通過手機培養(yǎng)起來，產(chǎn)品要求功能多，好玩，MSN和QQ的對比即是典型。Foursquare拿到中國來，產(chǎn)品設(shè)計上即過于單調(diào)。

　　4.中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭同質(zhì)化競爭激烈，有一個新的應(yīng)用或模式，巨頭通常后發(fā)制人或是政策影響，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)即死與搖籃中，互聯(lián)網(wǎng)時代先入為主的優(yōu)勢相對不明顯。

　　當(dāng)然，困難重重，也不會阻擋中國移動互聯(lián)應(yīng)用創(chuàng)新路的前進。

　　中國在上海和北京已經(jīng)有兩家企業(yè)在抄Foursquare模式，產(chǎn)品設(shè)計上與Foursquare甚至完全一模一樣，甚至有一家已拿到天使投資，但是目前看，其產(chǎn)品仍缺少本土化創(chuàng)新。

　　最近蘋果也就基于位置的推送應(yīng)用模式申請了專利，可以預(yù)見，基于位置的多樣化，個性化應(yīng)用才是超越Foursquare模式的未來之路。（作者：姚金復(fù)）