丹尼斯·克羅利

　　3月的一個(gè)星期六下午，地理定位社交網(wǎng)站Foursquare的聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)在得克薩斯州奧斯汀會(huì)議中心前的一個(gè)長凳上休息，他在接待客人并試圖為當(dāng)晚的聚會(huì)保存體力。

　　克羅利生活在紐約，每年都會(huì)來奧斯汀參加SXSWi的盛大聚會(huì)。去年，F(xiàn)oursquare在這里首次亮相，并被公認(rèn)為2009年的突破性應(yīng)用。因此，在2010年，人們對Foursquare和克羅利的期待很高。

　　人們在Twitter上記錄著他的行蹤：“我看到丹尼斯在街上走過”。一名博客作家將他稱為引領(lǐng)潮流的“花衣魔笛手”。昨天夜里，他的朋友“創(chuàng)意觀點(diǎn)顧問”丹尼·紐曼(Danny Newman)帶了一個(gè)酒精濃度測試儀。在酒店的酒吧關(guān)門的時(shí)候，克羅利測試了一下自己的酒精濃度。在凌晨3點(diǎn)，他在Twitter上寫道：“我剛才測的酒精濃度是0.127。”

　　現(xiàn)在，CNN Money的攝影師正為克羅利的左臂拍攝特寫，因?yàn)樯厦嬗袨楸敬螘?huì)議專門設(shè)計(jì)的徽章的臨時(shí)紋身。這時(shí)，一位顯然不是潮流引導(dǎo)者的人來克羅利面前，并介紹了另一位年齡足以做克羅利的父親的人。這位長者來自“創(chuàng)新參與辦公室”(Office of Innovative Engagement)，美國國務(wù)院的一個(gè)部門。顯然，美國政府希望與Foursquare合作。

　　克羅利的態(tài)度輕松而友好，頭發(fā)蓬松，臉上還有周末宿醉的倦容，穿著嶄新的淺藍(lán)、橙、白色的阿迪達(dá)斯軟運(yùn)動(dòng)鞋。由于某種原因，這使得這位來自國務(wù)院的官員有些緊張。然后，這位官員發(fā)表了一段不著邊際的獨(dú)白，試圖將已故媒體泰斗愛德華·默羅(Edward Murrow)的理論與把互動(dòng)移動(dòng)技術(shù)帶到加納的目標(biāo)聯(lián)系起來。他和克羅利同意就其想法進(jìn)行“初步討論”。這位官員說，那將會(huì)“很有意思”。

　　喬希·威廉姆斯

　　與此同時(shí)，幾個(gè)街區(qū)之外，地理定位社交游戲Gowalla的聯(lián)合創(chuàng)始人、32歲的喬希·威廉姆斯(Josh Williams)正與一些同為得克薩斯人的朋友在一起。傳奇自行車選手蘭斯·阿姆斯特朗(Lance Armstrong)的一家名為Mellow Johnny’s的自行車商店恰好在Gowalla的辦公室的街對面。該商店是Gowalla在SXSWi會(huì)議上的標(biāo)志性活動(dòng)“移動(dòng)社交”的終點(diǎn)。“移動(dòng)社交”是一場年度集會(huì)，參加者騎自行車游覽奧斯汀4小時(shí)，從布拉斯廣場公園(Brush Square Park)出發(fā)，經(jīng)過州議會(huì)大廈，最后是現(xiàn)場音樂會(huì)和燒烤。

　　在Gowalla上，威廉姆斯自稱為“年輕的都市牛仔時(shí)尚顧問。”在SXSWi開幕之前，Gowalla剛剛增加了消息功能。威廉姆斯在Gowalla向關(guān)注者發(fā)表了消息，告訴他們：Mellow Johnny’s商店已經(jīng)瘋狂了，你們最好馬上趕到那里。但當(dāng)聚會(huì)正如火如荼地進(jìn)行時(shí)，威廉姆斯需要離開：他要與投資者會(huì)面。

　　硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock Partners為客戶舉行了晚宴。除了威廉姆斯，參加晚宴的客人還包括來自三家Greylock Partners投資的公司的代表、一位麻省理工學(xué)院的教授、幾位作家和一位富有的游戲開發(fā)商理查·蓋瑞特(Richard Garriott)。到達(dá)之后，威廉姆斯在Gowalla上發(fā)布了一張照片，照片說明是“五杯酒？”幾個(gè)小時(shí)之后，他又上傳了一張六個(gè)酒杯的照片，之后前往East Side參加一場由Gowalla舉辦的酒會(huì)。

　　“人生如游戲”

　　丹尼斯·克羅利當(dāng)晚的活動(dòng)沒有那么正式，但同樣充滿樂趣：兩場晚宴，在Stubb’s飯店觀看The Walkmen樂隊(duì)的表演，三場其他聚會(huì)，乘坐卡拉OK露營車深夜游覽，黎明前小憩一會(huì)。SXSWi一開始就聲勢浩大。

　　十多年來，“人生如游戲”的概念一直在科技界傳播，但直到現(xiàn)在才大行其道。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，成果獎(jiǎng)勵(lì)游戲開始蓬勃發(fā)展，這些游戲獎(jiǎng)勵(lì)特定的行為：plusoneme.com授予表現(xiàn)出“友好”、“傾聽”和“慷慨”的人們金星作為獎(jiǎng)勵(lì)；Chore Wars使每周的家務(wù)勞動(dòng)變成了有趣的中世紀(jì)風(fēng)格的獎(jiǎng)杯爭奪；Nike Plus使慢跑成為一種基于獎(jiǎng)勵(lì)的游戲體驗(yàn)。

　　游戲開發(fā)者霍爾表示，F(xiàn)oursquare和Gowalla今年正“進(jìn)行市場試驗(yàn)”，但兩家公司最重要的作用可能是使社會(huì)為一種新的交流方式做好準(zhǔn)備。他說：“通過玩這些游戲，我們可以知道別人的地理位置，因?yàn)檫@些信息都可通過網(wǎng)絡(luò)共享。這是一種十分強(qiáng)大的信息。通過玩游戲，我們可以知道自己的社會(huì)責(zé)任。這是為位置共享的未來所做的演習(xí)。”

　　當(dāng)理想主義取得成果時(shí)，對利潤的渴望也會(huì)隨之而來。2010年，有超過1萬4千人注冊了SXSWi徽章，比去年增加了40%。曾經(jīng)是內(nèi)向的網(wǎng)站開發(fā)者的鮮為人知的聚會(huì)，現(xiàn)在卻成了科技界領(lǐng)袖和企業(yè)家的派對和社交場所，而這些人有可能會(huì)塑造新的文化。

　　2007年，SXSWi代表認(rèn)為，Twitter將是下一個(gè)大事件。經(jīng)過幾年的熱炒，人們開始喜歡通過手機(jī)告訴別人他們的具體位置，風(fēng)險(xiǎn)投資家爭相從這種新興的“地理定位消費(fèi)者”行為中獲利。地理位置和游戲技術(shù)開始將人們在物理世界中聯(lián)系起來。這是營銷者的夢想：一個(gè)可以確定人們的餐飲和購物偏好的實(shí)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，廣告客戶可以準(zhǔn)確地知道他們的顧客是誰，以及顧客在特定時(shí)間在做什么。

　　比如，通過向200萬活躍用戶進(jìn)行“本地推廣”，成立于2007年的Brightkite公司可以向客戶收取1-2萬美元的費(fèi)用。相比之下，F(xiàn)oursquare和Gowalla的用戶群較小——Foursquare略微低于100萬，而Gowalla剛過20萬。但得益于游戲質(zhì)量、友好性以及媒體報(bào)道方面的優(yōu)勢， Foursquare和Gowalla的成長速度很快。

　　各具優(yōu)勢

　　Foursquare的口號(hào)是，使人們“更了解身邊的所有美好事物”，這家社交網(wǎng)絡(luò)圍繞一個(gè)簡單的主意打造：即允許人們使用手機(jī)在任何地點(diǎn)進(jìn)行“報(bào)到”(check in)。

　　該功能又包括兩個(gè)主要元素：一是稱作“勛章”(badge)的虛擬成就系統(tǒng)，其中一些勛章很明顯是諷刺性質(zhì)的，比方說與三名異性好友在同一地點(diǎn)報(bào)到就可以獲得“花心”(Player Please)勛章，最重要的勛章是“市長”(mayorship)，在某一地點(diǎn)，比方說一個(gè)酒吧，報(bào)到次數(shù)最多的人就會(huì)成為該地的虛擬市長。

　　虛擬市長設(shè)置的競爭性給Foursquare帶來了一種炫酷色彩，粉絲們甚至在YouTube上表演了以Foursquare為主題的饒舌曲，還設(shè)計(jì)了印有“向你的市長鞠躬”字樣的T恤。

　　Gowalla的設(shè)置競爭性較弱，用戶報(bào)到后，可以收集設(shè)計(jì)新潮的“印章”(stamp)，比方說在一家壽司店報(bào)到就可能獲得一雙筷子狀的印章。他們還可以收集“道具”，然后在任何地點(diǎn)“丟棄”，其他用戶經(jīng)過該地點(diǎn)時(shí)可以找到該道具，并將這個(gè)游戲延續(xù)下去。Gowalla的設(shè)置使前往雜貨店的簡單旅程都可以變成有趣的“尋寶”冒險(xiǎn)。

　　Gowalla還有所謂的“旅途”(trip)功能，用戶可以將一系列地點(diǎn)串成虛擬旅程。這種服務(wù)在SXSWi會(huì)議上非常受歡迎，一大群科技發(fā)燒友在大街上漫步，彼此進(jìn)行定位，Gowalla的創(chuàng)始人成了最受歡迎的人?？肆_利戲稱：“去年就像是假期，今年我感覺就像是Twitter CEO埃文·威廉姆斯(Evan Williams)，我覺得我們需要捍衛(wèi)自己在基于地理位置服務(wù)界的地位。”

　　威廉姆斯同樣表示：“到某個(gè)時(shí)刻人們很可能將只會(huì)使用一款服務(wù)，報(bào)到一次，我們必須假設(shè)只有一款報(bào)到服務(wù)能夠生存下來，以這種態(tài)度應(yīng)對競爭。”

　　克羅利和Dodgeball

　　丹尼斯·克羅利畢業(yè)于紐約州雪城大學(xué)，擁有通訊學(xué)學(xué)位，他原計(jì)劃在紐約一家廣告公司工作，結(jié)果加入了Jupiter科技咨詢公司，該公司待遇不錯(cuò)，員工收入頗高。不過克羅利感到自己的社交生活中缺失了一些東西——很難知道什么地方有熱門的聚會(huì)。

　　他說，現(xiàn)有的Citysearch娛樂和酒店指南網(wǎng)站總是不能提供最新的消息。他開始鼓搗一個(gè)用于提供實(shí)時(shí)酒店評論的應(yīng)用軟件，并將這個(gè)想法介紹給老板，但他們不認(rèn)為這個(gè)主意能成功。克羅利隨即辭職，加盟了Dean Shaw——一家互聯(lián)網(wǎng)投資公司。

　　他們預(yù)想，將來手持電腦可以幫助人們暢游城市，完全體驗(yàn)城市的魅力。出于這一構(gòu)想，他們?yōu)镻alm Pilot開發(fā)了一款城市指南應(yīng)用，稱為Vindigo，1999年推出?？肆_利當(dāng)時(shí)的頭銜是“產(chǎn)品經(jīng)理”，他一直在琢磨如何使這款粗糙的應(yīng)用變得更好。該公司后來將Vindigo項(xiàng)目出售給了一家日本企業(yè)For-Side，后者將其與一個(gè)矯揉造作的彩鈴軟件Zingy整合了起來。

　　不過克羅利離開Dean Shaw更早于Vindigo——他被裁掉了，之后911事件發(fā)生，紐約變得不再有趣。他搬到了新罕布什爾，當(dāng)了一段時(shí)間滑雪教練，并為人生下一步作打算。2004年他參加了紐約大學(xué)的一個(gè)互動(dòng)電訊研究生課程。

　　這里匯集了不少失業(yè)的科技天才，作為論文課題，克羅利開始設(shè)計(jì)一款他稱為“手機(jī)版Friendster”的軟件，一位叫亞歷克斯·雷諾特(Alex Rainert)的同學(xué)也加入了進(jìn)來。

　　從紐約大學(xué)畢業(yè)后，兩人都沒有找到工作，于是合伙開發(fā)了一款叫做Dodgeball的應(yīng)用，可以說是Foursquare的前身，當(dāng)用戶在特定地點(diǎn)報(bào)到時(shí)，可以向好友發(fā)送短信提醒。Dodgeball成為少數(shù)精英人士最喜愛的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，其用戶數(shù)從未超過7.5萬。

　　科技博客Valleywag稱克羅利是“必須為每個(gè)不斷向好友更新自己喝醉的程度的紐約客或洛杉磯人負(fù)責(zé)的人”。克羅利將Dodgeball帶到2005年3月份的SXSWi大會(huì)，這種“手機(jī)版Friendster”大受歡迎，Dodgeball成了SXSWi大會(huì)上首個(gè)真正取得突破性發(fā)展的應(yīng)用。

　　盡管Dodgeball還沒有清晰的盈利模式，其巨大前景還是幫助它吸引了谷歌的注意力，后者于2006年收購了Dodgeball，具體的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)并未披露。谷歌將Dodgeball稱為“一種幫助手機(jī)用戶進(jìn)行基于地理定位的社交互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”。克羅利當(dāng)時(shí)稱：“我們與許多天使投資者和風(fēng)投公司談過，不過沒人真正理解我們在干什么——除了谷歌。谷歌的人士思維方式與我們相似，他們說：‘你們倆干的事情很酷，為什么不讓我們幫助，看看你們能在谷歌的資源支持下做到什么程度呢？。’”不過克羅利之后稱發(fā)現(xiàn)谷歌的“社交戰(zhàn)略毫無希望”，工作環(huán)境“惡劣”。

　　重新創(chuàng)業(yè)

　　于是2007年4月，他辭去在谷歌的職務(wù)，開始為一家名為Area Code的公司設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲。不過他的創(chuàng)新生涯還遠(yuǎn)未結(jié)束，克羅利在這一期間遇上了納文·塞爾瓦杜萊(Naveen Selvadurai)，一位年輕的技術(shù)人員，他是地理定位新興公司Socialight的首席設(shè)計(jì)師。

　　在創(chuàng)立自己的新興公司之前，塞爾瓦杜萊在索尼執(zhí)掌手機(jī)應(yīng)用編程多年，在亞洲旅行期間，他開始著迷于地理標(biāo)簽(geotagging)——即將文本、圖片和視頻等內(nèi)容與通過GPS系統(tǒng)測算的具體位置聯(lián)系起來。

　　2002年一個(gè)酷寒的冬日，塞爾瓦杜萊在著名的東京秋葉原電器街尋找頗具傳奇色彩的懷舊游戲?qū)ｉT店Super Potato，結(jié)果費(fèi)盡心力才找到，他意識(shí)到，如果有了地理標(biāo)簽，尋找這一店鋪會(huì)容易得多。

　　克羅利和塞爾瓦杜萊開始分享自己的筆記，二人得出結(jié)論：應(yīng)該合作將兩人的主意整合到一個(gè)產(chǎn)品上去，他們開始日以繼夜地為此工作。當(dāng)谷歌2009年1月終止Dodgeball項(xiàng)目時(shí)，二人決定必須要趕在兩個(gè)月后的SXSWi大會(huì)上將產(chǎn)品推出，他們決定將其命名為Foursquare，與Dodgeball一樣，F(xiàn)oursquare是一種熱門的操場游戲的名稱。不過Foursquare比Dodgeball要成熟得多。

　　連續(xù)六個(gè)周緊張的編程工作后，距離Foursquare正式推出僅剩一步之遙。塞爾瓦杜萊首先前往了奧斯汀，他發(fā)現(xiàn)Foursquare還存在一個(gè)bug，立即打電話給還在紐約肯尼迪機(jī)場的克羅利?？肆_利回憶稱，當(dāng)時(shí)他在機(jī)艙門口用筆記本電腦拼命編程，以解決這一問題，而機(jī)組人員則催促他迅速登機(jī)。當(dāng)克羅利抵達(dá)奧斯汀時(shí)，F(xiàn)oursquare已經(jīng)可以正常運(yùn)行，不過在SXSWi大會(huì)上等待他的還有競爭。

　　威廉姆斯和Gowalla

　　喬希·威廉姆斯成長于達(dá)拉斯，他的父母擁有一家景觀美化店鋪，有年冬天，他們關(guān)閉了商店，去新墨西哥州的陶司(Taos)度假。由于當(dāng)?shù)刈罱膶W(xué)校有40分鐘車程之遙，他們決定讓威廉姆斯在家接受教育。盡管一到開春，他們就回到了達(dá)拉斯，威廉姆斯認(rèn)為這段時(shí)間的經(jīng)歷對他產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使他知道聲明中最值得記憶的體驗(yàn)需要靠“不走尋常路”獲得，日后他稱這一理念是創(chuàng)立Gowalla的依據(jù)。

　　威廉姆斯的父母后來離婚了，母親繼續(xù)營業(yè)前述的商店，并繼續(xù)在家教育威廉姆斯。她為威廉姆斯謀得了一份在當(dāng)?shù)卮蠼烫脤?shí)習(xí)的工作，他為該教堂進(jìn)行圖形設(shè)計(jì)，在此期間熟練掌握了Photoshop CS2，到威廉姆斯16歲時(shí)，他的薪水已經(jīng)達(dá)到每小時(shí)30美元，額外還通過提供咨詢服務(wù)獲得收入。

　　兩年后，威廉姆斯的母親因罹患非霍奇金淋巴瘤(non-Hodgkin's lymphoma)而突然去世，他繼承了家族生意。威廉姆斯稱這段時(shí)間為“學(xué)習(xí)如何運(yùn)作企業(yè)的時(shí)光”。三年后他將該業(yè)務(wù)“高價(jià)”賣出，重返電腦設(shè)計(jì)工作。

　　出于娛樂心態(tài)，威廉姆斯閑暇間為一些網(wǎng)站設(shè)計(jì)圖標(biāo)，他發(fā)現(xiàn)這種服務(wù)的需求很大。于是和兩位朋友創(chuàng)建了一個(gè)圖標(biāo)設(shè)計(jì)公司Firewheel及配套網(wǎng)站IconBuffet。為了推廣公司，他們推出了一款虛擬市場游戲，玩家可以在游戲中收集他們設(shè)計(jì)的所有圖標(biāo)，威廉姆斯稱：“這就像是為網(wǎng)站開發(fā)者打造的皮卡丘”。

　　在此基礎(chǔ)上，F(xiàn)irewheel開發(fā)了一款類似主題的游戲Pack Rat，并在2008年1月將其發(fā)布在Facebook平臺(tái)上。Pack Rat大受歡迎，F(xiàn)irewheel公司因此實(shí)現(xiàn)了盈利。與此同時(shí)，威廉姆斯還與前Facebook高管西恩·帕克(Sean Parker)結(jié)識(shí)，帕克還是風(fēng)投公司Founders Fund的執(zhí)行合伙人，他聯(lián)合領(lǐng)投了威廉姆斯的公司，F(xiàn)irewheel募得了200萬美元種子期融資。威廉姆斯稱：“當(dāng)時(shí)我們還不知道今后的發(fā)展模式將是怎樣的。”

　　他獨(dú)自一人前往太浩湖，用一個(gè)周末時(shí)間草擬出下一步的點(diǎn)子，想出了將Pack Rat風(fēng)格的圖標(biāo)與基于旅游的手機(jī)游戲結(jié)合的概念。他指出：“過去許多人喜歡旅游，并收集物品，具有吸引力的并非物品本身，而是收集本身的魅力。Gowalla的主旨正是如此，基本上就是在GPS地圖上收集圖標(biāo)。”

　　玩家們顯然很喜歡Gowalla的游戲機(jī)制——收集、尋找和丟棄虛擬道具都頗具吸引力。不過威廉姆斯承認(rèn)，當(dāng)時(shí)的Gowalla在用戶體驗(yàn)方面還存在一些“幾乎致命的缺陷”。

　　同時(shí)成立

　　Gowalla和Foursquare是在同一天成立的：2009年3月13日。雙方的團(tuán)隊(duì)直到推出服務(wù)之前幾天才知道對方項(xiàng)目的存在。Foursquare開發(fā)的進(jìn)度更快，不過威廉姆斯和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己的點(diǎn)子更好。

　　當(dāng)他們了解到Foursquare實(shí)際上不對地理位置進(jìn)行確認(rèn)，就授予用戶勛章和 “報(bào)到”的點(diǎn)數(shù)，威廉姆斯和他的合作伙伴們開始進(jìn)行大量的“虛假報(bào)到”以成為咖啡店Halcyon的“市長”。他們一晚上就報(bào)到了近300次，結(jié)果收到了克羅利的電子郵件，標(biāo)題是“嘖、嘖、嘖”。

　　威廉姆斯稱：“郵件還是足夠客氣的，不過他們顯然對我們利用其系統(tǒng)漏洞的行為不太滿意。當(dāng)然成為Halcyon的虛擬市長不是我們的本意，我們只是想看看其系統(tǒng)有哪些漏洞。”威廉姆斯和克羅利曾計(jì)劃在2009年見面，不過因種種原因未能成行，但雙方都已非常了解對方的公司，因?yàn)槿藗儾粩鄬⒍哌M(jìn)行比較，兩家公司都知道自己還有不少工作要做。

　　用威廉姆斯的話說，當(dāng)時(shí)Foursquare的品牌認(rèn)知度更高，不過其游戲機(jī)制需要調(diào)整，設(shè)計(jì)也亟需改善。Gowalla的設(shè)計(jì)已經(jīng)較為成熟，但還有不少程序漏洞，最重要的是必須增加知名度。

　　雙雄競速

　　兩家公司都在迅速增長，在2009年夏天Foursquare獲得了135萬美元融資，克羅利和塞爾瓦杜萊可以開始招聘人手了。到10月份，他們的團(tuán)隊(duì)有了5個(gè)人，12月則達(dá)到16個(gè)雇員。新雇員之一是特里斯坦·沃克(Tristan Walker)，他是斯坦福大學(xué)商學(xué)院碩士，此前在華爾街工作，沃克認(rèn)為Foursquare商業(yè)前景廣闊，因?yàn)樗?ldquo;企業(yè)與消費(fèi)者以不尋常的炫酷方式互動(dòng)的完美工具”。

　　首先于Foursquare展開合作的公司是Bravo電視臺(tái)，該臺(tái)主要面向都市嬉皮一族，與Foursquare的核心用戶完全契合，不過合作的具體財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)并未披露。

　　Bravo在Foursquare上有了自己的頁面，Bravo電視臺(tái)真人秀節(jié)目的參賽者可以在Foursquare上發(fā)布自己的行程，而Foursquare用戶可獲得與偶像親密接觸的機(jī)會(huì)。這時(shí)候Gowalla突然宣布獲得了風(fēng)投公司Alsop Louie Partners和Shasta Ventures和個(gè)人投資者的840萬美元投資，大有后來居上之勢。

　　威廉姆斯和他已有11個(gè)人的團(tuán)隊(duì)改善了Gowalla的GPS和位置算法，修正了設(shè)計(jì)缺陷，還添加了發(fā)布照片的功能，進(jìn)行了無數(shù)小調(diào)整。到2009年8月，威廉姆斯將公司遷到奧斯汀的新辦公室。兩家公司的員工都日以繼夜的工作，忙得天天以外賣果腹，全力為2010年的SXSWi大會(huì)沖刺。

　　Foursquare宣布了與Bravo達(dá)成的協(xié)議。Gowalla與旅游網(wǎng)站The Travel Channel達(dá)成協(xié)議予以還擊，隨后迅速與雪佛蘭締結(jié)成企業(yè)伙伴關(guān)系。Foursquare則迅速作出回應(yīng)，與星巴克簽署協(xié)議，將對在星巴克咖啡廳內(nèi)報(bào)到的用戶獎(jiǎng)勵(lì)“咖啡師”勛章。

　　大會(huì)之前的兩個(gè)星期，圖片編輯網(wǎng)站Aviary的首席執(zhí)行官貼出一幅“東岸 VS 西岸”的照片，照片上Foursquare和Gowalla的logo各占一邊，在各自的logo上分別是黑人饒舌歌手Biggie Smalls和Tupac，下方的說明文字是：“希望沒人受傷”。大會(huì)總裁休格·福勒斯特(Hugh Forrest)考慮到這樣的情況，于是在周二的午餐會(huì)時(shí)提議威廉姆斯和克羅利在大會(huì)上進(jìn)行一場“辯論”?？肆_利似乎贊同這個(gè)提議，但是威廉姆斯卻不太熱衷。他認(rèn)為這僅是為媒體報(bào)道增加一些報(bào)道的話題，他說：“我想這會(huì)是很好的娛樂。但我是不是任何人的傀儡。”辯論因此沒有進(jìn)行。

　　SXSWi大會(huì)的贏家

　　在SXSWi大會(huì)召開后，F(xiàn)oursquare采用了“游擊戰(zhàn)”的方式進(jìn)行宣傳，其員工穿梭于會(huì)議中心，到處派發(fā)T恤和臨時(shí)紋身。Gowalla則贊助了會(huì)議中心幾條大街之外的taco truck餐廳，提供“Gowalla墨西哥卷”，里面有牛肉、鱷梨色拉醬、熏肉和Queso Fresco乳酪。餐廳外停放著一輛貼有Gowalla網(wǎng)站logo的Mini Cooper汽車，里面裝滿了用來派發(fā)的T恤。

　　在星期天晚上，兩家公司為爭奪2010 SXSW網(wǎng)絡(luò)大獎(jiǎng)進(jìn)行正面交鋒。兩家公司均是最佳移動(dòng)應(yīng)用的候選人；最后Gowalla勝出。威廉姆斯的合伙人斯科特·雷蒙德(Scott Raymond)發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。他說：“這非常棒，謝謝。”這就是他的全部發(fā)言。而在場下，F(xiàn)oursquare團(tuán)隊(duì)成員坐在自己座位上，顯得非常疲憊。

　　“我們沒想過會(huì)獲獎(jiǎng)，”克羅利說。“這是一個(gè)偏重于設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)項(xiàng)，而我們注重的是其他東西。”沒有來到現(xiàn)場的威廉姆斯早已來到Driskill酒吧慶祝。“酒吧已經(jīng)關(guān)門了，”威廉姆斯在Gowalla上發(fā)布的消息說，“但是我們已經(jīng)把香檳打開了。”

　　Gowalla在多個(gè)月前就已經(jīng)預(yù)定了Belmont夜總會(huì)。嘉賓必須輸入某個(gè)特殊的VIP密碼才能進(jìn)入這個(gè)900人的會(huì)場，而其他人只能排隊(duì)入場。在Gowalla的派對上，威廉姆斯也出現(xiàn)在現(xiàn)場。盡管這只是一個(gè)小小的勝利，但這個(gè)派對卻足以被銘記。Gowalla已經(jīng)成為一個(gè)正式的競爭者。在三月末，該應(yīng)用增加了65000名用戶。

　　SXSWi大會(huì)之后

　　威廉姆斯有理由感覺良好——Gowalla贏得了獎(jiǎng)項(xiàng)。但Foursquare離開SXSWi大會(huì)后發(fā)展速度更快了，該公司宣布與MTV電視臺(tái)簽訂了合作協(xié)議，與Bravo電視臺(tái)的協(xié)議相似，同樣沒有披露具體合同金額；更重要的是，其用戶突破了100萬。

　　Foursquare日益進(jìn)入主流社會(huì)視野，三月下旬傳出消息稱，四家風(fēng)投公司正競爭領(lǐng)投Foursquare的地位。根據(jù)《華盛頓郵報(bào)》，F(xiàn)oursquare當(dāng)時(shí)考慮以8000萬美元的公司估值募集1000萬美元資金，此后更傳出雅虎提出以1億美元收購Foursquare，遭到拒絕。

　　面對眾多橄欖枝，克羅利表示：“我們很幸運(yùn)能有這么多選擇，我們正在權(quán)衡哪一選項(xiàng)對我們的產(chǎn)品更有利。我們有非常強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)模式——增強(qiáng)用戶與當(dāng)?shù)厣虘舻穆?lián)系，我們現(xiàn)在尚未開始向商家收費(fèi)，不過很容易看出，如果時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)脑?，我們很容易開始收費(fèi)。”

　　這一時(shí)機(jī)很快就到來了，四月份百事可樂宣布與Foursquare達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，可向Foursquare用戶提醒附近的百事零售店的位置——百事可樂為此項(xiàng)Foursquare付費(fèi)了。

　　圍繞Foursquare的各種有關(guān)財(cái)富的傳聞越來越多，克羅利幾乎很難相信自己已時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)歷了十年的沉沉浮浮，他終于靠自己的能力崛起了。在Twitter上回復(fù)一位粉絲的祝賀時(shí)，他表示：“哈，我們怎么可能不興奮呢？實(shí)話說這可能是我最高興的時(shí)刻。”