現(xiàn)在的地理位置服務(wù)多是集中在應(yīng)用上，在基礎(chǔ)服務(wù)上，還很少有進入者。這種向后延伸的服務(wù)其實也面臨巨大的風險。LBS的發(fā)展必須首先解決前面的環(huán)節(jié)面臨的問題，向前延伸可以帶來更大的商機。

　　Foursquare引發(fā)的地理位置服務(wù)熱潮還在持續(xù)著。

　　在國外，除Foursquare外，多家公司也已進入該領(lǐng)域，谷歌Buzz、Gowalla以及MyTown等都是Foursquare的競爭對手，美國商鋪評論網(wǎng)站Yelp也在其iPhone應(yīng)用程序中增加了地點檢入功能，美國著名社交網(wǎng)站Facebook也于8月18日推出了其專屬的地理位置服務(wù)應(yīng)用“Places”。

　　國內(nèi)的Foursquare跟風者更是迅速興起，開開、玩轉(zhuǎn)四方、多樂趣等幾乎就是Foursquare的拷貝。這種簡單的模仿手法已經(jīng)受到批評。而大眾點評網(wǎng)所提供的地理位置服務(wù)依附在大眾點評現(xiàn)有的商業(yè)模式上，進行了本土化的創(chuàng)新。LBS在中國呈現(xiàn)出了更多的形式。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出了LBS在中國的四大創(chuàng)新方向：整合型地理位置簽到服務(wù)(將地理位置信息同時簽到多個地理位置服務(wù)的網(wǎng)站);基于地理位置的搜索服務(wù);基于地理位置的游戲;基于地理即時信息的推送服務(wù)等。LBS的產(chǎn)業(yè)化趨勢更加明顯。

　　但是LBS目前也面臨著一些問題，正如Locationary（Locationary.com）創(chuàng)始人格蘭特·里奇(GrantRitchie)所指出的那樣，所有的地理位置服務(wù)提供商(包括Foursquare、FacebookPlaces、Yelp和谷歌的PlacePages)幾乎都存在信息不正確的問題，因為它們使用了過時的或不準確的數(shù)據(jù)。一家定位于手機LBS服務(wù)的公司Placecast宣稱，高達40%的地理位置服務(wù)公司的數(shù)據(jù)都是錯誤的。數(shù)據(jù)錯誤對于LBS來說，是致命的。

　　不過這也昭示了一個新的機會，那些能夠提供精確和豐富的地理位置信息的商家將獲得市場的青睞。

　　Locationary抓住了這一機會。

　　向前延伸

　　現(xiàn)在的地理位置服務(wù)多是集中在應(yīng)用上，在基礎(chǔ)服務(wù)上，還很少有進入者。這種向后延伸的服務(wù)其實也面臨巨大的風險，即如果前面的鏈條出現(xiàn)問題，后面的環(huán)節(jié)都要受到波及。因此，LBS的發(fā)展必須首先解決前面的環(huán)節(jié)面臨的問題。向前延伸可以帶來更大的商機。

　　格蘭特·里奇指出，諸如Foursquare，谷歌、Yelp和CitySearch等公司使用的大部分地理位置數(shù)據(jù)都來自于Axiom、Localeze和InfoUSA這3大數(shù)據(jù)提供商，而這些數(shù)據(jù)提供商使用各地的黃頁目錄來編制數(shù)據(jù)(Gowalla則依靠用戶信息，但這樣的提供商很少)，因此它們的數(shù)據(jù)庫存在一個大問題：在商戶停業(yè)時，數(shù)據(jù)難以得到更新。如果商戶只是搬到了其他地方，它們還可能更新谷歌或Yelp上的地理位置信息，但如果商戶停業(yè)了，它們基本上就不會去更新信息。這就導致數(shù)據(jù)會出現(xiàn)錯誤，影響消費者對LBS的使用體驗。

　　Locationary正在嘗試建立一個大型的數(shù)據(jù)庫，包含世界上所有地點的地理位置信息，而信息的提供者是所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶。在Locationary的網(wǎng)站上，用戶可以將自己知道的眾多地點信息添加上去，這些信息包括地點的特征(如是否是商業(yè)組織)，郵編，電話，免費電話，傳真，網(wǎng)址等，用戶還可以分享有關(guān)這些地點的相關(guān)知識。用戶如果知道一個新企業(yè)建立，或者某個企業(yè)倒閉了，也可以在Locationary進行相應(yīng)的信息更新。Locationary類似一個開放的平臺，只是這個平臺的參與者不是企業(yè)或者其他社會組織，而是作為互聯(lián)網(wǎng)用戶的個人。

　　截至2009年9月，全球共有17.3億互聯(lián)網(wǎng)用戶，約占全世界人口的四分之一。如果每個互聯(lián)網(wǎng)用戶都可以提供地理位置信息，形成的數(shù)據(jù)庫的總量將會遠超Axiom、Localeze和InfoUSA中的任何一家公司，而且這些信息在準確性和及時性方面更加有保障。將來所有的基于地理位置的服務(wù)都可以使用這個數(shù)據(jù)庫，由此帶來的商機可以說是沒有窮盡的。

　　統(tǒng)一ID

　　不同的地理位置服務(wù)提供商的位置ID是不同的，谷歌、Yelp和Foursquare等都使用自己特有的位置ID，有些ID是基于經(jīng)緯度，有些則是基于內(nèi)部結(jié)構(gòu)或編號系統(tǒng)。這給用戶的使用帶來了麻煩。例如如果朋友發(fā)給我一個Foursquare的位置ID，而我使用的是Yelp的位置服務(wù)，我就無法確定這個ID的具體位置。Locationary正在試圖整合這些不同的ID，提供統(tǒng)一的位置ID。

　　Locationary會支付報酬給用戶，讓他們將某個位置與所有地理位置服務(wù)提供商的該位置的ID關(guān)聯(lián)在一起，這樣一個位置條目就跟Yelp、CitySearch、谷歌和Foursquare等聯(lián)系在了一起。格蘭特·里奇表示：“Locationary正在努力將整個系統(tǒng)粘合在一起，這樣比較容易實現(xiàn)信息同步。”

　　運作模式

　　Locationary提供的兩項基本服務(wù)：地理位置數(shù)據(jù)庫服務(wù)和統(tǒng)一ID服務(wù)，都必須由互聯(lián)網(wǎng)用戶來完成。Locationary采取了兩種游戲機制來激勵用戶更新正確的信息：用戶可以分享Locationary的收益，例如某個地理位置上的商戶與Locationary開展了合作，那么提供這個地理位置信息的用戶就可以從Locationary的收益中分得相應(yīng)的“股份”(shares)，這個股份的分成比例高達50%，也就是說Locationary會拿出一半的收入來分給用戶。用戶還可以賺取名為“抽獎券”(tickets)的積分，獲得贏取獎品的機會。Locationary還會獎勵領(lǐng)取“任務(wù)”(missions)的用戶，這些任務(wù)包括檢查相關(guān)位置的細節(jié)、拍照等。

　　不僅僅是這些獎勵的舉措，對于企業(yè)等商業(yè)用戶來說，它們上傳地理位置信息還可以起到營銷傳播的作用。特別是小型的商業(yè)實體，它們在其他的地理位置服務(wù)上可能是無法被識別的，但是它們可以把自己的地點信息輸入到Locationary，還可以加入自己的產(chǎn)品和服務(wù)的詳細信息，并且這些企業(yè)擁有對這些信息的絕對控制權(quán)。這對它們的商業(yè)利益是有幫助的。

　　Locationary的操作非常簡單，用戶只要在該網(wǎng)站注冊，即可以上傳地點信息，并且分享自己所知道的關(guān)于該地點的所有知識，下一步即可獲得“股份”和“抽獎券”。該網(wǎng)站還提供地點更新的實時信息，登錄網(wǎng)站可以看到，這些地點信息在不斷的添加和更新，分布范圍更是遍布世界各地。網(wǎng)站還特別設(shè)立了社區(qū)，里面有本地論壇和爭議解決中心等版塊，這為網(wǎng)站用戶提供了一個溝通交流的平臺。

　　除了Locationary，Placecast公司也提供一種名為MatchAPI的服務(wù)，可以用來檢查地理位置數(shù)據(jù)庫中的錯誤，但與Locationary不同的是，Placecast沒有建立自己的中央數(shù)據(jù)庫，也沒有計劃將地理位置服務(wù)提供商的信息關(guān)聯(lián)起來。正如Locationary所宣稱的那樣，Locationary的商業(yè)模式具有獨創(chuàng)優(yōu)勢。

　　不過Locationary目前還沒有成功實現(xiàn)商業(yè)化，Locationary計劃的商業(yè)模式是：面向地理位置服務(wù)提供商，為它們提供地理位置數(shù)據(jù)服務(wù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前Locationary擁有100多個國家的2200萬個地理位置信息，每天的更新在10萬和25萬個之間。已經(jīng)初步具備了商業(yè)化的基礎(chǔ)。格蘭特·里奇表示，正在與地理位置服務(wù)提供商進行談判，雖然還沒有達成任何協(xié)議，但是Locationary的商業(yè)模式已經(jīng)被風投所認可。多倫多風投機構(gòu)ExtremeVenturePartners已經(jīng)給Locationary注入資本。（豆瑞星）