以下為SAI該文全文：
谷歌最近宣布，該公司搜索和用戶體驗高級副總裁瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)將負責地理位置服務業(yè)務。這表明谷歌已開始認真對待地理位置服務。這當然是件好事。然而僅此還不夠，谷歌還應考慮立即收購Foursquare，以免錯過最佳收購時機。
谷歌錯失了推出自家手機地理位置服務的最佳時機。在這種情況下，谷歌本應通過收購Twitter來加以彌補。然而Twitter當前市場規(guī)模已經(jīng)較為龐大，且該公司聲稱已找到有效盈利模式。如果谷歌現(xiàn)在向Twitter提出收購請求，后者肯定不會輕易答應。當然，如果Twitter今后愿意對外出售，屆時該公司仍有可能最終落入谷歌手中，收購價格很可能高達數(shù)百億美元(具體價格如何，還要看Twitter今后商業(yè)模式能夠發(fā)展到何種階段)。
與此同時，谷歌應考慮立即收購Foursquare。原因很簡單，通過收購Foursquare，谷歌將大幅提高自己在手機地理位置服務領域的實力。
從以往經(jīng)驗看，如果谷歌希望通過自家研發(fā)方式來挑戰(zhàn)Foursquare，十有八九將是無功而返。畢竟多年以來，社交網(wǎng)絡服務并不是谷歌的長項(如谷歌Orkut社交網(wǎng)站沒能取得巨大市場成功等就是很好的例子)。另一方面，即便是Facebook推出自家地理位置服務后，目前看來仍無法與Foursquare相抗衡。要知道與谷歌相比，F(xiàn)acebook在地理位置服務上挑戰(zhàn)Foursquare的勝算把握更大。
如果谷歌愿意收購Foursquare，其出價應該是多少?或許在10億美元或更高。
Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)也是另一家手機地理位置服務商Dodgeball的創(chuàng)始人，數(shù)年前Dodgeball被谷歌收購。但Dodgeball被谷歌收購后，克羅利完全失去了對Dodgeball原業(yè)務的控制權(quán)，這也是他后來從谷歌離職的重要原因之一。
由于有著上述不愉快的經(jīng)歷，如果谷歌提出收購Foursquare，克羅利肯定會加以拒絕，以避免Foursquare今后落得個與Dodgeball相同的結(jié)局。另一方面，如果谷歌真心愿意收購Foursquare，首先就應該打消克羅利的顧慮，即保證收購Foursquare后，既不會拆解Foursquare現(xiàn)有技術(shù)團隊，也不會對克羅利采取“削權(quán)”措施。
換句話說，谷歌應保證收購Foursquare后，該業(yè)務負責人仍是克羅利?？肆_利應具備對Foursquare業(yè)務的完全控制權(quán)，并利用谷歌Gmail作為Foursquare業(yè)務的新型發(fā)行渠道。
對于Foursquare這樣的小型公司，10億美元的收購價格是否有點過高?對于其他收購者而言也許是這樣，但對于谷歌來說，10億美元可謂小菜一碟。目前谷歌手中持有330億美元現(xiàn)金，每季度還新增20多億美元現(xiàn)金。對于收購諸如Foursquare這樣具有戰(zhàn)略意義的科技創(chuàng)業(yè)公司，雖然10億美元價格有些過高，但谷歌股東同樣也不應加以阻止。
另一方面，F(xiàn)oursquare也正面臨著向何處走的選擇。一種可能性是沒能繼續(xù)保持其市場優(yōu)勢地位，進而變得毫無價值(Myspace就是前車之鑒)。另一種可能性是業(yè)務規(guī)模進一步發(fā)展，今后其估值達到數(shù)百億美元(Facebook、Twitter以及YouTube就是成功例子)。
2006年10月谷歌冒著極大風險，以16.5億美元收購視頻共享網(wǎng)站YouTube，隨后讓YouTube團隊自行開發(fā)各類產(chǎn)品和服務。如今谷歌收購YouTube交易已初見成效，且該業(yè)務仍有巨大增長潛力。即便是YouTube維持當前的規(guī)模，谷歌當年的收購也算得上是明智之舉。
總而言之，谷歌應考慮像當年收購YouTube一樣立即收購Foursquare。(中濤)
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