即便成為頂尖技術人才，沒有混到核心管理層，在互聯(lián)網(wǎng)大廠，依然會岌岌可危。近期，騰訊T13技術大牛黃希彤被裁。黃希彤也并未消沉，還是會繼續(xù)做一些新嘗試。

熟悉黃希彤的朋友稱：“有幸認識stonehuang，他前端技術非常牛，特別有純粹的夢想，之前還做出過好多很有真正價值的公益產(chǎn)品。某種程度上人很單純孩子氣，又很善良，被畢業(yè)感覺好可惜，他原應擁有更廣闊的發(fā)揮空間?！?/p>

黃希彤1999年畢業(yè)于四川大學，2005年9月入職騰訊，為前端開發(fā)領袖，前QQ空間總負責人，騰訊云布道師，騰訊首個Web前端專家，T4專家。

黃希彤歷經(jīng)QQ空間當時最賺錢的時代，曾助力騰訊Qzone當時成為最賺錢的業(yè)務之一，也是前騰訊CTO Tony(張志東)和騰訊總裁Martin(劉熾平)認可的技術大牛。

黃希彤曾創(chuàng)造了一種技術，讓視障者可通過讀屏識別手機QQ中文字內(nèi)容，并將其傳輸?shù)蕉鷻C變成聲音。這項技術為視障者帶來了便利，也為黃希彤贏得業(yè)界的贊譽。

黃希彤還曾利用在公司的影響力，與其它條線同事開發(fā)了“404”失蹤兒童救助系統(tǒng)，打造了第一個“中國404尋親頁面”，驚動了騰訊CEO馬化騰的注意。

據(jù)介紹，黃希彤作為13級專家，還能被“畢業(yè)”，以及不再嘗試活水(轉(zhuǎn)崗)的原因：1，沒有做上管理崗位；2，不會向上管理；3，不愿意被PUA。

黃希彤妻子說，管理崗這件事。產(chǎn)品好+業(yè)務能力強，黃希彤很快當上了QQ空間技術總監(jiān)。騰訊當時的考核是評SABC四個等級，一個部門要有人得S就必須有人得C。

“黃希彤不同意這種考評制度，當時他帶的QQ空間前端團隊已是全國最牛的前端團隊，他認為這樣的團隊不能評出C，他也不認為他的任何一個下屬是C。HR不同意，那他就不愿意當這個總監(jiān)?！?/p>

黃希彤妻子稱，黃希彤非常不擅長溝通，工作中不會向上溝通。老板那么忙，還是得黃希彤去跟老板同步想法保持步調(diào)一致。包括后期老領導把他調(diào)去騰訊云，他作為裸專家匯報給其他人，不確定上面的業(yè)務方向，沒有主動去問問領導需要做哪些排憂解難的輸事情，都是自身很大的問題。

“我一直建議他直接找老領導溝通，但是他跨不出這一步。”黃希彤妻子還認為，現(xiàn)在各個大廠都在用pua管理員工，黃希彤是為了自己的原則連總監(jiān)都可以不當?shù)娜?，怎么會為了保住一份工作愿意接受PUA。

當然，黃希彤妻子認為，黃希彤更適合在阿里發(fā)展，阿里看中領導力＞管理力，騰訊相反。但也有網(wǎng)友認為，黃希彤去了阿里，被優(yōu)化的可能性會更高。

其實，黃希彤被裁背后，還有一個更現(xiàn)實的真相——互聯(lián)網(wǎng)大廠對大齡員工并不友好，很多人面臨著35歲的危機，尤其是，黃希彤享受了騰訊最輝煌的一段過去，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)紅利都消失了，黃希彤也已經(jīng)47歲，還沒有走上管理崗位，更處于隨時會被邊緣化的地位。

隨著騰訊在提倡團隊年輕化，很多崗位已經(jīng)是90后在主導，作為一個70后，在整個團隊中會顯得非常扎眼?；ヂ?lián)網(wǎng)不念過往的功勞，而是要不斷建立新功。在持續(xù)無新功，轉(zhuǎn)型又不順利的情況下，大齡員工就是大廠最核心的對象了。黃希彤能在騰訊呆這么久，都已經(jīng)是一個奇跡。

原因很簡單，現(xiàn)在年輕人都渴望一份好的工作，而一個大齡員工的工資，夠雇傭2,3個年輕員工，還能沒日沒夜的干，哪個大廠領導不心動？這也意味著，大廠的人員必須要有危機意識，否則，一旦危機到來，往往會措手不及。